नोंदणी क्रमांक ३०८५२

शासनाच्या आदेशानुसार रशियाचे संघराज्यदिनांक 14 जुलै 2012 N 1270-r (रशियन फेडरेशनचे संकलित कायदे, 2012, N 31, कला. 4400), सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर केलेल्या फेडरल अर्थसंकल्पीय आणि सरकारी संस्थांच्या कर्मचाऱ्यांसाठी मोबदला प्रणालीच्या स्थापनेवरील नियम 5 ऑगस्ट 2008 रोजीच्या रशियन फेडरेशनचे. N 583 (रशियन फेडरेशनच्या कायद्याचे संकलन, 2008, N 33, कला. 3852; N 40, कला. 4544; 2010, N 52, कला. 7104; 2012, N , कला 2652, कला 2013, 396. मी आज्ञा करतो:

1. रशियन फेडरेशनच्या कामगार आणि सामाजिक संरक्षण मंत्रालयाच्या अखत्यारीतील फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय संस्था आणि फेडरल राज्य सरकारी संस्थांच्या प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या वेतनाचा जास्तीत जास्त हिस्सा या संस्थांच्या वेतन निधीमध्ये स्थापित करा. 40% पेक्षा जास्त नाही.

2. परिशिष्टानुसार, रशियन फेडरेशनच्या श्रम आणि सामाजिक संरक्षण मंत्रालयाच्या अखत्यारीतील फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय संस्था आणि फेडरल राज्य सरकारी संस्थांच्या प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांशी संबंधित पदांची अंदाजे यादी मंजूर करा.

टोपीलिन मंत्री एम

अर्ज

रशियन फेडरेशनच्या कामगार आणि सामाजिक संरक्षण मंत्रालयाच्या अखत्यारीतील फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय संस्था आणि फेडरल राज्य सरकारी संस्थांच्या प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांशी संबंधित पदांची अंदाजे यादी

1. पुरालेखशास्त्रज्ञ

2. लेखापाल

3. अग्रगण्य लेखापाल

4. प्रमुख अभियंता

5. अग्रगण्य मानव संसाधन विशेषज्ञ

6. संघटनात्मक आणि पद्धतशीर विभागातील प्रमुख तज्ञ-तज्ञ

7. अग्रगण्य अर्थशास्त्रज्ञ

8. महासंचालक

9. मुख्य लेखापाल

10. मुख्य नागरी संरक्षण विशेषज्ञ

11. मुख्य बांधकाम विशेषज्ञ

12. लिपिक

13. संचालक

14. डिस्पॅचर

15. दस्तऐवज विशेषज्ञ

16. कार्यालयाचे प्रमुख

17. उपमहासंचालक

18. उपमुख्य लेखापाल

19. प्रशासकीय आणि आर्थिक व्यवहारांसाठी उपसंचालक

20. वैद्यकीय व्यवहार उपसंचालक

21. वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर कार्यासाठी उपसंचालक

22. उपप्रमुख

23. शैक्षणिक कार्यासाठी उपसंचालक

24. सामाजिक पुनर्वसन आणि सांस्कृतिक सेवा उपसंचालक

25. मानव संसाधन निरीक्षक

26. माहिती सुरक्षा अभियंता

27. मानव संसाधन निरीक्षक

28. कामगार मानक अभियंता

29. रोखपाल

30. टायपिस्ट

31. कंत्राटी विभागाचे प्रमुख

32. प्रमुख, कायदेशीर विभागाचे उपप्रमुख

33. माहिती आणि विश्लेषण विभागाचे प्रमुख

34. सामान्य विभागाचे प्रमुख

35. संस्थात्मक आणि पद्धतशीर विभागाचे प्रमुख

36. मानव संसाधन प्रमुख

37. भांडवली बांधकाम विभागाचे प्रमुख

38. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख

39. कामगार संरक्षण विभागाचे प्रमुख

40. कर्मचारी प्रशिक्षण विभागाचे प्रमुख

41. माहिती संरक्षणासाठी विभाग प्रमुख (प्रयोगशाळा, क्षेत्र).

42. नियोजन आणि आर्थिक विभागाचे प्रमुख

43. कायदेशीर विभागाचे प्रमुख

44. सामाजिक विभाग प्रमुख

45. आर्थिक विभागाचे प्रमुख

46. ​​आर्थिक विभागाचे प्रमुख

47. प्रशासकीय आणि आर्थिक कामासाठी उप-रेक्टर

48. सामान्य व्यवहारांसाठी रेक्टरचे सहाय्यक

49. शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक कार्यासाठी उप-रेक्टर

50. रेक्टर

51. नेता

52. प्रमुख सचिव

53. सिस्टम प्रशासक

54. सल्लागार

55. नागरी संरक्षण विशेषज्ञ

56. ऑफिस स्पेशलिस्ट

57. मानव संसाधन विशेषज्ञ

58. मानव संसाधन विशेषज्ञ

59. शैक्षणिक आणि पद्धतशीर कामातील विशेषज्ञ

60. वरिष्ठ तज्ञ - सल्लागार पेन्शन तरतूदसामाजिक विभाग

61. प्रोग्रामिंग तंत्रज्ञ

62. संस्थेच्या परिषदेचे वैज्ञानिक सचिव

63. कामगार संघटना आणि नियोजनासाठी अर्थशास्त्रज्ञ

64. अर्थतज्ञ

विशेषज्ञ म्हणून कोणाचे वर्गीकरण केले जाते आणि इतर कर्मचारी म्हणून कोणाचे वर्गीकरण केले जाते? लोकसंख्या आकडेवारीसाठी सूचना आणि मजुरीउपक्रम, संस्था आणि संस्थांमधील कामगार आणि कर्मचारी. आमच्या लेखात याबद्दल वाचा.

प्रश्न:मला लष्करी नोंदणी अहवालाच्या फॉर्म 6 मध्ये स्वारस्य आहे, तज्ञ म्हणून कोणाचे वर्गीकरण करायचे आणि इतर कर्मचारी कोण हे मला समजू शकत नाही: मला अशा पदांमध्ये स्वारस्य आहे: अकाउंटंट-कॅशियर, ड्रायव्हर्सच्या प्रतिबंधात्मक परीक्षांसाठी निरीक्षक वाहने, गॅरेज व्यवस्थापक, रस्ता फोरमॅन, आर्थिक अभियंता, मुख्य मेकॅनिक, कंत्राटी व्यवस्थापक, मार्केटर, कामगार संरक्षण विशेषज्ञ, रस्ते बांधकाम विभागाचे प्रमुख. आणि दुसरा प्रश्न, आमच्याकडे अभिनय आहे संचालक, त्याचे मुख्य पद मुख्य अभियंता आहे, अहवालात मी त्याला व्यवस्थापक म्हणून सूचित करू? किंवा माझे डोके रिकामे राहील?

उत्तर:कर्मचाऱ्यांच्या गटातून, खालील श्रेणी ओळखल्या जातात: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत इतर कर्मचारी. या 17 सप्टेंबर 1987 क्रमांक 17-10-0370 च्या यूएसएसआर राज्य सांख्यिकी समितीच्या निर्देशानुसार विभाग स्थापित केला गेला आहे..

सूचनांनुसार:

- नेते:गॅरेजचे प्रमुख, मुख्य मेकॅनिक, रस्ते बांधकाम विभागाचे प्रमुख, कार्यवाह संचालक, मुख्य अभियंता या मुख्य पदासह

- विशेषज्ञ:रोड फोरमन, आर्थिक अभियंता, कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजर, मार्केटर, कामगार संरक्षण विशेषज्ञ, वाहन चालकांच्या प्रतिबंधात्मक परीक्षांसाठी निरीक्षक,

- कर्मचारी: अकाउंटंट-कॅशियर.

व्यवस्थापकांमध्ये कर्मचाऱ्यांचा समावेश आहेएंटरप्रायझेस आणि त्यांच्या संरचनात्मक विभागांच्या व्यवस्थापकांची पदे धारण करणे.
नेत्यांना, विशेषतः, समाविष्ट करा:


राज्य निरीक्षक.

व्यावसायिकांमध्ये कर्मचाऱ्यांचा समावेश आहे, अभियांत्रिकी, तांत्रिक, आर्थिक आणि इतर कामांमध्ये गुंतलेले, विशेषतः, कृषीशास्त्रज्ञ, प्रशासक, लेखापाल, भूगर्भशास्त्रज्ञ, प्रेषक, अभियंता, निरीक्षक, प्रूफरीडर, गणितज्ञ, यांत्रिकी, मानक सेटर, संपादक, लेखा परीक्षक, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ, तंत्रज्ञ, कमोडिटी तज्ञ , फिजियोलॉजिस्ट, कलाकार, अर्थशास्त्रज्ञ, ऊर्जा कामगार, कायदेशीर सल्लागार.

कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत इतर कामगार म्हणजे कागदपत्रे तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे, लेखा आणि नियंत्रण, व्यवसाय सेवा, विशेषतः, एजंट, आर्किव्हिस्ट, परिचर, लिपिक, रोखपाल, कलेक्टर, कमांडंट, नियंत्रक (कामगार म्हणून वर्गीकृत नाही), तांत्रिक कॉपी करणारे कामगार आहेत. दस्तऐवजीकरण, सचिव-टायपिस्ट, काळजीवाहक, सांख्यिकीशास्त्रज्ञ, लघुलेखक, टाइमकीपर, बुककीपर, ड्राफ्ट्समन.

तुमच्या प्रश्नावरील ग्लावबुख सिस्टीममधील साहित्य:

दिनांक 17 सप्टेंबर 1987 च्या USSR राज्य सांख्यिकी समितीचे निर्देश क्रमांक 17-10-0370

एंटरप्राइजेस, संस्था आणि संस्थांमधील कामगार आणि कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि वेतन यांच्या आकडेवारीवरील सूचना

साहित्य उत्पादन (उद्योग, बांधकाम, वाहतूक, राज्य शेतात आणि काही इतर उत्पादन क्षेत्रे) च्या वैयक्तिक क्षेत्रातील उपक्रम आणि संस्थांच्या श्रमांवर अहवाल देताना, कामगारांची संख्या दोन गटांमध्ये विभागली गेली आहे: कामगार आणि कर्मचारी. कर्मचाऱ्यांच्या गटातून, खालील श्रेणी ओळखल्या जातात: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत इतर कर्मचारी.
कामगारांच्या सांख्यिकीय अहवालात कर्मचारी वर्गवारीनुसार कामगारांचे वितरण करताना, 27 ऑगस्ट 1986 क्रमांक 016 रोजी यूएसएसआर स्टेट स्टँडर्डने मंजूर केलेल्या कामगार व्यवसाय, कर्मचारी पोझिशन्स आणि टॅरिफ ग्रेड (OKPDTR) च्या ऑल-युनियन क्लासिफायरद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे.
OKPDTR मध्ये दोन विभाग आहेत:
कामगारांच्या व्यवसायांचे वर्गीकरण;
कर्मचारी पदांचे वर्गीकरण, ज्यामध्ये व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी यांच्या पदांचा समावेश आहे.

33. कामगारांमध्ये संपत्ती निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेत थेट गुंतलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो, तसेच दुरुस्ती, माल हलवणे, प्रवाशांची वाहतूक करणे, भौतिक सेवा प्रदान करणे इ. OKPDTR मध्ये, कामगारांचे व्यवसाय विभाग 1 मध्ये सूचीबद्ध आहेत.
कामगारांमध्ये, विशेषतः, कामावर असलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो:

३३.१. स्वयंचलित मशीन्स, स्वयंचलित लाइन्स, स्वयंचलित डिव्हाइसेसच्या ऑपरेशनचे व्यवस्थापन, नियमन आणि पर्यवेक्षण तसेच मशीन्स, यंत्रणा, युनिट्स आणि इंस्टॉलेशन्सचे थेट व्यवस्थापन किंवा देखभाल, जर या कामगारांचे श्रम दर दराने किंवा कामगारांच्या मासिक पगारावर दिले जातात. ;

३३.२. हाताने भौतिक मालमत्तेचे उत्पादन, तसेच साध्या यंत्रणा, उपकरणे, साधने यांच्या मदतीने;

३३.३. इमारतींचे बांधकाम आणि दुरुस्ती, संरचना, उपकरणांची स्थापना आणि दुरुस्ती, वाहनांची दुरुस्ती;

३३.४. कच्चा माल, साहित्य, तयार उत्पादने हलवणे, लोड करणे किंवा उतरवणे;

३३.५. गोदामे, तळ, स्टोअररूम आणि इतर स्टोरेज सुविधांमध्ये वस्तू प्राप्त करणे, साठवणे आणि पाठवणे यावर काम करताना;

३३.६. मशीन्स, उपकरणे, उत्पादनाची देखभाल आणि गैर-उत्पादन परिसर;

३३.७. पृष्ठभाग आणि भूमिगत खाणीचे काम, ड्रिलिंग, चाचणी, नमुने आणि विहिरींचा विकास, भूगर्भीय सर्वेक्षण, पूर्वेक्षण आणि इतर प्रकारचे भूवैज्ञानिक अन्वेषण कार्य, जर त्यांच्या मजुरांना टॅरिफ दराने किंवा कामगारांचे मासिक पगार दिले गेले तर;

३३.८. मशिनिस्ट, ड्रायव्हर्स, स्टोकर, स्विच पोस्ट अटेंडंट, ट्रॅक आणि कृत्रिम संरचना लाइनमन, लोडर, कंडक्टर, वाहतूक मार्ग, दळणवळण मार्ग, उपकरणे आणि वाहनांची दुरुस्ती आणि देखभाल, ट्रॅक्टर चालक, यांत्रिकी, पीक आणि पशुधन कामगार ;

३३.९. पोस्टमन, टेलिफोन ऑपरेटर, टेलिग्राफ ऑपरेटर, रेडिओ ऑपरेटर, टेलिकॉम ऑपरेटर;

३३.१०. संगणक आणि इलेक्ट्रॉनिक संगणकांचे ऑपरेटर;

३३.११. रखवालदार, क्लिनर, कुरिअर, क्लोकरूम अटेंडंट, वॉचमन.

34. व्यवस्थापकांमध्ये एंटरप्राइजेसच्या प्रमुखांची पदे आणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग असलेले कर्मचारी समाविष्ट असतात. OKPDTR मधील स्थान, ज्याचा श्रेणी कोड 1 आहे, व्यवस्थापकांना संदर्भित करते.
नेत्यांमध्ये, विशेषतः, समाविष्ट आहे:
संचालक (सामान्य संचालक), प्रमुख, व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, अध्यक्ष, कमांडर, कमिसार, फोरमॅन, एंटरप्राइजेस, स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांमध्ये काम करणारे कलाकार;
मुख्य विशेषज्ञ: मुख्य लेखापाल, मुख्य प्रेषक, मुख्य अभियंता, मुख्य मेकॅनिक, मुख्य धातुशास्त्रज्ञ, मुख्य वेल्डर, मुख्य कृषीशास्त्रज्ञ, मुख्य भूवैज्ञानिक, मुख्य इलेक्ट्रिशियन, मुख्य अर्थशास्त्रज्ञ, मुख्य संशोधक, मुख्य संपादक;
राज्य निरीक्षक.
व्यवस्थापकांच्या श्रेणीमध्ये वर नमूद केलेल्या पदांसाठी डेप्युटी देखील समाविष्ट आहेत.

35. तज्ञांमध्ये अभियांत्रिकी, तांत्रिक, आर्थिक आणि इतर कामात गुंतलेले कामगार, विशेषतः, कृषीशास्त्रज्ञ, प्रशासक, लेखापाल, भूगर्भशास्त्रज्ञ, प्रेषक, अभियंता, निरीक्षक, प्रूफरीडर, गणितज्ञ, यांत्रिकी, मानक सेटर, संपादक, लेखा परीक्षक, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ, यांचा समावेश होतो. तंत्रज्ञ, कमोडिटी तज्ञ, फिजियोलॉजिस्ट, कलाकार, अर्थशास्त्रज्ञ, ऊर्जा कामगार, कायदेशीर सल्लागार.
विशेषज्ञांच्या श्रेणीमध्ये वर नमूद केलेल्या तज्ञांचे सहाय्यक आणि सहाय्यक देखील समाविष्ट आहेत.
OKPDTR मधील तज्ञांच्या श्रेणीसाठी कोड 2 आहे.

36. कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत इतर कामगार म्हणजे कागदपत्रे तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे, लेखा आणि नियंत्रण, व्यवसाय सेवा, विशेषतः, एजंट, आर्किव्हिस्ट, परिचर, लिपिक, कॅशियर, कलेक्टर, कमांडंट, नियंत्रक (कामगार म्हणून वर्गीकृत नाही) तांत्रिक दस्तऐवजांचे कॉपीिस्ट, सचिव-टायपिस्ट, काळजीवाहक, संख्याशास्त्रज्ञ, लघुलेखक, टाइमकीपर, बुककीपर, ड्राफ्ट्समन.
OKPDTR मधील श्रेणी कोड 3 आहे.

कलम 6-9 13 डिसेंबर 1990 क्रमांक 17-24/6-72 च्या USSR राज्य सांख्यिकी समितीच्या सूचनेनुसार 1 जानेवारी 1991 रोजी शक्ती गमावली.

अलेक्झांडर सोरोकिनने उत्तर दिले,

रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या ऑपरेशनल कंट्रोल विभागाचे उपप्रमुख

“कॅश पेमेंट सिस्टीमचा वापर फक्त अशाच प्रकरणांमध्ये केला पाहिजे जेव्हा विक्रेता त्याच्या कर्मचाऱ्यांसह खरेदीदाराला त्याच्या वस्तू, काम आणि सेवांच्या देयकासाठी स्थगिती किंवा हप्ता योजना प्रदान करतो. ही प्रकरणे, फेडरल टॅक्स सेवेनुसार, वस्तू, काम आणि सेवांसाठी देय देण्यासाठी कर्जाची तरतूद आणि परतफेड यांच्याशी संबंधित आहेत. जर एखाद्या संस्थेने रोख कर्ज जारी केले असेल, अशा कर्जाची परतफेड प्राप्त केली असेल किंवा स्वतःच कर्ज प्राप्त करून परतफेड केली असेल, तर रोख नोंदणी वापरू नका. आपल्याला चेक नेमका कधी पंच करणे आवश्यक आहे, ते पहा

गेल्या काही दशकांमध्ये ब्लू-कॉलर व्यवसायांची प्रतिष्ठा लक्षणीयरीत्या घसरली असूनही आणि दरवर्षी देशभरातील हजारो तरुणांना कायदा आणि अर्थशास्त्र या विषयात पदवी प्राप्त होत असली तरीही, परिस्थिती हळूहळू सुधारत आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की जर कोणीही त्यांच्या हातांनी काम करत नसेल आणि प्रत्येकजण व्यवस्थापक असेल तर कोणत्याही गोष्टीचे उत्पादन करणे अशक्य होईल. याव्यतिरिक्त, तथाकथित व्यावसायिक बर्नआउट टाळताना, एक उच्च कुशल कामगार त्याच्या व्हाईट-कॉलर समवयस्कांपेक्षा खूप जास्त कमवू शकतो.

कर्मचारी आणि कर्मचारी यांच्यातील मुख्य फरक

सर्व प्रथम, कर्मचारी कामगारांपेक्षा वेगळे असतात कारण त्यांच्या नोकरीच्या कर्तव्याच्या कामगिरीमध्ये शारीरिक श्रम समाविष्ट नसतात. बऱ्याच प्रकरणांमध्ये, कर्मचाऱ्याला नियुक्त केलेल्या कार्याची अंमलबजावणी क्रियांच्या काही स्थापित अल्गोरिदमनुसार केली जाणे आवश्यक नाही. हे या सामाजिक गटाच्या प्रतिनिधींना त्यांच्या दैनंदिन कामाकडे सर्जनशीलपणे संपर्क साधण्याची संधी प्रदान करते. एखादा कर्मचारी उद्योगात (अभियंता, ऊर्जा) आणि सरकारी यंत्रणेत (सर्व प्रकारचे अधिकारी), आणि शिक्षणात (प्राध्यापक, पदवीधर विद्यार्थी) आणि व्यापारात (व्यवस्थापक, व्यापारी) सहभागी होऊ शकतो. बहुतेक प्रकरणांमध्ये कर्मचाऱ्यांना मिळणारा मोबदला हा ठराविक पगार + विशिष्ट प्रकल्पांसाठी बोनस असतो.

श्रमिक वर्गामध्ये पारंपारिकपणे त्या सर्वांचा समावेश होतो जे शारीरिक श्रम करून आपला उदरनिर्वाह करतात. त्याचे प्रतिनिधी खाण कामगार, इलेक्ट्रोलायझर कामगार, चालक आणि कन्व्हेयर उत्पादनात काम करणारे लोक आहेत. कामगारांचे वेतन बहुतेक वेळा तुकडा-बोनस असते. ब्लू-कॉलर व्यवसायांपैकी एकामध्ये आपले करिअर सुरू करण्यासाठी, आपल्याला प्राप्त करण्याची आवश्यकता नाही उच्च शिक्षण- व्यावसायिक शाळेतून पदवीधर होणे पुरेसे आहे (आजकाल अशा शैक्षणिक संस्थांना "लायसियम" म्हटले जाते) किंवा तांत्रिक शाळा आणि काही प्रकरणांमध्ये, पूर्ण माध्यमिक शिक्षण पुरेसे आहे.

कामगार आणि कर्मचाऱ्यांच्या श्रमाची वैशिष्ट्ये

बहुतेक कर्मचारी आठवड्यातून 40 तास काम करतात, उदाहरणार्थ पाच दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यात सकाळी 8 ते संध्याकाळी 5. कामगाराचे समान वेळापत्रक असू शकते, किंवा शिफ्टचे वेळापत्रक असू शकते, ज्यामध्ये एक शिफ्ट 6, 8, 12 किंवा 24 तास चालते आणि सकाळी, दुपारी किंवा संध्याकाळी सुरू होऊ शकते.

कर्मचाऱ्याचे कामाचे ठिकाण बहुतेकदा एक कार्यालय असते ज्यामध्ये तो संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर करून आणि जास्त भार न पडता बौद्धिक उत्पादन तयार करतो. कामगार वर्गाच्या प्रतिनिधीचे कार्यस्थान एक कार्यशाळा, एक खाण, एक विशेष उपकरणे केबिन आहे; तेथे अर्जासह यांत्रिक साधनेश्रम, एक व्यक्ती खरोखर गणना करण्यायोग्य उत्पादन तयार करते.

कधीकधी जवळजवळ कोणत्याही कर्मचाऱ्याला कामाच्या वेळेत तीव्र भावनिक ताण सहन करावा लागतो. याउलट, त्याच्या शिफ्टच्या शेवटी एक कामगार त्याच्याशी संबंधित सर्व गोष्टी विसरू शकतो. व्यावसायिक क्रियाकलाप, परंतु फक्त पुढील शिफ्ट सुरू होईपर्यंत.

कर्मचारी अशा व्यक्ती आहेत ज्यांना विशिष्ट कायदेशीर अस्तित्वामध्ये कामगार संबंधांमध्ये समाविष्ट केले जाते. हे एंटरप्राइझचे कर्मचारी आहेत, ज्यात कर्मचारी, मालक आणि सह-मालकांचा समावेश आहे.

कर्मचार्यांची मुख्य वैशिष्ट्ये

पात्रतेपूर्वी, तुम्हाला नेमके कोणाचे कर्मचारी आहेत हे समजून घेणे आवश्यक आहे. कर्मचारी खालील वैशिष्ट्यांद्वारे दर्शविले जातात:

• कामगार संबंधांमध्ये सहभाग.नंतरचे दस्तऐवजीकरण करणे आवश्यक आहे. विशेषतः, रोजगार करार तयार करणे आवश्यक आहे.
• वैशिष्ट्ये ज्याच्या आधारावर क्रियाकलाप केले जातात.उदाहरणार्थ, ही पात्रता, विशेषता, शिक्षण, अनुभव असू शकते.
• उपक्रमासाठी ध्येय असणे.तज्ञांच्या कार्याची उद्दिष्टे एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

कार्मिक व्यवस्थापन खालील वैशिष्ट्यांद्वारे ओळखले जाते:

• एकूण व्यवस्थापन संरचनेत एकत्रीकरण.
• विद्यमान कॉर्पोरेट संस्कृतीचे अनुपालन.
• नोकरीचे नियोजन आणि कर्मचारी प्रशिक्षणाची उपलब्धता.
• व्यावसायिक गुण विचारात घेणे आणि कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे.
• व्यवस्थापन प्रक्रियेचे केंद्रीकरण.

जे कर्मचारी एंटरप्राइझमध्ये कोणत्याही प्रकारे नोंदणीकृत नाहीत त्यांना कर्मचारी मानले जाणार नाही.

नियामक तर्क

17 सप्टेंबर 1987 रोजी राज्य सांख्यिकी समितीने मंजूर केलेल्या "एंटरप्राइजेसमधील कामगारांच्या संख्येवरील सूचना" क्रमांक 17-10-0370 द्वारे कार्मिक श्रेणींचे नियमन केले जाते. 26 जानेवारी 1994 च्या स्टेट स्टँडर्ड्स डिक्रीद्वारे मंजूर केलेला व्यवसाय क्रमांक 367 चे वर्गीकरण करणारा मुख्य दस्तऐवज देखील आहे. आरोग्य आणि सामाजिक विकास मंत्रालयाने पात्रता श्रेणी मंजूर करणारे अनेक आदेश जारी केले आहेत:

• 6 ऑगस्ट 2007 चा ऑर्डर क्र. 525.विशिष्ट पात्रता गटासाठी कर्मचारी प्रतिनिधी नियुक्त करण्यासाठी निकष स्थापित करते.
• 29 मे 2008 रोजीचा आदेश क्रमांक 248n.कर्मचाऱ्यांसाठी पात्रता पातळी स्थापित करते.
• 29 मे 2008 रोजीचा आदेश क्रमांक 247n.हे पात्रता पातळी देखील स्थापित करते, परंतु यावेळी व्यवस्थापक आणि तज्ञांच्या सापेक्ष.

नियम या कर्मचाऱ्यांच्या गटांना हायलाइट करतात:

• कामगार आणि कर्मचाऱ्यांची पदे ज्यासाठी व्यावसायिक शिक्षणाची आवश्यकता नाही.
• ज्या पदांसाठी प्राथमिक किंवा माध्यमिक शिक्षण आवश्यक आहे.
• व्यवस्थापकीय पदे ज्यासाठी प्रारंभिक व्यावसायिक शिक्षण आवश्यक आहे.
• विशेष ज्यांना उच्च शिक्षण आवश्यक आहे (पात्रता "बॅचलर").
• ज्या पदांसाठी तुम्हाला "प्रमाणित तज्ञ" किंवा "मास्टर" या पात्रतेसह उच्च शिक्षण घेणे आवश्यक आहे.

क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून शिक्षणाची आवश्यकता निर्धारित केली जाते. जटिल बौद्धिक कार्यासाठी योग्य ज्ञान आणि कौशल्यांची उपलब्धता आवश्यक आहे. साधे काम करण्यासाठी मूलभूत शिक्षण पुरेसे आहे.

कर्मचार्यांच्या मुख्य श्रेणी

कर्मचारी हा कर्मचाऱ्यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या विविध स्पेशलायझेशनच्या कर्मचाऱ्यांचा संग्रह आहे. हे दोन मुख्य श्रेणींमध्ये विभागलेले आहे: उत्पादन आणि गैर-उत्पादन. उत्पादन कर्मचारी श्रम करतात, ज्याचा परिणाम भौतिक स्वरूपात व्यक्त केला जातो. उदाहरणार्थ, हे कारच्या निर्मितीवर किंवा इमारतींच्या बांधकामावर काम करणारे लोक असू शकतात. प्रथम श्रेणीतील घटकांचा विचार करूया:

• कामगार.त्यांचे क्रियाकलाप प्रामुख्याने शारीरिक स्वरूपाचे असतात. हे कर्मचारी वस्तूंचे उत्पादन किंवा सेवा उत्पादनात माहिर आहेत. उदाहरणार्थ, हे बांधकाम व्यावसायिक, स्वयंपाकी असू शकतात. कामगार आणखी दोन वर्गात विभागले गेले आहेत. हे मुख्य उत्पादन कार्यशाळांमध्ये नियुक्त केलेले मुख्य कर्मचारी आहेत. हे देखील सपोर्ट स्टाफ आहेत. त्याचे प्रतिनिधी खरेदी किंवा सेवा दुकानात काम करतात.
• कर्मचारी.त्यांची क्रिया प्रामुख्याने मानसिक स्वरूपाची असते. त्यांच्या कार्याचा परिणाम म्हणजे व्यवस्थापन समस्या ओळखणे, नवीन माहिती प्रवाह तयार करणे आणि व्यवस्थापन क्षेत्रातील विविध निर्णयांचा अवलंब करणे. या श्रेणीचे उदाहरण लेखापाल, वकील आणि व्यवस्थापक असू शकते. कर्मचाऱ्यांची पुढील तीन श्रेणींमध्ये विभागणी करण्यात आली आहे. हे स्वतः एंटरप्राइझचे किंवा त्याच्या विभागांचे व्यवस्थापक आहेत. या गटात उपव्यवस्थापकांचाही समावेश आहे. हे विशेषज्ञ आहेत: अभियंता, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल. तिसरा गट स्वतः कर्मचारी (कनिष्ठ तांत्रिक कर्मचारी, लेखापाल आणि लिपिक) आहे.

दुसरी श्रेणी म्हणजे उत्पादन नसलेले कर्मचारी. हे गैर-औद्योगिक शेतात कार्यरत असलेल्या कर्मचाऱ्यांचा संदर्भ देते. म्हणजेच, त्यांच्या कार्याचा परिणाम म्हणजे काहीतरी सामग्रीची निर्मिती नाही. गैर-उत्पादन कर्मचाऱ्यांची उदाहरणे गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा, कॅन्टीन आणि क्लिनिकमधील कामगार आहेत.

व्यवस्थापकांच्या श्रेणी

उत्पादन व्यवस्थापक या श्रेणींमध्ये विभागलेले आहेत:

• रेखीय.हे व्यवस्थापक क्रियाकलापांच्या सर्व कार्यात्मक क्षेत्रांवर परिणाम करणारे निर्णय घेतात. उदाहरणे: सामान्य संचालक, तांत्रिक सेवा व्यवस्थापक, कार्यशाळा व्यवस्थापक.
• अरेखीय.हे कार्यात्मक व्यवस्थापक आहेत जे विशिष्ट व्यवस्थापन कार्ये करतात. उदाहरणे: आर्थिक संचालक, कर्मचाऱ्यांसाठी जबाबदार व्यवस्थापक.

व्यवस्थापक व्यवस्थापन स्तरांनुसार विभागलेले आहेत:

• तळागाळातील. उदाहरणार्थ, मास्टर.
• मध्यम पातळी. विभाग प्रमुख आणि कार्यशाळा.
• वरिष्ठ व्यवस्थापन. संचालक किंवा त्यांचे उप.

निम्न-स्तरीय व्यवस्थापक लहान विभाग व्यवस्थापित करतात, मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापक मोठ्या विभागांचे व्यवस्थापन करतात आणि वरिष्ठ व्यवस्थापक संपूर्णपणे एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करतात.

एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांचे वर्गीकरण

विशिष्ट वैशिष्ट्यांनुसार कर्मचारी वर्गांमध्ये विभागले जातात. चला त्यांना अधिक तपशीलवार पाहू:

• मालमत्ता संबंध.कायदेशीर अस्तित्वाचे मालक (संस्थापक) आहेत. त्यांच्याकडे एंटरप्राइझचा हिस्सा आहे आणि त्याच्या क्रियाकलापांमधून नफा आहे. तसेच कामावर घेतलेले कर्मचारी आहेत.
• उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये सहभागाची पदवी.उत्पादन कर्मचारी प्रत्यक्षपणे, गैर-उत्पादन कर्मचारी - अप्रत्यक्षपणे क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले असतात.
• मुख्य सेवेचे ठिकाण.एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांवर कर्मचारी असू शकतात किंवा नसू शकतात.

काही कर्मचारी त्यांच्या क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमध्ये आणि उपक्रमांसह त्यांच्या श्रम संबंधांच्या वैशिष्ट्यांमध्ये इतरांपेक्षा भिन्न असतात.

अतिरिक्त वर्गीकरण

कर्मचार्यांना गटांमध्ये विभाजित करण्यासाठी अतिरिक्त श्रेणींचा विचार करूया:

• उत्पादन क्रियाकलापांचे प्रकार (उदाहरणार्थ, इमारत बांधणे किंवा विहिरी तयार करणे).
• टॅरिफ श्रेणी (एक ते आठ पर्यंत).
• पात्रता वर्ग (एक ते तीन पर्यंत).
• कामासाठी पेमेंट मॉडेल (उदाहरणार्थ, क्लासिक, पीसवर्क, बोनस).
• क्रियाकलापांच्या यांत्रिकीकरणाची पातळी (मॅन्युअल किंवा स्वयंचलित कार्य).
• उत्पादन क्षेत्रे (वरिष्ठ, वरिष्ठ सहाय्यक).

खालील पदांचे वर्गीकरण देखील केले जाऊ शकते:

• पदे: व्यवस्थापक किंवा विशेषज्ञ.
• स्थान: वरिष्ठ आणि कनिष्ठ.
• पात्रता पातळी (1-3 ग्रेड).

तुमच्या माहितीसाठी! रशियामध्ये व्यवसायांचे मुख्य वर्गीकरण आहे.

स्थिती एक किंवा दुसर्या श्रेणीशी संबंधित आहे यावर अवलंबून

खालील वैशिष्ट्ये आहेत जी एखाद्या विशिष्ट श्रेणीच्या स्थितीच्या वृत्तीवर प्रभाव पाडतात:

• शिक्षणाची पातळी.
• कौशल्य पातळी.
• व्यावसायिक अनुभव आहे.
• रोजगार नोंदणी (उदाहरणार्थ, एखादी व्यक्ती अर्धवेळ काम करू शकते).
• क्रियाकलापांची विशिष्टता (शारीरिक किंवा बौद्धिक).
• अधीनस्थांची उपस्थिती.
• काम करण्याचे ठिकाण.

नियमानुसार, कर्मचारी स्पष्टपणे पात्र असू शकतात. कर्मचार्यांची संरचनात्मक रचना एखाद्या विशिष्ट घटनेच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते.

पथ: मुख्यपृष्ठ → ​​व्याख्याने (चालू) → संस्थात्मक अर्थशास्त्र →

कर्मचारी ( कामगार कर्मचारी) एंटरप्राइजेस - एंटरप्राइझ, कंपनी, संस्थेच्या पात्र कर्मचाऱ्यांची मुख्य रचना.

सामान्यतः, एखाद्या एंटरप्राइझचे कार्यबल उत्पादन कर्मचारी आणि गैर-उत्पादन विभागांमध्ये कार्यरत असलेल्या कर्मचाऱ्यांमध्ये विभागले जाते. उत्पादन कर्मचारी -उत्पादन आणि त्याच्या देखभालीमध्ये गुंतलेले कामगार एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांचा मोठा भाग बनवतात.

उत्पादन कर्मचा-यांच्या श्रेणी

उत्पादन कर्मचाऱ्यांची सर्वात मोठी आणि सर्वात मूलभूत श्रेणी आहे कामगारएंटरप्राइजेस (फर्म्स) - व्यक्ती (कर्मचारी) भौतिक मालमत्तेच्या निर्मितीमध्ये किंवा उत्पादन सेवा प्रदान करण्यासाठी आणि वस्तू हलविण्यासाठी कामात थेट गुंतलेली आहेत.

कामगार मुख्य आणि सहायक विभागलेले आहेत.

मुख्य कामगारांमध्ये असे कामगार समाविष्ट आहेत जे थेट एंटरप्राइजेसचे विक्रीयोग्य (एकूण) उत्पादन तयार करतात आणि तांत्रिक प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीमध्ये गुंतलेले असतात, उदा. श्रमाच्या वस्तूंचे आकार, आकार, स्थिती, स्थिती, रचना, भौतिक, रासायनिक आणि इतर गुणधर्मांमध्ये बदल.

सहाय्यक कामगारांमध्ये उत्पादन दुकानांमध्ये उपकरणे आणि कामाच्या ठिकाणी सेवा पुरवण्यात गुंतलेले कामगार तसेच सहाय्यक दुकाने आणि शेतातील सर्व कामगारांचा समावेश होतो.

सहाय्यक कामगारांना कार्यात्मक गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते: वाहतूक आणि लोडिंग, नियंत्रण, दुरुस्ती, साधन, घरकाम, गोदाम इ.

व्यवस्थापक-एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांची पदे असलेले कर्मचारी (संचालक, फोरमॅन, मुख्य विशेषज्ञ इ.).

विशेषज्ञ ~उच्च किंवा माध्यमिक विशेष शिक्षण असलेले कर्मचारी, तसेच विशेष शिक्षण नसलेले कर्मचारी, परंतु विशिष्ट पदावर आहेत.

कर्मचारी -दस्तऐवज, लेखा आणि नियंत्रण, व्यवसाय सेवा (एजंट, कॅशियर, लिपिक, सचिव, सांख्यिकीशास्त्रज्ञ इ.) तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे यात गुंतलेले कामगार.

कनिष्ठ सेवा कर्मचारी -कार्यालयीन जागेची काळजी घेणारे (जॅनिटर, क्लिनर इ.), तसेच सर्व्हिसिंग कामगार आणि कर्मचारी (कुरिअर, डिलिव्हरी बॉय इ.) मध्ये पदे भूषविलेल्या व्यक्ती.

त्यांच्या एकूण संख्येतील विविध श्रेणीतील कामगारांचे गुणोत्तर दर्शवते कर्मचारी रचनाउपक्रम, कार्यशाळा, साइट. कर्मचाऱ्यांची रचना वय, लिंग, शिक्षणाची पातळी, कामाचा अनुभव, पात्रता, मानकांचे पालन करण्याची डिग्री इत्यादी वैशिष्ट्यांद्वारे देखील निर्धारित केली जाऊ शकते.

व्यावसायिक - कर्मचाऱ्यांची पात्रता संरचना

कामगारांच्या व्यावसायिक आणि पात्रता विभागाच्या प्रभावाखाली कर्मचार्यांची व्यावसायिक आणि पात्रता रचना तयार केली जाते. अंतर्गत व्यवसायसामान्यतः श्रम क्रियाकलापांचा प्रकार (प्रकार) समजून घ्या ज्यासाठी विशिष्ट प्रशिक्षण आवश्यक आहे. पात्रताकामगारांनी दिलेल्या व्यवसायात किती प्रमाणात प्रभुत्व मिळवले आहे आणि पात्रता (टेरिफ) श्रेणींमध्ये प्रतिबिंबित होते. टॅरिफ श्रेणी आणि श्रेणी देखील कामाच्या जटिलतेच्या पातळीचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे निर्देशक आहेत.

कामगारांच्या व्यावसायिक तयारीच्या स्वरूपाच्या संबंधात, अशी संकल्पना खासियत,कामाच्या क्रियाकलापाचा प्रकार निश्चित करणे लात्याच व्यवसायात (उदाहरणार्थ, व्यवसाय टर्नर आहे, आणि खासियत म्हणजे लेथ-बोअर, टर्नर-कॅरोसेल ऑपरेटर).

समान कार्यरत व्यवसायासाठी वैशिष्ट्यांमधील फरक बहुतेकदा वापरलेल्या उपकरणांच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित असतो.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या प्रभावाखाली, वैयक्तिक व्यवसायांची संख्या आणि वाटा बदलत आहे आणि. उत्पादन कर्मचाऱ्यांचे व्यावसायिक गट. अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार आणि तज्ञांची संख्या कामगारांच्या संख्येच्या वाढीच्या तुलनेत वेगाने वाढत आहे, व्यवस्थापक आणि तांत्रिक कामगिरी करणाऱ्यांच्या वाट्यामध्ये सापेक्ष स्थिरता आहे. कामगारांच्या या श्रेणीतील वाढ उत्पादनाचा विस्तार आणि सुधारणा, त्याची तांत्रिक उपकरणे, उद्योग संरचनेत बदल, अभियांत्रिकी प्रशिक्षण आवश्यक असलेल्या नोकऱ्यांचा उदय, तसेच उत्पादनांची वाढती जटिलता यामुळे आहे. हा ट्रेंड भविष्यातही कायम राहणार हे उघड आहे.

कर्मचारी संख्या आणि रचना नियोजन

कामगारांच्या गरजा गट आणि कामगारांच्या श्रेणींद्वारे स्वतंत्रपणे नियोजित केल्या जातात. एखाद्या एंटरप्राइझमधील कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे नियोजन करताना, उपस्थिती आणि वेतन यांच्यात फरक केला जातो.

मतदान -दिवसभरात प्रत्यक्ष कामासाठी हजर झालेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या.

संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणी

IN पगारसर्व कायमस्वरूपी आणि तात्पुरत्या कर्मचाऱ्यांचा समावेश आहे, ज्यामध्ये व्यवसाय सहली, सुट्ट्या आणि लष्करी प्रशिक्षण यांचा समावेश आहे.

कामगारांच्या हजेरी क्रमांकाची गणना केली जाते आणि त्यांचा पगार क्रमांक कामावरील नियोजित अनुपस्थिती लक्षात घेऊन गुणांक वापरून उपस्थिती क्रमांक समायोजित करून निर्धारित केला जातो.

सराव मध्ये, कामगारांची आवश्यक संख्या निर्धारित करण्यासाठी दोन पद्धती वापरल्या जातात:

1) उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेनुसार;

2) सेवा मानकांनुसार.

पहिली पद्धत नियमन केलेल्या कामात कार्यरत असलेल्या कामगारांची संख्या निर्धारित करण्यासाठी वापरली जाते, दुसरी - गैर-मानकीकृत कामात कार्यरत कामगारांची संख्या निश्चित करताना, मुख्यतः सहायक कामगार. स्टाफिंग टेबलनुसार अभियंते आणि कर्मचाऱ्यांची संख्या निश्चित केली जाते.

कर्मचारी गतिशीलता आणि रचना निर्देशक

एंटरप्राइझचे कर्मचारी आकार आणि पात्रतेच्या बाबतीत स्थिर मूल्य नसतात: ते नेहमीच बदलत असतात: काही कामगारांना कामावरून काढले जाते, इतरांना कामावर ठेवले जाते. कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि रचनेतील बदलांचे विश्लेषण (प्रतिबिंबित) करण्यासाठी, विविध निर्देशक वापरले जातात.

कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या (आर)सूत्रानुसार निर्धारित:

कुठे पी 1, आर २, आर ३, … आर ११, आर १२- महिन्यानुसार कर्मचाऱ्यांची संख्या.

फ्रेम स्वीकृती दर ( के पी) विशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझद्वारे नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या संख्येच्या समान कालावधीसाठी कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केले जाते:

कुठे आर पी- भाड्याने घेतलेल्या कर्मचार्यांची संख्या, लोक; - कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, लोक.

स्टाफ ॲट्रिशन रेट (एआर) दिलेल्या कालावधीसाठी सर्व कारणांमुळे डिसमिस केलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या संख्येच्या गुणोत्तराने निर्धारित केला जातो आणि त्याच कालावधीतील कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या:

कुठे आर uv- डिसमिस केलेल्या कामगारांची संख्या, लोक; - कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, लोक.

कार्मिक स्थिरता गुणांक (के एस)एंटरप्राइझमध्ये संपूर्णपणे आणि वैयक्तिक विभागांमध्ये उत्पादन व्यवस्थापनाच्या संघटनेच्या पातळीचे मूल्यांकन करताना वापरण्याची शिफारस केली जाते:

कुठे R'uv -त्यांच्या स्वत: च्या विनंतीनुसार एंटरप्राइझ सोडलेल्या कर्मचार्यांची संख्या आणि अहवाल कालावधी दरम्यान कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे, लोक; — अहवाल कालावधीच्या आधीच्या कालावधीत या एंटरप्राइझमधील कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, लोक: आर पी— अहवाल कालावधी दरम्यान नवीन नियुक्त कर्मचाऱ्यांची संख्या, लोक.

कर्मचारी उलाढाल दर (के टी)एखाद्या एंटरप्राइझच्या (कार्यशाळा, साइट) कर्मचाऱ्यांची संख्या ज्यांनी दिलेल्या कालावधीत सोडले किंवा काढून टाकले गेले होते त्यांची संख्या त्याच कालावधीतील कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येने विभाजित करून निर्धारित केली जाते:

कुठे आर uv- सेवानिवृत्त किंवा डिसमिस केलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या, लोक; आर? -कर्मचारी, लोकांची सरासरी संख्या.

नेव्हिगेशन

"एंटरप्राइझमधील कामगार संघटनेची श्रम संसाधने"

लाइन स्टाफ

यासहीत:

• विक्रेते;
• रोखपाल;
• कामगार
• ऑपरेटर;
• वेटर
• सल्लागार
• लेखनिक;
• डॉक्टर;
• शिक्षक आणि इतर अनेक.

लाइन कर्मचाऱ्यांची निवड

लाइन कर्मचाऱ्यांची भरती करणे हे खूप कठीण आणि समस्याप्रधान काम आहे. हे सर्व प्रथम, लाइन कर्मचाऱ्यांच्या उच्च उलाढालीमुळे आहे, जे तुलनेने कमी वेतनामुळे होते.

याव्यतिरिक्त, अशा पदांवर काम करण्यास इच्छुक लोकांची संख्या सहसा खूप मोठी असते, परंतु बहुतेक अर्जदार हे काम केवळ तात्पुरते मानतात. उदाहरणार्थ, विद्यार्थ्यांच्या सुट्ट्यांमध्ये किंवा तुम्हाला जास्त पगाराची नोकरी मिळेपर्यंत.

तिसरी समस्या ही आहे की लाइन कर्मचाऱ्यांना दोन भागांमध्ये विभागले जाऊ शकते:

• अकुशल कामगार - विक्रेते, रोखपाल, मजूर;
• विशेष ज्ञान आणि कौशल्ये असलेले कामगार - शिक्षक, डॉक्टर, यांत्रिकी, बँक कर्मचारी.

समस्या या वस्तुस्थितीत आहे की कमी स्तरावरील देयकासह कायमस्वरूपी नोकरीसाठी उच्च विशिष्ट कौशल्ये असलेला कामगार शोधणे खूप कठीण आहे.

लाइन कर्मचारी व्यवस्थापन

लाइन कर्मचारी व्यवस्थापित करण्यासाठी, त्याच नावाची संस्थात्मक रचना सहसा वापरली जाते.

कर्मचारी कोणत्या श्रेणींमध्ये विभागले जातात?

त्याचे वैशिष्ठ्य म्हणजे प्रत्येक विभागाचे प्रमुख एक व्यवस्थापक असतो, जो वरिष्ठांच्या अधीन असतो. त्याच वेळी, प्रत्येकजण केवळ त्यांच्या तात्काळ वरिष्ठांच्या सूचनांचे पालन करतो आणि केवळ त्यालाच जबाबदार असतो. अशी प्रणाली अधीनस्थांना स्पष्ट आणि परस्पर जोडलेली कार्ये आणि सूचना प्रदान करते. त्याच वेळी, रिपोर्टिंगमध्ये कोणतीही समस्या नाही आणि संपूर्ण उभ्या कार्याची एकता सुनिश्चित केली जाते.

रेखीय कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचा तोटा असा आहे की व्यवस्थापक, विविध क्षेत्रातील अतिरिक्त तज्ञ आणि तज्ञांच्या उपस्थितीशिवाय, उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व बारीकसारीक गोष्टींमध्ये पूर्णपणे सक्षम असणे आवश्यक आहे. यामुळे अनेकदा ओव्हरलोड होतो. आणि अशा प्रकारची प्रणाली फक्त लहान उद्योगांच्या खालच्या स्तरावर व्यवस्थापित करण्यासाठी योग्य आहे ज्याचे निराकरण करण्यासाठी कार्यांची एक संकीर्ण श्रेणी आहे.

आमच्याशी संपर्क साधा!

तुम्हाला लाइन कर्मचाऱ्यांच्या निवडीबद्दल किंवा व्यवस्थापनाबद्दल काही सल्ला हवा असल्यास, आम्हाला 8-495-222-12-91 वर कॉल करा किंवा या पत्त्यावर लिहा ईमेलस्पॅम बॉट्सपासून संरक्षित. ते पाहण्यासाठी तुमच्याकडे JavaScript सक्षम असणे आवश्यक आहे. .

साहित्य उत्पादन (उद्योग, बांधकाम, वाहतूक, राज्य शेतात आणि काही इतर उत्पादन क्षेत्रे) च्या वैयक्तिक क्षेत्रातील उपक्रम आणि संस्थांच्या श्रमांवर अहवाल देताना, कामगारांची संख्या दोन गटांमध्ये विभागली गेली आहे: कामगार आणि कर्मचारी.

कर्मचाऱ्यांच्या गटातून, खालील श्रेणी ओळखल्या जातात: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत इतर कर्मचारी.

सल्लागारप्लस: टीप.

26 डिसेंबर 1994 एन 367 च्या रशियन फेडरेशनच्या स्टेट स्टँडर्डच्या डिक्रीद्वारे, कामगार व्यवसाय, कर्मचारी पदे आणि टॅरिफ ग्रेड ओके 016-94 चे ऑल-रशियन वर्गीकरण 1 जानेवारी 1996 रोजी लागू करण्यात आले.

कामगारांच्या सांख्यिकीय अहवालात कर्मचारी वर्गवारीनुसार कामगारांचे वितरण करताना, यूएसएसआर स्टेट स्टँडर्ड 08.27.86 N 016 द्वारे मंजूर केलेल्या कामगार व्यवसाय, कर्मचारी पदे आणि शुल्क श्रेणी (OKPDTR) च्या ऑल-युनियन क्लासिफायरद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे.

OKPDTR मध्ये दोन विभाग आहेत:

कामगारांच्या व्यवसायांचे वर्गीकरण;

कर्मचारी पदांचे वर्गीकरण, ज्यामध्ये व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी यांच्या पदांचा समावेश आहे.

33. कामगारांमध्ये संपत्ती निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेत थेट गुंतलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो, तसेच दुरुस्ती, माल हलवणे, प्रवाशांची वाहतूक करणे, भौतिक सेवा प्रदान करणे इ. OKPDTR मध्ये, कामगारांचे व्यवसाय विभाग 1 मध्ये सूचीबद्ध आहेत.

कामगारांमध्ये, विशेषतः, कामावर असलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो:

३३.१. स्वयंचलित मशीन्स, स्वयंचलित लाइन्स, स्वयंचलित डिव्हाइसेसच्या ऑपरेशनचे व्यवस्थापन, नियमन आणि पर्यवेक्षण तसेच मशीन्स, यंत्रणा, युनिट्स आणि इंस्टॉलेशन्सचे थेट व्यवस्थापन किंवा देखभाल, जर या कामगारांचे श्रम दर दराने किंवा कामगारांच्या मासिक पगारावर दिले जातात. ;

३३.२. हाताने भौतिक मालमत्तेचे उत्पादन, तसेच साध्या यंत्रणा, उपकरणे, साधने यांच्या मदतीने;

३३.३. इमारतींचे बांधकाम आणि दुरुस्ती, संरचना, उपकरणांची स्थापना आणि दुरुस्ती, वाहनांची दुरुस्ती;

३३.४. कच्चा माल, साहित्य, तयार उत्पादने हलवणे, लोड करणे किंवा उतरवणे;

३३.५. गोदामे, तळ, स्टोअररूम आणि इतर स्टोरेज सुविधांमध्ये वस्तू प्राप्त करणे, साठवणे आणि पाठवणे यावर काम करताना;

३३.६. मशीन्स, उपकरणे, उत्पादनाची देखभाल आणि गैर-उत्पादन परिसर;

३३.७. पृष्ठभाग आणि भूमिगत खाणीचे काम, ड्रिलिंग, चाचणी, नमुने आणि विहिरींचा विकास, भूगर्भीय सर्वेक्षण, पूर्वेक्षण आणि इतर प्रकारचे भूवैज्ञानिक अन्वेषण कार्य, जर त्यांच्या मजुरांना टॅरिफ दराने किंवा कामगारांचे मासिक पगार दिले गेले तर;

३३.८. मशिनिस्ट, ड्रायव्हर्स, स्टोकर, स्विच पोस्ट अटेंडंट, ट्रॅक आणि कृत्रिम संरचना लाइनमन, लोडर, कंडक्टर, वाहतूक मार्ग, दळणवळण मार्ग, उपकरणे आणि वाहनांची दुरुस्ती आणि देखभाल करणारे कामगार, ट्रॅक्टर चालक, यांत्रिकी, पीक आणि पशुधन कामगार ;

३३.९. पोस्टमन, टेलिफोन ऑपरेटर, टेलिग्राफ ऑपरेटर, रेडिओ ऑपरेटर, टेलिकॉम ऑपरेटर;

३३.१०. संगणक आणि इलेक्ट्रॉनिक संगणकांचे ऑपरेटर;

कार्मिक वर्गीकरण

रखवालदार, क्लिनर, कुरिअर, क्लोकरूम अटेंडंट, वॉचमन.

34. व्यवस्थापकांमध्ये एंटरप्राइजेसच्या प्रमुखांची पदे आणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग असलेले कर्मचारी समाविष्ट असतात. OKPDTR मधील स्थान, ज्याचा श्रेणी कोड 1 आहे, व्यवस्थापकांना संदर्भित करते.

नेत्यांमध्ये, विशेषतः, समाविष्ट आहे:

संचालक (सामान्य संचालक), प्रमुख, व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, अध्यक्ष, कमांडर, कमिसार, फोरमॅन, एंटरप्राइजेस, स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांमध्ये काम करणारे कलाकार;

मुख्य विशेषज्ञ: मुख्य लेखापाल, मुख्य प्रेषक, मुख्य अभियंता, मुख्य मेकॅनिक, मुख्य धातुशास्त्रज्ञ, मुख्य वेल्डर, मुख्य कृषीशास्त्रज्ञ, मुख्य भूवैज्ञानिक, मुख्य इलेक्ट्रिशियन, मुख्य अर्थशास्त्रज्ञ, मुख्य संशोधक, मुख्य संपादक;

राज्य निरीक्षक.

तज्ञांमध्ये अभियांत्रिकी, तांत्रिक, आर्थिक आणि इतर कामात गुंतलेल्या कामगारांचा समावेश होतो, विशेषतः, कृषीशास्त्रज्ञ, प्रशासक, लेखापाल, भूगर्भशास्त्रज्ञ, प्रेषक, अभियंता, निरीक्षक, प्रूफरीडर, गणितज्ञ, यांत्रिकी, मानक सेटर, संपादक, लेखा परीक्षक, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ, तंत्रज्ञ, कमोडिटी तज्ञ, फिजियोलॉजिस्ट, कलाकार, अर्थशास्त्रज्ञ, ऊर्जा तज्ञ, कायदेशीर सल्लागार.

36. कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत केलेले इतर कामगार हे दस्तऐवज तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे, लेखा आणि नियंत्रण, व्यवसाय सेवा, विशेषतः, एजंट, आर्किव्हिस्ट, परिचर, लिपिक, कॅशियर, कलेक्टर, कमांडंट, नियंत्रक (कामगार म्हणून वर्गीकृत नाही) , तांत्रिक कागदपत्रांचे कॉपीिस्ट, सचिव - टायपिस्ट, काळजीवाहू, सांख्यिकीशास्त्रज्ञ, स्टेनोग्राफर, टाइमकीपर, अकाउंटंट, ड्राफ्ट्समन.

एंटरप्राइझची मानवी संसाधने ही प्रत्येक एंटरप्राइझची मुख्य संसाधने असतात, ज्याची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे परिणाम आणि त्याची स्पर्धात्मकता निर्धारित करते. मानवी संसाधने आणि इतर प्रकारच्या एंटरप्राइझ संसाधनांमधील फरक या वस्तुस्थितीत आहे की प्रत्येक भाड्याने घेतलेला कर्मचारी त्याला ऑफर केलेल्या अटी नाकारू शकतो आणि कामाच्या परिस्थितीत बदल आणि त्याच्या दृष्टिकोनातून अस्वीकार्य असलेल्या कामात बदल करण्याची मागणी करू शकतो, इतर व्यवसायांमध्ये पुन्हा प्रशिक्षण देऊ शकतो आणि वैशिष्ट्ये, आणि शेवटी आपल्या स्वतःच्या इच्छेने कंपनीतून राजीनामा देऊ शकतात.

श्रम संसाधने- काम करणाऱ्या लोकसंख्येचा हा भाग आहे ज्याला आवश्यक आहे शारीरिक विकास, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत काम करण्यासाठी ज्ञान आणि व्यावहारिक अनुभव. श्रम संसाधनांमध्ये नियोजित आणि संभाव्य कामगार दोन्ही समाविष्ट आहेत.

कार्यशक्ती- ही एखाद्या व्यक्तीची काम करण्याची क्षमता आहे, उदा. त्याच्या भौतिक आणि बौद्धिक डेटाची संपूर्णता जी उत्पादनात वापरली जाऊ शकते. व्यवहारात, कर्मचारी वर्ग हे आरोग्य, शिक्षण आणि व्यावसायिकतेच्या निर्देशकांद्वारे दर्शविले जाते.

मानवी भांडवल- गुणांचा एक संच जो उत्पादकता निर्धारित करतो आणि एखाद्या व्यक्तीसाठी, कुटुंबासाठी, उद्योगासाठी आणि समाजासाठी उत्पन्नाचा स्रोत बनू शकतो. या गुणांमध्ये आरोग्य, नैसर्गिक क्षमता, शिक्षण, व्यावसायिकता आणि गतिशीलता यांचा समावेश होतो.

श्रम क्षमता- हा एखाद्या व्यक्तीच्या क्षमतेचा एक भाग आहे, जो नैसर्गिक डेटा (क्षमता), शिक्षण, संगोपन आणि जीवन अनुभवाच्या आधारे तयार होतो.

श्रम क्षमतेचे घटक:

1. आरोग्य. आजारपण आणि दुखापतीमुळे कामाचा वेळ वाया गेला. कर्मचारी आरोग्य सुनिश्चित करण्यासाठी खर्च;

2. नैतिकता आणि संघात काम करण्याची क्षमता. संघर्षातून होणारे नुकसान;

3. सर्जनशीलता. आविष्कारांची संख्या, पेटंट, उद्योजकता;

4. क्रियाकलाप;

5. आयोजित. शिस्तीच्या उल्लंघनामुळे होणारे नुकसान. कामगिरी;

6. शिक्षण. कर्मचारी विकासासाठी खर्च;

7. व्यावसायिकता.

एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांचे वर्गीकरण

उत्पादनाची गुणवत्ता, दोषांमुळे होणारे नुकसान;

8. कामाची वेळ संसाधने. कर्मचाऱ्यांची संख्या, प्रति 1 कर्मचारी प्रति वर्ष कामाच्या तासांची संख्या.

एंटरप्राइझ कर्मचारी (कर्मचारी, कामगार सामूहिक)— हे त्याच्या वेतनात समाविष्ट असलेल्या कर्मचाऱ्यांची संपूर्णता आहे.

एंटरप्राइझचे सर्व कर्मचारी दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:

— औद्योगिक उत्पादन कर्मचारी, उत्पादन आणि त्याची देखभाल करण्यात गुंतलेली. यात मुख्य, सहायक, सहाय्यक आणि सेवा कार्यशाळेतील सर्व कर्मचारी समाविष्ट आहेत; एंटरप्राइझच्या ताळेबंदावर संशोधन, डिझाइन, तांत्रिक संस्था आणि प्रयोगशाळा; सर्व विभाग आणि सेवांसह वनस्पती व्यवस्थापन तसेच एंटरप्राइझच्या उपकरणे आणि वाहनांच्या मोठ्या आणि वर्तमान दुरुस्तीमध्ये गुंतलेली सेवा;

— गैर-औद्योगिक कर्मचारी, प्रामुख्याने मध्ये नोकरी सामाजिक क्षेत्रएंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप. यामध्ये व्यापार आणि खानपान, गृहनिर्माण, वैद्यकीय आणि आरोग्य संस्थांमधील कामगारांचा समावेश आहे. शैक्षणिक संस्थाआणि एंटरप्राइझच्या ताळेबंदावर अभ्यासक्रम, प्रीस्कूल शिक्षण आणि सांस्कृतिक संस्था.

केलेल्या कार्यांच्या स्वरूपानुसार, औद्योगिक उत्पादन कर्मचारी (IPP) विभागले जातातचार श्रेणींमध्ये: कामगार, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार (कर्मचारी).

कामगार – हे कामगार आहेत जे उत्पादनांच्या (सेवा), दुरुस्ती, मालाची हालचाल इत्यादींमध्ये थेट गुंतलेले आहेत. यामध्ये क्लिनर, रखवालदार, क्लोकरूम अटेंडंट आणि सुरक्षा रक्षक यांचाही समावेश आहे.

उत्पादन प्रक्रियेतील सहभागाच्या स्वरूपावर अवलंबून, कामगार, यामधून, मुख्य (उत्पादने) आणि सहायक (तांत्रिक प्रक्रियेची सेवा) मध्ये विभागले जातात.

व्यवस्थापक – एंटरप्राइजेसचे प्रमुख आणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग (कार्यात्मक सेवा), तसेच त्यांचे प्रतिनिधी म्हणून पदे असलेले कर्मचारी. मध्ये विभागले आहेत रेखीय , हेडिंग तुलनेने स्वतंत्र युनिट्स, आणि कार्यशील , कार्यात्मक विभाग आणि सेवांचे प्रमुख (उदाहरणार्थ, कार्यशाळेचे प्रमुख आणि कर्मचारी विभागाचे प्रमुख).

विशेषज्ञ- अभियांत्रिकी, तांत्रिक, आर्थिक आणि इतर कार्ये करणारे कामगार. यामध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, समाजशास्त्रज्ञ, कायदेशीर सल्लागार, मानक सेटर, तंत्रज्ञ इत्यादींचा समावेश आहे.

तांत्रिक कलाकार (कर्मचारी)- दस्तऐवज तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे, लेखा आणि नियंत्रण, व्यवसाय सेवा (कारकून, सचिव-टायपिस्ट, टाइमकीपर, ड्राफ्ट्समन, कॉपीिस्ट, आर्काइव्हिस्ट, एजंट इ.) मध्ये सहभागी कामगार.

कनिष्ठ सेवा कर्मचारी- कार्यालयीन जागेची काळजी घेणाऱ्या (जॅनिटर, क्लिनर इ.), तसेच सेवा देणारे कामगार आणि कर्मचारी (कुरिअर, डिलिव्हरी बॉय इ.) मध्ये पदे भूषविलेल्या व्यक्ती.

कामगारांच्या सूचीबद्ध श्रेणींचे त्यांच्या एकूण संख्येचे गुणोत्तर, टक्केवारी म्हणून व्यक्त केले जाते, असे म्हणतात कर्मचारी रचना.

कामाच्या क्रियाकलापाच्या स्वरूपावर अवलंबून, एंटरप्राइझ कर्मचारी व्यवसाय, वैशिष्ट्ये आणि कौशल्य स्तरांमध्ये विभागले जातात.

व्यवसाय — विशिष्ट प्रकारचे मानवी क्रियाकलाप (व्यवसाय), विशेष प्रशिक्षणाच्या परिणामी प्राप्त केलेल्या ज्ञान आणि कार्य कौशल्यांच्या संपूर्णतेद्वारे निर्धारित केले जाते.

खासियत — एखाद्या विशिष्ट व्यवसायातील क्रियाकलापाचा प्रकार ज्यामध्ये आहे विशिष्ट वैशिष्ट्येआणि कर्मचाऱ्यांकडून अतिरिक्त विशेष ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक आहेत.

उदाहरणार्थ: अर्थशास्त्रज्ञ-नियोजक, अर्थशास्त्रज्ञ-लेखापाल, अर्थशास्त्रज्ञ-फायनान्सर, अर्थशास्त्रज्ञ-कामगार कामगार अर्थशास्त्रज्ञाच्या व्यवसायात. किंवा: फिटर, फिटर, मेकॅनिकच्या कार्यरत व्यवसायातील प्लंबर.

पात्रता- कर्मचाऱ्याच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणाची पदवी आणि प्रकार, त्याचे ज्ञान, कौशल्ये आणि विशिष्ट जटिलतेचे कार्य किंवा कार्य करण्यासाठी आवश्यक क्षमता, जे पात्रता (टेरिफ) श्रेणी आणि श्रेणींमध्ये प्रदर्शित केले जाते.

कर्मचाऱ्यांची रचना वय, लिंग, शिक्षणाची पातळी, सेवेची लांबी, पात्रता आणि इतर वैशिष्ट्यांनुसार देखील निर्धारित केली जाऊ शकते.

कार्मिक व्यवस्थापन- ते गुंतागुंतीचे आहे, लक्ष्यित प्रभावसंस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सर्जनशील, सक्रिय, रचनात्मक कार्यासाठी अनुकूल परिस्थिती सुनिश्चित करण्याच्या दिशेने संघ आणि वैयक्तिक कामगारांवर.

कार्मिक व्यवस्थापनकर्मचारी धोरणाच्या विकास आणि अंमलबजावणीशी संबंधित आहे, ज्याची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

- एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या गरजा पूर्ण करणे;

- तर्कसंगत प्लेसमेंट, व्यावसायिक पात्रता आणि कर्मचाऱ्यांची नोकरी बढती सुनिश्चित करणे;

- एंटरप्राइझच्या श्रम क्षमतेचा प्रभावी वापर.

या उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीमध्ये अनेक फंक्शन्सची कामगिरी समाविष्ट आहे, म्हणजे:

- निवड, अभिमुखता आणि अनुकूलन यासह कामगारांचे नियोजन, भरती आणि तैनाती;

- कामगारांचे शिक्षण, प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण, प्रगत प्रशिक्षण;

- कर्मचारी मूल्यांकन (कर्मचारी प्रमाणन, पदोन्नती आणि करिअर व्यवस्थापन आयोजित करणे);

- रोजगार, श्रम आणि देयकाच्या अटींचे निर्धारण;

- कामाची प्रेरणा आणि शिस्त;

- औपचारिक आणि अनौपचारिक कनेक्शन सुनिश्चित करणे, संघात अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण तयार करणे;

- अंमलबजावणी सामाजिक कार्ये(एंटरप्राइझमध्ये प्राधान्य जेवण, कुटुंबाला मदत, मनोरंजन संस्था इ.);

- कामगार सुरक्षिततेवर नियंत्रण.

एंटरप्राइझमधील कर्मचाऱ्यांसह कार्य सर्व लाइन व्यवस्थापक, तसेच काही कार्यात्मक विभाग आणि व्यवस्थापकांद्वारे केले जाते: कर्मचारी विभाग, कामगार आणि वेतन विभाग, तांत्रिक प्रशिक्षण विभाग आणि कर्मचारी व्यवस्थापक (संचालक, व्यवस्थापक).

लोकांचे व्यवस्थापन सर्व संस्थांसाठी महत्वाचे आहे - मोठ्या आणि लहान, व्यावसायिक आणि ना-नफा, औद्योगिक आणि सेवा उद्योग. प्रशिक्षित कर्मचाऱ्यांशिवाय कोणतीही संस्था आपले ध्येय साध्य करू शकत नाही आणि टिकू शकत नाही.

नियंत्रण कामगार संसाधनेएखाद्या संस्थेच्या क्रियाकलापांमधील एक सर्वात महत्वाचा पैलू आहे, म्हणून व्यवस्थापनाच्या कोणत्याही स्तरावरील सर्व व्यवस्थापकांना लोकांना व्यवस्थापित करण्याचे मार्ग आणि पद्धती माहित असणे आणि कुशलतेने वापरणे आवश्यक आहे.