Registro N 30852

De acuerdo con la orden del Gobierno Federación Rusa de fecha 14 de julio de 2012 N 1270-r (Sobraniye zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2012, N 31, art. 4400), Reglamento sobre el establecimiento de sistemas de remuneración para empleados de instituciones presupuestarias federales y estatales, aprobado por Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 5 de agosto de 2008 No. 583 (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2008, No. 33, Art. 3852; No. 40, Art. 4544; 2010, No. 52, Art. 7104; 2012, No. 21, Art. 2652, N° 40, Art. 5456, 2013, N 5, inciso 396), Ordeno:

1. Establecer la participación máxima de la remuneración de los empleados del personal administrativo y gerencial de las instituciones presupuestarias del estado federal y las instituciones públicas del estado federal bajo la jurisdicción del Ministerio de Trabajo y Protección Social de la Federación Rusa en el fondo de salarios de estas instituciones en la cantidad de no más del 40%.

2. Aprobar una lista aproximada de puestos relacionados con el personal administrativo y gerencial de las instituciones presupuestarias del estado federal y las instituciones públicas del estado federal bajo la jurisdicción del Ministerio de Trabajo y Protección Social de la Federación Rusa, de conformidad con el anexo.

Ministro M. Topilin

Solicitud

Una lista indicativa de puestos relacionados con el personal administrativo y gerencial de las instituciones presupuestarias del estado federal y las instituciones públicas del estado federal bajo la jurisdicción del Ministerio de Trabajo y Protección Social de la Federación Rusa

1. Archivista

2. Contador

3. Contador principal

4. Ingeniero líder

5. Especialista líder en recursos humanos

6. Especialista-experto destacado del departamento organizativo y metodológico

7. Economista líder

8. director ejecutivo

9. Contador jefe

10. Especialista Jefe de Defensa Civil

11. Especialista jefe de construcción

12. empleado

13. directora

14. Gerente

15. Gestor de documentos

16. Jefe de oficina

17. Director General Adjunto

18. Contador jefe adjunto

19. Subdirector de la parte administrativa y económica

20. Subdirector de Asuntos Médicos

21. Subdirector de trabajo científico y metodológico

22. Subdirector

23. Subdirector de labores educativas

24. Subdirector de Rehabilitación Social y Servicios Culturales

25. Inspector de Personal

26. Ingeniero de Seguridad de la Información

27. Inspector de personal

28. Ingeniero de racionamiento laboral

29. cajero

30. mecanógrafo

31. Jefe del departamento de contratos

32. Jefe, Subjefe del Departamento Jurídico

33. Jefe del departamento de información y análisis

34. Jefe del Departamento General

35. Responsable del departamento organizativo y metodológico

36. Jefe de Recursos Humanos

37. Jefe del Departamento de Construcción de Capital

38. Jefe del departamento de logística

39. Jefe del departamento de protección laboral

40. Jefe del departamento de formación de personal

41. Jefe de departamento (laboratorio, sector) de seguridad de la información

42. Jefe del departamento de planificación y economía

43. Jefe del Departamento Jurídico

44. Jefe del departamento social

45. Jefe del departamento financiero

46. ​​​​Jefe del departamento económico

47. Vicerrectorado de Trabajo Administrativo y Económico

48. Vicerrector de Asuntos Generales

49. Vicerrectorado de Trabajo Académico y Científico

50. rector

51. Cabeza

52. Secretario ejecutivo

53. Administrador del sistema

54. Consejero

55. Especialista en Defensa Civil

56. Especialista en mantenimiento de registros

57. Especialista en Recursos Humanos

58. Especialista en recursos humanos

59. Especialista en trabajo educativo y metódico

60. Especialista senior - consultor para la provisión de pensiones del departamento social

61. Técnico en Programación

62. Secretario científico del directorio de la institución

63. Economista para la organización y planificación del trabajo

64. economista

¿Quiénes deben ser clasificados como especialistas y quiénes como otros empleados? Instrucciones sobre las estadísticas del número y salarios de trabajadores y empleados en empresas, instituciones y organizaciones. Lea sobre esto en nuestro artículo.

Pregunta: Estoy interesado en el formulario 6 del informe sobre el registro militar, no puedo entender a quién atribuir a los especialistas y quién a otros empleados: estoy interesado en puestos como: contador-cajero, inspector de inspecciones de rutina de motor conductores de vehículos, jefe de taller, capataz de caminos, ingeniero-economista, jefe de mecánicos, gerente de contratos, comercializador, especialista en protección laboral, jefe del departamento de construcción de caminos. Y otra pregunta, tenemos actuación. director, su cargo principal es ingeniero jefe, en el informe lo indico como gerente? ¿O mi líder estará vacío?

Responder: Del grupo de empleados se distinguen las siguientes categorías: gerentes, especialistas y otros empleados relacionados con los empleados. Tal la separación se establece en las Instrucciones del Comité Estatal de Estadística de la URSS del 17 de septiembre de 1987 No. 17-10-0370.

Según instrucciones:

- Líderes: jefe de garaje, jefe de mecánicos, jefe del departamento de construcción de carreteras, interino director, con el cargo principal de ingeniero jefe

- especialistas: capataz de caminos, ingeniero-economista, administrador de contratos, comercializador, especialista en protección laboral, inspector de exámenes preventivos a conductores de vehículos automotores,

- empleados: contador-cajero.

Los gerentes son empleados ocupando cargos de jefes de empresas y sus divisiones estructurales.
a los lideres en particular incluyen:


inspectores del gobierno.

Los profesionales son empleados. dedicados a trabajos de ingeniería, económicos y de otro tipo, en particular, agrónomos, administradores, contadores, geólogos, despachadores, ingenieros, inspectores, correctores, matemáticos, mecánicos, evaluadores, editores, auditores, psicólogos, sociólogos, técnicos, expertos en productos básicos, fisiólogos, artistas , economistas, ingenieros eléctricos, asesores legales.

Otros empleados relacionados con los empleados son los empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, servicios de limpieza, en particular, agentes, archiveros, asistentes, oficinistas, cajeros, cobradores, comandantes, controladores (no clasificados como trabajadores), copiadores de documentación técnica, secretarios-mecanógrafos, conserjes, estadísticos, taquígrafos, cronometradores, contadores, dibujantes.

Material del Sistema de Jefe de Contabilidad sobre su pregunta:

Instrucción del Comité Estatal de Estadística de la URSS del 17 de septiembre de 1987 No. 17-10-0370

Instrucciones sobre las estadísticas del número y salarios de trabajadores y empleados en empresas, instituciones y organizaciones

En los informes sobre el trabajo de empresas y organizaciones de sectores individuales de la esfera de la producción material (industria, construcción, transporte, granjas estatales y algunos otros sectores de producción), el número de empleados se divide en dos grupos: trabajadores y empleados. Del grupo de empleados se distinguen las siguientes categorías: gerentes, especialistas y otros empleados relacionados con los empleados.
Al distribuir a los empleados por categorías de personal en los informes estadísticos sobre el trabajo, uno debe guiarse por el Clasificador de profesiones de trabajadores, posiciones de empleados y categorías salariales de toda la Unión (OKPDTR), aprobado por la Norma estatal de la URSS el 27 de agosto de 1986 Nº 016.
OKPDTR consta de dos secciones:
clasificador de ocupaciones de los trabajadores;
el clasificador de puestos de empleados, que contiene los puestos de directivos, especialistas y empleados.

33. Los trabajadores incluyen a las personas directamente involucradas en el proceso de creación de riqueza, así como las que se dedican a reparaciones, movimiento de mercancías, transporte de pasajeros, prestación de servicios materiales, etc. En OKPDTR, las profesiones de los trabajadores se enumeran en la sección 1.
Los trabajadores, en particular, incluyen a las personas empleadas:

33.1. dirección, regulación y control de la operación de máquinas automáticas, líneas automáticas, dispositivos automáticos, así como la dirección directa o el mantenimiento de máquinas, mecanismos, unidades e instalaciones, si la mano de obra de estos trabajadores se paga a tarifas o salarios mensuales de trabajadores ;

33.2. la fabricación de valores materiales manualmente, así como con la ayuda de los mecanismos, dispositivos, herramientas más simples;

33.3. construcción y reparación de edificios, estructuras, instalación y reparación de equipos, reparación de vehículos;

33.4. movimiento, carga o descarga de materias primas, materiales, productos terminados;

33.5. en trabajos de recepción, almacenamiento y expedición de mercancías en almacenes, bases, depósitos y otras instalaciones de almacenamiento;

33.6. mantenimiento de máquinas, equipos, mantenimiento de locales industriales y no industriales;

33.7. excavación de labores mineras superficiales y subterráneas, perforación, prueba, ensayo y desarrollo de pozos, estudios geológicos, prospección y otros tipos de exploración geológica, si su trabajo es remunerado a tarifas o salarios mensuales de los trabajadores;

33.8. maquinistas, conductores, fogoneros, desvíos de turno, rastreadores y estructuras artificiales, cargadores, conductores, trabajadores de reparación y mantenimiento de líneas de transporte, líneas de comunicación, de reparación y mantenimiento de equipos y vehículos, conductores de tractores, mecánicos, trabajadores de cultivos y ganadería;

33.9. carteros, telefonistas, operadores de telégrafos, operadores de radio, operadores de telecomunicaciones;

33.10. operadores de computadoras y computadoras electrónicas;

33.11. conserjes, limpiadores, mensajeros, encargados de guardarropa, vigilantes.

34. Los gerentes incluyen empleados que ocupan puestos de jefes de empresas y sus divisiones estructurales. El puesto en OKPDTR, que tiene un código de categoría 1, se refiere a gerentes.
Los líderes incluyen, en particular:
directores (directores generales), jefes, gerentes, gerentes, presidentes, comandantes, comisarios, capataces, capataces de trabajo en empresas, en unidades estructurales y divisiones;
especialistas principales: contador jefe, despachador jefe, ingeniero jefe, mecánico jefe, metalúrgico jefe, soldador jefe, agrónomo jefe, geólogo jefe, electricista jefe, economista jefe, investigador jefe, editor jefe;
inspectores del gobierno.
La categoría de gerentes también incluye a los suplentes de los cargos anteriores.

35. Los profesionales incluyen empleados dedicados a trabajos de ingeniería, económicos y otros, en particular, agrónomos, administradores, contadores, geólogos, despachadores, ingenieros, inspectores, correctores, matemáticos, mecánicos, evaluadores, editores, auditores, psicólogos, sociólogos, técnicos, comerciantes expertos, fisiólogos, artistas, economistas, ingenieros eléctricos, asesores legales.
La categoría de especialistas también incluye asistentes, asistentes de estos especialistas.
El código para la categoría de especialistas en OKPDTR es 2.

36. Otros empleados relacionados con los empleados son empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, servicios económicos, en particular, agentes, archiveros, oficiales de guardia, empleados, cajeros, cobradores, comandantes, controladores (no clasificados como trabajadores) , copiadores de documentación técnica, secretarios-mecanógrafos, conserjes, estadísticos, taquígrafos, cronometradores, contadores, dibujantes.
Código de categoría en OKPDTR - 3.

Secciones 6-9 invalidado desde el 1 de enero de 1991 sobre la base de las instrucciones del Comité Estatal de Estadísticas de la URSS del 13 de diciembre de 1990 No. 17-24 / 6-72.

Respondido por Alexander Sorokin,

Jefe Adjunto del Departamento de Control Operativo del Servicio Federal de Impuestos de Rusia

“CCP debe aplicarse solo en los casos en que el vendedor proporciona al comprador, incluidos sus empleados, un plan de pago diferido o a plazos para el pago de sus bienes, obras, servicios. Son estos casos, según el Servicio de Impuestos Federales, los que se relacionan con la provisión y devolución de un préstamo para pagar bienes, trabajo y servicios. Si una organización emite un préstamo en efectivo, recibe una devolución de dicho préstamo o recibe y paga un préstamo por sí misma, no utilice la caja. Cuándo exactamente necesita perforar un cheque, mire

A pesar de que en las últimas décadas el prestigio de los trabajos de cuello azul ha disminuido significativamente y cada año miles de jóvenes en todo el país obtienen títulos en derecho y economía, la situación está mejorando gradualmente. El hecho es que si nadie comienza a trabajar con sus manos, y todos serán gerentes, entonces la producción de cualquier cosa será simplemente imposible. Además, un trabajador altamente calificado puede ganar mucho más que sus compañeros de cuello blanco, evitando el llamado agotamiento profesional.

Las principales diferencias entre un trabajador y un empleado

En primer lugar, los empleados se diferencian de los trabajadores en que el desempeño de sus funciones oficiales no implica trabajo físico. En la mayoría de los casos, la realización de la tarea asignada al empleado no necesariamente tiene que llevarse a cabo de acuerdo con algún algoritmo de acciones establecido. Esto brinda una oportunidad para que los representantes de este grupo social sean creativos en su trabajo diario. Un empleado puede estar involucrado en la industria (ingenieros, ingenieros eléctricos), en el aparato estatal (todo tipo de funcionarios), en la educación (profesores, estudiantes de posgrado) y en el comercio (gerentes, comerciantes). La remuneración de los empleados en la mayoría de los casos es un salario fijo + bonos para proyectos específicos.

La clase trabajadora incluye tradicionalmente a todos aquellos que se ganan la vida mediante el trabajo físico. Sus representantes son mineros, trabajadores de electrólisis, conductores y personas empleadas en la producción de cintas transportadoras. Los salarios del trabajador suelen ser a destajo. Para comenzar su carrera en una de las especialidades de trabajo, no necesita obtener una educación superior; es suficiente graduarse de una escuela vocacional (ahora, estas instituciones educativas se llaman más a menudo "liceo") o una escuela técnica , y en algunos casos es suficiente una educación secundaria completa.

Características del trabajo de un trabajador y un empleado.

La gran mayoría de los empleados trabajan 40 horas a la semana, por ejemplo, de 8 am a 5 pm en una semana laboral de cinco días. El trabajador puede tener el mismo horario, o puede tener un turno, en el que un turno tiene una duración de 6, 8, 12 o 24 horas y puede comenzar en la mañana, tarde o noche.

El lugar de trabajo de un empleado suele ser una oficina en la que crea un producto intelectual utilizando equipos informáticos para ello y sin estar sujeto a cargas pesadas. El lugar de trabajo de un representante de la clase obrera es un taller, una mina, una cabina de equipos especiales; allí, con el uso de herramientas mecánicas de trabajo, una persona crea un producto realmente calculable.

A veces, casi cualquier empleado se ve obligado a someterse a tiempo de trabajo fuerte estrés emocional. En cambio, el trabajador al final del turno puede darse el lujo de olvidarse de todo lo relacionado con su actividad profesional pero sólo hasta el comienzo del siguiente turno.

El personal son las personas que están incluidas en las relaciones laborales dentro de una persona jurídica determinada. Este es el personal de la empresa, que incluye empleados, propietarios y copropietarios.

Las principales características del personal.

Antes de la calificación, debe comprender quién pertenece exactamente al personal. El personal se caracteriza por estas características:

• Implicación en las relaciones laborales. Este último debe estar documentado. En particular, se debe redactar un contrato de trabajo.
• Características en base a las cuales se realiza la actividad. Por ejemplo, puede ser calificación, especialidad, educación, experiencia.
• La existencia de un objetivo de actividad. Los objetivos del trabajo de un especialista deben ser consistentes con los objetivos de la empresa.

La gestión de personal se distingue por características tales como:

• Integración en la estructura general de gestión.
• Cumplimiento de la cultura corporativa existente.
• Disponibilidad de planificación de puestos de trabajo, formación de empleados.
• Contabilidad de las cualidades profesionales y evaluación de las actividades de los empleados.
• Centralización de los procesos de gestión.

No se considerarán como personal los empleados que no estén formalizados de ninguna manera en la empresa.

Justificación regulatoria

Las categorías de personal están reguladas por el "Instructivo para el número de trabajadores en las empresas" No. 17-10-0370, aprobado por el Comité Estatal de Estadística el 17 de septiembre de 1987. El documento clave es también el Clasificador de Ocupaciones N° 367, aprobado por Decreto de Norma del Estado de 26 de enero de 1994. El Ministerio de Salud y Desarrollo Social emitió varios decretos que aprueban las categorías de calificación:

• Orden No. 525 de 6 de agosto de 2007. Establece criterios para la asignación de representantes de personal a un grupo de calificación en particular.
• Orden N° 248n de 29 de mayo de 2008. Establece los niveles de cualificación de los empleados.
• Orden N° 247n de 29 de mayo de 2008. También establece niveles de cualificación, pero en relación a directivos y especialistas.

Estos grupos de personal se distinguen en la normativa:

• Cargos de trabajadores y empleados para los cuales no se requiere educación profesional.
• Trabajos que requieren educación primaria o secundaria.
• Puestos de supervisión para los que se requiere formación profesional inicial.
• Especialidades para las que se requiere formación superior (título de "licenciado").
• Puestos para los que necesita tener una educación superior con la calificación de "especialista certificado" o "maestro".

La necesidad de educación se determina según los detalles de la actividad. El trabajo intelectual complejo requiere la disponibilidad de conocimientos y habilidades relevantes. Para hacer un trabajo simple, una educación básica es suficiente.

Principales categorías de personal

Personal es un conjunto de empleados de diversas especializaciones incluidos en la plantilla. Se divide en dos categorías principales: producción y no producción. El personal de producción se dedica al trabajo, cuyo resultado se expresa en forma material. Por ejemplo, estas pueden ser personas que trabajan en la creación de automóviles, la construcción de edificios. Considere los componentes de la primera categoría:

• Trabajadores. Sus actividades son principalmente de naturaleza física. Estos empleados se especializan en la producción de bienes o en el mantenimiento de la producción. Por ejemplo, pueden ser constructores, cocineros. Los trabajadores se dividen además en dos categorías. Este es el personal principal empleado en los principales talleres de producción. También es personal de apoyo. Sus representantes trabajan en tiendas de compras o servicios.
• Empleados. Sus actividades son principalmente de naturaleza mental. El resultado de su trabajo es la identificación de problemas de gestión, la formación de nuevos flujos de información, la adopción de diversas decisiones en el campo de la gestión. Un ejemplo de esta categoría serían contadores, abogados, gerentes. Los empleados se dividen además en tres categorías. Estos son los jefes de la propia empresa o sus departamentos. Este grupo también incluye subdirectores. Estos son especialistas: ingenieros, economistas, contadores. El tercer grupo son los propios empleados (personal técnico subalterno, contadores y oficinistas).

La segunda categoría es el personal que no es de producción. Se refiere a los empleados empleados en fincas no industriales. Es decir, el resultado de su trabajo no es la creación de algo material. Un ejemplo de personal no productivo son los empleados de vivienda y servicios comunales, comedores y clínicas.

Categorías de líderes

Los gerentes de producción se dividen en estas categorías:

• Lineal. Estos gerentes toman decisiones sobre todas las áreas funcionales de actividad. Ejemplos: gerente general, gerente de mantenimiento, gerente de tienda.
• No lineal. Estos son gerentes funcionales que realizan funciones gerenciales específicas. Ejemplos: director financiero, gerente a cargo de personal.

Los gerentes se dividen en niveles de gestión:

• Enlace inferior. Por ejemplo, maestro.
• Enlace medio. Jefes de departamento y taller.
• El nivel más alto. Director o su suplente.

Los gerentes de nivel inferior administran departamentos pequeños, los gerentes intermedios administran las divisiones ampliadas y los gerentes superiores administran la empresa como un todo.

Clasificación del personal de la empresa

El personal se divide en categorías según sus características específicas. Considerémoslos con más detalle:

• relaciones de propiedad. Hay propietarios (fundadores) de una entidad legal. Poseen una parte de la empresa, obtienen ganancias de sus actividades. También hay empleados.
• El grado de implicación en las actividades productivas. El personal de producción está directamente involucrado en la actividad, no producción, indirectamente.
• Lugar de servicio principal. Los empleados pueden o no estar en el personal de la empresa.

Algunos empleados difieren de otros en los detalles de sus actividades, las peculiaridades de las relaciones laborales con las empresas.

Clasificación adicional

Considere categorías adicionales para dividir al personal en grupos:

• Formas de actividad productiva (por ejemplo, la construcción de un edificio o la creación de pozos).
• Categorías tarifarias (de uno a ocho).
• Clases de calificación (de uno a tres).
• Modelos de pago por trabajo (por ejemplo, clásico, a destajo, premium).
• El nivel de mecanización de las actividades (trabajo manual o automatizado).
• Áreas de producción (senior, asistente senior).

Las clasificaciones también son susceptibles de posiciones:

• Cargos: gerente o especialista.
• Puesto: senior y junior.
• Nivel de cualificación (clase 1-3).

¡NOTA! En Rusia, hay un clasificador principal de profesiones.

Dependiendo de cuál sea el puesto pertenece a una u otra categoría

Existen las siguientes características que afectan la actitud de un puesto hacia una categoría en particular:

• El nivel de educación.
• Nivel de habilidad.
• Tener experiencia profesional.
• Registro de empleo (por ejemplo, una persona puede trabajar a tiempo parcial).
• Especificidad de la actividad (física o intelectual).
• La presencia de subordinados.
• Lugar de trabajo.

Por regla general, el personal se presta a una calificación clara. La composición estructural de los empleados se determina en función de las características de un evento en particular.

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Personal (personal laboral) de la empresa: la composición principal de empleados calificados de la empresa, empresa, organización.

Por lo general, el personal laboral de una empresa se divide en personal de producción y personal empleado en unidades que no son de producción. Personal de producción - los trabajadores dedicados a la producción y su mantenimiento constituyen la mayor parte de la mano de obra de una empresa.

Categorías de personal de producción

La categoría más grande e importante de personal de producción es trabajadores empresas (firmas) - personas (empleados) directamente involucradas en la creación de valores materiales o trabajo en la prestación de servicios de producción y el movimiento de mercancías.

Los trabajadores se dividen en principales y auxiliares.

Los principales trabajadores incluyen trabajadores que crean directamente productos comerciales (brutos) de empresas y se dedican a la implementación de procesos tecnológicos, es decir. un cambio en la forma, tamaño, posición, estado, estructura, propiedades físicas, químicas y otras propiedades de los objetos de trabajo.

Los trabajadores auxiliares incluyen los empleados en el mantenimiento de equipos y trabajos en talleres de producción, así como todos los trabajadores en talleres auxiliares y fincas.

Los trabajadores auxiliares se pueden dividir en grupos funcionales: transporte y carga, control, reparación, herramienta, económico, almacén, etc.

lideres- empleados que ocupan puestos de jefes de empresas (directores, capataces, especialistas principales, etc.).

Especialistas ~ empleados con educación superior o secundaria especializada, así como empleados que no tienen educación especial, pero ocupan un puesto determinado.

Empleados - empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentos, contabilidad y control, servicios económicos (agentes, cajeros, oficinistas, secretarios, estadísticos, etc.).

Personal de servicio júnior personas que ocupan puestos para el cuidado de los locales de oficina (conserjes, limpiadores, etc.), así como para los trabajadores y empleados de servicio (correos, mensajeros, etc.).

La proporción de varias categorías de trabajadores en su número total caracteriza estructura de personal (personal) empresas, talleres, sitios. La estructura del personal también puede estar determinada por características tales como la edad, el género, el nivel de educación, la experiencia laboral, las calificaciones, el grado de cumplimiento de las normas, etc.

Estructura profesional y de cualificación del personal

La estructura profesional y de calificación del personal se forma bajo la influencia de la división profesional y de calificación del trabajo. Por debajo profesión Por lo general, entendemos el tipo (clase) de actividad laboral que requiere cierta capacitación. Calificación caracteriza el grado de dominio de esta profesión por parte de los empleados y se refleja en las categorías de calificación (tarifa), categorías. Las categorías y categorías arancelarias también son indicadores que caracterizan el nivel de complejidad del trabajo.

Con respecto a la naturaleza de la preparación profesional de los trabajadores, tal concepto se utiliza como especialidad, determinar el tipo de actividad laboral a dentro de la misma profesión (por ejemplo, la profesión es un tornero, y las especialidades son un tornero-perforador, un tornero-carrusel).

La diferenciación en especialidades para la misma profesión laboral se asocia con mayor frecuencia con las características específicas del equipo utilizado.

Bajo la influencia del progreso científico y tecnológico, hay un cambio en el número y la proporción de profesiones individuales y. grupos profesionales de personal de producción. El número de ingenieros y trabajadores técnicos y especialistas está aumentando a un ritmo más rápido que el crecimiento del número de trabajadores, con una relativa estabilidad en la proporción de gerentes y ejecutores técnicos. El crecimiento en el número de estas categorías de trabajadores se debe a la expansión y mejora de la producción, su equipamiento técnico, los cambios en la estructura sectorial, la aparición de puestos de trabajo que requieren formación en ingeniería, así como la creciente complejidad de los productos. Obviamente, esta tendencia continuará en el futuro.

Planificación del número y composición del personal.

La necesidad de personal se planifica por separado para grupos y categorías de empleados. Al planificar la cantidad de personal en la empresa, se hace una distinción entre asistencia y nómina.

La composición asistente - el número de empleados que realmente vienen a trabajar durante el día.

Categorías de personal de la organización

A nómina de sueldos incluye a todos los trabajadores permanentes y temporales, incluidos aquellos en viajes de negocios, vacaciones y campos de entrenamiento militar.

Se calcula el número de asistencia de los empleados y se determina su número de nómina ajustando el número de asistencia utilizando un coeficiente que tiene en cuenta las ausencias planificadas del trabajo.

En la práctica, se utilizan dos métodos para determinar el número necesario de trabajadores:

1) según la complejidad del programa de producción;

2) de acuerdo con los estándares de servicio.

El primer método se utiliza para determinar la cantidad de trabajadores empleados en trabajos normalizados, el segundo, para determinar la cantidad de trabajadores empleados en trabajos no estandarizados, principalmente trabajadores auxiliares. El número de ingenieros y empleados se determina de acuerdo con la plantilla de personal.

Indicadores de la dinámica y composición del personal

El personal de la empresa en términos de tamaño, nivel de habilidad no es un valor constante, cambia todo el tiempo: algunos trabajadores son despedidos, otros son contratados. Se utilizan varios indicadores para analizar (reflejar) los cambios en el número y composición del personal.

Indicador del número medio de empleados (R) está determinada por la fórmula:

dónde R 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- el número de empleados por mes.

Tasa de aceptación de fotogramas ( kpag) se determina por la relación entre el número de empleados contratados por la empresa durante un determinado período de tiempo y el número medio de empleados durante el mismo período:

dónde R pag— el número de empleados contratados, personas; — plantilla media, personas.

La tasa de deserción (Ar) está determinada por la relación entre el número de empleados despedidos por cualquier motivo durante un período de tiempo determinado y el número promedio de empleados durante el mismo período:

dónde R uv— el número de trabajadores despedidos, personas; — plantilla media, personas.

Relación de estabilidad del marco (Ks) se recomienda utilizar al evaluar el nivel de organización de la gestión de producción tanto en la empresa en su conjunto como en departamentos individuales:

dónde R'uv - el número de empleados que abandonaron la empresa por su propia voluntad y debido a la violación de la disciplina laboral durante el período del informe, personas; — número promedio de empleados en esta empresa en el período anterior al período del informe, personas: R pag— el número de empleados recién contratados durante el período de referencia, personas.

Tasa de rotación de personal (Kt) se determina dividiendo el número de empleados de la empresa (taller, sección), jubilados o despedidos por un período de tiempo dado, por el número promedio para el mismo período:

dónde R uv— el número de empleados jubilados o despedidos, personas; R? — plantilla media, personas

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personal de línea

Incluye:

• vendedores;
• cajeros;
• trabajadores;
• operadores;
• camareros;
• consultores;
• oficinistas;
• médicos;
• maestros y muchos otros.

Selección de personal de línea.

La contratación de personal de línea es un trabajo muy difícil y problemático. Esto se debe, en primer lugar, a la alta rotación del personal de línea, provocada por los salarios relativamente bajos.

Además, el número de solicitantes para dichos puestos suele ser muy grande, pero la mayoría de los solicitantes consideran este trabajo solo como temporal. Por ejemplo, durante las vacaciones con estudiantes o hasta que puedas conseguir un trabajo mejor pagado.

El tercer problema radica en que el personal de línea se puede dividir en dos partes:

• trabajadores no calificados: vendedores, cajeros, trabajadores;
• trabajadores con conocimientos y habilidades especiales: maestros, médicos, cerrajeros, empleados bancarios.

El problema radica en el hecho de que es muy difícil encontrar un empleado con habilidades altamente especializadas para un trabajo permanente con un nivel salarial bajo.

Gestión de personal de línea

Para la gestión del personal de línea se suele utilizar la estructura organizativa del mismo nombre.

En qué categorías de personal se dividen

Su peculiaridad radica en el hecho de que al frente de cada departamento hay un jefe que está subordinado a uno superior. Al mismo tiempo, todos siguen las instrucciones solo de su superior inmediato y también son responsables solo ante él. Dicho sistema proporciona a los subordinados tareas e instrucciones claras e interrelacionadas. Al mismo tiempo, no hay problemas con los informes y se garantiza la unidad del funcionamiento de toda la vertical.

La desventaja de un sistema de gestión de personal lineal es que el gerente, sin la presencia de expertos y especialistas adicionales de diferentes campos, debe ser absolutamente competente en todos los matices del proceso de producción. Esto a menudo conduce a una sobrecarga. Sí, y dicho sistema es adecuado solo para administrar los niveles inferiores de pequeñas empresas con una gama limitada de tareas por resolver.

¡Contáctenos!

Si necesitas alguna asesoría en la selección o manejo del personal de línea, llámanos al 8-495-222-12-91 o escríbenos a esta dirección Correo electrónico protegido contra spambots. Debe tener JavaScript habilitado para ver. .

En los informes sobre el trabajo de empresas y organizaciones de sectores individuales de la esfera de la producción material (industria, construcción, transporte, granjas estatales y algunos otros sectores de producción), el número de empleados se divide en dos grupos: trabajadores y empleados.

Del grupo de empleados se distinguen las siguientes categorías: gerentes, especialistas y otros empleados relacionados con los empleados.

ConsultantPlus: nota.

El Decreto de la Norma Estatal de la Federación Rusa del 26 de diciembre de 1994 N 367 del 1 de enero de 1996 puso en vigor el clasificador de profesiones de toda Rusia para trabajadores, puestos de empleados y categorías salariales OK 016-94.

Al distribuir a los empleados por categorías de personal en los informes estadísticos sobre el trabajo, uno debe guiarse por el Clasificador de ocupaciones de trabajadores, posiciones de empleados y niveles salariales de toda la Unión (OKPDTR), aprobado por la Norma estatal de la URSS el 27 de agosto de 1986 nº 016.

OKPDTR consta de dos secciones:

clasificador de ocupaciones de los trabajadores;

el clasificador de puestos de empleados, que contiene los puestos de directivos, especialistas y empleados.

33. Los trabajadores incluyen a las personas directamente involucradas en el proceso de creación de riqueza, así como las que se dedican a reparaciones, movimiento de mercancías, transporte de pasajeros, prestación de servicios materiales, etc. En OKPDTR, las profesiones de los trabajadores se enumeran en la sección 1.

Los trabajadores, en particular, incluyen a las personas empleadas:

33.1. dirección, regulación y control de la operación de máquinas automáticas, líneas automáticas, dispositivos automáticos, así como la dirección directa o el mantenimiento de máquinas, mecanismos, unidades e instalaciones, si la mano de obra de estos trabajadores se paga a tarifas o salarios mensuales de trabajadores ;

33.2. la fabricación de valores materiales manualmente, así como con la ayuda de los mecanismos, dispositivos, herramientas más simples;

33.3. construcción y reparación de edificios, estructuras, instalación y reparación de equipos, reparación de vehículos;

33.4. movimiento, carga o descarga de materias primas, materiales, productos terminados;

33.5. en trabajos de recepción, almacenamiento y expedición de mercancías en almacenes, bases, depósitos y otras instalaciones de almacenamiento;

33.6. mantenimiento de máquinas, equipos, mantenimiento de locales industriales y no industriales;

33.7. excavación de labores mineras superficiales y subterráneas, perforación, prueba, ensayo y desarrollo de pozos, estudios geológicos, prospección y otros tipos de exploración geológica, si su trabajo es remunerado a tarifas o salarios mensuales de los trabajadores;

33.8. maquinistas, conductores, fogoneros, desvíos de servicio, rastreadores y estructuras artificiales, cargadores, conductores, trabajadores de reparación y mantenimiento de líneas de transporte, líneas de comunicación, para la reparación y mantenimiento de equipos y vehículos, conductores de tractores, mecánicos, agrícolas y ganaderos trabajadores;

33.9. carteros, telefonistas, operadores de telégrafos, operadores de radio, operadores de telecomunicaciones;

33.10. operadores de computadoras y computadoras electrónicas;

Clasificación del personal

conserjes, limpiadores, mensajeros, encargados de guardarropa, vigilantes.

34. Los gerentes incluyen empleados que ocupan puestos de jefes de empresas y sus divisiones estructurales. El puesto en OKPDTR, que tiene un código de categoría 1, se refiere a gerentes.

Los líderes incluyen, en particular:

directores (directores generales), jefes, gerentes, gerentes, presidentes, comandantes, comisarios, capataces, capataces de trabajo en empresas, en unidades estructurales y divisiones;

especialistas principales: contador jefe, despachador jefe, ingeniero jefe, mecánico jefe, metalúrgico jefe, soldador jefe, agrónomo jefe, geólogo jefe, electricista jefe, economista jefe, investigador jefe, editor jefe;

inspectores del gobierno.

Los especialistas incluyen trabajadores dedicados a trabajos de ingeniería, económicos y otros, en particular, agrónomos, administradores, contadores, geólogos, despachadores, ingenieros, inspectores, correctores, matemáticos, mecánicos, evaluadores, editores, auditores, psicólogos, sociólogos, técnicos, expertos en productos básicos, fisiólogos, artistas, economistas, ingenieros eléctricos, asesores legales.

36. Otros empleados relacionados con los empleados son empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, servicios económicos, en particular, agentes, archiveros, asistentes, empleados, cajeros, cobradores, comandantes, controladores (no clasificados como trabajadores), fotocopiadoras de documentación técnica, secretarias - mecanógrafas, conserjes, estadísticas, taquígrafas, cronometradoras, contables, dibujantes.

Los recursos humanos de una empresa son el principal recurso de cada empresa, cuya calidad y eficiencia en el uso determinan en gran medida los resultados de la empresa y su competitividad. La diferencia entre los recursos humanos y otro tipo de recursos empresariales radica en el hecho de que cada empleado puede rechazar las condiciones que se le ofrecen y exigir un cambio en las condiciones de trabajo y una modificación del trabajo que es inaceptable desde su punto de vista, el reciclaje en otras profesiones y especialidades, finalmente puede dejar la empresa por deseo propio.

Recursos humanos es la parte de la población en edad de trabajar que tiene la desarrollo fisico, conocimientos y experiencia práctica para el trabajo en la economía nacional. La fuerza laboral incluye tanto trabajadores empleados como potenciales.

fuerza de trabajo- esta es la capacidad de una persona para trabajar, es decir la totalidad de sus datos físicos e intelectuales que puedan ser aplicados en la producción. En la práctica, la fuerza laboral se caracteriza por indicadores de salud, educación y profesionalismo.

Capital humano- un conjunto de cualidades que determinan la productividad y pueden convertirse en fuentes de ingresos para una persona, familia, empresa y sociedad. Tales cualidades son la salud, las capacidades naturales, la educación, la profesionalidad y la movilidad.

potencial laboral- esta es una parte del potencial de una persona, que se forma sobre la base de datos naturales (habilidades), educación, educación y experiencia de vida.

Componentes del potencial laboral:

1. Salud. Pérdida de tiempo de trabajo debido a enfermedades y lesiones. El costo de asegurar la salud del personal;

2. Moralidad y capacidad de trabajo en equipo. Pérdidas por conflictos;

3. Creatividad. Número de invenciones, patentes, espíritu emprendedor;

4. Actividad;

5. Organización. Pérdidas de disciplina. actuación;

6. Educación. El costo del desarrollo del personal;

7. Profesionalidad.

Clasificación del personal de la empresa

Calidad del producto, pérdidas por matrimonio;

8. Recursos del tiempo de trabajo. Número de empleados, número de horas de trabajo por año por 1 empleado.

El personal de la empresa (personal, colectivo laboral)— Es la totalidad de los empleados incluidos en su nómina.

Todos los empleados de la empresa se dividen en dos grupos:

— personal industrial y de producción dedicada a la producción y el servicio. Incluye a todos los empleados de los talleres principales, auxiliares, auxiliares y de servicios; investigación, diseño, organizaciones tecnológicas y laboratorios que están en el balance de la empresa; gestión de planta con todos los departamentos y servicios, así como servicios dedicados a la revisión y reparación actual de equipos y vehículos de la empresa;

— personal no industrial empleado principalmente en esfera social actividades empresariales. Incluye a los trabajadores del comercio y la restauración pública, la vivienda, las instituciones médicas y recreativas, Instituciones educacionales y cursos, instituciones de educación preescolar y cultura, que están en el balance de la empresa.

Por la naturaleza de las funciones que desempeña, el personal industrial y de producción (PPP) se subdivide en cuatro categorías: trabajadores, gerentes, especialistas y ejecutantes técnicos (empleados).

trabajadores – estos son empleados directamente involucrados en la producción de productos (servicios), reparaciones, movimiento de mercancías, etc. También incluyen limpiadores, conserjes, asistentes de guardarropa, guardias de seguridad.

Dependiendo de la naturaleza de la participación en el proceso de producción, los trabajadores, a su vez, se dividen en principales (que producen productos) y auxiliares (que sirven al proceso tecnológico).

Líderes – empleados que ocupan puestos de jefes de empresas y sus divisiones estructurales (servicios funcionales), así como sus suplentes. se subdividen en lineal encabezando divisiones relativamente separadas, y funcional encabezando departamentos y servicios funcionales (por ejemplo, el jefe de la tienda y el jefe del departamento de personal).

Especialistas- empleados que realizan funciones de ingeniería, económicas y otras. Estos incluyen ingenieros, economistas, contadores, sociólogos, asesores legales, calificadores, técnicos, etc.

Ejecutantes técnicos (empleados)- empleados implicados en la preparación y ejecución de documentos, contabilidad y control, servicios económicos (empleados, secretarios-mecanógrafos, cronometradores, dibujantes, copistas, archiveros, agentes, etc.).

Personal de servicio júnior- personas que ocupan puestos para el cuidado de los locales de oficina (conserjes, limpiadores, etc.), así como para los trabajadores y empleados de servicio (mensajeros, mensajeros, etc.).

La relación de las categorías de trabajadores enumeradas en su número total, expresada en porcentaje, se denomina estructura del personal.

Dependiendo de la naturaleza de la actividad laboral, el personal de la empresa se divide en profesiones, especialidades y niveles de calificación.

Profesión — un cierto tipo de actividad (ocupación) de una persona, debido a la totalidad de conocimientos y habilidades laborales adquiridas como resultado de una formación especial.

Especialidad — tipo de actividad dentro de una profesión particular, que tiene características específicas y requiere conocimientos y habilidades especializados adicionales de los empleados.

Por ejemplo: un economista-planificador, un economista-contador, un economista-financiero, un economista-obrero en el marco de la profesión de economista. O: instalador, instalador, fontanero en el marco de la profesión de trabajo de un cerrajero.

Calificación- el grado y tipo de formación profesional de un empleado, sus conocimientos, habilidades y capacidades necesarios para realizar un trabajo o funciones de cierta complejidad, que se muestra en categorías y categorías de calificación (tarifa).

La estructura del personal también puede determinarse por edad, género, nivel de educación, experiencia laboral, calificaciones y otras características.

Gestión de personal- este es un impacto complejo y decidido en los equipos y empleados individuales en la dirección de proporcionar condiciones óptimas para el trabajo creativo, proactivo y constructivo para lograr los objetivos de la organización.

Gestión de personal asociado al desarrollo e implementación de la política de personal, cuyos principales objetivos son:

- satisfacer las necesidades de la empresa en personal;

- asegurar una colocación racional, calificación profesional y promoción laboral del personal;

— uso efectivo del potencial laboral de la empresa.

La implementación de estos objetivos implica el desempeño de muchas funciones, a saber:

— planificación, contratación y distribución de la mano de obra, incluida la selección, orientación y adaptación;

– formación, formación y reciclaje de empleados, formación avanzada;

- evaluación del personal (evaluación del desempeño de los empleados, promoción y organización de la carrera);

- determinación de las condiciones de empleo, trabajo y su remuneración;

— motivación del trabajo y observancia de la disciplina;

- garantizar conexiones formales e informales, creando un clima psicológico favorable en el equipo;

— implementación de funciones sociales (comida preferencial en la empresa, asistencia a la familia, organización de recreación, etc.);

— control de la seguridad laboral.

El trabajo con el personal en la empresa lo llevan a cabo todos los gerentes de línea, así como algunos departamentos y gerentes funcionales: el departamento de personal, el departamento de trabajo y salarios, el departamento de capacitación técnica y los gerentes de personal (directores, gerentes).

La gestión de personas es importante para todas las organizaciones: industrias grandes y pequeñas, comerciales y no comerciales, industriales y de servicios. Sin una fuerza laboral capacitada, ninguna organización puede lograr sus objetivos y sobrevivir.

Control recursos laborales es uno de los aspectos más importantes en las actividades de la organización, por ello es necesario que todos los directivos en cualquier nivel de gestión conozcan y utilicen hábilmente las formas y métodos de gestión de personas.