등록 N 30852

정부의 지시에 따라 러시아 연방 2012년 7월 14일자 N 1270-r (Sobraniye zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2012, N 31, art. 4400), 연방 예산 및 주립 기관의 직원을 위한 임금 시스템 설정에 관한 규정, 정부 법령 승인 2008년 8월 5일 러시아 연방 No. 583(Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2008, No. 33, Art. 3852, No. 40, Art. 4544, 2010, No. 52, Art. 02104, No.2 2652, 40, 5456, 2013, N 5, 항목 396), 나는 주문한다:

1. 이러한 기관의 임금 기금에서 러시아 연방 노동 사회 보호부 관할하에 있는 연방 국가 예산 기관 및 연방 국가 공공 기관의 행정 및 관리 직원의 보수의 최대 몫을 설정합니다. 40%를 넘지 않습니다.

2. 부록에 따라 러시아 연방 노동 사회 보호부 관할 연방 주예산 기관 및 연방 주립 공공 기관의 행정 및 관리 요원과 관련된 대략적인 위치 목록을 승인합니다.

M. 토필린 장관

신청

러시아 연방 노동 및 사회 보호부 관할 연방 주예산 기관 및 연방 주립 공공 기관의 행정 및 관리 요원과 관련된 직위 목록

1. 기록보관소

2. 회계사

3. 수석 회계사

4. 수석 엔지니어

5. 리드 HR 전문가

6. 조직 및 방법론 부서의 최고 전문가-전문가

7. 수석 이코노미스트

8. 대표이사

9. 수석 회계사

10. 최고 민방위 전문가

11. 수석 건설 전문가

12. 서기

13. 이사

14. 매니저

15. 문서 관리자

16. 실장

17. 차장

18. 차장 회계사

19. 행정경제부 차장

20. 의료부 차장

21. 과학 및 방법론 업무 부국장

22. 차장

23. 교육사업 부국장

24. 사회재활 및 문화 서비스 부국장

25. 인사 감사관

26. 정보 보안 엔지니어

27. 인사 감사관

28. 노동 배급 기술자

29. 캐셔

30. 타이피스트

31. 계약실장

32. 법무실장, 차장

33. 정보분석실장

34. 총무과장

35. 조직 및 방법론 부서장

36. 인사부장

37. 자본건설과장

38. 물류부문장

39. 노동보호과장

40. 인사교육과장

41. 정보보호부서(연구실, 부문)장

42. 기획경제부장

43. 법무팀장

44. 사회과장

45. 재무부장

46. ​​​​경제부장

47. 행정 및 경제 업무 담당 부사장

48. 총무보좌관

49. 학술 및 과학 연구 부총장

50. 총장

51. 머리

52. 사무총장

53. 시스템 관리자

54. 고문

55. 민방위 전문가

56. 기록 보관 전문가

57. 인적 자원 전문가

58. 인사 전문가

59. 교육 및 체계적인 업무 전문가

60. 수석 전문가 - 사회 부서의 연금 제공 컨설턴트

61. 프로그래밍 기술자

62. 기관 이사회의 과학 비서

63. 노동 조직 및 계획 경제학자

64. 이코노미스트

누가 전문가로 분류되어야 하고 누가 다른 직원으로 분류되어야 합니까? 기업, 기관 및 조직의 근로자 및 직원 수 및 임금 통계에 대한 지침. 우리 기사에서 그것에 대해 읽으십시오.

의문:나는 군 등록에 관한 보고서의 양식 6에 관심이 있습니다. 누가 전문가에게, 누가 다른 직원에게 귀속시켜야 하는지 알 수 없습니다. 다음과 같은 직책에 관심이 있습니다. 회계사 출납원, 자동차 정기 검사 검사관 차량 운전사, 차고장, 도로 책임자, 엔지니어-경제학자, 수석 정비사, 계약 관리자, 마케팅 담당자, 노동 보호 전문가, 도로 건설 부서장. 그리고 또 다른 질문, 우리는 연기를 하고 있습니다. 이사, 그의 주요 직위는 수석 엔지니어입니다. 보고서에서 그를 관리자로 표시합니까? 아니면 내 리더가 비어 있습니까?

대답:다음 범주는 직원 그룹과 구별됩니다: 관리자, 전문가 및 직원과 관련된 기타 직원. 그런 분리는 1987 년 9 월 17 일자 소련 국가 통계위원회 지침 No. 17-10-0370에 설정되어 있습니다..

지침에 따르면:

- 리더:차고장, 정비사, 도로건설과장, 연기 수석 엔지니어의 주요 직책을 맡은 이사

- 전문가:도로국장, 경제학자, 계약담당자, 마케터, 노동보호 전문가, 자동차운전자 예방검사원,

- 직원: 회계사 출납원.

관리자는 직원기업 책임자 및 구조 부서의 직책을 보유하고 있습니다.
지도자들에게특히 다음이 포함됩니다.


정부 검사.

전문가는 직원이다공학, 경제 및 기타 작업에 종사, 특히, 농업 경제학자, 관리자, 회계사, 지질학자, 파견자, 엔지니어, 검사관, 교정자, 수학자, 역학, 평가자, 편집자, 감사자, 심리학자, 사회학자, 기술자, 상품 전문가, 생리학자, 예술가 , 경제학자, 전력 엔지니어, 법률 고문.

직원과 관련된 기타 직원은 문서 준비 및 실행, 회계 및 통제, 가사 서비스, 특히 대리인, 기록 보관원, 수행원, 서기, 계산원, 수집가, 지휘관, 컨트롤러(근로자로 분류되지 않음), 복사기입니다. 기술 문서, 비서-타이피스트, 관리인, 통계학자, 속기사, 계시원, 회계사, 제도자.

귀하의 질문에 대한 최고 회계사 시스템의 자료:

1987년 9월 17일자 소련 국가 통계 위원회 지침 No. 17-10-0370

기업, 기관 및 조직의 근로자 및 근로자 수 및 임금 통계에 관한 지침

물질 생산 영역 (산업, 건설, 운송, 국영 농장 및 기타 산업 부문)의 개별 부문 기업 및 조직의 노동에 대한보고에서 직원 수는 근로자와 직원의 두 그룹으로 나뉩니다. 다음 범주는 직원 그룹과 구별됩니다: 관리자, 전문가 및 직원과 관련된 기타 직원.
노동에 대한 통계보고에서 직원 범주별로 직원을 배포 할 때 1986 년 8 월 27 일 소련 국가 표준에서 승인 한 근로자 직업, 직원 및 임금 범주의 All-Union Classifier (OKPDTR)에 따라야합니다. 번호 016.
OKPDTR은 두 섹션으로 구성됩니다.
근로자의 직업 분류자;
관리자, 전문가 및 직원의 직위를 포함하는 직원 직위의 분류자.

33. 근로자에는 부를 창출하는 과정에 직접 관여하는 사람과 수리, 상품 이동, 승객 운송, 자재 서비스 제공 등에 종사하는 사람이 포함됩니다. OKPDTR에서 근로자의 직업은 섹션 1에 나열되어 있습니다.
특히 근로자에는 다음이 포함됩니다.

33.1. 자동 기계, 자동 라인, 자동 장치의 작동에 대한 관리, 규제 및 모니터링은 물론 기계, 메커니즘, 장치 및 설비의 직접 관리 또는 유지보수(해당 근로자의 노동이 근로자의 관세율 또는 월 임금으로 지급되는 경우) ;

33.2. 가장 단순한 메커니즘, 장치, 도구의 도움뿐만 아니라 수동으로 재료 값을 제조합니다.

33.3. 건물, 구조물의 건설 및 수리, 장비의 설치 및 수리, 차량 수리;

33.4. 원자재, 자재, 완제품의 이동, 적재 또는 하역;

33.5. 창고, 기지, 창고 및 기타 보관 시설에서 물품을 수령, 보관 및 발송하는 작업;

33.6. 기계, 장비의 유지 보수, 산업 및 비산업 건물의 유지 보수;

33.7. 침몰 지표 및 지하 광산 작업, 드릴링, 테스트, 우물의 테스트 및 개발, 지질 조사, 탐사 및 기타 유형의 지질 탐사(작업이 근로자의 관세 또는 월 급여로 지급되는 경우)

33.8. 기계공, 운전사, 스토커, 출동자, 추적기 및 인공 구조물, 로더, 지휘자, 수송선 수리 및 유지보수 작업자, 통신선, 장비 및 차량 수리 및 유지보수 작업자, 트랙터 운전사, 기계공, 농작물 작업자 축산업;

33.9. 우편 배달부, 전화 통신수, ​​전신 통신수, ​​무선 통신수, ​​통신 통신수;

33.10. 컴퓨터 및 전자 컴퓨터 운영자;

33.11. 청소부, 청소부, 택배, 휴대품 보관소 직원, 파수꾼.

34. 관리자에는 기업의 책임자 및 해당 구조 부서의 직책을 맡은 직원이 포함됩니다. 범주 코드가 1인 OKPDTR의 직위는 관리자를 나타냅니다.
리더에는 특히 다음이 포함됩니다.
이사(총무), 국장, 관리자, 관리자, 회장, 사령관, 위원, 감독, 기업의 감독, 구조 단위 및 부서;
수석 전문가: 수석 회계사, 수석 디스패처, 수석 엔지니어, 수석 기계공, 수석 야금학자, 수석 용접공, 수석 농업 경제학자, 수석 지질학자, 수석 전기 기술자, 수석 경제학자, 수석 연구원, 수석 편집자;
정부 검사.
관리자 범주에는 위의 직책에 대한 대리인도 포함됩니다.

35. 전문가에는 엔지니어링, 경제 및 기타 작업에 종사하는 근로자, 특히 농업 경제학자, 행정관, 회계사, 지질학자, 파견자, 엔지니어, 검사관, 교정자, 수학자, 기계공, 평가자, 편집자, 감사자, 심리학자, 사회학자, 기술자, 상품 전문가, 생리학자, 예술가, 경제학자, 전력 엔지니어, 법률 고문.
전문가 범주에는 조수, 이러한 전문가의 조수도 포함됩니다.
OKPDTR의 전문가 범주 코드는 2입니다.

36. 직원과 관련된 기타 직원은 문서, 회계 및 통제, 경제 서비스의 준비 및 실행에 관련된 직원, 특히 대리인, 기록 보관소, 의무 장교, 사무원, 계산원, 수집가, 지휘관, 컨트롤러(근로자로 분류되지 않음)입니다. , 기술 문서 복사기, 비서-타이피스트, 관리인, 통계학자, 속기사, 계시원, 회계사, 제도공.
OKPDTR의 카테고리 코드 - 3.

섹션 6-9 1990년 12월 13일자 소련 국가 통계 위원회 No. 17-24 / 6-72의 지침에 따라 1991년 1월 1일부터 무효화되었습니다.

Alexander Sorokin의 답변,

러시아 연방세무청 운영통제부 차장

“CCP는 판매자가 직원을 포함하여 구매자에게 상품, 작업, 서비스에 대한 지불을 연기하거나 할부 계획을 제공하는 경우에만 사용해야 합니다. 연방 세금 서비스에 따르면 이러한 경우는 상품, 작업 및 서비스에 대한 지불을 위한 대출 제공 및 상환과 관련이 있습니다. 조직이 현금 대출을 발행하거나 대출금을 반환받거나 자체적으로 대출을 받아 상환하는 경우 현금 데스크를 사용하지 마십시오. 정확히 수표를 찍어야 할 때

지난 수십 년 동안 블루칼라 직업의 명성이 크게 떨어졌고 매년 전국의 수천 명의 젊은이들이 법과 경제학 학위를 취득했음에도 불구하고 상황은 점차 개선되고 있습니다. 사실 아무도 손으로 작업을 시작하지 않고 모든 사람이 관리자가되면 무엇이든 생산하는 것이 불가능할 것입니다. 또한 고도로 숙련된 작업자는 화이트칼라 동료보다 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있으며 소위 전문적인 소진을 피할 수 있습니다.

근로자와 근로자의 주요 차이점

우선, 근로자는 공무 수행에 육체 노동이 포함되지 않는다는 점에서 근로자와 다릅니다. 대부분의 경우 직원에게 할당된 작업의 수행이 반드시 설정된 작업 알고리즘에 따라 수행되어야 하는 것은 아닙니다. 이것은 이 사회 집단의 대표자들이 일상 업무에서 창의적일 수 있는 기회를 제공합니다. 직원은 산업(엔지니어, 전력 엔지니어), 국가 기구(모든 종류의 공무원), 교육(교수, 대학원생) 및 무역(관리자, 상인)에 참여할 수 있습니다. 대부분의 경우 직원의 보수는 고정 급여 + 특정 프로젝트에 대한 보너스입니다.

노동계급은 전통적으로 육체 노동으로 생계를 꾸리는 모든 사람들을 포함합니다. 그 대표자는 광부, 전기분해 작업자, 운전사, 컨베이어 생산에 고용된 사람들입니다. 근로자의 임금은 대부분 조각 보너스입니다. 작업 전문 분야 중 하나에서 경력을 시작하려면 고등 교육을받을 필요가 없습니다. 직업 학교 (이제 그러한 교육 기관은 더 자주 "lyceum"이라고 함) 또는 기술 학교를 졸업하면 충분합니다. , 어떤 경우에는 완전한 중등 교육으로 충분합니다.

작업자와 직원의 작업 특징

대다수의 직원은 주 5일 근무제로 오전 8시부터 오후 5시까지 주당 40시간을 일합니다. 작업자는 일정이 같을 수도 있고, 교대가 있을 수도 있습니다. 한 교대는 6, 8, 12 또는 24시간 동안 지속되며 아침, 오후 또는 저녁에 시작할 수 있습니다.

직원의 작업 장소는 가장 자주 사무실에서 컴퓨터 장비를 사용하여 무거운 부하를 가하지 않고 지적 제품을 만드는 사무실입니다. 노동 계급 대표의 직장은 작업장, 광산, 특수 장비 오두막입니다. 거기에서 노동의 기계적인 도구를 사용하여 사람이 정말 계산 가능한 제품을 만듭니다.

때로는 거의 모든 직원이 강제로 근무 시간강한 정서적 스트레스. 대조적으로, 교대 근무가 끝난 노동자는 자신의 업무와 관련된 모든 것을 잊어버릴 여유가 있습니다. 전문적인 활동그러나 다음 교대가 시작될 때까지만.

직원은 특정 법인 내의 노사 관계에 포함된 사람입니다. 이것은 직원, 소유자 및 공동 소유자를 포함하는 기업의 직원입니다.

인사의 주요 특징

자격을 갖추기 전에 직원이 정확히 누구인지 이해해야 합니다. 직원은 다음과 같은 특징이 있습니다.

• 노사 관계에 참여.후자는 문서화되어야 합니다. 특히 근로계약서를 작성해야 합니다.
• 활동이 수행되는 기반의 특성.예를 들어 자격, 전문 분야, 교육, 경험이 될 수 있습니다.
• 활동 목표의 존재.전문가의 작업 목표는 기업의 목표와 일치해야 합니다.

인사 관리는 다음과 같은 기능으로 구별됩니다.

• 전체 관리 구조에 통합.
• 기존 기업 문화 준수.
• 작업 계획, 직원 교육의 가용성.
• 직원의 활동에 대한 전문적인 자질 및 평가에 대한 설명.
• 관리 프로세스의 중앙 집중화.

기업에서 어떤 식으로든 공식화되지 않은 직원은 직원으로 간주되지 않습니다.

규제 근거

직원 범주는 1987년 9월 17일 국가 통계 위원회에서 승인한 "기업 근로자 수 지침" No. 17-10-0370에 의해 규제됩니다. 주요 문서는 1994년 1월 26일 국가 표준 법령에 의해 승인된 직업 분류자 No. 367이기도 합니다. 보건사회개발부는 자격 범주를 승인하는 몇 가지 명령을 내렸습니다.

• 2007년 8월 6일의 주문 번호 525.특정 자격 그룹에 인사 대표를 할당하기 위한 기준을 설정합니다.
• 2008년 5월 29일자 주문 번호 248n.작업자의 자격 수준을 설정합니다.
• 2008년 5월 29일자 주문 번호 247n.또한 자격 수준을 설정하지만 관리자 및 전문가와 관련이 있습니다.

이 직원 그룹은 규정에서 구별됩니다.

• 전문 교육이 필요하지 않은 근로자 및 직원의 직위.
• 초등 또는 중등 교육이 필요한 직업.
• 초기 직업 교육이 필요한 감독직.
• 고등 교육이 필요한 전문 분야(자격 "학사").
• "공인 전문가" 또는 "석사" 자격으로 고등 교육을 받아야 하는 직책.

교육의 필요성은 활동의 세부 사항에 따라 결정됩니다. 복잡한 지적 작업에는 관련 지식과 기술의 가용성이 필요합니다. 간단한 일을 하려면 기초 교육이면 충분합니다.

주요 인력 범주

인사는 직원에 포함된 다양한 전문 분야의 직원 집합입니다. 생산 및 비 생산의 두 가지 주요 범주로 나뉩니다. 생산 직원은 노동에 종사하며 그 결과는 물질적 형태로 표현됩니다. 예를 들어, 이들은 자동차 제작, 건물 건설에 종사하는 사람들일 수 있습니다. 첫 번째 범주의 구성 요소를 고려하십시오.

• 노동자.그들의 활동은 대부분 물리적입니다. 이 직원은 상품 생산 또는 생산 유지 관리를 전문으로 합니다. 예를 들어 건축업자, 요리사가 될 수 있습니다. 근로자는 다시 두 가지 범주로 나뉩니다. 이들은 주요 생산 작업장에 고용된 주요 인력입니다. 지원 스태프이기도 하다. 그 대리인은 조달 또는 서비스 상점에서 일합니다.
• 직원.그들의 활동은 본질적으로 정신적입니다. 그들의 작업 결과는 관리 문제의 식별, 새로운 정보 흐름의 형성, 관리 분야의 다양한 결정 채택입니다. 이 범주의 예로는 회계사, 변호사, 관리자가 있습니다. 직원은 다시 세 가지 범주로 나뉩니다. 이들은 기업 자체 또는 해당 부서의 책임자입니다. 이 그룹에는 차장도 포함됩니다. 엔지니어, 경제학자, 회계사 등 전문가입니다. 세 번째 그룹은 직원 자신(하위 기술 직원, 회계사 및 사무원)입니다.

두 번째 범주는 비생산 인력입니다. 비공업 농장에 고용된 직원을 말합니다. 즉, 그들의 작업의 결과는 물질의 생성이 아닙니다. 비생산 직원의 예로는 주택 및 공동 서비스, 매점 및 진료소 직원이 있습니다.

지도자의 범주

생산 관리자는 다음 범주로 나뉩니다.

• 선의.이러한 관리자는 모든 기능적 활동 영역에 관한 결정을 내립니다. 예: 일반 관리자, 유지 관리 관리자, 상점 관리자.
• 비선형.이들은 특정 관리 기능을 수행하는 기능 관리자입니다. 예: 재무 이사, 인사 담당 관리자.

관리자는 관리 수준으로 나뉩니다.

• 하단 링크. 예를 들어, 마스터.
• 중간 링크. 부서장 및 작업장.
• 최고 수준. 이사 또는 그 대리인

하위 관리자는 작은 부서를 관리하고 중간 관리자는 확대된 부서를 관리하며 최고 관리자는 기업 전체를 관리합니다.

기업 직원의 분류

직원은 특정 기능에 따라 범주로 나뉩니다. 더 자세히 살펴 보겠습니다.

• 재산 관계.법인의 소유자(설립자)가 있습니다. 그들은 기업의 지분을 소유하고 활동에서 이익을 얻습니다. 직원도 있습니다.
• 생산 활동에 참여하는 정도.생산 직원은 생산이 아닌 활동에 간접적으로 직접 참여합니다.
• 주요 서비스 장소.직원은 기업의 직원일 수도 있고 아닐 수도 있습니다.

일부 직원은 활동의 특성, 기업과의 노사 관계의 특성이 다른 직원과 다릅니다.

추가 분류

직원을 그룹으로 나누는 추가 범주를 고려하십시오.

• 생산 활동의 형태(예: 건물 건설 또는 우물 만들기).
• 관세 범주(1에서 8까지).
• 자격 클래스(1에서 3까지).
• 작업에 대한 지불 모델(예: 클래식, 피스워크, 프리미엄).
• 활동의 기계화 수준(수동 또는 자동화 작업).
• 생산 영역(선임, 수석 조수).

분류는 직위에도 적용됩니다.

• 직위: 관리자 또는 전문가.
• 포지션: 선배와 후배.
• 자격 수준(1-3 등급).

노트! 러시아에는 직업의 주요 분류자가 있습니다.

위치가 하나 또는 다른 범주에 속하는 항목에 따라

특정 범주에 대한 입장의 태도에 영향을 미치는 다음과 같은 특성이 있습니다.

• 교육 수준.
• 스킬 레벨.
• 전문적인 경험이 있습니다.
• 고용 등록(예: 파트타임으로 일할 수 있음).
• 활동의 특이성(신체적 또는 지적).
• 부하 직원의 존재.
• 일하는 장소.

원칙적으로 직원은 명확한 자격을 부여합니다. 직원의 구조적 구성은 특정 이벤트의 특성에 따라 결정됩니다.

경로: 메인 → 강의(계속) → 조직의 경제학 →

기업의 직원 (노동자) - 기업, 회사, 조직의 자격을 갖춘 직원의 주요 구성.

일반적으로 기업의 노동 인력은 생산 인력과 비생산 단위에 고용된 인력으로 나뉩니다. 생산인력 -생산 및 유지 보수에 종사하는 근로자는 기업 노동력의 대부분을 구성합니다.

생산 인력의 범주

생산 인력의 가장 크고 중요한 범주는 노동자기업 (회사) - 물질적 가치 창출 또는 생산 서비스 제공 및 상품 이동에 직접 관여하는 사람 (직원).

작업자는 메인과 보조로 나뉩니다.

주요 근로자에는 기업의 상업적 (총) 제품을 직접 생성하고 기술 프로세스의 구현에 종사하는 근로자가 포함됩니다. 노동 대상의 모양, 크기, 위치, 상태, 구조, 물리적, 화학적 및 기타 특성의 변화.

보조 작업자에는 생산 작업장의 장비 및 작업 유지 관리에 종사하는 작업자와 보조 작업장 및 농장의 모든 작업자가 포함됩니다.

보조 작업자는 운송 및 적재, 제어, 수리, 도구, 경제, 창고 등의 기능 그룹으로 나눌 수 있습니다.

리더-기업 책임자 (이사, 감독, 수석 전문가 등) 직책을 맡은 직원.

전문가~고등 또는 중등 전문 교육을 받은 직원 및 특수 교육을 받지 않았지만 특정 직책을 맡은 직원.

직원 -문서 준비 및 실행, 회계 및 통제, 경제 서비스(에이전트, 계산원, 사무원, 비서, 통계 전문가 등)에 관련된 직원.

주니어 서비스 직원사무실 건물(관리인, 청소부 등)을 돌보는 직책과 근로자 및 직원(택배, 메신저 등) 서비스를 담당하는 사람.

전체 수에서 다양한 범주의 근로자 비율은 다음을 특징으로 합니다. 인사 구조기업, 워크샵, 사이트. 직원의 구조는 연령, 성별, 교육 수준, 업무 경험, 자격, 표준 준수 정도 등과 같은 특성에 따라 결정될 수도 있습니다.

인력의 전문성 및 자격구조

인력의 전문 및 자격 구조는 전문 및 자격 분업의 영향으로 형성됩니다. 아래에 직업일반적으로 특정 훈련이 필요한 노동 활동의 유형(종류)을 이해합니다. 자격직원의이 직업 숙달 정도를 특징으로하며 자격 (관세) 범주, 범주에 반영됩니다. 관세 범주 및 범주는 작업의 복잡성 수준을 나타내는 지표이기도 합니다.

근로자의 전문적 준비의 성격과 관련하여 이러한 개념은 다음과 같이 사용됩니다. 전문,노동 활동 유형 결정 에게동일한 직업 내에서(예: 직업은 터너이고 전문 분야는 터너-보러, 터너-캐러셀)

동일한 작업 직업에 대한 전문 분야의 차별화는 사용되는 장비의 특성과 가장 관련이 있습니다.

과학 및 기술 발전의 영향으로 개별 직업의 수와 비율에 변화가 있습니다. 생산 인력의 전문 그룹. 엔지니어링 및 기술 종사자 및 전문가의 수는 근로자 수의 증가보다 빠른 속도로 증가하고 있으며 관리자 및 기술 수행자의 비중은 상대적으로 안정적입니다. 이러한 범주의 근로자 수의 증가는 생산의 확장 및 개선, 기술 장비, 부문 구조의 변화, 엔지니어링 교육이 필요한 직업의 출현 및 제품의 복잡성 증가로 인한 것입니다. 물론 이러한 추세는 앞으로도 계속될 것입니다.

인원 수 및 구성 계획

직원의 필요성은 직원 그룹 및 범주에 대해 별도로 계획됩니다. 기업의 직원 수를 계획할 때 출석과 급여를 구분합니다.

교환원 구성 -낮에 실제로 출근하는 직원 수.

조직의 직원 범주

에 급여출장, 휴가 및 군사 훈련 캠프를 포함하여 모든 정규직 및 임시직 근로자를 포함합니다.

직원의 출석 수를 계산하고 급여 수는 계획 결근을 고려한 계수를 사용하여 출석 수를 조정하여 결정됩니다.

실제로 필요한 작업자 수를 결정하는 데 두 가지 방법이 사용됩니다.

1) 생산 프로그램의 복잡성에 따라

2) 서비스 표준에 따라.

첫 번째 방법은 정규화 된 작업에 고용 된 근로자 수를 결정하는 데 사용되며 두 번째 방법은 비표준 작업, 주로 보조 근로자에 ​​고용 된 근로자 수를 결정하는 데 사용됩니다. 엔지니어 및 직원의 수는 직원 테이블에 따라 결정됩니다.

인력의 역학 및 구성 지표

숫자 구성 측면에서 기업의 직원, 기술 수준은 일정한 값이 아니며 항상 변경됩니다. 일부 직원은 해고되고 다른 직원은 고용됩니다. 다양한 지표를 사용하여 인원수 및 구성의 변화를 분석(반영)합니다.

평균 직원 수 지표 (아르 자형)다음 공식에 의해 결정됩니다.

어디 R 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- 월별 직원 수.

프레임 수용률( 케이피)은 같은 기간 동안의 평균 직원 수에 대한 특정 기간 동안 기업이 고용한 직원 수의 비율로 결정됩니다.

어디 R 피— 고용된 직원의 수, 사람 — 평균 인원수, 명.

이직률(Ar)은 동일한 기간 동안의 평균 직원 수에 대한 주어진 기간 동안 모든 이유로 해고된 직원 수의 비율로 결정됩니다.

어디 루브— 해고된 근로자의 수, 사람 — 평균 인원수, 명.

프레임 안정성 비율 (K 초)기업 전체와 개별 부서 모두에서 생산 관리 조직 수준을 평가할 때 사용하는 것이 좋습니다.

어디 르' uv -자신의 자유 의지와보고 기간 동안 노동 규율 위반으로 인해 기업을 떠난 직원 수 — 보고 기간 이전 기간 동안 이 기업의 평균 직원 수, 명: R 피— 보고 기간 동안 새로 고용된 직원 수, 명.

직원 이직률 (케이티)주어진 기간 동안 퇴직하거나 해고 한 기업 (워크숍, 섹션)의 직원 수를 같은 기간의 평균 수로 나누어 결정됩니다.

어디 루브— 퇴직 또는 해고된 직원의 수, 사람 아르 자형? —평균 인원, 사람

항해

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라인 스태프

여기에는 다음이 포함됩니다.

• 판매자;
• 계산원;
• 노동자;
• 운영자;
• 웨이터;
• 컨설턴트;
• 점원;
• 의사들;
• 선생님과 많은 다른 사람들.

라인 직원의 선택

라인 인력의 채용은 매우 어렵고 문제가 많은 작업입니다. 이는 우선 상대적으로 낮은 임금으로 인한 라인 인력의 높은 이직률 때문이다.

또한 이러한 직책에 대한 지원자의 수는 일반적으로 매우 많지만 대부분의 지원자는 이 직무를 임시직으로 간주합니다. 예를 들어, 학생들이 있는 방학 동안이나 더 높은 급여를 받을 수 있는 시간까지.

세 번째 문제는 라인 직원을 두 부분으로 나눌 수 있다는 사실에 있습니다.

• 비숙련 노동자 - 판매자, 계산원, 노동자;
• 특별한 지식과 기술을 가진 근로자 - 교사, 의사, 자물쇠 제조공, 은행 직원.

문제는 저임금 정규직에 고도로 전문화된 기술을 갖춘 직원을 찾기가 매우 어렵다는 점이다.

라인 인사 관리

라인 담당자를 관리하기 위해 일반적으로 동일한 이름의 조직 구조가 사용됩니다.

어떤 범주의 직원으로 나뉩니다

그 특징은 각 부서의 머리에 더 높은 부서에 종속되는 한 명의 머리가 있다는 사실에 있습니다. 동시에 모든 사람은 직속 상사의 지시만을 따르고 그에게만 책임이 있습니다. 이러한 시스템은 부하에게 명확하고 상호 관련된 작업과 지침을 제공합니다. 동시에 보고에 문제가 없으며 전체 수직 기능의 통합이 보장됩니다.

선형 인사 관리 시스템의 단점은 다른 분야의 추가 전문가와 전문가 없이 관리자가 생산 프로세스의 모든 뉘앙스에 절대적으로 유능해야 한다는 것입니다. 이것은 종종 과부하로 이어집니다. 예, 그러한 시스템은 해결해야 할 작업의 범위가 좁은 하위 수준의 소규모 기업을 관리하는 데에만 적합합니다.

문의하기!

라인 직원의 선택 또는 관리에 대한 조언이 필요하면 8-495-222-12-91로 전화하거나 이 주소로 편지를 보내주세요. 이메일스팸봇으로부터 보호됩니다. 보려면 JavaScript가 활성화되어 있어야 합니다. .

물질 생산 영역 (산업, 건설, 운송, 국영 농장 및 기타 산업 부문)의 개별 부문 기업 및 조직의 노동에 대한보고에서 직원 수는 근로자와 직원의 두 그룹으로 나뉩니다.

다음 범주는 직원 그룹과 구별됩니다: 관리자, 전문가 및 직원과 관련된 기타 직원.

ConsultantPlus: 참고.

1994 년 12 월 26 일 러시아 연방 국가 표준 법령 N 367, 1996 년 1 월 1 일부터 근로자의 직업, 직원의 위치 및 임금 범주 OK 016-94의 전 러시아 분류기가 발효되었습니다.

노동에 대한 통계보고에서 직원 범주별로 직원을 배포 할 때 1986 년 8 월 27 일 소련 국가 표준에서 승인 한 근로자 직업, 직원 및 임금 범주의 All-Union Classifier (OKPDTR)에 따라야합니다. N 016.

OKPDTR은 두 섹션으로 구성됩니다.

근로자의 직업 분류자;

관리자, 전문가 및 직원의 직위를 포함하는 직원 직위의 분류자.

33. 근로자에는 부를 창출하는 과정에 직접 관여하는 사람과 수리, 상품 이동, 승객 운송, 자재 서비스 제공 등에 종사하는 사람이 포함됩니다. OKPDTR에서 근로자의 직업은 섹션 1에 나열되어 있습니다.

특히 근로자에는 다음이 포함됩니다.

33.1. 자동 기계, 자동 라인, 자동 장치의 작동에 대한 관리, 규제 및 모니터링은 물론 기계, 메커니즘, 장치 및 설비의 직접 관리 또는 유지보수(해당 근로자의 노동이 근로자의 관세율 또는 월 임금으로 지급되는 경우) ;

33.2. 가장 단순한 메커니즘, 장치, 도구의 도움뿐만 아니라 수동으로 재료 값을 제조합니다.

33.3. 건물, 구조물의 건설 및 수리, 장비의 설치 및 수리, 차량 수리;

33.4. 원자재, 자재, 완제품의 이동, 적재 또는 하역;

33.5. 창고, 기지, 창고 및 기타 보관 시설에서 물품을 수령, 보관 및 발송하는 작업;

33.6. 기계, 장비의 유지 보수, 산업 및 비산업 건물의 유지 보수;

33.7. 침몰 지표 및 지하 광산 작업, 시추, 테스트, 우물의 테스트 및 개발, 지질 조사, 탐사 및 기타 유형의 지질 탐사(작업이 근로자의 관세 또는 월 급여로 지급되는 경우)

33.8. 기계공, 운전사, 스토커, 출동자, 추적기 및 인공 구조물, 로더, 지휘자, 수송선의 수리 및 유지 보수, 통신선, 장비 및 차량의 수리 및 유지 보수, 트랙터 운전사, 기계공, 농작물 및 가축 노동자 ;

33.9. 우편 배달부, 전화 통신수, ​​전신 통신수, ​​무선 통신수, ​​통신 통신수;

33.10. 컴퓨터 및 전자 컴퓨터 운영자;

인사 분류

청소부, 청소부, 택배, 휴대품 보관소 직원, 파수꾼.

34. 관리자에는 기업의 책임자 및 해당 구조 부서의 직책을 맡은 직원이 포함됩니다. 범주 코드가 1인 OKPDTR의 직위는 관리자를 나타냅니다.

리더에는 특히 다음이 포함됩니다.

이사(총무), 국장, 관리자, 관리자, 회장, 사령관, 위원, 감독, 기업의 감독, 구조 단위 및 부서;

수석 전문가: 수석 회계사, 수석 디스패처, 수석 엔지니어, 수석 기계공, 수석 야금학자, 수석 용접공, 수석 농업 경제학자, 수석 지질학자, 수석 전기 기술자, 수석 경제학자, 수석 연구원, 수석 편집자;

정부 검사.

전문가에는 엔지니어링, 경제 및 기타 작업에 종사하는 근로자, 특히 농업 경제학자, 관리자, 회계사, 지질학자, 발송자, 엔지니어, 검사관, 교정자, 수학자, 역학, 표준화자, 편집자, 감사자, 심리학자, 사회학자, 기술자, 상품 전문가, 생리학자, 예술가, 경제학자, 전력 엔지니어, 법률 고문.

36. 직원과 관련된 기타 직원은 문서의 준비 및 실행, 회계 및 통제, 경제 서비스, 특히 대리인, 기록 보관소, 직원, 사무원, 계산원, 수집가, 지휘관, 컨트롤러(근로자로 분류되지 않음), 기술 문서 복사기, 비서 - 타이피스트, 관리인, 통계학자, 속기사, 계시원, 회계사, 제도공.

기업의 인적 자원은 각 기업의 주요 자원이며 사용의 품질과 효율성이 기업의 성과와 경쟁력을 크게 결정합니다. 인적 자원과 다른 유형의 기업 자원의 차이점은 각 직원이 자신에게 제공된 조건을 거부하고 자신의 관점에서 받아 들일 수없는 근무 조건의 변경 및 작업 수정, 다른 직업에서의 재교육 및 수정을 요구할 수 있다는 사실에 있습니다. 전문, 마침내 자신의 욕망에 회사를 그만둘 수 있습니다.

인적 자원필요한 노동력 인구의 일부입니다. 신체 발달, 국가 경제에서 일하기 위한 지식과 실제 경험. 노동력에는 고용된 근로자와 잠재적 근로자가 모두 포함됩니다.

노동력- 이것은 일하는 사람의 능력입니다. 생산에 적용될 수 있는 물리적 및 지적 데이터의 총체. 실제로 노동력은 건강, 교육 및 전문성의 지표로 특징 지어집니다.

인적 자본- 생산성을 결정하고 개인, 가족, 기업 및 사회의 수입원이 될 수 있는 일련의 자질. 그러한 자질은 건강, 타고난 능력, 교육, 전문성 및 이동성입니다.

노동 잠재력- 이것은 자연 데이터(능력), 교육, 양육 및 삶의 경험을 기반으로 형성되는 사람의 잠재력의 일부입니다.

노동 잠재 구성 요소:

1. 건강. 질병 및 부상으로 인한 작업 시간 손실. 직원의 건강을 보장하는 비용;

2. 도덕성과 팀에서 일하는 능력. 갈등으로 인한 손실

3. 창의성. 발명, 특허, 기업가 정신;

4. 활동

5. 조직. 징계 손실. 성능;

6. 교육. 직원 개발 비용;

7. 전문성.

기업 직원의 분류

제품 품질, 결혼 손실;

8. 노동 시간의 자원. 직원 수, 직원 1인당 연간 근무 시간.

기업의 직원 (인력, 노동 단체)— 이것은 급여에 포함된 전체 직원입니다.

기업의 모든 직원은 두 그룹으로 나뉩니다.

— 산업 및 생산 인력생산 및 서비스에 종사. 여기에는 주, 보조, 보조 및 서비스 상점의 모든 직원이 포함됩니다. 기업의 대차 대조표에있는 연구, 디자인, 기술 조직 및 실험실; 기업의 장비 및 차량의 정밀 검사 및 현재 수리에 종사하는 서비스뿐만 아니라 모든 부서 및 서비스에 대한 공장 관리;

— 비산업 인력주로 고용 사회적 영역기업 활동. 여기에는 무역 및 공공 요식업, 주택, 의료 및 레크리에이션 기관의 근로자가 포함됩니다. 교육 기관기업의 대차 대조표에있는 코스, 유치원 교육 및 문화 기관.

수행되는 기능의 특성에 따라 산업 및 생산 인력(PPP)은 세분화됩니다.근로자, 관리자, 전문가 및 기술 수행자(직원)의 4가지 범주로 나뉩니다.

노동자 – 이들은 제품(서비스) 생산, 수리, 상품 이동 등에 직접 관여하는 직원입니다. 그들은 또한 청소부, 관리인, 휴대품 보관소 직원, 경비원을 포함합니다.

생산 공정 참여의 성격에 따라 근로자는 차례로 주 (제품 생산)와 보조 (기술 과정 제공)로 나뉩니다.

리더 – 기업 책임자 및 구조 부서 (기능 서비스) 및 대리인 직책을 맡은 직원. 그들은 선의 상대적으로 별도의 부서로 향하고, 기능의 제목 기능 부서 및 서비스(예: 상점 책임자 및 인사 부서 책임자).

전문가- 엔지니어링, 경제 및 기타 기능을 수행하는 직원. 여기에는 엔지니어, 경제학자, 회계사, 사회학자, 법률 고문, 평가자, 기술자 등이 포함됩니다.

기술 수행자(임직원)- 문서 준비 및 실행, 회계 및 통제, 경제 서비스(서기, 비서-타자, 계시원, 제도공, 복사기, 기록 보관소, 대리인 등)에 관련된 직원.

주니어 서비스 직원- 사무실 건물의 관리(관리인, 청소부 등)와 근로자 및 직원 서비스(택배, 메신저 등)를 담당하는 사람.

백분율로 표시되는 전체 수에서 나열된 근로자 범주의 비율을 직원 구조.

노동 활동의 성격에 따라 기업의 직원은 직업, 전문 분야 및 기술 수준으로 나뉩니다.

직업 — 특별한 훈련의 결과로 얻은 지식과 노동 기술의 총체로 인해 사람의 특정 유형의 활동 (직업).

전문 — 특정 직업 내에서의 활동 유형 특정 기능그리고 직원들로부터 추가적인 전문 지식과 기술이 필요합니다.

예를 들어, 경제학자-계획가, 경제학자-회계사, 경제학자-금융가, 경제학자 직업의 틀 내에서 경제학자-노동자. 또는 자물쇠 제조공이라는 직업의 틀 내에서 배관공, 배관공, 배관공.

자격- 직원의 전문 교육 정도 및 유형, 자격(관세) 범주 및 범주에 표시되는 특정 복잡성의 작업 또는 기능을 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력.

직원의 구조는 연령, 성별, 교육 수준, 업무 경험, 자격 및 기타 특성에 따라 결정될 수도 있습니다.

인사관리- 이것은 조직의 목표를 달성하기 위해 창의적이고 능동적이며 창의적인 작업을 위한 최적의 조건을 제공하는 방향으로 팀과 개별 직원에 대한 복잡하고 의도적인 영향입니다.

인사관리인사 정책의 개발 및 구현과 관련된 주요 목표는 다음과 같습니다.

- 인력으로 기업의 요구를 충족시킵니다.

- 합리적인 배치, 전문 자격 및 직원의 승진 보장

— 기업의 노동 잠재력의 효과적인 사용.

이러한 목표의 구현에는 다음과 같은 많은 기능의 성능이 포함됩니다.

— 선발, 오리엔테이션 및 적응을 포함한 인력의 계획, 고용 및 배치;

– 직원 교육, 교육 및 재교육, 고급 교육

- 인사 평가(직원의 성과 평가, 승진 및 경력 조직);

- 고용, 노동 및 지불 조건의 결정;

— 일의 동기와 규율 준수;

- 공식 및 비공식 연결을 보장하고 팀에 유리한 심리적 분위기를 조성합니다.

- 사회적 기능 구현 (기업에서의 우대 식사, 가족 지원, 레크리에이션 조직 등)

— 노동 안전에 대한 통제.

기업의 직원과의 작업은 인사 부서, 노동 및 임금 부서, 기술 교육 부서 및 인사 관리자 (이사, 관리자)와 같은 일부 기능 부서 및 관리자뿐만 아니라 모든 라인 관리자가 수행합니다.

인력 관리는 크고 작은, 상업 및 비상업, 산업 및 서비스 산업 등 모든 조직에서 중요합니다. 훈련된 인력 없이는 어떤 조직도 목표를 달성하고 생존할 수 없습니다.

제어 노동 자원조직의 활동에서 가장 중요한 측면 중 하나이므로 모든 경영진의 모든 리더가 사람을 관리하는 방법과 방법을 알고 능숙하게 사용해야합니다.