Karyawan yang terkait dengan mereka. Bagaimana menentukan posisi mana yang berlaku untuk karyawan

Registrasi N 30852

Sesuai dengan perintah Pemerintah Federasi Rusia tertanggal 14 Juli 2012 N 1270-r (Sobraniye zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2012, N 31, pasal 4400), Peraturan tentang pembentukan sistem upah untuk karyawan anggaran federal dan lembaga negara, disetujui oleh Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 5 Agustus 2008 No. 583 (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2008, No. 33, Art. 3852; No. 40, Art. 4544; 2010, No. 52, Art. 7104; 2012, No. 21, Pasal 2652; Nomor 40, Pasal 5456; 2013, N 5, butir 396), saya memesan:

1. Menetapkan bagian maksimum remunerasi karyawan personel administrasi dan manajerial lembaga anggaran negara federal dan lembaga publik negara federal di bawah yurisdiksi Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Federasi Rusia dalam dana upah lembaga-lembaga ini dalam jumlah tidak lebih dari 40%.

2. Menyetujui daftar perkiraan posisi yang terkait dengan personel administrasi dan manajerial lembaga anggaran negara federal dan lembaga publik negara bagian federal di bawah yurisdiksi Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Federasi Rusia, sesuai dengan lampiran.

Menteri M. Topilin

Aplikasi

Daftar indikatif posisi yang terkait dengan personel administratif dan manajerial lembaga anggaran negara federal dan lembaga publik negara bagian federal di bawah yurisdiksi Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Federasi Rusia

1. Pengarsip

2. Akuntan

3. Akuntan utama

4. Insinyur utama

5. Spesialis SDM Utama

6. Spesialis-ahli terkemuka dari departemen organisasi dan metodologi

7. Ekonom Utama

8. CEO

9. Kepala akuntan

10. Kepala Spesialis Pertahanan Sipil

11. Kepala Spesialis Konstruksi

12. Petugas

13. Direktur

14. Manajer

15. Manajer dokumen

16. Kepala kantor

17. Wakil Direktur Jenderal

18. Wakil kepala akuntan

19. Wakil direktur bagian administrasi dan ekonomi

20. Wakil Direktur Bidang Medis

21. Wakil direktur untuk karya ilmiah dan metodologis

22. Wakil Kepala

23. Wakil direktur untuk pekerjaan pendidikan

24. Deputi Direktur Pelayanan Rehabilitasi Sosial dan Budaya

25. Inspektur Personalia

26. Insinyur Keamanan Informasi

27. Inspektur Personalia

28. Insinyur penjatahan tenaga kerja

29. Kasir

30. Pengetik

31. Kepala departemen kontrak

32. Kepala, Wakil Kepala Bagian Hukum

33. Kepala departemen informasi dan analitis

34. Kepala Departemen Umum

35. Kepala departemen organisasi dan metodologi

36. Kepala Sumber Daya Manusia

37. Kepala Departemen Pembinaan Modal

38. Kepala departemen logistik

39. Kepala departemen perlindungan tenaga kerja

40. Kepala departemen pelatihan personalia

41. Kepala departemen (laboratorium, sektor) keamanan informasi

42. Kepala departemen perencanaan dan ekonomi

43. Kepala Departemen Hukum

44. Kepala departemen sosial

45. Kepala departemen keuangan

46. ​​Kepala departemen ekonomi

47. Wakil Rektor Bidang Administrasi dan Ekonomi

48. Pembantu Rektor Bidang Umum

49. Wakil Rektor Bidang Akademik dan Karya Ilmiah

50. Rektor

51. Kepala

52. Sekretaris Eksekutif

53. Administrator sistem

54. Penasihat

55. Spesialis Pertahanan Sipil

56. Spesialis pencatatan

57. Spesialis Sumber Daya Manusia

58. Spesialis SDM

59. Spesialis dalam pekerjaan pendidikan dan metodologis

60. Spesialis senior - konsultan untuk penyediaan pensiun dari departemen sosial

61. Teknisi Pemrograman

62. Sekretaris ilmiah dewan lembaga

63. Ekonom untuk organisasi dan perencanaan tenaga kerja

64. Ekonom

Siapa yang harus diklasifikasikan sebagai spesialis dan siapa sebagai karyawan lain? Petunjuk tentang statistik jumlah dan upah pekerja dan karyawan di perusahaan, lembaga dan organisasi. Baca tentang itu di artikel kami.

Pertanyaan: Saya tertarik pada formulir 6 laporan pendaftaran militer, saya tidak tahu siapa yang harus dikaitkan dengan spesialis dan siapa ke karyawan lain: Saya tertarik pada posisi seperti: akuntan-kasir, inspektur untuk inspeksi rutin motor pengemudi kendaraan, kepala bengkel, mandor jalan, insinyur-ekonom, kepala mekanik, manajer kontrak, pemasar, spesialis perlindungan tenaga kerja, kepala departemen konstruksi jalan. Dan pertanyaan lain, kami memiliki akting. direktur, posisi utamanya adalah chief engineer, dalam laporan saya menunjukkan dia sebagai manajer? Atau akankah pemimpin saya kosong?

Menjawab: Kategori berikut dibedakan dari kelompok karyawan: manajer, spesialis, dan karyawan lain yang terkait dengan karyawan. Seperti pemisahan ditetapkan dalam Instruksi Komite Statistik Negara Uni Soviet tertanggal 17 September 1987 No. 17-10-0370.

Menurut instruksi:

- Pemimpin: kepala bengkel, kepala mekanik, kepala departemen konstruksi jalan, penjabat direktur, dengan posisi utama sebagai chief engineer

- spesialis: mandor jalan, insinyur-ekonomi, manajer kontrak, pemasar, spesialis perlindungan tenaga kerja, inspektur untuk pemeriksaan pencegahan pengemudi kendaraan bermotor,

- para karyawan: akuntan-kasir.

Manajer adalah karyawan memegang posisi kepala perusahaan dan divisi struktural mereka.
Kepada para pemimpin khususnya meliputi:


inspektur pemerintah.

Profesional adalah karyawan terlibat dalam pekerjaan teknik, ekonomi dan lainnya, khususnya, ahli agronomi, administrator, akuntan, ahli geologi, operator, insinyur, inspektur, korektor, matematikawan, mekanik, penilai, editor, auditor, psikolog, sosiolog, teknisi, pakar komoditas, ahli fisiologi, seniman , ekonom, insinyur listrik, penasihat hukum.

Karyawan lain yang terkait dengan karyawan adalah karyawan yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumentasi, akuntansi dan kontrol, layanan rumah tangga, khususnya, agen, arsiparis, petugas, juru tulis, kasir, kolektor, komandan, pengontrol (tidak diklasifikasikan sebagai pekerja), mesin fotokopi dokumentasi teknis, sekretaris-tukang ketik, juru kunci, ahli statistik, stenografer, pencatat waktu, akuntan, juru gambar.

Materi Sistem Kepala Akuntan atas pertanyaan Anda:

Instruksi Komite Statistik Negara Uni Soviet tertanggal 17 September 1987 No. 17-10-0370

Petunjuk tentang statistik jumlah dan upah pekerja dan karyawan di perusahaan, lembaga dan organisasi

Dalam pelaporan tenaga kerja perusahaan dan organisasi sektor individu dari bidang produksi material (industri, konstruksi, transportasi, peternakan negara dan beberapa sektor industri lainnya), jumlah karyawan dibagi menjadi dua kelompok: pekerja dan karyawan. Kategori berikut dibedakan dari kelompok karyawan: manajer, spesialis, dan karyawan lain yang terkait dengan karyawan.
Saat mendistribusikan karyawan berdasarkan kategori personel dalam pelaporan statistik tentang tenaga kerja, seseorang harus dipandu oleh Pengklasifikasi Profesi Pekerja, Posisi Karyawan dan Kategori Upah (OKPDTR), disetujui oleh Standar Negara Uni Soviet pada 27 Agustus 1986 016.
OKPDTR terdiri dari dua bagian:
pengklasifikasi pekerjaan pekerja;
pengklasifikasi posisi karyawan, yang berisi posisi manajer, spesialis, dan karyawan.

33. Pekerja termasuk orang-orang yang terlibat langsung dalam proses penciptaan kekayaan, serta mereka yang terlibat dalam perbaikan, pergerakan barang, pengangkutan penumpang, penyediaan layanan material, dll. Dalam OKPDTR, profesi pekerja tercantum dalam bagian 1.
Pekerja, khususnya, termasuk orang-orang yang dipekerjakan:

33.1. manajemen, pengaturan dan pemantauan pengoperasian mesin otomatis, saluran otomatis, perangkat otomatis, serta manajemen langsung atau pemeliharaan mesin, mekanisme, unit dan instalasi, jika tenaga kerja para pekerja ini dibayar dengan tarif atau upah bulanan pekerja ;

33.2. pembuatan nilai material secara manual, serta dengan bantuan mekanisme, perangkat, alat paling sederhana;

33.3. konstruksi dan perbaikan bangunan, struktur, pemasangan dan perbaikan peralatan, perbaikan kendaraan;

33.4. pergerakan, pemuatan atau pembongkaran bahan mentah, bahan, produk jadi;

33.5. bekerja pada penerimaan, penyimpanan dan pengiriman barang di gudang, pangkalan, di gudang dan fasilitas penyimpanan lainnya;

33.6. pemeliharaan mesin, peralatan, pemeliharaan tempat industri dan non-industri;

33.7. penenggelaman pekerjaan tambang permukaan dan bawah tanah, pengeboran, pengujian, pengujian dan pengembangan sumur, survei geologi, pencarian prospek dan jenis eksplorasi geologi lainnya, jika pekerjaannya dibayar dengan tarif atau upah bulanan pekerja;

33.8. masinis, pengemudi, stoker, turnouts on duty, pelacak dan struktur buatan, pemuat, konduktor, pekerja untuk perbaikan dan pemeliharaan jalur transportasi, jalur komunikasi, untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan kendaraan, pengemudi traktor, mekanik, pekerja di tanaman dan peternakan;

33.9. tukang pos, telephonist, operator telegraf, operator radio, operator telekomunikasi;

33.10. operator komputer dan komputer elektronik;

33.11. petugas kebersihan, pembersih, kurir, petugas ruang ganti, penjaga.

34. Manajer termasuk karyawan yang memegang posisi kepala perusahaan dan divisi strukturalnya. Jabatan di OKPDTR yang berkode kategori 1 ini mengacu pada manajer.
Pemimpin termasuk, khususnya:
direktur (direktur umum), kepala, manajer, manajer, ketua, komandan, komisaris, mandor, mandor pekerjaan di perusahaan, di unit dan divisi struktural;
kepala spesialis: kepala akuntan, kepala operator, kepala teknisi, kepala mekanik, kepala ahli metalurgi, kepala tukang las, kepala ahli agronomi, kepala ahli geologi, kepala ahli listrik, kepala ekonom, kepala peneliti, kepala editor;
inspektur pemerintah.
Kategori manajer juga termasuk wakil untuk posisi di atas.

35. Spesialis termasuk pekerja yang bergerak di bidang teknik, ekonomi dan pekerjaan lainnya, khususnya, ahli agronomi, administrator, akuntan, ahli geologi, operator, insinyur, inspektur, korektor, matematikawan, mekanik, penilai, editor, auditor, psikolog, sosiolog, teknisi, komoditas ahli, fisiologi, seniman, ekonom, insinyur listrik, penasihat hukum.
Kategori spesialis juga termasuk asisten, asisten spesialis ini.
Kode untuk kategori spesialis di OKPDTR adalah 2.

36. Pegawai lain yang berhubungan dengan pegawai adalah pegawai yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumentasi, akuntansi dan pengendalian, jasa ekonomi, khususnya agen, arsiparis, petugas jaga, juru tulis, kasir, kolektor, komandan, pengawas (tidak tergolong pekerja) , mesin fotokopi dokumentasi teknis, juru ketik sekretaris, juru kunci, ahli statistik, stenografer, pencatat waktu, akuntan, juru gambar.
Kode kategori di OKPDTR - 3.

Bagian 6-9 tidak berlaku sejak 1 Januari 1991 berdasarkan instruksi Komite Statistik Negara Uni Soviet tertanggal 13 Desember 1990 No. 17-24 / 6-72.

Dijawab oleh Alexander Sorokin,

Wakil Kepala Departemen Kontrol Operasional Layanan Pajak Federal Rusia

“PKC harus digunakan hanya dalam kasus di mana penjual memberi pembeli, termasuk karyawannya, rencana penangguhan atau angsuran untuk membayar barang, pekerjaan, layanan mereka. Kasus-kasus inilah, menurut Layanan Pajak Federal, yang berhubungan dengan penyediaan dan pembayaran kembali pinjaman untuk membayar barang, pekerjaan, dan jasa. Jika sebuah organisasi mengeluarkan pinjaman tunai, menerima pengembalian pinjaman semacam itu, atau organisasi itu sendiri menerima dan membayar kembali pinjaman, jangan gunakan meja kas. Kapan tepatnya Anda perlu membuat cek, lihat

Terlepas dari kenyataan bahwa selama beberapa dekade terakhir prestise pekerjaan kerah biru telah menurun secara signifikan dan setiap tahun ribuan anak muda di seluruh negeri menerima gelar di bidang hukum dan ekonomi, situasinya berangsur-angsur membaik. Faktanya adalah bahwa jika tidak ada yang mulai bekerja dengan tangan mereka sendiri, dan semua orang akan menjadi manajer, maka produksi apa pun tidak akan mungkin. Selain itu, seorang pekerja yang sangat terampil dapat memperoleh lebih banyak daripada rekan-rekan kerah putihnya, sambil menghindari apa yang disebut kelelahan profesional.

Perbedaan utama antara pekerja dan karyawan

Pertama-tama, karyawan berbeda dari pekerja dalam hal pelaksanaan tugas resmi mereka tidak melibatkan kerja fisik. Dalam kebanyakan kasus, kinerja tugas yang diberikan kepada karyawan tidak harus dilakukan sesuai dengan beberapa algoritme tindakan yang ditetapkan. Hal ini memberikan kesempatan bagi perwakilan kelompok sosial ini untuk berkreasi dalam pekerjaannya sehari-hari. Seorang karyawan dapat terlibat dalam industri (insinyur, insinyur listrik), dan dalam aparatur negara (semua jenis pejabat), dan dalam pendidikan (profesor, mahasiswa pascasarjana), dan dalam perdagangan (manajer, pedagang). Remunerasi karyawan dalam banyak kasus adalah gaji tetap + bonus untuk proyek tertentu.

Kelas pekerja secara tradisional mencakup semua orang yang mencari nafkah dengan kerja fisik. Perwakilannya adalah penambang, dan, dan pekerja elektrolisis, dan pengemudi, dan orang-orang yang bekerja dalam produksi konveyor. Upah pekerja paling sering berupa potongan-bonus. Untuk memulai karir Anda di salah satu spesialisasi kerja, Anda tidak perlu mendapatkan pendidikan tinggi - cukup lulus dari sekolah kejuruan (sekarang lembaga pendidikan seperti itu lebih sering disebut "lyceum") atau sekolah teknik , dan dalam beberapa kasus pendidikan menengah yang lengkap sudah cukup.

Fitur pekerjaan seorang pekerja dan seorang karyawan

Sebagian besar karyawan bekerja 40 jam seminggu, misalnya, dari jam 8 pagi sampai jam 5 sore dalam lima hari kerja seminggu. Pekerja tersebut mungkin memiliki jadwal yang sama, atau mungkin memiliki shift, di mana satu shift berlangsung selama 6, 8, 12 atau 24 jam dan dapat dimulai pada pagi, siang atau malam hari.

Tempat kerja seorang karyawan paling sering adalah kantor di mana ia menciptakan produk intelektual menggunakan peralatan komputer untuk ini dan tanpa beban berat. Tempat kerja perwakilan kelas pekerja adalah bengkel, tambang, kabin peralatan khusus; di sana, dengan menggunakan alat kerja mekanis, seseorang menciptakan produk yang benar-benar dapat dihitung.

Terkadang hampir semua karyawan dipaksa untuk menjadi sasaran waktu kerja stres emosional yang kuat. Sebaliknya, pekerja di akhir shift mampu melupakan segala sesuatu yang berhubungan dengan pekerjaannya aktivitas profesional tetapi hanya sampai awal shift berikutnya.

Personil adalah orang-orang yang termasuk dalam hubungan kerja dalam suatu badan hukum tertentu. Ini adalah personel perusahaan, yang meliputi karyawan, pemilik, dan pemilik bersama.

Fitur utama personel

Sebelum kualifikasi, Anda perlu memahami siapa sebenarnya milik staf. Personil dicirikan oleh fitur-fitur ini:

  • Keterlibatan dalam hubungan kerja. Yang terakhir harus didokumentasikan. Secara khusus, perjanjian kerja harus dibuat.
  • Karakteristik yang menjadi dasar kegiatan tersebut dilakukan. Misalnya, bisa berupa kualifikasi, spesialisasi, pendidikan, pengalaman.
  • Adanya tujuan kegiatan. Tujuan pekerjaan seorang spesialis harus konsisten dengan tujuan perusahaan.

Manajemen personalia dibedakan oleh fitur-fitur seperti:

  • Integrasi ke dalam struktur manajemen secara keseluruhan.
  • Kepatuhan dengan budaya perusahaan yang ada.
  • Tersedianya perencanaan kerja, pelatihan karyawan.
  • Akuntansi untuk kualitas profesional dan evaluasi kegiatan karyawan.
  • Sentralisasi proses manajemen.

Karyawan yang tidak diformalkan dengan cara apa pun di perusahaan tidak akan dianggap sebagai personel.

Alasan regulasi

Kategori personel diatur oleh "Instruksi untuk jumlah pekerja di perusahaan" No. 17-10-0370, disetujui oleh Komite Statistik Negara pada 17 September 1987. Dokumen kuncinya juga adalah Pengklasifikasi Pekerjaan No. 367, disetujui oleh Dekrit Standar Negara tanggal 26 Januari 1994. Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial mengeluarkan beberapa perintah yang menyetujui kategori kualifikasi:

  • Surat Perintah No. 525 tanggal 6 Agustus 2007. Menetapkan kriteria untuk menugaskan perwakilan personel ke kelompok kualifikasi tertentu.
  • Surat Perintah No. 248n tanggal 29 Mei 2008. Menetapkan tingkat kualifikasi pekerja.
  • Surat Perintah No. 247n tanggal 29 Mei 2008. Ini juga menetapkan tingkat kualifikasi, tetapi dalam kaitannya dengan manajer dan spesialis.

Kelompok personel ini dibedakan dalam peraturan:

  • Jabatan pekerja dan pegawai yang tidak memerlukan pendidikan profesional.
  • Pekerjaan yang membutuhkan pendidikan dasar atau menengah.
  • Posisi pengawasan yang membutuhkan pendidikan kejuruan awal.
  • Spesialisasi yang membutuhkan pendidikan tinggi (kualifikasi "sarjana").
  • Posisi yang Anda butuhkan untuk memiliki pendidikan tinggi dengan kualifikasi "spesialis bersertifikat" atau "master".

Kebutuhan akan pendidikan ditentukan tergantung pada kekhususan kegiatannya. Pekerjaan intelektual yang kompleks membutuhkan ketersediaan pengetahuan dan keterampilan yang relevan. Untuk melakukan pekerjaan sederhana, pendidikan dasar sudah cukup.

Kategori utama personel

Personil adalah sekumpulan pegawai dari berbagai spesialisasi yang termasuk dalam staf. Ini dibagi menjadi dua kategori utama: produksi dan non-produksi. Personil produksi terlibat dalam tenaga kerja, yang hasilnya dinyatakan dalam bentuk material. Misalnya, ini mungkin orang yang mengerjakan pembuatan mobil, konstruksi bangunan. Pertimbangkan komponen dari kategori pertama:

  • Pekerja. Aktivitas mereka sebagian besar bersifat fisik. Karyawan ini mengkhususkan diri dalam produksi barang atau dalam pemeliharaan produksi. Misalnya, bisa menjadi pembangun, juru masak. Pekerja dibagi lagi menjadi dua kategori. Ini adalah personel utama yang dipekerjakan di bengkel produksi utama. Ini juga staf pendukung. Perwakilannya bekerja di toko pengadaan atau layanan.
  • Para karyawan. Aktivitas mereka sebagian besar bersifat mental. Hasil kerja mereka adalah identifikasi masalah manajemen, pembentukan arus informasi baru, adopsi berbagai keputusan di bidang manajemen. Contoh kategori ini adalah akuntan, pengacara, manajer. Karyawan dibagi lagi menjadi tiga kategori. Ini adalah kepala perusahaan itu sendiri atau departemennya. Kelompok ini juga termasuk wakil kepala. Ini adalah spesialis: insinyur, ekonom, akuntan. Kelompok ketiga adalah karyawan itu sendiri (staf teknis junior, akuntan dan juru tulis).

Kategori kedua adalah personel non-produksi. Ini mengacu pada karyawan yang dipekerjakan di pertanian non-industri. Artinya, hasil karya mereka bukanlah penciptaan sesuatu yang material. Contoh personel non-produksi adalah karyawan perumahan dan layanan komunal, kantin, dan klinik.

Kategori pemimpin

Manajer produksi dibagi ke dalam kategori ini:

  • linier. Manajer ini membuat keputusan mengenai semua area fungsional aktivitas. Contoh: manajer umum, manajer pemeliharaan, manajer toko.
  • Nonlinier. Ini adalah manajer fungsional yang melakukan fungsi manajerial tertentu. Contoh: direktur keuangan, manajer yang membawahi personalia.

Manajer dibagi menjadi beberapa tingkatan manajemen:

  • Tautan bawah. Misalnya, tuan.
  • Tautan tengah. Kepala departemen dan bengkel.
  • Tingkat tertinggi. Direktur atau wakilnya.

Manajer tingkat bawah mengelola departemen kecil, manajer menengah mengelola divisi yang diperbesar, dan manajer puncak mengelola perusahaan secara keseluruhan.

Klasifikasi personel perusahaan

Personil dibagi ke dalam kategori tergantung pada fitur tertentu. Mari kita pertimbangkan mereka secara lebih rinci:

  • hubungan properti. Ada pemilik (pendiri) badan hukum. Mereka memiliki bagian dari perusahaan, memperoleh keuntungan dari kegiatannya. Ada juga karyawan.
  • Tingkat keterlibatan dalam kegiatan produksi. Personil produksi terlibat langsung dalam kegiatan, non-produksi - tidak langsung.
  • Tempat pelayanan utama. Karyawan mungkin atau mungkin tidak menjadi staf perusahaan.

Beberapa karyawan berbeda dari yang lain dalam kekhasan kegiatan mereka, kekhasan hubungan kerja dengan perusahaan.

Klasifikasi tambahan

Pertimbangkan kategori tambahan untuk membagi personel ke dalam kelompok:

  • Bentuk kegiatan produksi (misalnya, pembangunan gedung atau pembuatan sumur).
  • Kategori tarif (dari satu hingga delapan).
  • Kelas kualifikasi (dari satu hingga tiga).
  • Model pembayaran untuk pekerjaan (misalnya, klasik, piecework, premium).
  • Tingkat mekanisasi kegiatan (pekerjaan manual atau otomatis).
  • Area produksi (senior, asisten senior).

Klasifikasi juga dapat diterima untuk posisi:

  • Posisi: manajer atau spesialis.
  • Posisi: senior dan junior.
  • Tingkat kualifikasi (1-3 kelas).

CATATAN! Di Rusia, ada pengklasifikasi utama profesi.

Tergantung pada posisi apa yang termasuk dalam satu atau kategori lain

Ada ciri-ciri berikut yang mempengaruhi sikap suatu jabatan terhadap kategori tertentu:

  • Tingkat pendidikan.
  • Tingkat keahlian.
  • Memiliki pengalaman profesional.
  • Pendaftaran pekerjaan (misalnya, seseorang dapat bekerja paruh waktu).
  • Kekhususan aktivitas (fisik atau intelektual).
  • Kehadiran bawahan.
  • Tempat kerja.

Sebagai aturan, staf cocok untuk kualifikasi yang jelas. Komposisi struktural karyawan ditentukan tergantung pada karakteristik acara tertentu.

Jalur: Utama → Kuliah (lanjutan) → Ekonomi organisasi →

Personil (tenaga kerja) perusahaan - komposisi utama karyawan yang memenuhi syarat dari perusahaan, perusahaan, organisasi.

Biasanya, tenaga kerja suatu perusahaan dibagi menjadi tenaga produksi dan personil yang dipekerjakan di unit non-produksi. Personil produksi - pekerja yang terlibat dalam produksi dan pemeliharaannya merupakan bagian terbesar dari tenaga kerja suatu perusahaan.

Kategori personel produksi

Kategori personel produksi terbesar dan terpenting adalah pekerja perusahaan (perusahaan) - orang (karyawan) yang terlibat langsung dalam penciptaan nilai material atau bekerja pada penyediaan layanan produksi dan pergerakan barang.

Pekerja dibagi menjadi utama dan tambahan.

Pekerja utama termasuk pekerja yang secara langsung menciptakan produk komersial (gross) perusahaan dan terlibat dalam implementasi proses teknologi, mis. perubahan bentuk, ukuran, kedudukan, keadaan, struktur, sifat fisik, kimia, dan sifat lain dari benda kerja.

Pekerja pembantu termasuk pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan peralatan dan pekerjaan di bengkel produksi, serta semua pekerja bengkel pembantu dan pertanian.

Pekerja pembantu dapat dibagi menjadi kelompok fungsional: transportasi dan pemuatan, kontrol, perbaikan, alat, ekonomi, gudang, dll.

Pemimpin- karyawan yang memegang posisi kepala perusahaan (direktur, mandor, kepala spesialis, dll.).

Spesialis ~ pegawai dengan pendidikan khusus yang lebih tinggi atau menengah, serta pegawai yang tidak memiliki pendidikan khusus, tetapi menduduki jabatan tertentu.

Para karyawan - karyawan yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumen, akuntansi dan kontrol, layanan ekonomi (agen, kasir, juru tulis, sekretaris, ahli statistik, dll.).

Staf layanan junior orang yang memegang posisi dalam perawatan gedung kantor (petugas kebersihan, pembersih, dll.), serta dalam melayani pekerja dan karyawan (kurir, kurir, dll.).

Rasio berbagai kategori pekerja dalam jumlah totalnya mencirikan struktur personel (personil) perusahaan, bengkel, situs. Struktur personel juga dapat ditentukan oleh karakteristik seperti usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, kualifikasi, tingkat kepatuhan terhadap standar, dll.

Struktur profesional dan kualifikasi personel

Struktur profesional dan kualifikasi personel dibentuk di bawah pengaruh pembagian kerja profesional dan kualifikasi. Dibawah profesi biasanya memahami jenis (jenis) kegiatan kerja yang memerlukan pelatihan tertentu. Kualifikasi mencirikan tingkat penguasaan profesi ini oleh karyawan dan tercermin dalam kategori kualifikasi (tarif), kategori. Kategori dan kategori tarif juga merupakan indikator yang mencirikan tingkat kerumitan pekerjaan.

Berkenaan dengan sifat kesiapan profesional pekerja, konsep seperti itu digunakan sebagai: spesialisasi, menentukan jenis kegiatan tenaga kerja ke dalam profesi yang sama (misalnya, profesi adalah turner, dan spesialisasinya adalah turner-borer, turner-carousel).

Diferensiasi dalam spesialisasi untuk profesi kerja yang sama paling sering dikaitkan dengan kekhususan peralatan yang digunakan.

Di bawah pengaruh kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, terjadi perubahan jumlah dan proporsi profesi individu dan. kelompok profesional personel produksi. Jumlah pekerja teknik dan teknis serta spesialis meningkat lebih cepat daripada pertumbuhan jumlah pekerja, dengan stabilitas relatif dalam porsi manajer dan pelaksana teknis. Pertumbuhan jumlah golongan pekerja ini disebabkan oleh perluasan dan peningkatan produksi, peralatan teknisnya, perubahan struktur sektoral, munculnya pekerjaan yang memerlukan pelatihan teknik, serta meningkatnya kompleksitas produk. Jelas, tren ini akan terus berlanjut di masa depan.

Merencanakan jumlah dan komposisi personel

Kebutuhan personel direncanakan secara terpisah untuk kelompok dan kategori karyawan. Ketika merencanakan jumlah personel di perusahaan, perbedaan dibuat antara kehadiran dan penggajian.

Komposisi pembantu - jumlah karyawan yang benar-benar masuk kerja pada siang hari.

Kategori personel organisasi

PADA daftar gaji mencakup semua pekerja tetap dan sementara, termasuk mereka yang sedang dalam perjalanan bisnis, liburan, dan kamp pelatihan militer.

Jumlah kehadiran karyawan dihitung, dan nomor penggajian mereka ditentukan dengan menyesuaikan jumlah kehadiran menggunakan koefisien yang memperhitungkan ketidakhadiran yang direncanakan dari pekerjaan.

Dalam praktiknya, dua metode digunakan untuk menentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan:

1) sesuai dengan kompleksitas program produksi;

2) sesuai standar pelayanan.

Metode pertama digunakan dalam menentukan jumlah pekerja yang dipekerjakan dalam pekerjaan yang dinormalisasi, yang kedua - dalam menentukan jumlah pekerja yang dipekerjakan dalam pekerjaan yang tidak distandarisasi, terutama pekerja pembantu. Jumlah insinyur dan karyawan ditentukan sesuai dengan tabel kepegawaian.

Indikator dinamika dan komposisi personel

Staf perusahaan dalam hal komposisi numerik, tingkat keterampilan bukanlah nilai yang konstan, itu berubah setiap saat: beberapa pekerja dipecat, yang lain dipekerjakan. Berbagai indikator digunakan untuk menganalisis (mencerminkan) perubahan jumlah dan komposisi personel.

Indikator rata-rata jumlah karyawan (R) ditentukan dengan rumus:

di mana R 1, R2, R3, … R 11, R 12- jumlah karyawan per bulan.

Tingkat penerimaan bingkai ( K p) ditentukan oleh rasio jumlah karyawan yang dipekerjakan oleh perusahaan untuk jangka waktu tertentu dengan jumlah rata-rata karyawan untuk periode yang sama:

di mana Rp— jumlah karyawan yang dipekerjakan, orang; — jumlah pegawai rata-rata, orang.

Tingkat atrisi (Ar) ditentukan oleh rasio jumlah karyawan yang diberhentikan karena semua alasan untuk jangka waktu tertentu dengan jumlah rata-rata karyawan untuk periode yang sama:

di mana R uv— jumlah pekerja yang diberhentikan, orang; — jumlah pegawai rata-rata, orang.

Rasio Stabilitas Bingkai (K s) direkomendasikan untuk digunakan ketika menilai tingkat organisasi manajemen produksi baik di perusahaan secara keseluruhan maupun di masing-masing departemen:

di mana R' uv - jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan atas kehendak mereka sendiri dan karena pelanggaran disiplin kerja selama periode pelaporan, orang; — jumlah rata-rata karyawan di perusahaan ini pada periode sebelum periode pelaporan, orang: Rp— jumlah karyawan yang baru direkrut selama periode pelaporan, orang.

Tingkat pergantian staf (Kt) ditentukan dengan membagi jumlah karyawan perusahaan (bengkel, bagian), pensiun atau diberhentikan untuk jangka waktu tertentu, dengan jumlah rata-rata untuk periode yang sama:

di mana R uv— jumlah karyawan yang pensiun atau diberhentikan, orang; R? — jumlah karyawan rata-rata, orang

Navigasi

« SUMBER DAYA KERJA PERUSAHAANOrganisasi tenaga kerja di perusahaan »

Staf lini

Itu termasuk:

  • penjual;
  • kasir;
  • pekerja;
  • operator;
  • pelayan;
  • konsultan;
  • juru tulis;
  • dokter;
  • guru dan banyak lainnya.

Pemilihan personel lini

Rekrutmen personel lini adalah pekerjaan yang sangat sulit dan bermasalah. Hal ini disebabkan, pertama-tama, oleh tingginya pergantian personel lini, yang disebabkan oleh upah yang relatif rendah.

Selain itu, jumlah pelamar untuk posisi seperti itu biasanya sangat banyak, tetapi sebagian besar pelamar menganggap pekerjaan ini hanya sementara. Misalnya, saat liburan bersama pelajar atau sampai saat Anda bisa mendapatkan pekerjaan dengan gaji lebih tinggi.

Masalah ketiga terletak pada kenyataan bahwa personel lini dapat dibagi menjadi dua bagian:

  • pekerja tidak terampil - penjual, kasir, buruh;
  • pekerja dengan pengetahuan dan keterampilan khusus - guru, dokter, tukang kunci, karyawan bank.

Masalahnya terletak pada kenyataan bahwa sangat sulit untuk menemukan seorang karyawan dengan keterampilan yang sangat khusus untuk pekerjaan tetap dengan tingkat upah yang rendah.

Manajemen personel lini

Untuk mengelola personel lini, biasanya digunakan struktur organisasi dengan nama yang sama.

Kategori staf apa yang dibagi menjadi?

Keunikannya terletak pada kenyataan bahwa di kepala setiap departemen ada satu kepala yang berada di bawah yang lebih tinggi. Pada saat yang sama, setiap orang hanya mengikuti instruksi dari atasan langsung mereka dan juga bertanggung jawab hanya kepadanya. Sistem seperti itu memberi bawahan tugas dan instruksi yang jelas dan saling terkait. Pada saat yang sama, tidak ada masalah dengan pelaporan dan kesatuan fungsi seluruh vertikal dipastikan.

Kerugian dari sistem manajemen personalia linier adalah bahwa manajer, tanpa kehadiran ahli tambahan dan spesialis dari berbagai bidang, harus benar-benar kompeten dalam semua nuansa proses produksi. Hal ini sering menyebabkan kelebihan beban. Ya, dan sistem seperti itu hanya cocok untuk mengelola perusahaan kecil tingkat bawah dengan rentang tugas yang sempit untuk diselesaikan.

Hubungi kami!

Jika Anda memerlukan saran tentang pemilihan atau manajemen personel lini, hubungi kami di 8-495-222-12-91 atau tulis ke alamat ini Surel dilindungi dari robot spam. Anda harus mengaktifkan JavaScript untuk melihat. .

Dalam pelaporan tenaga kerja perusahaan dan organisasi sektor individu dari bidang produksi material (industri, konstruksi, transportasi, peternakan negara dan beberapa sektor industri lainnya), jumlah karyawan dibagi menjadi dua kelompok: pekerja dan karyawan.

Kategori berikut dibedakan dari kelompok karyawan: manajer, spesialis, dan karyawan lain yang terkait dengan karyawan.

KonsultanPlus: catatan.

Dekrit Standar Negara Federasi Rusia 26 Desember 1994 N 367, mulai 1 Januari 1996, Klasifikasi Pekerjaan Pekerja, Posisi Karyawan, dan Kategori Upah All-Rusia OK 016-94 diberlakukan.

Saat mendistribusikan karyawan berdasarkan kategori personel dalam pelaporan statistik tentang tenaga kerja, seseorang harus dipandu oleh Pengklasifikasi Profesi Pekerja, Posisi Karyawan dan Kategori Upah (OKPDTR), disetujui oleh Standar Negara Uni Soviet pada 27 Agustus 1986 N 016.

OKPDTR terdiri dari dua bagian:

pengklasifikasi pekerjaan pekerja;

pengklasifikasi posisi karyawan, yang berisi posisi manajer, spesialis, dan karyawan.

33. Pekerja termasuk orang-orang yang terlibat langsung dalam proses penciptaan kekayaan, serta mereka yang terlibat dalam perbaikan, pergerakan barang, pengangkutan penumpang, penyediaan layanan material, dll. Dalam OKPDTR, profesi pekerja tercantum dalam bagian 1.

Pekerja, khususnya, termasuk orang-orang yang dipekerjakan:

33.1. manajemen, pengaturan dan pemantauan pengoperasian mesin otomatis, saluran otomatis, perangkat otomatis, serta manajemen langsung atau pemeliharaan mesin, mekanisme, unit dan instalasi, jika tenaga kerja para pekerja ini dibayar dengan tarif atau upah bulanan pekerja ;

33.2. pembuatan nilai material secara manual, serta dengan bantuan mekanisme, perangkat, alat paling sederhana;

33.3. konstruksi dan perbaikan bangunan, struktur, pemasangan dan perbaikan peralatan, perbaikan kendaraan;

33.4. pergerakan, pemuatan atau pembongkaran bahan mentah, bahan, produk jadi;

33.5. bekerja pada penerimaan, penyimpanan dan pengiriman barang di gudang, pangkalan, di gudang dan fasilitas penyimpanan lainnya;

33.6. pemeliharaan mesin, peralatan, pemeliharaan tempat industri dan non-industri;

33.7. menenggelamkan pekerjaan tambang permukaan dan bawah tanah, pengeboran, pengujian, pengujian dan pengembangan sumur, survei geologi, pencarian prospek dan jenis eksplorasi geologi lainnya, jika pekerjaannya dibayar dengan tarif atau upah bulanan pekerja;

33.8. masinis, pengemudi, stoker, turnouts bertugas, pelacak dan struktur buatan, loader, konduktor, pekerja untuk perbaikan dan pemeliharaan jalur transportasi, jalur komunikasi, untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan kendaraan, pengemudi traktor, mekanik, tanaman dan ternak pekerja;

33.9. tukang pos, telephonist, operator telegraf, operator radio, operator telekomunikasi;

33.10. operator komputer dan komputer elektronik;

Klasifikasi personel

petugas kebersihan, pembersih, kurir, petugas ruang ganti, penjaga.

34. Manajer termasuk karyawan yang memegang posisi kepala perusahaan dan divisi strukturalnya. Jabatan di OKPDTR yang berkode kategori 1 ini mengacu pada manajer.

Pemimpin termasuk, khususnya:

direktur (direktur umum), kepala, manajer, manajer, ketua, komandan, komisaris, mandor, mandor pekerjaan di perusahaan, di unit dan divisi struktural;

kepala spesialis: kepala akuntan, kepala operator, kepala teknisi, kepala mekanik, kepala ahli metalurgi, kepala tukang las, kepala ahli agronomi, kepala ahli geologi, kepala ahli listrik, kepala ekonom, kepala peneliti, kepala editor;

inspektur pemerintah.

Spesialis termasuk pekerja yang terlibat dalam teknik, ekonomi dan pekerjaan lainnya, khususnya, ahli agronomi, administrator, akuntan, ahli geologi, operator, insinyur, inspektur, korektor, matematikawan, mekanik, standardisasi, editor, auditor, psikolog, sosiolog, teknisi, pakar komoditas, ahli fisiologi, seniman, ekonom, insinyur listrik, penasihat hukum.

36. Pegawai lain yang berhubungan dengan pegawai adalah pegawai yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumentasi, akuntansi dan pengendalian, jasa ekonomi khususnya agen, arsiparis, pembantu, juru tulis, kasir, kolektor, komandan, pengawas (tidak tergolong pekerja) , mesin fotokopi dokumentasi teknis, sekretaris - juru ketik, juru kunci, ahli statistik, stenografer, pencatat waktu, akuntan, juru gambar.

Sumber daya manusia suatu perusahaan adalah sumber daya utama setiap perusahaan, kualitas dan efisiensi penggunaannya sangat menentukan hasil perusahaan dan daya saingnya. Perbedaan antara sumber daya manusia dan jenis sumber daya perusahaan lainnya terletak pada kenyataan bahwa setiap karyawan dapat menolak kondisi yang ditawarkan kepadanya dan menuntut perubahan dalam kondisi kerja dan modifikasi pekerjaan yang tidak dapat diterima dari sudut pandangnya, pelatihan ulang dalam profesi lain dan spesialisasi, akhirnya bisa keluar dari perusahaan karena keinginan sendiri.

Sumber daya manusia adalah bagian dari penduduk usia kerja yang memiliki kebutuhan perkembangan fisik, pengetahuan dan pengalaman praktis untuk bekerja dalam perekonomian nasional. Angkatan kerja mencakup pekerja yang dipekerjakan dan calon pekerja.

Tenaga kerja- ini adalah kemampuan seseorang untuk bekerja, mis. totalitas data fisik dan intelektual yang dapat diterapkan dalam produksi. Dalam praktiknya, angkatan kerja dicirikan oleh indikator kesehatan, pendidikan, dan profesionalisme.

Modal manusia- seperangkat kualitas yang menentukan produktivitas dan dapat menjadi sumber pendapatan bagi seseorang, keluarga, perusahaan, dan masyarakat. Kualitas tersebut adalah kesehatan, kemampuan alami, pendidikan, profesionalisme dan mobilitas.

Potensi tenaga kerja- ini adalah bagian dari potensi seseorang, yang terbentuk atas dasar data alami (kemampuan), pendidikan, pengasuhan, dan pengalaman hidup.

Komponen potensial tenaga kerja:

1. Kesehatan. Kehilangan waktu kerja karena sakit dan cedera. Biaya untuk memastikan kesehatan personel;

2. Moralitas dan kemampuan bekerja dalam tim. Kerugian dari konflik;

3. Kreativitas. Jumlah penemuan, paten, jiwa kewirausahaan;

4. Aktivitas;

5. Organisasi. Kerugian disiplin. pertunjukan;

6. Pendidikan. Biaya pengembangan staf;

7. Profesionalisme.

Klasifikasi personel perusahaan

Kualitas produk, kerugian dari perkawinan;

8. Sumber daya waktu kerja. Jumlah karyawan, jumlah jam kerja per tahun per 1 karyawan.

Personil perusahaan (personil, kolektif pekerja)— Ini adalah totalitas karyawan yang termasuk dalam daftar gajinya.

Semua karyawan perusahaan dibagi menjadi dua kelompok:

— personil industri dan produksi bergerak di bidang produksi dan jasa. Ini mencakup semua karyawan toko utama, tambahan, tambahan dan layanan; penelitian, desain, organisasi teknologi dan laboratorium yang ada di neraca perusahaan; manajemen pabrik dengan semua departemen dan layanan, serta layanan yang terlibat dalam perombakan dan perbaikan peralatan dan kendaraan perusahaan saat ini;

— personel non-industri dipekerjakan terutama di lingkungan sosial kegiatan perusahaan. Ini termasuk pekerja dalam perdagangan dan katering publik, perumahan, institusi medis dan rekreasi, lembaga pendidikan dan kursus, lembaga pendidikan dan budaya prasekolah, yang ada di neraca perusahaan.

Berdasarkan sifat fungsi yang dilakukan, personel industri dan produksi (PPP) dibagi lagi menjadi empat kategori: pekerja, manajer, spesialis dan pelaku teknis (karyawan).

pekerja – ini adalah karyawan yang terlibat langsung dalam produksi produk (layanan), perbaikan, pergerakan barang, dll. Mereka juga termasuk petugas kebersihan, petugas kebersihan, petugas ruang ganti, penjaga keamanan.

Tergantung pada sifat partisipasi dalam proses produksi, pekerja, pada gilirannya, dibagi menjadi utama (menghasilkan produk) dan tambahan (melayani proses teknologi).

Pemimpin – karyawan yang memegang posisi kepala perusahaan dan divisi struktural mereka (layanan fungsional), serta wakilnya. Mereka dibagi menjadi linier menuju divisi yang relatif terpisah, dan fungsional mengepalai departemen dan layanan fungsional (misalnya, kepala toko dan kepala departemen personalia).

Spesialis- karyawan yang melakukan fungsi teknik, ekonomi, dan lainnya. Ini termasuk insinyur, ekonom, akuntan, sosiolog, penasihat hukum, penilai, teknisi, dll.

Pelaku teknis (karyawan)- karyawan yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumen, akuntansi dan kontrol, layanan ekonomi (panitera, juru ketik sekretaris, pencatat waktu, juru gambar, penyalin, pengarsip, agen, dll.).

Personil layanan junior- orang yang memegang posisi untuk perawatan gedung kantor (petugas kebersihan, pembersih, dll.), serta untuk melayani pekerja dan karyawan (kurir, kurir, dll.).

Rasio kategori pekerja yang terdaftar dalam jumlah total mereka, dinyatakan sebagai persentase, disebut struktur staf.

Tergantung pada sifat kegiatan tenaga kerja, personel perusahaan dibagi menjadi profesi, spesialisasi, dan tingkat keterampilan.

Profesi — jenis kegiatan (pekerjaan) tertentu seseorang, karena totalitas pengetahuan dan keterampilan kerja yang diperoleh sebagai hasil dari pelatihan khusus.

Spesialisasi — jenis kegiatan dalam profesi tertentu, yang memiliki fitur khusus dan membutuhkan pengetahuan dan keterampilan khusus tambahan dari karyawan.

Misalnya: seorang ekonom-perencana, seorang ekonom-akuntan, seorang ekonom-pemodal, seorang ekonom-pekerja buruh dalam kerangka profesi seorang ekonom. Atau: tukang, tukang, tukang ledeng dalam kerangka kerja profesi tukang kunci.

Kualifikasi- tingkat dan jenis pelatihan profesional seorang karyawan, pengetahuan, keterampilan, dan kemampuannya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan atau fungsi dengan kompleksitas tertentu, yang ditampilkan dalam kategori dan kategori kualifikasi (tarif).

Struktur personel juga dapat ditentukan berdasarkan usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, kualifikasi dan karakteristik lainnya.

Manajemen Personalia- ini adalah dampak yang kompleks dan terarah pada tim dan karyawan individu ke arah penyediaan kondisi optimal untuk kerja kreatif, proaktif, kreatif untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen Personalia terkait dengan pengembangan dan implementasi kebijakan kepegawaian, yang tujuan utamanya adalah:

- memenuhi kebutuhan perusahaan dalam hal personel;

- memastikan penempatan yang rasional, kualifikasi profesional dan promosi pekerjaan personel;

— penggunaan potensi tenaga kerja perusahaan secara efektif.

Pelaksanaan tujuan tersebut melibatkan kinerja banyak fungsi, yaitu:

— perencanaan, perekrutan dan penempatan tenaga kerja, termasuk seleksi, orientasi dan adaptasi;

– pelatihan, pelatihan dan pelatihan ulang karyawan, pelatihan lanjutan;

- penilaian personel (penilaian kinerja karyawan, promosi dan organisasi karir);

- penentuan kondisi kerja, tenaga kerja dan pembayarannya;

— motivasi kerja dan ketaatan pada disiplin;

- memastikan koneksi formal dan informal, menciptakan iklim psikologis yang menguntungkan dalam tim;

- implementasi fungsi sosial (makanan istimewa di perusahaan, bantuan untuk keluarga, organisasi rekreasi, dll.);

- kontrol atas keselamatan tenaga kerja.

Bekerja dengan personel di perusahaan dilakukan oleh semua manajer lini, serta beberapa departemen dan manajer fungsional: departemen personalia, departemen tenaga kerja dan upah, departemen pelatihan teknis, dan manajer personalia (direktur, manajer).

Manajemen orang penting untuk semua organisasi - besar dan kecil, komersial dan non-komersial, industri dan industri jasa. Tanpa tenaga kerja yang terlatih, tidak ada organisasi yang dapat mencapai tujuannya dan bertahan.

Kontrol sumber daya tenaga kerja merupakan salah satu aspek terpenting dalam kegiatan organisasi, sehingga perlu bahwa semua pemimpin di setiap tingkat manajemen mengetahui dan terampil menggunakan cara dan metode mengelola orang.

ARTIKEL TERKAIT