Registrácia N 30852

V súlade s nariadením vlády Ruská federácia zo dňa 14. júla 2012 N 1270-r (Sobraniye zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2012, N 31, čl. 4400), Nariadenia o zavedení systému odmeňovania zamestnancov federálnych rozpočtových a štátnych inštitúcií, schváleného uznesením vlády č. Ruskej federácie zo dňa 5. augusta 2008 č. 583 (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2008, č. 33, čl. 3852; č. 40, čl. 4544; 2010, č. 52, čl. 7104, č. 21 čl. 2652; č. 40, čl. 5456; 2013, N 5, položka 396), objednávam:

1. Ustanoviť maximálny podiel odmien zamestnancov administratívnych a riadiacich pracovníkov federálnych štátnych rozpočtových inštitúcií a federálnych štátnych verejných inštitúcií v pôsobnosti Ministerstva práce a sociálnej ochrany Ruskej federácie na mzdovom fonde týchto inštitúcií vo výške nie viac ako 40 %.

2. Schváliť približný zoznam pozícií súvisiacich s administratívnym a riadiacim personálom federálnych štátnych rozpočtových inštitúcií a federálnych štátnych verejných inštitúcií v pôsobnosti Ministerstva práce a sociálnej ochrany Ruskej federácie v súlade s prílohou.

minister M. Topilin

Aplikácia

Orientačný zoznam pozícií súvisiacich s administratívnym a riadiacim personálom federálnych štátnych rozpočtových inštitúcií a federálnych štátnych verejných inštitúcií v pôsobnosti Ministerstva práce a sociálnej ochrany Ruskej federácie

1. Archivár

2. Účtovník

3. Vedúci účtovník

4. Vedúci inžinier

5. Vedúci HR špecialistu

6. Vedúci odborník-odborník organizačno-metodického úseku

7. Vedúci ekonóm

8. CEO

9. Hlavný účtovník

10. Hlavný špecialista civilnej obrany

11. Hlavný stavebný špecialista

12. Úradník

13. Riaditeľ

14. Manažér

15. Správca dokumentov

16. Vedúci kancelárie

17. Zástupca generálneho riaditeľa

18. Zástupca hlavného účtovníka

19. Zástupca riaditeľa pre administratívnu a ekonomickú časť

20. Zástupca riaditeľa pre zdravotnícke záležitosti

21. Zástupca riaditeľa pre vedeckú a metodickú prácu

22. Zástupca prednostu

23. Zástupca riaditeľa pre výchovno-vzdelávaciu prácu

24. Zástupca riaditeľa pre sociálnu rehabilitáciu a kultúrne služby

25. Personálny inšpektor

26. Inžinier informačnej bezpečnosti

27. Personálny inšpektor

28. Pracovný prídelový inžinier

29. Pokladník

30. Písař

31. Vedúci zmluvného oddelenia

32. Vedúci, zástupca vedúceho právneho oddelenia

33. Vedúci informačného a analytického oddelenia

34. Vedúci všeobecného oddelenia

35. Vedúci organizačno-metodického oddelenia

36. Vedúci oddelenia ľudských zdrojov

37. Vedúci odboru investičnej výstavby

38. Vedúci oddelenia logistiky

39. Vedúci oddelenia ochrany práce

40. Vedúci oddelenia prípravy personálu

41. Vedúci oddelenia (laboratórium, sektor) informačnej bezpečnosti

42. Vedúci plánovacieho a ekonomického oddelenia

43. Vedúci právneho oddelenia

44. Vedúci sociálneho odboru

45. Vedúci finančného oddelenia

46. ​​Vedúci ekonomického oddelenia

47. Prorektor pre administratívne a ekonomické práce

48. Zástupca rektora pre všeobecné záležitosti

49. Prorektor pre akademickú a vedeckú prácu

50. Rektor

51. Hlava

52. Výkonný tajomník

53. Správca systému

54. Poradca

55. Špecialista civilnej obrany

56. Špecialista na vedenie záznamov

57. Špecialista na ľudské zdroje

58. HR špecialista

59. Odborník na výchovnú a metodickú prácu

60. Vedúci odborník - poradca pre dôchodkové zabezpečenie sociálneho odboru

61. Programovací technik

62. Vedecký tajomník rady inštitúcie

63. Ekonóm pre organizáciu a plánovanie práce

64. Ekonóm

Kto by mal byť klasifikovaný ako špecialista a kto ako ostatní zamestnanci? Návod na štatistiku počtu a miezd pracovníkov a zamestnancov v podnikoch, inštitúciách a organizáciách. Prečítajte si o tom v našom článku.

otázka: Mám záujem o formulár 6 hlásenia o vojenskej evidencii, neviem prísť na to, koho priradiť k špecialistom a koho k iným zamestnancom: Mám záujem o také pozície ako: účtovník-pokladník, inšpektor pre bežné kontroly motorov vodiči vozidiel, vedúci autoservisu, majster ciest, inžinier-ekonóm, hlavný mechanik, manažér zákaziek, marketér, špecialista ochrany práce, vedúci oddelenia výstavby ciest. A ďalšia otázka, máme herectvo. riaditeľ, jeho hlavná funkcia je hlavný inžinier, v správe ho uvádzam ako konateľa? Alebo bude môj vodca prázdny?

odpoveď: Zo skupiny zamestnancov sa rozlišujú tieto kategórie: manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci súvisiaci so zamestnancami. Takéto oddelenie je stanovené v pokynoch Štátneho štatistického výboru ZSSR zo 17. septembra 1987 č. 17-10-0370.

Podľa pokynov:

- Lídri: vedúci autoservisu, hlavný mechanik, vedúci oddelenia cestných stavieb, konajúci riaditeľ, s hlavnou funkciou hlavného inžiniera

- špecialisti: cestný majster, inžinier ekonóm, zmluvný manažér, obchodník, špecialista na ochranu práce, inšpektor pre preventívne prehliadky vodičov motorových vozidiel,

- zamestnancov: účtovníčka-pokladníčka.

Manažéri sú zamestnanci zastávanie pozícií vedúcich podnikov a ich štrukturálnych divízií.
K vodcom patria najmä:


vládnych inšpektorov.

Profesionáli sú zamestnanci zaoberajúci sa inžinierskymi, ekonomickými a inými prácami, najmä agronómovia, správcovia, účtovníci, geológovia, dispečeri, inžinieri, inšpektori, korektori, matematici, mechanici, hodnotitelia, redaktori, audítori, psychológovia, sociológovia, technici, komoditní experti, fyziológovia, umelci , ekonómovia, energetici, právni poradcovia.

Ďalšími zamestnancami v príbuzenskom vzťahu so zamestnancami sú zamestnanci podieľajúci sa na príprave a vykonávaní dokumentácie, účtovníctva a kontroly, upratovacích služieb, najmä agenti, archivári, sprievodcovia, referenti, pokladníci, zberatelia, velitelia, kontrolóri (neklasifikovaní ako robotníci), kopírky technická dokumentácia, sekretárky-pisárky, domovníci, štatistici, stenografi, časomerači, účtovníci, kresliari.

Materiál systému hlavného účtovníka k vašej otázke:

Pokyn Štátneho štatistického výboru ZSSR zo 17. septembra 1987 č. 17-10-0370

Návod na štatistiku počtu a miezd pracovníkov a zamestnancov v podnikoch, inštitúciách a organizáciách

Vo výkaze o práci podnikov a organizácií jednotlivých odvetví sféry materiálovej výroby (priemysel, stavebníctvo, doprava, štátne farmy a niektoré ďalšie výrobné odvetvia) sa počet zamestnancov delí na dve skupiny: robotníci a zamestnanci. Zo skupiny zamestnancov sa rozlišujú tieto kategórie: manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci súvisiaci so zamestnancami.
Pri rozdeľovaní zamestnancov podľa kategórií zamestnancov v štatistickom vykazovaní práce sa treba riadiť celoúnijným klasifikátorom robotníckych profesií, pozícií zamestnancov a mzdových kategórií (OKPDTR), schváleným Štátnou normou ZSSR 27. augusta 1986. č. 016.
OKPDTR pozostáva z dvoch častí:
klasifikátor povolaní pracovníkov;
klasifikátor pozícií zamestnancov, ktorý obsahuje pozície manažérov, špecialistov a zamestnancov.

33. Medzi pracovníkov patria osoby priamo zapojené do procesu tvorby bohatstva, ako aj osoby zaoberajúce sa opravami, pohybom tovaru, prepravou cestujúcich, poskytovaním materiálnych služieb atď. V OKPDTR sú profesie pracovníkov uvedené v časti 1.
Medzi pracovníkov patria najmä osoby zamestnané:

33.1. riadenie, regulácia a monitorovanie prevádzky automatických strojov, automatických liniek, automatických zariadení, ako aj priame riadenie alebo údržba strojov, mechanizmov, jednotiek a zariadení, ak je práca týchto pracovníkov platená tarifnými sadzbami alebo mesačnými mzdami pracovníkov ;

33.2. výroba materiálových hodnôt ručne, ako aj pomocou najjednoduchších mechanizmov, zariadení, nástrojov;

33.3. výstavba a opravy budov, stavieb, inštalácia a opravy zariadení, opravy vozidiel;

33.4. pohyb, nakladanie alebo vykladanie surovín, materiálov, hotových výrobkov;

33.5. pri práci na príjme, skladovaní a expedícii tovaru v skladoch, základniach, v skladoch a iných skladovacích zariadeniach;

33.6. údržba strojov, zariadení, údržba priemyselných a nepriemyselných priestorov;

33.7. hĺbenie povrchových a podzemných banských diel, vŕtanie, skúšanie, skúšanie a vývoj vrtov, geologický prieskum, prieskum a iné druhy geologického prieskumu, ak je ich práca platená tarifnými sadzbami alebo mesačnou mzdou pracovníkov;

33.8. strojníci, vodiči, prikladači, výhybkári v službe, sledovači a umelé stavby, nakladači, vodiči, pracovníci na opravu a údržbu dopravných liniek, komunikačných liniek, na opravu a údržbu zariadení a vozidiel, traktoristi, mechanici, robotníci v poľnohospodárstve a chov dobytka ;

33.9. poštári, telefonisti, telegrafisti, radisti, telekomunikační operátori;

33.10. operátori počítačov a elektronických počítačov;

33.11. školníci, upratovačky, kuriéri, šatniari, strážnici.

34. Medzi manažérov patria zamestnanci zastávajúci pozície vedúcich podnikov a ich štrukturálnych divízií. Pozícia v OKPDTR, ktorá má kód kategórie 1, sa týka manažérov.
Medzi lídrov patria najmä:
riaditelia (generálni riaditelia), vedúci, manažéri, manažéri, predsedovia, velitelia, komisári, majstri, majstri práce v podnikoch, v štrukturálnych útvaroch a divíziách;
hlavní špecialisti: hlavný účtovník, hlavný dispečer, hlavný inžinier, hlavný mechanik, hlavný hutník, hlavný zvárač, hlavný agronóm, hlavný geológ, hlavný elektrikár, hlavný ekonóm, hlavný výskumník, hlavný redaktor;
vládnych inšpektorov.
Do kategórie manažérov patria aj námestníci na vyššie uvedené funkcie.

35. Medzi odborníkov patria zamestnanci vykonávajúci inžinierske, ekonomické a iné práce, najmä agronómovia, správcovia, účtovníci, geológovia, dispečeri, inžinieri, inšpektori, korektori, matematici, mechanici, hodnotitelia, redaktori, audítori, psychológovia, sociológovia, technici, komoditné odborníci, fyziológovia, umelci, ekonómovia, energetici, právni poradcovia.
Do kategórie špecialistov patria aj asistenti, asistenti týchto špecialistov.
Kód pre kategóriu špecialistov v OKPDTR je 2.

36. Ďalšími zamestnancami súvisiacimi so zamestnancami sú zamestnanci podieľajúci sa na príprave a vykonávaní dokumentácie, účtovníctve a kontrole, ekonomických službách, najmä agenti, archivári, služobníci, referenti, pokladníci, zberatelia, velitelia, kontrolóri (nezaradení medzi robotníkov) , kopírky technickej dokumentácie, sekretárky-pisárky, domovníci, štatistici, stenografi, časomerači, účtovníci, kresliari.
Kód kategórie v OKPDTR - 3.

Sekcie 6-9 zrušený od 1. januára 1991 na základe pokynov Štátneho výboru pre štatistiku ZSSR zo dňa 13. decembra 1990 č. 17-24 / 6-72.

Odpovedal Alexander Sorokin,

Zástupca vedúceho oddelenia operačnej kontroly Federálnej daňovej služby Ruska

„CCP by sa mala aplikovať len v prípadoch, keď predávajúci poskytne kupujúcemu vrátane svojich zamestnancov odklad alebo splátkový kalendár za ich tovary, práce, služby. Práve tieto prípady sa podľa Federálnej daňovej služby týkajú poskytnutia a splatenia pôžičky na zaplatenie tovaru, práce a služieb. Ak organizácia poskytne hotovostnú pôžičku, dostane ju späť alebo sama pôžičku prijme a splatí, pokladnicu nepoužívajte. Keď presne potrebujete vyraziť šek, pozrite sa

Napriek tomu, že za posledných niekoľko desaťročí prestíž robotníckych zamestnaní výrazne klesla a každý rok tisíce mladých ľudí v celej krajine získajú diplomy z práva a ekonómie, situácia sa postupne zlepšuje. Faktom je, že ak nikto nezačne pracovať rukami a všetci budú manažérmi, potom bude výroba čohokoľvek jednoducho nemožná. Navyše, vysokokvalifikovaný pracovník môže zarobiť oveľa viac ako jeho rovesníci s bielym golierom, pričom sa vyhne takzvanému profesionálnemu vyhoreniu.

Hlavné rozdiely medzi pracovníkom a zamestnancom

Po prvé, zamestnanci sa líšia od pracovníkov tým, že výkon ich úradných povinností nezahŕňa fyzickú prácu. Vo väčšine prípadov sa plnenie úlohy pridelenej zamestnancovi nemusí nevyhnutne vykonávať v súlade s určitým stanoveným algoritmom akcií. Predstaviteľom tejto sociálnej skupiny to poskytuje príležitosť byť kreatívni vo svojej každodennej práci. Zamestnanec sa môže angažovať v priemysle (inžinieri, energetici), v štátnom aparáte (všetci druhí úradníci), v školstve (profesori, postgraduálni študenti) av obchode (manažéri, obchodníci). Odmeňovanie zamestnancov je vo väčšine prípadov fixná mzda + bonusy za konkrétne projekty.

Robotnícka trieda tradične zahŕňa všetkých, ktorí si zarábajú na živobytie fyzickou prácou. Jej zástupcami sú baníci a pracovníci elektrolýzy, vodiči a ľudia zamestnaní vo výrobe dopravníkov. Mzda pracovníka je najčastejšie kusová. Aby ste mohli začať svoju kariéru v jednej z pracovných špecialít, nemusíte získať vyššie vzdelanie - stačí absolvovať odbornú školu (teraz sa takéto vzdelávacie inštitúcie častejšie nazývajú „lýceum“) alebo technickú školu. , pričom v niektorých prípadoch stačí úplné stredoškolské vzdelanie.

Vlastnosti práce pracovníka a zamestnanca

Drvivá väčšina zamestnancov pracuje 40 hodín týždenne, napríklad od 8:00 do 17:00 počas päťdňového pracovného týždňa. Pracovník môže mať rovnaký rozvrh alebo môže mať zmenu, v ktorej jedna zmena trvá 6, 8, 12 alebo 24 hodín a môže začať ráno, popoludní alebo večer.

Miestom výkonu práce zamestnanca je najčastejšie kancelária, v ktorej vytvára intelektuálny produkt pomocou počítačového vybavenia na tento účel a bez toho, aby bol vystavený veľkému zaťaženiu. Pracoviskom zástupcu robotníckej triedy je dielňa, baňa, kabína špeciálneho vybavenia; tam človek s použitím mechanických pracovných nástrojov vytvorí skutočne vypočítateľný produkt.

Niekedy je nútený podliehať takmer každému zamestnancovi pracovny cas silný emocionálny stres. Naproti tomu pracovník na konci zmeny si môže dovoliť zabudnúť na všetko, čo s tým jeho súvisí odborná činnosť ale len do začiatku ďalšej zmeny.

Personalisti sú osoby, ktoré sú zahrnuté v pracovnoprávnych vzťahoch v rámci konkrétnej právnickej osoby. Ide o personál podniku, ktorý zahŕňa zamestnancov, vlastníkov a spoluvlastníkov.

Hlavné črty personálu

Pred kvalifikáciou musíte pochopiť, kto presne patrí k personálu. Personál sa vyznačuje týmito vlastnosťami:

• Zapojenie sa do pracovnoprávnych vzťahov. Posledné uvedené musí byť zdokumentované. Predovšetkým treba vypracovať dohodu o pracovnej činnosti.
• Charakteristiky, na základe ktorých sa činnosť vykonáva. Môže to byť napríklad kvalifikácia, špecializácia, vzdelanie, prax.
• Existencia cieľa činnosti. Ciele práce špecialistu by mali byť v súlade s cieľmi podniku.

Personálny manažment sa vyznačuje takými vlastnosťami, ako sú:

• Integrácia do celkovej riadiacej štruktúry.
• Súlad s existujúcou firemnou kultúrou.
• Dostupnosť plánovania práce, školenia zamestnancov.
• Účtovanie odborných kvalít a hodnotenie činnosti zamestnancov.
• Centralizácia procesov riadenia.

Zamestnanci, ktorí nie sú v podniku žiadnym spôsobom formalizovaní, sa nebudú považovať za zamestnancov.

Regulačné zdôvodnenie

Kategórie personálu upravuje „Pokyn pre počet pracovníkov v podnikoch“ č. 17-10-0370, schválený Štátnym štatistickým výborom 17. septembra 1987. Kľúčovým dokumentom je aj Klasifikátor zamestnaní č.367 schválený vyhláškou Štátnej normy z 26. januára 1994. Ministerstvo zdravotníctva a sociálneho rozvoja vydalo niekoľko nariadení, ktoré schvaľujú kvalifikačné kategórie:

• Objednávka č.525 zo dňa 6.8.2007. Stanovuje kritériá pre prideľovanie zástupcov personálu do konkrétnej kvalifikačnej skupiny.
• Objednávka č.248n zo dňa 29.5.2008. Stanovuje kvalifikačné stupne pracovníkov.
• Objednávka č.247n zo dňa 29.5.2008. Stanovuje aj kvalifikačné stupne, ale vo vzťahu k manažérom a špecialistom.

V predpisoch sa rozlišujú tieto skupiny zamestnancov:

• Pozície pracovníkov a zamestnancov, na ktoré sa nevyžaduje odborné vzdelanie.
• Pracovné miesta, ktoré vyžadujú základné alebo stredné vzdelanie.
• Dozorné pozície, na ktoré sa vyžaduje počiatočné odborné vzdelanie.
• Špecializácie, pre ktoré sa vyžaduje vysokoškolské vzdelanie (kvalifikácia „bakalár“).
• Pozície, na ktoré potrebujete mať vysokoškolské vzdelanie s kvalifikáciou „diplomovaný špecialista“ alebo „majster“.

Potreba vzdelávania sa určuje v závislosti od špecifík činnosti. Komplexná intelektuálna práca si vyžaduje dostupnosť príslušných vedomostí a zručností. Na vykonávanie jednoduchej práce stačí základné vzdelanie.

Hlavné kategórie personálu

Personalistika je súbor zamestnancov rôzneho zamerania zaradených do personálu. Delí sa na dve hlavné kategórie: výrobné a nevýrobné. Výrobný personál sa zaoberá prácou, ktorej výsledok je vyjadrený v materiálnej forme. Môžu to byť napríklad ľudia pracujúci na výrobe automobilov, stavbe budov. Zvážte komponenty prvej kategórie:

• Robotníci. Ich aktivity sú prevažne fyzického charakteru. Títo zamestnanci sa špecializujú na výrobu tovaru alebo na údržbu výroby. Napríklad to môžu byť stavitelia, kuchári. Pracovníci sa ďalej delia do dvoch kategórií. Toto je hlavný personál zamestnaný v hlavných výrobných dielňach. Je to aj pomocný personál. Jej zástupcovia pracujú v nákupných alebo servisných predajniach.
• zamestnancov. Ich aktivity sú hlavne duševného charakteru. Výsledkom ich práce je identifikácia problémov manažmentu, formovanie nových informačných tokov, prijímanie rôznych rozhodnutí v oblasti manažmentu. Príkladom tejto kategórie môžu byť účtovníci, právnici, manažéri. Zamestnanci sa ďalej delia do troch kategórií. Sú to vedúci samotného podniku alebo jeho oddelení. Do tejto skupiny patria aj zástupcovia prednostu. Sú to špecialisti: inžinieri, ekonómovia, účtovníci. Treťou skupinou sú samotní zamestnanci (nižší technický personál, účtovníci a referenti).

Druhou kategóriou je nevýrobný personál. Vzťahuje sa na zamestnancov zamestnaných na nepriemyselných farmách. To znamená, že výsledkom ich práce nie je vytvorenie niečoho hmotného. Príkladom nevýrobného personálu sú zamestnanci bytových a komunálnych služieb, jedální a kliník.

Kategórie lídrov

Výrobní manažéri sú rozdelení do týchto kategórií:

• Lineárne. Títo manažéri rozhodujú o všetkých funkčných oblastiach činnosti. Príklady: generálny riaditeľ, manažér údržby, vedúci predajne.
• Nelineárne. Ide o funkčných manažérov, ktorí vykonávajú špecifické manažérske funkcie. Príklady: finančný riaditeľ, manažér zodpovedný za personál.

Manažéri sú rozdelení do úrovní riadenia:

• Dolný odkaz. Napríklad majster.
• Stredný odkaz. Vedúci oddelení a dielní.
• Najvyššia úroveň. riaditeľa alebo jeho zástupcu.

Nižší manažéri riadia malé oddelenia, strední manažéri riadia rozšírené divízie a vrcholoví manažéri riadia podnik ako celok.

Klasifikácia zamestnancov podniku

Personál je rozdelený do kategórií v závislosti od špecifických vlastností. Pozrime sa na ne podrobnejšie:

• majetkových pomerov. Existujú vlastníci (zakladatelia) právnickej osoby. Vlastnia podiel v podniku, z jeho činnosti majú zisk. Sú tam aj zamestnanci.
• Miera zapojenia do výrobných činností. Výrobný personál je priamo zapojený do činnosti, nevýrobný - nepriamo.
• Miesto hlavného servisu. Zamestnanci môžu alebo nemusia byť zamestnancami podniku.

Niektorí zamestnanci sa líšia od ostatných v špecifikách svojich činností, osobitostiach pracovných vzťahov s podnikmi.

Dodatočná klasifikácia

Zvážte ďalšie kategórie na rozdelenie personálu do skupín:

• Formy výrobnej činnosti (napríklad výstavba budovy alebo vytváranie studní).
• Tarifné kategórie (od jednej do ôsmich).
• Kvalifikačné triedy (od jednej do troch).
• Modely platby za prácu (napríklad klasická, kusová, prémiová).
• Úroveň mechanizácie činností (ručná alebo automatizovaná práca).
• Výrobné oblasti (starší, starší asistent).

Klasifikácia je tiež prístupná na pozície:

• Pozície: manažér alebo špecialista.
• Pozícia: senior a junior.
• Úroveň kvalifikácie (1-3 trieda).

POZNÁMKA! V Rusku existuje hlavný klasifikátor profesií.

Podľa toho, aká pozícia patrí do tej či onej kategórie

Existujú nasledujúce charakteristiky, ktoré ovplyvňujú postoj pozície k určitej kategórii:

• Úroveň vzdelania.
• Úroveň zručnosti.
• Mať odbornú prax.
• Registrácia zamestnania (napríklad osoba môže pracovať na čiastočný úväzok).
• Špecifickosť činnosti (fyzická alebo intelektuálna).
• Prítomnosť podriadených.
• Miesto výkonu práce.

Personál sa spravidla požičiava jasnej kvalifikácii. Štrukturálne zloženie zamestnancov sa určuje v závislosti od charakteristík konkrétnej udalosti.

Cesta: Hlavná → Prednášky (pokračovanie) → Ekonomika organizácie →

Personál (pracovný personál) podniku - hlavné zloženie kvalifikovaných zamestnancov podniku, firmy, organizácie.

Pracovný personál podniku sa zvyčajne delí na výrobný personál a personál zamestnaný v nevýrobných jednotkách. Výrobný personál - pracovníci zaoberajúci sa výrobou a jej údržbou tvoria väčšinu pracovnej sily podniku.

Kategórie výrobného personálu

Najväčšou a najdôležitejšou kategóriou výrobného personálu je pracovníkov podniky (firmy) - osoby (zamestnanci) priamo zapojené do vytvárania materiálnych hodnôt alebo práce na poskytovaní výrobných služieb a pohybe tovaru.

Pracovníci sa delia na hlavných a pomocných.

Medzi hlavných pracovníkov patria pracovníci, ktorí priamo vytvárajú obchodné (hrubé) produkty podnikov a zaoberajú sa realizáciou technologických procesov, t.j. zmena tvaru, veľkosti, polohy, skupenstva, štruktúry, fyzikálnych, chemických a iných vlastností predmetov práce.

Medzi pomocných pracovníkov patria pracovníci zaoberajúci sa údržbou zariadení a pracovných miest vo výrobných dielňach, ako aj všetci pracovníci pomocných dielní a fariem.

Pomocných pracovníkov možno rozdeliť do funkčných skupín: doprava a nakladanie, kontrola, opravárstvo, náradie, hospodárstvo, sklad a pod.

Lídri - zamestnanci zastávajúci pozície vedúcich podnikov (riaditelia, majstri, hlavní odborníci atď.).

Špecialisti ~ zamestnanci s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním, ako aj zamestnanci, ktorí nemajú špeciálne vzdelanie, ale zastávajú určitú funkciu.

zamestnanci - zamestnanci podieľajúci sa na príprave a vyhotovení dokladov, účtovníctve a kontrole, ekonomických službách (agenti, pokladníci, referenti, sekretárky, štatistici a pod.).

Junior servisný personál osoby, ktoré zastávajú funkcie v starostlivosti o kancelárske priestory (správcovia, upratovačky a pod.), ako aj pri obsluhe pracovníkov a zamestnancov (kuriéri, poslíčkovia atď.).

Charakterizuje pomer rôznych kategórií pracovníkov na ich celkovom počte personálna štruktúra (personál) podniky, dielne, miesta. Štruktúra personálu môže byť určená aj takými charakteristikami, ako je vek, pohlavie, úroveň vzdelania, pracovné skúsenosti, kvalifikácia, miera dodržiavania noriem atď.

Odborná a kvalifikačná štruktúra personálu

Odborná a kvalifikačná štruktúra personálu sa formuje pod vplyvom profesijnej a kvalifikačnej deľby práce. Pod povolanie zvyčajne rozumieť typu (druhu) pracovnej činnosti, ktorá si vyžaduje určité školenie. Kvalifikácia charakterizuje stupeň zvládnutia tohto povolania zamestnancami a odráža sa v kvalifikačných (tarifných) kategóriách, kategóriách. Tarifné kategórie a kategórie sú tiež ukazovateľmi charakterizujúcimi úroveň zložitosti práce.

S ohľadom na charakter odbornej pripravenosti pracovníkov sa používa takýto pojem ako napr špecialita, určenie druhu pracovnej činnosti do v rámci toho istého povolania (napr. povolanie sústružník a špecialitami sústružník-vrták, sústružník-kolotoč).

Diferenciácia v špecializáciách pre tú istú pracovnú profesiu je najčastejšie spojená so špecifikami používaného zariadenia.

Pod vplyvom vedecko-technického pokroku dochádza k zmene počtu a podielu jednotlivých profesií a. profesijné skupiny výrobného personálu. Počet strojárskych a technických pracovníkov a špecialistov rastie rýchlejším tempom ako rast počtu pracovníkov, pri relatívnej stabilite podielu manažérov a technických pracovníkov. Rast počtu týchto kategórií pracovníkov je spôsobený rozširovaním a skvalitňovaním výroby, jej technického vybavenia, zmenami v odvetvovej štruktúre, vznikom pracovných miest, ktoré si vyžadujú strojárske vzdelanie, ako aj zvyšujúcou sa komplexnosťou výrobkov. Je zrejmé, že tento trend bude pokračovať aj v budúcnosti.

Plánovanie počtu a zloženia personálu

Potreba personálu sa plánuje samostatne pre skupiny a kategórie zamestnancov. Pri plánovaní počtu zamestnancov v podniku sa rozlišuje dochádzka a mzdy.

Sprievodné zloženie - počet zamestnancov, ktorí počas dňa reálne dochádzajú do práce.

Kategórie personálu organizácie

AT mzda zahŕňa všetkých stálych a dočasných zamestnancov vrátane tých, ktorí sú na služobných cestách, dovolenkách a vojenských výcvikových táboroch.

Dochádzkový počet zamestnancov sa vypočíta a ich mzdové číslo sa určí úpravou dochádzkového čísla koeficientom, ktorý zohľadňuje plánované absencie v práci.

V praxi sa na určenie požadovaného počtu pracovníkov používajú dve metódy:

1) podľa zložitosti výrobného programu;

2) podľa štandardov služieb.

Prvá metóda sa používa pri určovaní počtu pracovníkov zamestnaných v normalizovaných zamestnaniach, druhá pri určovaní počtu pracovníkov zamestnaných v neštandardizovaných zamestnaniach, najmä pomocných pracovníkov. Počet inžinierov a zamestnancov sa určuje podľa personálnej tabuľky.

Ukazovatele dynamiky a zloženia personálu

Zamestnanci podniku z hľadiska veľkosti, úrovne zručností nie sú konštantnou hodnotou, neustále sa menia: niektorí pracovníci sú prepustení, iní sú prijatí. Na analýzu (reflektovanie) zmien v počte a zložení personálu sa používajú rôzne ukazovatele.

Ukazovateľ priemerného počtu zamestnancov (R) sa určuje podľa vzorca:

kde R 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- počet zamestnancov podľa mesiaca.

Miera prijatia rámca ( K p) sa určuje pomerom počtu zamestnancov prijatých podnikom na určité obdobie k priemernému počtu zamestnancov za to isté obdobie:

kde R p— počet najatých zamestnancov, ľudí; — priemerný počet zamestnancov, osôb.

Miera opotrebovania (Ar) je určená pomerom počtu zamestnancov prepustených zo všetkých dôvodov za dané časové obdobie k priemernému počtu zamestnancov za rovnaké obdobie:

kde R uv— počet prepustených pracovníkov, ľudí; — priemerný počet zamestnancov, osôb.

Pomer stability rámu (k s) pri hodnotení úrovne organizácie riadenia výroby v podniku ako celku aj v jednotlivých oddeleniach sa odporúča použiť:

kde R' uv - počet zamestnancov, ktorí opustili podnik z vlastnej vôle a z dôvodu porušenia pracovnej disciplíny počas vykazovaného obdobia, ľudí; — priemerný počet zamestnancov v tomto podniku v období pred vykazovaným obdobím, osôb: R p— počet novoprijatých zamestnancov počas vykazovaného obdobia, ľudí.

Miera fluktuácie zamestnancov (Kt) sa určí vydelením počtu zamestnancov podniku (dielne, sekcie), ktorí sú na dôchodku alebo prepustení za určité obdobie, priemerným počtom za rovnaké obdobie:

kde R uv— počet dôchodcov alebo prepustených zamestnancov, ľudí; R? — priemerný počet zamestnancov, ľudí

Navigácia

« PRACOVNÉ ZDROJE PODNIKUOrganizácia práce v podniku »

Linkový personál

Obsahuje:

• predajcovia;
• pokladníci;
• pracovníci;
• operátori;
• čašníci;
• konzultanti;
• úradníci;
• lekári;
• učitelia a mnohí ďalší.

Výber personálu linky

Nábor linkového personálu je veľmi náročná a problematická práca. Je to spôsobené predovšetkým vysokou fluktuáciou linkového personálu, ktorá je spôsobená relatívne nízkymi mzdami.

Navyše, počet uchádzačov o takéto pozície je zvyčajne veľmi veľký, no väčšina uchádzačov považuje túto prácu len za dočasnú. Napríklad počas prázdnin so študentmi alebo dovtedy, kým sa vám podarí získať lepšie platenú prácu.

Tretí problém spočíva v tom, že linkový personál možno rozdeliť na dve časti:

• nekvalifikovaní pracovníci - predajcovia, pokladníci, robotníci;
• pracovníci so špeciálnymi znalosťami a zručnosťami – učitelia, lekári, zámočníci, zamestnanci bánk.

Problém spočíva v tom, že je veľmi ťažké nájsť zamestnanca s vysoko špecializovanými schopnosťami na trvalé pracovné miesto s nízkou mzdou.

Líniový personálny manažment

Na riadenie líniového personálu sa zvyčajne používa rovnomenná organizačná štruktúra.

Na aké kategórie zamestnancov sa delia

Jeho zvláštnosť spočíva v tom, že na čele každého oddelenia stojí jeden vedúci, ktorý je podriadený vyššiemu. Každý sa zároveň riadi len pokynmi svojho priameho nadriadeného a zodpovedá sa tiež len jemu. Takýto systém poskytuje podriadeným jasné a vzájomne súvisiace úlohy a pokyny. Zároveň nie sú problémy s reportovaním a je zabezpečená jednota fungovania celej vertikály.

Nevýhodou lineárneho systému riadenia personálu je, že manažér bez prítomnosti ďalších odborníkov a špecialistov z rôznych oblastí musí byť absolútne kompetentný vo všetkých nuansách výrobného procesu. To často vedie k preťaženiu. Áno, a takýto systém je vhodný len na riadenie nižších úrovní malých podnikov s úzkym okruhom úloh, ktoré treba riešiť.

Kontaktuj nás!

Ak potrebujete poradiť s výberom alebo riadením personálu linky, zavolajte nám na číslo 8-495-222-12-91 alebo napíšte na túto adresu Email chránené pred spamovacími robotmi. Pre zobrazenie musíte mať povolený JavaScript. .

Vo výkaze o práci podnikov a organizácií jednotlivých odvetví sféry materiálovej výroby (priemysel, stavebníctvo, doprava, štátne farmy a niektoré ďalšie výrobné odvetvia) sa počet zamestnancov delí na dve skupiny: robotníci a zamestnanci.

Zo skupiny zamestnancov sa rozlišujú tieto kategórie: manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci súvisiaci so zamestnancami.

ConsultantPlus: pozn.

Vyhláška Štátnej normy Ruskej federácie z 26. decembra 1994 N 367, od 1. januára 1996, nadobudol účinnosť celoruský klasifikátor povolaní pracovníkov, pozícií zamestnancov a mzdových kategórií OK 016-94.

Pri rozdeľovaní zamestnancov podľa kategórií zamestnancov v štatistickom vykazovaní o práci by sa malo riadiť celoúnijným klasifikátorom pracovných povolaní, pozícií zamestnancov a mzdových úrovní (OKPDTR), schváleným Štátnou normou ZSSR 27. augusta 1986. N 016.

OKPDTR pozostáva z dvoch častí:

klasifikátor povolaní pracovníkov;

klasifikátor pozícií zamestnancov, ktorý obsahuje pozície manažérov, špecialistov a zamestnancov.

33. Medzi pracovníkov patria osoby priamo zapojené do procesu tvorby bohatstva, ako aj osoby zaoberajúce sa opravami, pohybom tovaru, prepravou cestujúcich, poskytovaním materiálnych služieb atď. V OKPDTR sú profesie pracovníkov uvedené v časti 1.

Medzi pracovníkov patria najmä osoby zamestnané:

33.1. riadenie, regulácia a monitorovanie prevádzky automatických strojov, automatických liniek, automatických zariadení, ako aj priame riadenie alebo údržba strojov, mechanizmov, jednotiek a zariadení, ak je práca týchto pracovníkov platená tarifnými sadzbami alebo mesačnými mzdami pracovníkov ;

33.2. výroba materiálových hodnôt ručne, ako aj pomocou najjednoduchších mechanizmov, zariadení, nástrojov;

33.3. výstavba a opravy budov, stavieb, inštalácia a opravy zariadení, opravy vozidiel;

33.4. pohyb, nakladanie alebo vykladanie surovín, materiálov, hotových výrobkov;

33.5. pri práci na príjme, skladovaní a expedícii tovaru v skladoch, základniach, v skladoch a iných skladovacích zariadeniach;

33.6. údržba strojov, zariadení, údržba priemyselných a nepriemyselných priestorov;

33.7. hĺbenie povrchových a podzemných banských diel, vŕtanie, skúšanie, skúšanie a vývoj vrtov, geologický prieskum, prieskum a iné druhy geologického prieskumu, ak je ich práca platená tarifnými sadzbami alebo mesačnou mzdou pracovníkov;

33.8. strojníci, vodiči, prikladači, výhybkári, stopári a umelé stavby, nakladače, vodiči, pracovníci na opravu a údržbu dopravných liniek, komunikačných liniek, na opravu a údržbu zariadení a vozidiel, traktoristi, mechanici, úroda a dobytok pracovníci ;

33.9. poštári, telefonisti, telegrafisti, radisti, telekomunikační operátori;

33.10. operátori počítačov a elektronických počítačov;

Personálna klasifikácia

školníci, upratovačky, kuriéri, šatniari, strážnici.

34. Medzi manažérov patria zamestnanci zastávajúci pozície vedúcich podnikov a ich štrukturálnych divízií. Pozícia v OKPDTR, ktorá má kód kategórie 1, sa týka manažérov.

Medzi lídrov patria najmä:

riaditelia (generálni riaditelia), vedúci, manažéri, manažéri, predsedovia, velitelia, komisári, majstri, majstri práce v podnikoch, v štrukturálnych útvaroch a divíziách;

hlavní špecialisti: hlavný účtovník, hlavný dispečer, hlavný inžinier, hlavný mechanik, hlavný hutník, hlavný zvárač, hlavný agronóm, hlavný geológ, hlavný elektrikár, hlavný ekonóm, hlavný výskumník, hlavný redaktor;

vládnych inšpektorov.

Špecialistami sú pracovníci inžinierskych, ekonomických a iných prác, najmä agronómovia, správcovia, účtovníci, geológovia, dispečeri, inžinieri, inšpektori, korektori, matematici, mechanici, hodnotitelia, redaktori, audítori, psychológovia, sociológovia, technici, komoditní experti, fyziológovia, umelci, ekonómovia, energetici, právni poradcovia.

36. Ďalšími zamestnancami súvisiacimi so zamestnancami sú zamestnanci podieľajúci sa na príprave a vykonávaní dokumentácie, účtovníctve a kontrole, ekonomických službách, najmä agenti, archivári, sprievodcovia, referenti, pokladníci, zberatelia, velitelia, kontrolóri (nezaradení do robotníkov), kopírky technickej dokumentácie, sekretárky - typári, domovníci, štatistici, stenografi, časomerači, účtovníci, kresliari.

Ľudské zdroje podniku sú hlavným zdrojom každého podniku, ktorého kvalita a efektívnosť využívania do značnej miery určuje výsledky podniku a jeho konkurencieschopnosť. Rozdiel medzi ľudskými zdrojmi a inými typmi podnikových zdrojov spočíva v tom, že každý zamestnanec môže odmietnuť jemu ponúkané podmienky a požadovať zmenu pracovných podmienok a úpravu práce, ktorá je z jeho pohľadu neprijateľná, rekvalifikáciu v iných profesiách a špecializácií, môže nakoniec opustiť spoločnosť z vlastnej vôle.

Ľudské zdroje je časť populácie v produktívnom veku, ktorá má potrebné fyzický vývoj, vedomosti a praktické skúsenosti pre prácu v národnom hospodárstve. Pracovná sila zahŕňa zamestnaných aj potenciálnych pracovníkov.

Pracovná sila- ide o pracovnú schopnosť človeka, t.j. súhrn jeho fyzických a intelektuálnych údajov, ktoré možno použiť vo výrobe. Pracovnú silu v praxi charakterizujú ukazovatele zdravia, vzdelania a profesionality.

Ľudský kapitál- súbor vlastností, ktoré určujú produktivitu a môžu sa stať zdrojom príjmu človeka, rodiny, podniku a spoločnosti. Takými vlastnosťami sú zdravie, prirodzené schopnosti, vzdelanie, profesionalita a mobilita.

Pracovný potenciál- ide o časť potenciálu človeka, ktorý sa formuje na základe prirodzených údajov (schopností), vzdelania, výchovy a životných skúseností.

Komponenty pracovného potenciálu:

1. Zdravie. Strata pracovného času v dôsledku choroby a úrazu. Náklady na zabezpečenie zdravia personálu;

2. Morálka a schopnosť pracovať v tíme. Straty z konfliktov;

3. Kreativita. Počet vynálezov, patentov, podnikateľského ducha;

4. Aktivita;

5. Organizácia. Disciplínne straty. výkon;

6. Vzdelávanie. náklady na rozvoj zamestnancov;

7. Profesionalita.

Klasifikácia zamestnancov podniku

Kvalita výrobkov, straty z manželstva;

8. Zdroje pracovného času. Počet zamestnancov, počet hodín práce za rok na 1 zamestnanca.

Personál podniku (personál, kolektív pracovníkov)— Ide o celkový počet zamestnancov zahrnutých v jej výplatnej listine.

Všetci zamestnanci podniku sú rozdelení do dvoch skupín:

— priemyselný a výrobný personál zaoberajúca sa výrobou a servisom. Zahŕňa všetkých zamestnancov hlavných, pomocných, pomocných a servisných dielní; výskumné, dizajnérske, technologické organizácie a laboratóriá, ktoré sú v súvahe podniku; riadenie závodu so všetkými oddeleniami a službami, ako aj služby spojené s generálnymi opravami a súčasnými opravami zariadení a vozidiel podniku;

— nepriemyselný personál zamestnaný hlavne v sociálnej sfére podnikateľské aktivity. Zahŕňa pracovníkov v obchode a verejnom stravovaní, bytových, liečebných a rekreačných zariadeniach, vzdelávacie inštitúcie a kurzy, inštitúcie predškolskej výchovy a kultúry, ktoré sú v súvahe podniku.

Podľa charakteru vykonávaných funkcií sa priemyselný a výrobný personál (PPP) ďalej delí do štyroch kategórií: pracovníci, manažéri, špecialisti a technickí pracovníci (zamestnanci).

pracovníkov – ide o zamestnancov priamo podieľajúcich sa na výrobe produktov (služieb), opravách, pohybe tovaru a pod. Patria k nim aj upratovačky, školníci, šatniari, ochrankári.

V závislosti od povahy účasti na výrobnom procese sa pracovníci delia na hlavných (vyrábajú výrobky) a pomocných (obsluhujúcich technologický proces).

Lídri – zamestnanci vo funkciách vedúcich podnikov a ich štrukturálnych útvarov (funkčné služby), ako aj ich zástupcovia. Delia sa na lineárne nadpis relatívne samostatných divízií a funkčné vedúci funkčných oddelení a služieb (napríklad vedúci predajne a vedúci personálneho oddelenia).

Špecialisti- zamestnanci vykonávajúci inžinierske, ekonomické a iné funkcie. Patria sem inžinieri, ekonómovia, účtovníci, sociológovia, právni poradcovia, hodnotitelia, technici atď.

Technickí umelci (zamestnanci)- zamestnanci podieľajúci sa na príprave a vyhotovení dokumentov, účtovníctve a kontrole, ekonomických službách (referenti, sekretárky-pisárky, časomerači, kresliari, prepisovači, archivári, agenti a pod.).

Junior servisný personál- osoby zastávajúce funkcie v oblasti starostlivosti o kancelárske priestory (správcovia, upratovačky atď.), ako aj pre obsluhujúcich pracovníkov a zamestnancov (kuriéri, poslovia atď.).

Pomer uvedených kategórií pracovníkov na ich celkovom počte vyjadrený v percentách sa nazýva tzv personálna štruktúra.

V závislosti od povahy pracovnej činnosti sa personál podniku delí na profesie, špeciality a úrovne zručností.

Profesia — určitý druh činnosti (povolania) osoby v dôsledku súhrnu vedomostí a pracovných zručností získaných v dôsledku špeciálneho školenia.

Špecialita — druh činnosti v rámci konkrétnej profesie, ktorá má špecifické vlastnosti a vyžaduje si od zamestnancov ďalšie špecializované znalosti a zručnosti.

Napríklad: ekonóm plánovač, ekonóm účtovník, ekonóm finančník, ekonóm robotník v rámci profesie ekonóm. Alebo: montér, montér, inštalatér v rámci pracovnej profesie zámočník.

Kvalifikácia- stupeň a druh odbornej prípravy zamestnanca, jeho vedomosti, zručnosti a schopnosti potrebné na výkon práce alebo funkcií určitej zložitosti, ktorý sa zobrazuje v kvalifikačných (tarifných) kategóriách a kategóriách.

Štruktúru personálu možno určiť aj podľa veku, pohlavia, stupňa vzdelania, pracovných skúseností, kvalifikácie a iných charakteristík.

Personálny manažment- ide o komplexný, cieľavedomý vplyv na tímy a jednotlivých zamestnancov v smere poskytovania optimálnych podmienok pre tvorivú, proaktívnu, konštruktívnu prácu na dosahovaní cieľov organizácie.

Personálny manažment spojené s tvorbou a realizáciou personálnej politiky, ktorej hlavnými cieľmi sú:

- personálne uspokojovanie potrieb podniku;

- zabezpečenie racionálneho umiestnenia, odbornej kvalifikácie a pracovného postupu personálu;

— efektívne využitie pracovného potenciálu podniku.

Implementácia týchto cieľov zahŕňa vykonávanie mnohých funkcií, a to:

— plánovanie, prijímanie a rozmiestňovanie pracovnej sily vrátane výberu, orientácie a prispôsobenia;

– školenia, školenia a preškoľovanie zamestnancov, ďalšie školenia;

- personálne hodnotenie (hodnotenie výkonu zamestnancov, kariérny postup a organizácia kariéry);

- určenie podmienok zamestnania, práce a jej odmeňovania;

— motivácia k práci a dodržiavanie disciplíny;

- zabezpečenie formálnych a neformálnych spojení, vytváranie priaznivej psychickej klímy v tíme;

- vykonávanie sociálnych funkcií (prednostné stravovanie v podniku, pomoc rodine, organizovanie rekreácií atď.);

— kontrola bezpečnosti práce.

Prácu s personálom v podniku vykonávajú všetci línioví manažéri, ako aj niektoré funkčné oddelenia a manažéri: personálne oddelenie, oddelenie práce a miezd, oddelenie technického vzdelávania a personálni manažéri (riaditelia, manažéri).

Manažment ľudí je dôležitý pre všetky organizácie – veľké aj malé, komerčné i nekomerčné, priemysel a služby. Bez vyškolenej pracovnej sily nemôže žiadna organizácia dosiahnuť svoje ciele a prežiť.

Kontrola pracovné zdroje je jedným z najdôležitejších aspektov v činnosti organizácie, preto je potrebné, aby všetci manažéri na akomkoľvek stupni riadenia poznali a šikovne využívali spôsoby a metódy riadenia ľudí.