ज्ञान तळामध्ये तुमचे चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

1. व्यवस्थापन विकासाचा इतिहास

सुरुवातीला, असे म्हणूया की व्यवस्थापन विकासाच्या इतिहासाची मुळे सुदूर भूतकाळात आहेत. त्याची उत्पत्ती त्या दिवसांत झाली प्राचीन ग्रीसआणि सुमेरियन. व्यवस्थापनाच्या निर्मितीचा आणि विकासाचा इतिहास सुरुवातीच्या काळात खूप गोंधळात टाकणारा आहे, परंतु सध्याच्या काळासाठी निर्विवादपणे महत्त्वपूर्ण आहे.

व्यवस्थापन कसे घडले?

व्यवस्थापन विकासाचा इतिहास विचारवंत प्लेटोपासून सुरू झाला, ज्याने उच्च परिणाम साध्य करण्यासाठी श्रम विभागणीच्या आवश्यकतेबद्दल काम लिहिले. मग सॉक्रेटिसने आपले योगदान दिले, हे लक्षात घेतले की क्रियाकलापांचा प्रकार काहीही असो, कामगारांच्या जबाबदाऱ्या समान आहेत, मुख्य गोष्ट म्हणजे श्रम आणि अधिकार योग्यरित्या वितरित करणे, तर उत्पादन प्रक्रिया अधिक कार्यक्षम होईल. कॅटो द एल्डरने नंतर वर्णन केले की व्यवस्थापकांनी त्यांनी केलेल्या कामाबद्दल मालकाला कसे कळवले आणि त्याला मागील निकालांच्या तुलनेत नफ्याचे अहवाल दिले.

आधुनिक शास्त्रज्ञ आणि अर्थशास्त्रज्ञांनी व्यवस्थापनाच्या उदय आणि विकासाचा इतिहास एकत्रितपणे गोळा केला, ज्याने व्यवस्थापनाच्या उत्क्रांतीवर साध्या कल्पनांपासून विज्ञानापर्यंत प्रभाव टाकला त्या मुख्य घटकांना ओळखले:

सामाजिक आणि नंतर औद्योगिक उत्पादन विकसित झाले;

· नवकल्पक आणि सिद्धांतवादी दिसू लागले ज्यांनी प्राप्त केलेला अनुभव एकत्रित केला आणि सामान्यीकृत केला;

· वरील दोन घटकांच्या आधारे व्यवस्थापनाचे तर्क विकसित होऊ लागले, ज्याने कामातील तत्त्वांची प्रणाली विकसित केली आणि व्यवस्थापनाला विज्ञान बनवले.

व्यवस्थापनाचा ऐतिहासिक विकास

जसे आपण पाहू शकता, व्यवस्थापनाच्या उदयाचा इतिहास आपल्या दूरच्या पूर्वजांनी गोळा केलेल्या अनुभवावर आधारित आहे. हे लक्षात आले की श्रम विभागणीचे काही नियम आणि योग्य प्रेरणा वापरून, कोणत्याही क्रियाकलापाने बरेच चांगले परिणाम आणण्यास सुरुवात केली. वर्षानुवर्षे, मूलभूत तत्त्वे बदलली नाहीत, परंतु केवळ सभ्यतेच्या विकासाच्या प्रत्येक फेरीत त्यांनी अधीनस्थांना जोडणे आणि नवीन दृष्टीकोन प्राप्त करण्यास सुरवात केली.

व्यवस्थापन विकासाच्या इतिहासातील मुख्य टप्पे:

1. प्राचीन काळ. सर्वात लांब, 9 व्या सहस्राब्दी बीसी पासून. 18 व्या शतकापर्यंत. ज्ञान आणि अनुभव जमा करण्याचा कालावधी.

2. औद्योगिक कालावधी 1776 ते 1890 कामगार व्यवस्थापनाचे वर्गीकरण आणि कामाच्या स्वरूपानुसार विभागणी करण्यात आली. आम्ही हे ए. स्मिथचे ऋणी आहोत. व्यवस्थापन एक शिकवण बनते आणि ते उत्पादन आणि राज्य या दोन्हीच्या व्यवस्थापनात सक्रियपणे वापरले जाते.

3. 1856 ते 1960 पर्यंत पद्धतशीरीकरणाचा कालावधी. व्यवस्थापन सक्रियपणे आणि वेगाने विकसित होत आहे, प्रभावी व्यवस्थापनाच्या समस्यांकडे नवीन शिकवणी आणि दृष्टिकोन दिसून येतात, विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाच्या विकासाचा इतिहास सुरू होतो, प्रथम व्यवस्थापक दिसतात - मालकाचे प्रतिनिधी कामाच्या ठिकाणी

4. माहिती कालावधी, 1960 ते आजपर्यंत. संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर करून तार्किक प्रक्रिया गणितीय पद्धतीने व्यक्त केली जाऊ शकते. हे त्वरीत कार्य कार्यक्रम निवडणे शक्य करते. संस्थांच्या अंतर्गत संरचनेचे पुनरावृत्ती होते, व्यवस्थापन विकासाच्या इतिहासात अंतर्गत नियोजनाचे नवीन प्रकार दिसतात: सिम्युलेशन मॉडेलिंग, विश्लेषण पद्धत, व्यवस्थापन निर्णयांचे गणितीय मूल्यांकन. या रूपांशिवाय कोणीही करू शकत नाही. आधुनिक दिशाविज्ञान.

एक विज्ञान म्हणून व्यवस्थापन

वैज्ञानिक दृष्टिकोनातून व्यवस्थापन खालील समस्यांचे निराकरण करते:

व्यवस्थापकीय कामाचे स्वरूप स्पष्ट करते;

· कामात कारण आणि परिणाम संबंध प्रस्थापित करते;

· संयुक्त कार्यासाठी आवश्यक घटक आणि परिस्थिती ओळखते;

प्रभावी व्यवस्थापन पद्धती आणि धोरणे विकसित करणे;

· भविष्यातील संभाव्य घटनांचा अंदाज लावतो.

आज, विज्ञान म्हणून आधुनिक व्यवस्थापनाच्या विकासाचा इतिहास सतत नवीन कार्ये आणि दिशानिर्देशांसह अद्यतनित केला जातो, हे सर्व क्षेत्रातील मानवतेच्या वेगवान विकासामुळे आहे.

व्यवस्थापन हे आहे: व्यावसायिक संस्था व्यवस्थापित करण्याचा एक तर्कसंगत मार्ग, नफा आणि नफा यावर लक्ष केंद्रित केलेले व्यवस्थापन, कामगार संघटनेचे विशेष प्रकार वापरणारे पर्यवेक्षी क्रियाकलाप, कामगार आणि भांडवल यांच्यातील करार आणि करार संबंध; वैज्ञानिक ज्ञानाची एक विशेष शाखा आणि व्यवस्थापक-व्यवस्थापकांचे व्यावसायिक स्पेशलायझेशन, व्यवसाय संस्थेचे प्रशासकीय कर्मचारी आणि इतर बनवतात. वैज्ञानिक दृष्टिकोनातून, व्यवस्थापन म्हणजे व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात कारण-आणि-प्रभाव संबंध व्यक्त करणारे वस्तुनिष्ठ कायदे आणि नमुने वापरण्याची क्षमता. व्यवस्थापन एंटरप्राइझकडे सामाजिक उत्पादनाची तांत्रिक साखळी म्हणून पाहत नाही तर प्रामुख्याने बाजार संबंधांची सामाजिक-उत्पादन उपप्रणाली म्हणून पाहते. व्यवस्थापनाचे सार आणि सामग्री निश्चित करण्यासाठी बहुतेकदा वापरले जाणारे दृष्टिकोन खालील मॉडेलच्या स्वरूपात सादर केले जाऊ शकतात.

विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये. व्यवस्थापन म्हणजे सर्वप्रथम, लोकांचे व्यवस्थापन, मनुष्याचे विज्ञान, त्याच्या आवडी, वर्तन आणि इतर लोकांशी संवाद. विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाची सामान्य वैशिष्ट्ये. सर्वप्रथम, हे एक आंतरविद्याशाखीय विज्ञान आहे ज्यामध्ये मानसशास्त्र, समाजशास्त्र, अर्थशास्त्र, प्रणाली सिद्धांत, ऑपरेशन्स संशोधन इत्यादी सिद्धांत आणि संकल्पना समाविष्ट आहेत. दुसरे म्हणजे, एक मानक शिस्त म्हणून व्यवस्थापनाच्या काही सिद्धांत आणि संकल्पनांचे सत्य लोकांच्या वर्तनावर, त्यांच्या कृतींवर आणि निर्णयांवर अवलंबून असते. तिसरे म्हणजे, व्यवस्थापन ही एक व्यावहारिक शिस्त आहे जी निसर्गात लागू केली जाते आणि एखाद्या व्यक्तीच्या कृती आणि कौशल्यांमध्ये व्यक्त केली जाते. व्यावहारिक व्यवस्थापन क्रियाकलाप म्हणून व्यवस्थापन हे ज्ञानावर आधारित नाही, परंतु कृतीवर आधारित आहे, म्हणजे, एखाद्या विशिष्ट घटनेचे स्पष्टीकरण देणे पुरेसे नाही, सिद्धांत व्यवहारात कसे कार्य करते हे दर्शविणे आवश्यक आहे.

2. व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

ध्येय हे संस्थेच्या क्रियाकलापांचे परिणाम आहे, एक निश्चित बिंदू जो साध्य करणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या विकासासाठी व्यवस्थापनाने निश्चित केलेली उद्दिष्टे ही संपूर्ण एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी मुख्य मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत. ध्येय सेटिंग गृहीते आणि अंदाजांवर आधारित आहे. भविष्यातील सकारात्मक परिणाम अंदाज किती अचूकपणे केले जातात आणि गृहीतके किती अचूकपणे सिद्ध होतात यावर अवलंबून असेल. अंदाजाचा कालावधी जितका जास्त असेल, गृहीतके बांधणे आणि गृहीतके मांडणे जितके कठीण असेल तितके भविष्य अनिश्चित होईल. कार्यांमध्ये विशिष्ट उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी किंवा साध्य करण्यासाठी विशिष्ट कालावधी समाविष्ट असतो. कार्य म्हणजे कार्यांचा एक विशिष्ट क्रम आहे, ज्याची अंमलबजावणी ध्येय साध्य करते. तर, व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे अधिक तपशीलवार पाहू. व्यवस्थापनाची सामान्य उद्दिष्टे म्हणजे अंदाज, नियोजन आणि नियोजित परिणाम साध्य करणे. कोणत्याही संस्थेच्या व्यवस्थापनाचे मूलभूत उद्दिष्ट त्या संस्थेची नफा सुनिश्चित करणे हे असते. उत्पादन व्यवस्थापन, मानवी संसाधने अनलॉक करणे आणि त्याचा वापर करणे, कर्मचाऱ्यांच्या पात्रतेची पातळी वाढवणे आणि त्यांना उत्तेजित करणे यासारखी उद्दिष्टे देखील ओळखली जातात. व्यवस्थापनाचे ध्येय हे व्यवस्थापन आहे जे अंतिम सकारात्मक परिणाम आणि संपूर्ण संस्थेच्या यशस्वी क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करते. स्वाभाविकच, प्रत्येक वैयक्तिक संस्थेसाठी यशाची संकल्पना वेगवेगळ्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांशी संबंधित असते. म्हणून, वेगवेगळ्या संस्थांच्या व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे भिन्न असू शकतात आणि असावीत. एक यशस्वी कंपनी ही एक मोठी कॉर्पोरेशन असेलच असे नाही. कदाचित "मोठा" आकार साध्य करणे हे संस्थेसाठी प्राधान्य नाही, परंतु निर्धारित उद्दिष्टे पूर्ण करणे हे अगदी लहान कंपनीचे यश दर्शवते. अशा काही संस्था आहेत ज्या सर्व कार्ये पूर्ण केल्यानंतर अस्तित्वात नाहीत. परंतु अधिक वेळा, अर्थातच, एखाद्या संस्थेसाठी शक्य तितक्या काळ बाजारात राहणे महत्वाचे आहे. व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणजे वैज्ञानिक दृष्टीकोनांचा विकास आणि चाचणी करणे जे संस्थेचे व्यवहारात स्थिर आणि प्रभावी ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. याव्यतिरिक्त, अशी कार्ये आहेत: - ग्राहकांच्या मागणीवर लक्ष केंद्रित करून वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन तयार करणे. - कामासाठी उच्च पात्र तज्ञांचे आकर्षण. - कर्मचाऱ्यांना कामाची परिस्थिती सुधारून आणि वेतन वाढवून त्यांची कर्तव्ये प्रभावीपणे पार पाडण्यासाठी प्रेरित करणे. - एंटरप्राइझ विकास धोरण निश्चित करणे; - ध्येये आणि त्यांच्या साध्य करण्यासाठी योजनांचा विकास. - आवश्यक संसाधने आणि ते प्रदान करण्याच्या पद्धतींचे निर्धारण. - नियंत्रण कार्याची अंमलबजावणी. हे ताबडतोब लक्षात घेण्यासारखे आहे की सर्वसाधारणपणे व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आणि धोरणात्मक व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यात बरेच साम्य आहे, परंतु त्याच वेळी लक्षणीय फरक आहेत. स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: एक धोरणात्मक दृष्टी तयार करणे पुढील विकाससंघटना, ध्येय सेटिंग, धोरण विकास, प्राप्त परिणामांचे विश्लेषण आणि उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांचे समायोजन, तसेच धोरणात्मक दृष्टी.

3. ए. फयोल यांच्यानुसार व्यवस्थापनाची तत्त्वे

1. श्रम विभागणी	समान खर्चात उत्पादनाचे प्रमाण आणि गुणवत्ता वाढवणे. लक्ष्यांची संख्या कमी करून हे साध्य केले जाते. याचा परिणाम म्हणजे कार्ये आणि शक्तीचे विभाजन.
2. अधिकार आणि जबाबदारी	प्रत्येक कर्मचाऱ्याला अधिकार सोपवण्याची आणि जेथे अधिकार आहे तेथे जबाबदारीही निर्माण होते.
3. शिस्त	शिस्तीमध्ये कामगार आणि व्यवस्थापन यांच्यातील कराराच्या अटींची पूर्तता करणे आणि शिस्तीचे उल्लंघन करणाऱ्यांवर निर्बंध लागू करणे यांचा समावेश होतो.
4. व्यवस्थापनाची एकता, किंवा कमांडची एकता	ऑर्डर प्राप्त करा आणि फक्त एका तात्काळ वरिष्ठांना अहवाल द्या
5. नेतृत्वाची एकता आणि कृतीची दिशा	गटांमध्ये समान ध्येय असलेल्या क्रिया एकत्र करणे आणि एकाच योजनेनुसार कार्य करणे
6. खाजगी, वैयक्तिक हितसंबंध सामान्यांच्या अधीन करणे	एका कर्मचाऱ्याचे किंवा कर्मचाऱ्यांच्या गटाचे हितसंबंध राज्याच्या हितसंबंधांसह मोठ्या संस्थेच्या हितसंबंधांवर प्रचलित नसावेत.
7. बक्षीस	कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामासाठी योग्य मोबदला मिळेल याची खात्री करणे.
8. केंद्रीकरण	चांगले परिणाम साध्य करण्यासाठी केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण यांच्यातील योग्य संतुलन
9. पदानुक्रम किंवा स्केलर साखळी	पदानुक्रम, किंवा स्केलर चेन, ही नेतृत्व पदांची मालिका आहे, जी सर्वोच्च स्थानापासून सुरू होते आणि सर्वात खालच्या स्थानावर समाप्त होते. पदानुक्रम अनावश्यकपणे टाळणे ही एक चूक आहे, परंतु संस्थेसाठी हानीकारक असू शकते तेव्हा ती कायम ठेवणे ही एक मोठी चूक आहे. ("वरिष्ठांची साखळी")
10. ऑर्डर	प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी त्याच्या जागी एक कामाची जागा.
11. न्या	स्केलर साखळीच्या सर्व स्तरांवर नियम आणि करारांची योग्य अंमलबजावणी
१२. कर्मचाऱ्यांची स्थिरता (रचना स्थिरता)	उच्च कर्मचारी उलाढाल हे खराब कामगिरीचे कारण आणि परिणाम दोन्ही आहे. एक मध्यम व्यवस्थापक जो आपल्या नोकरीला महत्त्व देतो तो उत्कृष्ट, प्रतिभावान व्यवस्थापकापेक्षा नक्कीच श्रेयस्कर आहे जो पटकन सोडतो आणि आपली नोकरी धरून राहत नाही.
13. पुढाकार	पुढाकार म्हणजे योजनेचा विकास आणि त्याची यशस्वी अंमलबजावणी. प्रस्ताव आणि अंमलबजावणीचे स्वातंत्र्य देखील पुढाकाराच्या श्रेणीत येते.
14. कॉर्पोरेट भावना (कर्मचारी एकता)	कर्मचाऱ्यांची सुसंवाद आणि एकता ही संस्थेची मोठी ताकद आहे.

एनरसन व्यवस्थापन तत्त्वे:

1. स्पष्टपणे परिभाषित उत्पादन उद्दिष्टे आणि स्पष्टपणे परिभाषित कर्मचारी कार्ये.

2. सामान्य ज्ञान. याचा अर्थ नुसता रोजचा जाणकार नाही, तर सत्याला सामोरे जाण्याचे धैर्य: जर उत्पादन आयोजित करण्यात अडचणी येत असतील तर - त्यातून नफा मिळत नाही, उत्पादित माल बाजारात विकला जात नाही - तर काही विशिष्ट कारणे आहेत जी मुख्यत्वे अवलंबून असतात. आयोजक आणि व्यवस्थापक. ही कारणे शोधून त्यांना धैर्याने आणि निर्णायकपणे दूर करणे आवश्यक आहे.

3. सक्षम सल्लामसलत. व्यवस्थापन प्रणालीच्या निरंतर सुधारणांमध्ये या क्षेत्रातील विशेषज्ञ - समाजशास्त्रज्ञ, मानसशास्त्रज्ञ, संघर्ष तज्ञ इत्यादींचा समावेश करणे हितकारक आणि फायदेशीर आहे.

4. शिस्त. वास्तविक शिस्तीसाठी, सर्व प्रथम, कार्यांचे स्पष्ट वितरण आवश्यक आहे: प्रत्येक व्यवस्थापक आणि कार्यकारी यांना त्याच्या जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे माहित असणे आवश्यक आहे; तो कशासाठी जबाबदार आहे, त्याला कसे आणि कोणाकडून बक्षीस किंवा शिक्षा दिली जाऊ शकते याची प्रत्येकाने जाणीव ठेवली पाहिजे.

5. कर्मचाऱ्यांशी वाजवी वागणूक, "तुम्ही चांगले काम केल्यास, तुम्ही चांगले जगता." कामगारांच्या संबंधातील मनमानी वगळली पाहिजे.

6. अभिप्राय. तुम्हाला त्वरीत, विश्वासार्हतेने आणि पूर्ण लेखाजोखा करण्याची आणि घेतलेल्या कृती आणि रिलीझ केलेल्या उत्पादनांवर नियंत्रण ठेवण्याची अनुमती देते. फीडबॅकमधील उल्लंघनामुळे नियंत्रण प्रणालीमध्ये बिघाड होतो.

7. कामाचा क्रम आणि नियोजन.

8. नियम आणि वेळापत्रक. कामावरील उच्च परिणाम वाढीशी नसून प्रयत्न कमी करण्याशी संबंधित आहेत. सर्व उत्पादकतेच्या साठ्यांचे ज्ञान आणि विचार करून प्रयत्न कमी करणे, त्यांना व्यवहारात लागू करण्याची क्षमता आणि अन्यायकारक श्रम खर्च, वेळ, साहित्य आणि उर्जेची हानी टाळणे याद्वारे साध्य केले जाते.

9. परिस्थितीचे सामान्यीकरण. एखाद्या व्यक्तीला यंत्राशी जुळवून घेणे आवश्यक नाही, परंतु मशीन आणि तंत्रज्ञान तयार करणे आवश्यक आहे जे एखाद्या व्यक्तीला अधिक आणि चांगले उत्पादन करण्यास सक्षम करेल.

10. ऑपरेशन्सचे रेशनिंग. मजुरांना रेशन दिले जाणे आवश्यक आहे जेणेकरून कामगार कार्य पूर्ण करू शकेल आणि चांगले पैसे कमवू शकेल.

11. लिखित मानक सूचना. ते कर्मचाऱ्यांच्या मेंदूला पुढाकार, शोध आणि सर्जनशीलतेसाठी मोकळे करतात.

12. कामगिरीसाठी बक्षीस. एक मोबदला प्रणाली सादर करण्याचा सल्ला दिला जातो जो कर्मचार्याने घालवलेला वेळ आणि त्याच्या कामाच्या गुणवत्तेत प्रकट होणारी त्याची कौशल्ये या दोन्ही गोष्टी विचारात घेते.

टेलरच्या व्यवस्थापनाची तत्त्वे:

1. जुन्या, पूर्णपणे बदलून वैज्ञानिक पाया तयार करणे व्यावहारिक पद्धतीकाम, वैज्ञानिक संशोधनप्रत्येक वैयक्तिक प्रकार. कामगार क्रियाकलाप.

2. वैज्ञानिक निकषांवर आधारित कामगार आणि व्यवस्थापकांची निवड, त्यांची निवड आणि व्यावसायिक प्रशिक्षण.

3. NOT च्या व्यावहारिक अंमलबजावणीमध्ये प्रशासन आणि कामगार यांच्यातील सहकार्य. 4.कामगार आणि व्यवस्थापक यांच्यात कर्तव्यांचे (जबाबदारांचे) समान आणि न्याय्य वितरण.

आधुनिक व्यवस्थापन तत्त्वे:

1. राष्ट्रीय, संस्थात्मक आणि संस्थात्मक संदर्भांमधील (ऐतिहासिक समावेशासह) भिन्नतेमुळे, कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी विद्यमान विविध प्रकारच्या दृष्टीकोनांमुळे, या वस्तुस्थितीला कारणीभूत ठरले आहे की या व्यवस्थापन शिस्तीची व्यावसायिक ज्ञानाची एक संस्था किंवा सामान्य व्यावसायिक विचारधारा नाही. तरीही काम झाले नाही.

2. परंपरेने कार्पोरेट नेत्यांच्या लक्ष वेधून घेणारे कर्मचारी काम करतात. एचआर तज्ञांची किरकोळ भूमिका त्यांनी व्यवस्थापनासाठी सल्लागार म्हणून काम केली आणि संस्थेच्या धोरणाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी थेट जबाबदार नसल्यामुळे निश्चित केली गेली. आणि आर्थिक आणि उत्पादन विचार, नियमानुसार, नेहमीच कर्मचारी कामगारांच्या प्रस्तावांवर प्रबल होते, जे कॉर्पोरेशनच्या सामान्य धोरणाच्या विरूद्ध होते.

3. अगदी सुरुवातीपासूनच, मानव संसाधन तज्ञांनी सामान्य कामगारांच्या हितसंबंधांचे रक्षण करणारे एक आभा विकसित केले, जे त्यांच्या सहकारी व्यवस्थापकांच्या मते, संस्थेच्या उद्दिष्टांच्या प्राप्तीमध्ये अडथळा आणत होते.

4. कार्मिक व्यवस्थापनाची व्याख्या एक क्रियाकलाप म्हणून केली गेली ज्यासाठी विशेष प्रशिक्षण आवश्यक नाही; इतर व्यवस्थापन वैशिष्ट्यांप्रमाणे, एखादी व्यक्ती सामान्य ज्ञानाच्या विचारात समाधानी असू शकते आणि असा एक सामान्य समज होता की कोणताही अनुभवी व्यवस्थापक कर्मचारी व्यवस्थापकाच्या कार्यांना पूर्णपणे सामोरे जाऊ शकतो.

5. विशेष व्यावसायिक प्रशिक्षणाचा अभाव आणि योग्य व्यावसायिक पात्रतावरिष्ठ आणि लाइन व्यवस्थापकांच्या दृष्टीने कर्मचारी कामगारांचे अधिकार कमी केले.

4. व्यवस्थापनाचे प्रकार आणि त्यांची वैशिष्ट्ये

1. चला रणनीतिक व्यवस्थापनाने सुरुवात करूया. 1 वर्षापेक्षा जास्त कालावधीसाठी तयार केलेल्या दीर्घकालीन कार्यांची योजना आणि अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी हे आवश्यक आहे. हे एखाद्या मोठ्या सुविधेच्या बांधकामाचे व्यवस्थापन, एखाद्या संस्थेची व्यवसाय योजना किंवा पुढील वर्षासाठी सुप्रसिद्ध राज्य बजेट देखील असू शकते. योजना तंतोतंत आणि वेळेवर अंमलात आणण्यासाठी, त्यावर नियंत्रण ठेवणारे आणि कलाकारांचे व्यवस्थापन करणारे लोक आहेत. नियमानुसार, व्यवस्थापकांचा एक संपूर्ण गट तयार केला जातो, ज्यांचे मुख्य कार्य धोरणात्मक योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करणे आहे. शिवाय, हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की दूरगामी योजना अगदी अंदाजे आहेत, त्या स्पष्ट सूचना देत नाहीत, म्हणून व्यवस्थापकांनी विशिष्ट प्रिस्क्रिप्शन कसे पूर्ण करावे याचा विचार करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, व्यवसाय केंद्राच्या दुसऱ्या मजल्यावर 6 कार्यालये, एक शौचालय आणि व्यवस्थापकाचे कार्यालय ठेवण्याचे आदेश देण्यात आले होते, परंतु हे नेमके कोणत्या क्रमाने आणि कसे करावे हे व्यवस्थापन करणाऱ्या जबाबदार व्यवस्थापकांनी ठरवले आहे.

2. व्यवस्थापनाचा दुसरा प्रकार म्हणजे सामरिक व्यवस्थापन, ज्याला मध्यम-मुदतीचे व्यवस्थापन असेही म्हणतात. यामध्ये सर्व योजनांचा समावेश आहे ज्यांच्या अंमलबजावणीसाठी एका महिन्यापासून वर्षभरासाठी वाटप केले जाते. उदाहरणार्थ, हे एखाद्या एंटरप्राइझमधील विभागांची पुनर्रचना, विपणन मोहीम इत्यादी असू शकते. अशी कार्ये करण्यासाठी, नवीन गट तयार केले जाऊ शकतात किंवा विद्यमान गटांना (विपणन विभाग, कामगार संरक्षण विभाग) कार्ये सोपविली जाऊ शकतात. या योजनांमधील सूचना अंदाजे आणि तंतोतंत दोन्ही असू शकतात, त्यामुळे व्यवस्थापकाला अजूनही विचार करण्यास आणि योग्य निर्णय घेण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

3. ऑपरेशनल मॅनेजमेंट हा शेवटचा प्रकार आहे. त्याची वैशिष्ट्ये खालीलप्रमाणे आहेत: एक ऑपरेशनल प्लॅन त्याच्या अंमलबजावणीसाठी एका महिन्यापेक्षा जास्त कालावधीच्या मर्यादेसह तयार केला जातो, नियमानुसार, एका लहान व्यवस्थापकाकडे किंवा थेट कार्यकारीाकडे सोपविला जातो, त्यानंतर तो कार्यान्वित केला जातो. यामध्ये अनुसूचित आणि अनुसूचित तपासणी, एंटरप्राइझमधील छोटे प्रकल्प इत्यादींचा समावेश असू शकतो.

5. दृष्टीकोन व्यवस्थापकीय कामाची प्रभावीता आणि गुणवत्ता निर्धारित केली जाते, सर्व प्रथम, समस्यांचे निराकरण करण्याच्या पद्धतीच्या वैधतेद्वारे, म्हणजे. दृष्टिकोन, तत्त्वे, पद्धती; चांगल्या सिद्धांताशिवाय सराव आंधळा असतो. तथापि, आजपर्यंत, व्यवस्थापनासाठी फक्त काही दृष्टिकोन आणि तत्त्वे लागू केली गेली आहेत, जरी 13 पेक्षा जास्त वैज्ञानिक दृष्टिकोन सध्या ज्ञात आहेत:

1. जटिल. एकात्मिक दृष्टीकोन लागू करताना, तांत्रिक, पर्यावरणीय, आर्थिक, संस्थात्मक, सामाजिक, मानसिक, राजकीय आणि व्यवस्थापनाच्या इतर पैलू आणि त्यांचे संबंध विचारात घेतले पाहिजेत. आपण त्यापैकी एक चुकल्यास, समस्या सुटणार नाही.

2. एकत्रीकरण. व्यवस्थापनासाठी एकत्रीकरणाचा दृष्टीकोन संबंधांचे संशोधन आणि मजबूत करणे हे आहे: - वैयक्तिक उपप्रणाली आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या घटकांमधील; - नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यांदरम्यान; - अनुलंब नियंत्रण पातळी दरम्यान; - क्षैतिजरित्या नियंत्रण पातळी दरम्यान.

3. विपणन. कोणतीही समस्या सोडवताना ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी नियंत्रण उपप्रणाली प्रदान करते: - ग्राहकांच्या गरजेनुसार ऑब्जेक्टची गुणवत्ता सुधारणे; - गुणवत्ता सुधारून ग्राहकांसाठी संसाधने वाचवणे; - उत्पादन प्रमाण, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रक्रिया (एसटीपी) च्या घटकांमुळे उत्पादनात संसाधनांची बचत; - व्यवस्थापन प्रणालीचा वापर.

4. कार्यात्मक. व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक दृष्टीकोनाचे सार हे आहे की गरज ही कार्यांचा एक संच मानली जाते जी ती पूर्ण करण्यासाठी करणे आवश्यक आहे. फंक्शन स्थापित केल्यानंतर, ही कार्ये करण्यासाठी अनेक पर्यायी वस्तू तयार केल्या जातात आणि ज्याला उपयुक्त प्रभावाच्या प्रति युनिट ऑब्जेक्टच्या जीवन चक्रासाठी किमान एकूण खर्च आवश्यक असतो तो निवडला जातो.

5. डायनॅमिक. डायनॅमिक पध्दत लागू करताना, डायनॅमिक डेव्हलपमेंटमध्ये कंट्रोल ऑब्जेक्टचा विचार केला जातो, मागील पाच किंवा अधिक वर्षांसाठी एक पूर्वलक्षी विश्लेषण केले जाते आणि संभाव्य विश्लेषण (अंदाज).

6. पुनरुत्पादक. हा दृष्टीकोन दिलेल्या बाजारपेठेतील सर्वोत्तम तांत्रिक वस्तूंच्या तुलनेत बाजाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन सतत सुरू करण्यावर केंद्रित आहे.

7. प्रक्रिया. मॅनेजमेंट फंक्शन्सचा एक इंटरकनेक्टेड मॅनेजमेंट प्रोसेस म्हणून विचार केला जातो, ही सर्व फंक्शन्सची एकूण बेरीज आहे, सतत परस्परसंबंधित क्रियांची मालिका.

8. मानक. व्यवस्थापन प्रणालीच्या सर्व उपप्रणालींसाठी व्यवस्थापन मानके स्थापित करणे हे मानक दृष्टिकोनाचे सार आहे. सर्वात महत्वाच्या घटकांसाठी मानके स्थापित केली पाहिजेत: - लक्ष्य उपप्रणाली; - कार्यात्मक उपप्रणाली; - सहाय्यक उपप्रणाली.

9. परिमाणवाचक. गणितीय सांख्यिकीय पद्धती, अभियांत्रिकी गणना, तज्ञ मूल्यांकन, पॉइंट सिस्टम इ.

10. प्रशासकीय. प्रशासकीय दृष्टिकोनाचे सार अधिकार, जबाबदाऱ्या, गुणवत्ता मानके, खर्च, कालावधी, नियमांमधील व्यवस्थापन प्रणालीचे घटक यांच्या कार्यांचे नियमन करण्यामध्ये आहे.

11. वर्तणूक. आधुनिक वर्तणूक विज्ञानाच्या दृष्टिकोनावर आधारित कर्मचाऱ्याला स्वतःच्या क्षमता समजून घेण्यास मदत करणे हे वर्तनात्मक दृष्टिकोनाचे उद्दिष्ट आहे. मानवी संसाधने वाढवून कंपनीची कार्यक्षमता वाढवणे हे या दृष्टिकोनाचे मुख्य ध्येय आहे. वर्तणूक विज्ञान नेहमीच वैयक्तिक कर्मचारी आणि संपूर्ण कंपनीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी योगदान देईल.

12. परिस्थितीजन्य. विविध व्यवस्थापन पद्धतींची उपयुक्तता विशिष्ट परिस्थितीवर अवलंबून असते या वस्तुस्थितीवर लक्ष केंद्रित करते. कंपनीमध्येच आणि बाह्य वातावरणात अशा घटकांची विपुलता असल्याने, ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्यासाठी कोणताही सर्वोत्तम एकल दृष्टीकोन नाही.

13. पद्धतशीर. प्रणालीच्या दृष्टिकोनासह, कोणतीही प्रणाली (ऑब्जेक्ट) एकमेकांशी जोडलेल्या घटकांचा संच मानली जाते ज्यामध्ये आउटपुट (ध्येय), इनपुट, बाह्य वातावरणाशी कनेक्शन आणि अभिप्राय असतो.

सर्वात महत्त्वाची तत्त्वे: - निर्णय घेण्याची प्रक्रिया विशिष्ट उद्दिष्टांची ओळख आणि स्पष्ट सूत्रीकरणाने सुरू झाली पाहिजे; - ध्येय साध्य करण्यासाठी संभाव्य पर्यायी मार्गांची आवश्यक ओळख आणि विश्लेषण; - वैयक्तिक उपप्रणालीची उद्दिष्टे संपूर्ण प्रणालीच्या उद्दिष्टांशी संघर्ष करू नयेत; - अमूर्त पासून काँक्रिटवर चढणे; - विश्लेषणाची एकता आणि तार्किक आणि ऐतिहासिक संश्लेषण; - भिन्न गुणवत्ता कनेक्शन आणि परस्परसंवादाच्या ऑब्जेक्टमध्ये प्रकटीकरण.

6. व्यवस्थापन व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक शाळा

स्कूल ऑफ क्वांटिटेटिव्ह ॲप्रोच (1950 पासून) व्यवस्थापनातील गणितीय मॉडेल्स आणि व्यवस्थापन निर्णय विकसित करण्यासाठी विविध परिमाणात्मक पद्धतींचा वापर हे शाळेचे महत्त्वपूर्ण योगदान होते. शाळेच्या समर्थकांमध्ये R. Ackoff, L. Bertalanffy, R. Kalman, S. Forrest, E. Rife, S. Simon आहेत. व्यवस्थापनाच्या मुख्य वैज्ञानिक शाळा, अचूक विज्ञानाच्या पद्धती आणि उपकरणे यांचा परिचय करून देण्याच्या उद्देशाने या दिग्दर्शनाचा हेतू आहे. सायबरनेटिक्स आणि ऑपरेशन्स संशोधनाच्या विकासामुळे शाळेचा उदय झाला. शाळेत एक स्वतंत्र शिस्त निर्माण झाली - व्यवस्थापन निर्णयांचा सिद्धांत. या क्षेत्रातील संशोधन विकासाशी संबंधित आहे: संघटनात्मक निर्णयांच्या विकासामध्ये गणितीय मॉडेलिंगच्या पद्धती; आकडेवारी, गेम सिद्धांत आणि इतर वैज्ञानिक दृष्टिकोन वापरून इष्टतम उपाय निवडण्यासाठी अल्गोरिदम; अर्थशास्त्रातील लागू आणि अमूर्त घटनांसाठी गणितीय मॉडेल; समाज किंवा वैयक्तिक कंपनीचे अनुकरण करणारे मोठ्या प्रमाणातील मॉडेल, खर्च किंवा आउटपुटसाठी शिल्लक मॉडेल, वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि आर्थिक विकासाचा अंदाज लावण्यासाठी मॉडेल.

प्रायोगिक शाळा आधुनिक वैज्ञानिक व्यवस्थापन शाळांची कल्पना अनुभवजन्य शाळेच्या उपलब्धीशिवाय केली जाऊ शकत नाही. त्याच्या प्रतिनिधींचा असा विश्वास होता की व्यवस्थापन संशोधनाचे मुख्य कार्य म्हणजे व्यावहारिक सामग्रीचे संकलन आणि व्यवस्थापकांसाठी शिफारसी तयार करणे. शाळेचे प्रमुख प्रतिनिधी पीटर ड्रकर, रे डेव्हिस, लॉरेन्स न्यूमन, डॉन मिलर होते. शाळेने व्यवस्थापनाला स्वतंत्र व्यवसाय म्हणून वेगळे करण्यात योगदान दिले आणि त्याला दोन दिशा आहेत. प्रथम एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या समस्या आणि आधुनिक व्यवस्थापन संकल्पनांच्या विकासाचे संशोधन आहे. दुसरे म्हणजे व्यवस्थापकांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या आणि कार्ये यांचा अभ्यास. "अनुभववाद्यांनी" असा युक्तिवाद केला की नेता विशिष्ट संसाधनांमधून एकसंध काहीतरी तयार करतो. निर्णय घेताना, तो एंटरप्राइझच्या भविष्यावर किंवा त्याच्या संभाव्यतेवर लक्ष केंद्रित करतो. कोणत्याही व्यवस्थापकाला काही कार्ये करण्यासाठी बोलावले जाते: एंटरप्राइझचे ध्येय निश्चित करणे आणि विकासाचे मार्ग निवडणे; वर्गीकरण, कामाचे वितरण, संघटनात्मक रचना तयार करणे, कर्मचार्यांची निवड आणि नियुक्ती आणि इतर; कर्मचाऱ्यांचे उत्तेजन आणि समन्वय, व्यवस्थापक आणि संघ यांच्यातील कनेक्शनवर आधारित नियंत्रण; मानकीकरण, एंटरप्राइझ आणि सर्व कर्मचार्यांच्या कामाचे विश्लेषण; कामाच्या परिणामांवर अवलंबून प्रेरणा. अशा प्रकारे, आधुनिक व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलाप जटिल बनतात. व्यवस्थापकास विविध क्षेत्रांचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे आणि व्यवहारात सिद्ध केलेल्या पद्धती लागू करणे आवश्यक आहे. शाळेने मोठ्या औद्योगिक उत्पादनात सर्वत्र उद्भवणाऱ्या अनेक महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण केले.

स्कूल ऑफ सोशल सिस्टम्स सामाजिक शाळा "मानवी संबंध" च्या शाळेच्या उपलब्धींना लागू करते आणि कर्मचाऱ्यांना सामाजिक अभिमुखता आणि संघटनात्मक वातावरणात प्रतिबिंबित होणाऱ्या गरजा असलेली व्यक्ती म्हणून पाहते. एंटरप्राइझ वातावरण देखील कर्मचार्यांच्या गरजांच्या निर्मितीवर प्रभाव टाकते. शाळेच्या प्रमुख प्रतिनिधींमध्ये जेन मार्च, हर्बर्ट सायमन आणि अमिताई इत्झोनी यांचा समावेश आहे. संस्थेतील व्यक्तीचे स्थान आणि स्थान यांचा अभ्यास करण्याचा हा कल व्यवस्थापनाच्या इतर वैज्ञानिक शाळांपेक्षा पुढे गेला आहे. "सामाजिक प्रणाली" ची मांडणी थोडक्यात खालीलप्रमाणे व्यक्त केली जाऊ शकते: व्यक्तीच्या गरजा आणि सामूहिक गरजा सहसा एकमेकांपासून दूर असतात. काम केल्याबद्दल धन्यवाद, एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या गरजा पातळीनुसार पूर्ण करण्याची संधी मिळते, गरजांच्या श्रेणीक्रमात उच्च आणि उच्च हलते. परंतु संस्थेचे स्वरूप असे आहे की ते पुढील स्तरावर जाण्यासाठी अनेकदा संघर्ष करते. कर्मचाऱ्याच्या उद्दिष्टांकडे जाण्याच्या मार्गात उद्भवणारे अडथळे एंटरप्राइझमध्ये संघर्ष निर्माण करतात. जटिल सामाजिक तांत्रिक प्रणाली म्हणून संस्थांमधील संशोधनाद्वारे त्यांची शक्ती कमी करणे हे शाळेचे ध्येय आहे.

व्यवस्थापन विज्ञान व्यवस्थापन नियंत्रण

8. नियंत्रण प्रणालीमध्ये व्यवस्थापक

एचआर व्यवस्थापक व्यवसायाशी संबंधित काही प्रमुख भूमिकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) "कार्मिक रणनीतीकार" - कर्मचारी रणनीतीच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापन कार्यसंघाचा सदस्य, तसेच ते सुनिश्चित करण्यासाठी संघटनात्मक यंत्रणा; कर्मचारी व्यवस्थापनाची कार्ये पार पाडणाऱ्या सेवांसाठी व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन प्रणाली (सामान्यत: एखाद्या संस्थेमध्ये ही भूमिका सर्वात यशस्वीरित्या शीर्ष व्यवस्थापकांपैकी एकाच्या पदावर अंमलात आणली जाते, उदाहरणार्थ, कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी उपाध्यक्ष);

2) "कर्मचारी व्यवस्थापन सेवेचे प्रमुख" - कर्मचारी विभागांच्या कामाचे आयोजक;

3) "कार्मिक तंत्रज्ञ" - कर्मचारी व्यवस्थापकासाठी विशिष्ट क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात सर्जनशील दृष्टिकोन विकसित करणारा आणि अंमलबजावणी करणारा, विशेष आणि तांत्रिक ज्ञानात सक्षम, विविध अंतर्गत आणि बाह्य संसाधने आकर्षित करण्यास सक्षम आणि व्यवसाय लक्षात घेऊन त्यांचा प्रभावीपणे वापर करण्यास सक्षम. संस्थेची संभावना (संघटनात्मक विकास सेवेचे प्रमुख किंवा कर्मचारी विकास);

4) "कार्मिक नवकल्पक" - एक व्यवस्थापक, नेता - प्रायोगिक, पुढाकार किंवा पायलट (चाचणी) प्रकल्पांचा विकासक ज्यांना संस्थेच्या कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या सरावात व्यापक होण्यापूर्वी खूप लक्ष आणि काळजीपूर्वक अभ्यास आवश्यक आहे;

5) "एक्झिक्युटर" - ऑपरेशनल कर्मचारी धोरणाची अंमलबजावणी करणारा एक विशेषज्ञ;

6) “एचआर सल्लागार” (बाह्य किंवा अंतर्गत) - एक व्यावसायिक जो कॉर्पोरेशनच्या संभाव्यतेची विहंगम दृष्टी, मानव संसाधन व्यवस्थापन क्षेत्रातील व्यावहारिक ज्ञान आणि विकासाशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी गरजा, संधी आणि मार्ग ओळखण्यासाठी तज्ञ कौशल्ये वापरतो. संस्थात्मक आणि कर्मचारी क्षमता.

मॅनेजर फंक्शन्स - एक विशेष प्रकारचा क्रियाकलाप जो व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये होतो आणि विशेष पद्धती आणि माध्यमांद्वारे केला जातो. व्यवस्थापन प्रक्रिया शाश्वत असणे आवश्यक आहे, म्हणजे. जेव्हा बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण बदलते तेव्हा मूलभूत गुणधर्म राखतात. कार्ये सामान्य आणि खाजगी विभागली आहेत. सर्वसाधारण वैशिष्ट्येनियंत्रणे नियंत्रण ऑब्जेक्टवर अवलंबून नसतात आणि नियंत्रण प्रक्रियेचे सार प्रतिबिंबित करतात.

यात समाविष्ट:

*अंदाज

*नियोजन

*संघटना

* समन्वय

*प्रेरणा

*नियंत्रण.

खाजगी किंवा विशिष्ट कार्ये विविध वस्तूंच्या व्यवस्थापन प्रक्रियेची सामग्री प्रतिबिंबित करतात. व्यवस्थापन कार्यांचे वाटप श्रम विशेषीकरणाच्या विभागाशी संबंधित आहे.

नियोजन - विकास आणि अवलंब करण्याची क्रिया व्यवस्थापन निर्णयव्यवस्थापनाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट म्हणून उत्पादन प्रणालीच्या विकासाच्या शक्यता आणि भविष्यातील रचना निश्चित करा.

हे उत्पादन वाढीचा दर वाढवते, अतिरिक्त संसाधने, भौतिक स्त्रोत प्रकट करते आणि प्रगत पद्धतींचा वापर आणि संपूर्ण उत्पादन जीवांवर प्रभाव टाकण्याची आवश्यकता असते. योजना उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे प्रदान करते; मार्ग आणि साधन; उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक संसाधने; प्रमाण; योजना अंमलबजावणी आणि नियंत्रण संस्था.

ऑर्गनायझेशन म्हणजे एंटरप्राइझ संरचनेचे बांधकाम जे लोकांना त्यांचे ध्येय साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करण्यास सक्षम करते. संस्थात्मक प्रक्रियेमध्ये खालील टप्पे समाविष्ट आहेत:

1) नियुक्त कार्ये साध्य करण्यासाठी विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे निर्धारण.

२)उपलब्ध श्रम संसाधनांचे मूल्यांकन.

3) जबाबदारीची डिग्री आणि व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या शक्तींचे स्वरूप ओळखणे.

4) विशेष क्रियाकलापांचे निर्धारण. 5) नोंदणी आणि मान्यता कामाचे वर्णन, संरचनात्मक एकके, योजना आणि मानकांच्या तरतुदी.

आयोजन करताना, आपण खालील आवश्यक तत्त्वांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे:

*स्पेशलायझेशन

*प्रमाणता (विभाग एकमेकांशी तुलना करता येण्यासारखे असावेत)

*सरळपणा ( सर्वात लहान मार्गपासिंग माहिती)

* अखंडता (लय).

नियंत्रण ही संस्था तिचे ध्येय साध्य करते याची खात्री करण्याची प्रक्रिया आहे.

नियंत्रण लेखा आणि विश्लेषणाशी जवळून संबंधित आहे. 3 प्रकारचे व्यवस्थापन नियंत्रण:

1) प्राथमिक. नियोजन कार्याशी जवळून संबंधित आणि नियोजन टप्प्यावर चालते. प्राथमिक नियंत्रणाचा उद्देश भौतिक, आर्थिक आणि मानवी संसाधनांचा अंदाज लावणे आहे जेणेकरून संस्थेची उद्दिष्टे वास्तववादी असतील.

2) ऑपरेशनल (वर्तमान). हे व्यवस्थापन किंवा उत्पादन क्रियाकलापांच्या सुरुवातीपासून परिणाम प्राप्त होईपर्यंत केले जाते. एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनमध्ये गंभीर व्यत्यय टाळण्यासाठी नियोजित योजनेतील महत्त्वपूर्ण विचलन वेळेवर शोधणे हे लक्ष्य आहे.

3) सोडवलेल्या समस्येचे निरीक्षण करणे आणि प्राप्त झालेल्या परिणामांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करणे. यशस्वीरित्या पूर्ण केलेल्या कामासाठी प्रेरणा म्हणून काम करणे हा उद्देश आहे.

नियंत्रण असावे:

* चेतावणी

* वेळेवर

* सतत

*चातुर्यपूर्ण.

नियंत्रण प्रक्रियेचे टप्पे:

1) मानके आणि निकषांचा विकास

2) नियोजित परिणामांसह वास्तविक परिणामांची तुलना

3) समायोजन.

नेतृत्व हा प्रभावी नेतृत्वाचा एक महत्त्वाचा घटक आहे.

मॅनिपुलेटिव्ह - कर्मचार्यांना स्वतःच्या हितासाठी वापरण्याची इच्छा दर्शविली जाते, तर भागीदाराच्या भावना उदासीन असतात. समानतेकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन अत्यंत खालच्या स्थानावर आहे, तर समज आणि सर्जनशीलतेची वृत्ती प्रबळ स्थानावर आहे.

आरामदायक - भागीदाराच्या प्रभावाच्या विषयाचे अनाकलनीय अनुपालन द्वारे वैशिष्ट्यीकृत. समजूतदारपणाची वृत्ती व्यक्त केली जाते, परंतु समानता आणि सर्जनशीलतेकडे - ती कमी पदांवर व्यापते.

अल्टरोसेन्ट्रिक - विषयाचा स्वतःच्या ध्येयांना नकार. समंजसपणा आणि सर्जनशीलतेकडे वृत्ती उच्च स्थानांवर व्यापलेली आहे.

उदासीन अभिमुखता तीन वृत्तींपैकी प्रत्येकाच्या अविकसिततेद्वारे दर्शविली जाते.

Allbest.ru वर पोस्ट केले

...

तत्सम कागदपत्रे

शास्त्रीय शाळा व्यवस्थापनाच्या मूलभूत तरतुदी. ए. फेयोल, एफ. टेलर आणि जी. फोर्ड द्वारे व्यवस्थापनाची तत्त्वे आणि कार्ये. कामाच्या क्रियाकलापांबद्दल वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित ज्ञानाचा विकास. व्यवस्थापनातील क्रांतीची सुरुवात. "प्रशासकीय विज्ञान" ची निर्मिती.

सादरीकरण, 09/15/2015 जोडले


विज्ञान आणि कला म्हणून व्यवस्थापन, त्याची श्रेणी आणि त्यांची वैशिष्ट्ये. व्यवस्थापनाच्या प्रकारांचे वर्गीकरण करण्यासाठी मुख्य निकष. संस्था व्यवस्थापनाचे कायदे आणि नमुने, त्याची कार्ये, पद्धती आणि तत्त्वे. E.M नुसार व्यवस्थापन संकल्पनेचे विश्लेषण कोरोत्कोव्ह.

सादरीकरण, 02/21/2016 जोडले


व्यवस्थापन आणि त्याचे पद्धतशीर पाया. नियंत्रण प्रणालीसाठी आवश्यकता. चारित्र्य वैशिष्ट्येआणि व्यवस्थापन टप्पे. व्यावसायिक क्रियाकलापव्यवस्थापक आणि व्यवस्थापन मॉडेलचे प्रकार. व्यवस्थापनाचे स्वरूप आणि त्याच्या विकासातील ऐतिहासिक ट्रेंड.

अमूर्त, 01/29/2010 जोडले


एक वैज्ञानिक शिस्त म्हणून व्यवस्थापन, त्याच्या संशोधनाचे विषय आणि पद्धती, विशिष्ट व्यवस्थापन शाळांच्या निर्मिती आणि विकासाचा इतिहास. व्यवस्थापन शाळांचे वर्गीकरण आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे दिशानिर्देश. आधुनिक व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये टेलरच्या शिकवणीचे स्थान.

अभ्यासक्रम कार्य, 08/20/2009 जोडले


व्यवस्थापनाच्या इतिहासातील मूलभूत दृष्टिकोन. व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापकाच्या संकल्पना. आधुनिक राष्ट्रीय व्यवस्थापनाचे सार आणि वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये. रशियन आणि पाश्चात्य व्यवस्थापनातील सामान्य आणि फरक. रशियन स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटच्या समस्या, विकासाची शक्यता.

व्याख्यानांचा कोर्स, 01/15/2012 जोडला


ए. फयोल यांच्या संकल्पनेतील व्यवस्थापनाची तत्त्वे. पी. स्टोलीपिन द्वारे रशियन व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा करण्याचे सार. इंग्रजी व्यवस्थापन मॉडेलची वैशिष्ट्ये आणि फायदे. फिन्निश स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटचे सार आणि व्यवस्थापकांच्या यशस्वी कामगिरीसाठी घटक.

चाचणी, 07/11/2011 जोडले


मुख्य प्रकार आणि चरण-दर-चरण नियंत्रण प्रक्रिया. वर्तनात्मक पैलू आणि व्यवस्थापन नियंत्रणाची वैशिष्ट्ये. एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संरचना. विकसित ऊर्जा क्षेत्रासह मोठ्या एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन उपकरणाची अंदाजे रचना.

अमूर्त, 02/18/2012 जोडले


व्यवस्थापनाची संकल्पना, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, त्याचे आधुनिक नमुना. व्यवस्थापनाच्या संकल्पना आणि तत्त्वे, वैज्ञानिक दृष्टिकोन. परिस्थितीमध्ये व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापनाचे सार आणि भूमिका निश्चित करणे बाजार अर्थव्यवस्था. नफा व्यवस्थापनाचे घटक, पैलू आणि उद्दिष्टे.

अमूर्त, 09/29/2009 जोडले


अमूर्त, 02/14/2011 जोडले


व्यवस्थापन सिद्धांत आणि सराव विकासाच्या इतिहासातील टप्प्यांची वैशिष्ट्ये. निर्मितीची वैशिष्ट्ये, व्यवस्थापन शाळांची संकल्पना आणि त्यांचे प्रकार. व्यवस्थापन सिद्धांताच्या विविध क्षेत्रांचा उदय, निर्मिती आणि सामग्री. व्यवस्थापन शाळांचे प्रकार आणि कार्ये.

व्यवस्थापन हे क्रियाकलापांचे क्षेत्र आहे जे अक्षरशः सर्वत्र उपस्थित आहे. तुम्ही कुठेही जाल आधुनिक माणूस, आणि सर्वत्र काही लोक इतरांवर नियंत्रण ठेवतात आणि हा भांडवलशाहीचा आणि सर्वसाधारणपणे लोकांचा स्वभाव दोन्हीचा नियम आहे.

व्यवस्थापनाला त्याचा उपयोग व्यवसायात, सरकारी व्यवस्थेत आणि लोकांमधील वैयक्तिक संबंधांमध्येही आढळून आला आहे, कारण कोणत्याही गटात अशी व्यक्ती असते जी स्वत:ला नेता म्हणवू शकते. पुढे आपण व्यवस्थापनाचे प्रकार आणि वैशिष्ट्ये याबद्दल बोलू आणि आपण या विज्ञानाच्या विशिष्ट उपयोगाबद्दल देखील शिकाल.

व्यवस्थापनाशिवाय काय होणार?

बरेच लोक, त्यातील बहुसंख्य गौण, व्यवस्थापन पदानुक्रम प्रणालीचा निषेध करतात, कारण... एका व्यक्तीने दुसऱ्या व्यक्तीवर नियंत्रण ठेवणे अनैतिक समजा. पण मग जर नेतेच नसतील तर काय होईल याची कल्पना करूया. आणि मग आम्हाला अंदाजे खालील चित्र मिळेल: तेथे अनियंत्रित कामगारांचा जमाव आहे ज्यांना एका साध्या कारणासाठी नेमके काय करावे लागेल हे समजत नाही - कोणीही त्यांना हे सांगितले नाही.

सर्व नियंत्रण पूर्णपणे अनुपस्थित आहे, म्हणूनच काही विशेषतः उत्साही कर्मचारी उघडपणे परजीवी बनण्यास सुरवात करतात आणि मी अद्याप एखाद्याला वितरित करणे आवश्यक असलेल्या पैशाबद्दल बोललो नाही. अशा प्रकारे, कोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये आणि कोणत्याही गटामध्ये बॉस महत्त्वपूर्ण असतात, म्हणूनच व्यवस्थापन हे एक संबंधित क्षेत्र होते, आहे आणि असेल.

व्यवस्थापनाचे प्रकार आणि त्यांची वैशिष्ट्ये!

1. ऑपरेशनल मॅनेजमेंट हा शेवटचा प्रकार आहे. त्याची वैशिष्ट्ये खालीलप्रमाणे आहेत: एक ऑपरेशनल प्लॅन त्याच्या अंमलबजावणीसाठी एका महिन्यापेक्षा जास्त कालावधीच्या मर्यादेसह तयार केला जातो, नियमानुसार, एका लहान व्यवस्थापकाकडे किंवा थेट कार्यकारीाकडे सोपविला जातो, त्यानंतर तो कार्यान्वित केला जातो. यामध्ये अनुसूचित आणि अनुसूचित तपासणी, एंटरप्राइझमधील छोटे प्रकल्प इत्यादींचा समावेश असू शकतो.

व्यवस्थापन कुठे लागू केले जाते?

1. विपणनामध्ये नेतृत्व प्रणाली सामान्य आहेत. येथे नेहमीच असे लोक असतात जे उत्कृष्ट कल्पना आणि प्रभावी जाहिरात मोहिमांसह येऊ शकतात आणि असे लोक आहेत जे कल्पनांना जिवंत करतात. आणि व्यवस्थापक आणि कलाकार यांच्यातील संवाद आणि समज जितका अधिक चांगला असेल तितके संपूर्ण विभागाचे कार्य अधिक फलदायी होईल आणि कंपनीचा नफा अधिक असेल.

1. काही कंपन्यांमध्ये एक विशिष्ट विभाग असतो जो विक्री बाजार, प्रतिस्पर्धी इत्यादींबद्दल माहिती गोळा करतो. विविध प्रकारचे व्यवस्थापकांचे काही स्तर आहेत, परंतु असे लोक आहेत जे माहिती गोळा करतात आणि जे त्यावर प्रक्रिया करतात आणि विश्लेषण करतात. लोकांच्या या दोन गटांनी समन्वित आणि उत्पादक पद्धतीने कार्य केले पाहिजे.

1. उत्पादन किंवा सेवा विकण्यासाठी सिस्टममध्ये व्यवस्थापन देखील वापरले जाते. येथे मुख्य विक्रेते आहेत आणि तेथे सामान्य लोक आहेत ज्यांनी सल्ला ऐकला पाहिजे आणि त्यांच्या वरिष्ठांच्या आदेशाची अंमलबजावणी केली पाहिजे. विपणक हे विपणकांच्या अधीन असू शकतात जे त्यांना विशिष्ट उत्पादनांची जाहिरात आणि विक्री कशी करावी हे सांगतात.

1. सेवा क्षेत्रात व्यवस्थापन देखील व्यक्त केले जाते, कारण तेथे असे लोक आहेत जे थेट सेवा देतात आणि जे संपूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापित करतात. एक उदाहरण म्हणजे रेस्टॉरंट्स जेथे वेटर, स्वयंपाकी, प्रशासक आणि संचालक आहेत.

संकटविरोधी व्यवस्थापन!

नेतृत्वाचा एक विशेष प्रकार म्हणजे संकट व्यवस्थापन, ज्याची ओळख जेव्हा आर्थिक अडचणी उद्भवते तेव्हा केली जाते. नियमानुसार, एखादी संस्था दिवाळखोरीच्या मार्गावर असल्यास, ती कठीण परिस्थितीतून बाहेर पडण्यासाठी सर्व उपाययोजना करते. या प्रकरणात, एक प्रकारची आणीबाणीची स्थिती केवळ एका कंपनीमध्येच सादर केली जाते.

वरिष्ठ व्यवस्थापनाच्या अधिकारांमध्ये लक्षणीय वाढ झाली आहे; आता ते तपासणी किंवा सुरुवात करू शकतात अधिकृत तपासणी. शीर्ष व्यवस्थापक आणि मालक यांच्यावरील नियंत्रण देखील वाढत आहे, ज्यांचे मुख्य कार्य भ्रष्टाचार आणि सर्व प्रकारच्या उल्लंघनांचे निर्मूलन करणे आहे. अशा कालावधीत, कर्मचारी आणि उत्पादन खर्चात कपात होऊ शकते.

अंडरवर्ल्डमधील व्यवस्थापन!

मी माझ्या मागील लेखांपैकी एकात आधीच लिहिल्याप्रमाणे, पदानुक्रम आणि नेतृत्व केवळ कायद्याचे पालन करणाऱ्या नागरिकांमध्येच नाही तर गुन्हेगारांमध्ये देखील आहे. विशेषतः, आम्ही अनेक लोकांचा समावेश असलेल्या आणि कठोर श्रेणीबद्ध संबंध असलेल्या गुन्हेगारी संघटनांमध्ये फरक करू शकतो. येथे व्यवस्थापन देखील वापरले जाते, जरी नेहमीच कायदेशीर नसते. आणि कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या अधिकाऱ्यांनी गुन्हेगारीशी लढताना हे लक्षात घेतले पाहिजे.

शब्दानंतर...

तर, आता तुम्हाला व्यवस्थापनाचे प्रकार आणि त्यांची वैशिष्ट्ये याबद्दल कल्पना आहे. सरतेशेवटी, मी जोडू इच्छितो की व्यवस्थापन हा केवळ व्यवसाय किंवा राज्य प्रशासकीय व्यवस्थेचा विशेषाधिकार नाही तर क्रियाकलापांचे क्षेत्र आहे जे एका विशिष्ट कुटुंबापासून ते सर्वात मोठ्या मक्तेदारी किंवा राज्यापर्यंत सर्वत्र अस्तित्वात आहे.

• 1. चला रणनीतिक व्यवस्थापनाने सुरुवात करूया. 1 वर्षापेक्षा जास्त कालावधीसाठी तयार केलेल्या दीर्घकालीन कार्यांची योजना आणि अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी हे आवश्यक आहे. हे एखाद्या मोठ्या सुविधेच्या बांधकामाचे व्यवस्थापन, एखाद्या संस्थेची व्यवसाय योजना किंवा पुढील वर्षासाठी सुप्रसिद्ध राज्य बजेट देखील असू शकते. योजना तंतोतंत आणि वेळेवर अंमलात आणण्यासाठी, त्यावर नियंत्रण ठेवणारे आणि कलाकारांचे व्यवस्थापन करणारे लोक आहेत. नियमानुसार, व्यवस्थापकांचा एक संपूर्ण गट तयार केला जातो, ज्यांचे मुख्य कार्य धोरणात्मक योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करणे आहे. शिवाय, हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की दूरगामी योजना अगदी अंदाजे आहेत, त्या स्पष्ट सूचना देत नाहीत, म्हणून व्यवस्थापकांनी विशिष्ट प्रिस्क्रिप्शन कसे पूर्ण करावे याचा विचार करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, व्यवसाय केंद्राच्या दुसऱ्या मजल्यावर 6 कार्यालये, एक शौचालय आणि व्यवस्थापकाचे कार्यालय ठेवण्याचे आदेश देण्यात आले होते, परंतु हे नेमके कोणत्या क्रमाने आणि कसे करावे हे व्यवस्थापन करणाऱ्या जबाबदार व्यवस्थापकांनी ठरवले आहे.
• 2. व्यवस्थापनाचा दुसरा प्रकार म्हणजे सामरिक व्यवस्थापन, ज्याला मध्यम-मुदतीचे व्यवस्थापन असेही म्हणतात. यामध्ये सर्व योजनांचा समावेश आहे ज्यांच्या अंमलबजावणीसाठी एका महिन्यापासून वर्षभरासाठी वाटप केले जाते. उदाहरणार्थ, हे एखाद्या एंटरप्राइझमधील विभागांची पुनर्रचना, विपणन मोहीम इत्यादी असू शकते. अशी कार्ये करण्यासाठी, नवीन गट तयार केले जाऊ शकतात किंवा विद्यमान गटांना (विपणन विभाग, कामगार संरक्षण विभाग) कार्ये सोपविली जाऊ शकतात. या योजनांमधील सूचना अंदाजे आणि तंतोतंत दोन्ही असू शकतात, त्यामुळे व्यवस्थापकाला अजूनही विचार करण्यास आणि योग्य निर्णय घेण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
• 3. ऑपरेशनल मॅनेजमेंट हा शेवटचा प्रकार आहे. त्याची वैशिष्ट्ये खालीलप्रमाणे आहेत: एक ऑपरेशनल प्लॅन त्याच्या अंमलबजावणीसाठी एका महिन्यापेक्षा जास्त कालावधीच्या मर्यादेसह तयार केला जातो, नियमानुसार, एका लहान व्यवस्थापकाकडे किंवा थेट कार्यकारीाकडे सोपविला जातो, त्यानंतर तो कार्यान्वित केला जातो. यामध्ये अनुसूचित आणि अनुसूचित तपासणी, एंटरप्राइझमधील छोटे प्रकल्प इत्यादींचा समावेश असू शकतो.
• 5. दृष्टीकोन व्यवस्थापकीय कामाची प्रभावीता आणि गुणवत्ता निर्धारित केली जाते, सर्व प्रथम, समस्यांचे निराकरण करण्याच्या पद्धतीच्या वैधतेद्वारे, म्हणजे. दृष्टिकोन, तत्त्वे, पद्धती; चांगल्या सिद्धांताशिवाय सराव आंधळा असतो. तथापि, आजपर्यंत, व्यवस्थापनासाठी फक्त काही दृष्टिकोन आणि तत्त्वे लागू केली गेली आहेत, जरी 13 पेक्षा जास्त वैज्ञानिक दृष्टिकोन सध्या ज्ञात आहेत:
• 1. जटिल. एकात्मिक दृष्टीकोन लागू करताना, तांत्रिक, पर्यावरणीय, आर्थिक, संस्थात्मक, सामाजिक, मानसिक, राजकीय आणि व्यवस्थापनाच्या इतर पैलू आणि त्यांचे संबंध विचारात घेतले पाहिजेत. आपण त्यापैकी एक चुकल्यास, समस्या सुटणार नाही.
• 2. एकत्रीकरण. व्यवस्थापनासाठी एकत्रीकरणाचा दृष्टीकोन संबंधांचे संशोधन आणि मजबूत करणे हे आहे: - वैयक्तिक उपप्रणाली आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या घटकांमधील; - नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यांदरम्यान; - अनुलंब नियंत्रण पातळी दरम्यान; - क्षैतिजरित्या नियंत्रण पातळी दरम्यान.
• 3. विपणन. कोणतीही समस्या सोडवताना ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी नियंत्रण उपप्रणाली प्रदान करते: - ग्राहकांच्या गरजेनुसार ऑब्जेक्टची गुणवत्ता सुधारणे; - गुणवत्ता सुधारून ग्राहकांसाठी संसाधने वाचवणे; - उत्पादन प्रमाण, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रक्रिया (एसटीपी) च्या घटकांमुळे उत्पादनात संसाधनांची बचत; - व्यवस्थापन प्रणालीचा वापर.
• 4. कार्यात्मक. व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक दृष्टीकोनाचे सार हे आहे की गरज ही कार्यांचा एक संच मानली जाते जी ती पूर्ण करण्यासाठी करणे आवश्यक आहे. फंक्शन स्थापित केल्यानंतर, ही कार्ये करण्यासाठी अनेक पर्यायी वस्तू तयार केल्या जातात आणि ज्याला उपयुक्त प्रभावाच्या प्रति युनिट ऑब्जेक्टच्या जीवन चक्रासाठी किमान एकूण खर्च आवश्यक असतो तो निवडला जातो.
• 5. डायनॅमिक. डायनॅमिक पध्दत लागू करताना, डायनॅमिक डेव्हलपमेंटमध्ये कंट्रोल ऑब्जेक्टचा विचार केला जातो, मागील पाच किंवा अधिक वर्षांसाठी एक पूर्वलक्षी विश्लेषण केले जाते आणि संभाव्य विश्लेषण (अंदाज).
• 6. पुनरुत्पादक. हा दृष्टीकोन दिलेल्या बाजारपेठेतील सर्वोत्तम तांत्रिक वस्तूंच्या तुलनेत बाजाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन सतत सुरू करण्यावर केंद्रित आहे.
• 7. प्रक्रिया. मॅनेजमेंट फंक्शन्सचा एक इंटरकनेक्टेड मॅनेजमेंट प्रोसेस म्हणून विचार केला जातो, ही सर्व फंक्शन्सची एकूण बेरीज आहे, सतत परस्परसंबंधित क्रियांची मालिका.
• 8. मानक. व्यवस्थापन प्रणालीच्या सर्व उपप्रणालींसाठी व्यवस्थापन मानके स्थापित करणे हे मानक दृष्टिकोनाचे सार आहे. सर्वात महत्वाच्या घटकांसाठी मानके स्थापित केली पाहिजेत: - लक्ष्य उपप्रणाली; - कार्यात्मक उपप्रणाली; - सहाय्यक उपप्रणाली.
• 9. परिमाणवाचक. गणितीय सांख्यिकीय पद्धती, अभियांत्रिकी गणना, तज्ञांचे मूल्यांकन, एक पॉइंट सिस्टम इत्यादींचा वापर करून गुणात्मक ते परिमाणात्मक मूल्यांकनांमध्ये संक्रमण हे परिमाणात्मक दृष्टिकोनाचे सार आहे.
• 10. प्रशासकीय. प्रशासकीय दृष्टिकोनाचे सार अधिकार, जबाबदाऱ्या, गुणवत्ता मानके, खर्च, कालावधी, नियमांमधील व्यवस्थापन प्रणालीचे घटक यांच्या कार्यांचे नियमन करण्यामध्ये आहे.
• 11. वर्तणूक. आधुनिक वर्तणूक विज्ञानाच्या दृष्टिकोनावर आधारित कर्मचाऱ्याला स्वतःच्या क्षमता समजून घेण्यास मदत करणे हे वर्तनात्मक दृष्टिकोनाचे उद्दिष्ट आहे. मानवी संसाधने वाढवून कंपनीची कार्यक्षमता वाढवणे हे या दृष्टिकोनाचे मुख्य ध्येय आहे. वर्तणूक विज्ञान नेहमीच वैयक्तिक कर्मचारी आणि संपूर्ण कंपनीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी योगदान देईल.
• 12. परिस्थितीजन्य. विविध व्यवस्थापन पद्धतींची उपयुक्तता विशिष्ट परिस्थितीवर अवलंबून असते या वस्तुस्थितीवर लक्ष केंद्रित करते. कंपनीमध्येच आणि बाह्य वातावरणात अशा घटकांची विपुलता असल्याने, ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्यासाठी कोणताही सर्वोत्तम एकल दृष्टीकोन नाही.
• 13. पद्धतशीर. प्रणालीच्या दृष्टिकोनासह, कोणतीही प्रणाली (ऑब्जेक्ट) एकमेकांशी जोडलेल्या घटकांचा संच मानली जाते ज्यामध्ये आउटपुट (ध्येय), इनपुट, बाह्य वातावरणाशी कनेक्शन आणि अभिप्राय असतो.

सर्वात महत्त्वाची तत्त्वे: - निर्णय घेण्याची प्रक्रिया विशिष्ट उद्दिष्टांची ओळख आणि स्पष्ट सूत्रीकरणाने सुरू झाली पाहिजे; - ध्येय साध्य करण्यासाठी संभाव्य पर्यायी मार्गांची आवश्यक ओळख आणि विश्लेषण; - वैयक्तिक उपप्रणालीची उद्दिष्टे संपूर्ण प्रणालीच्या उद्दिष्टांशी संघर्ष करू नयेत; - अमूर्त पासून काँक्रिटवर चढणे; - विश्लेषणाची एकता आणि तार्किक आणि ऐतिहासिक संश्लेषण; - भिन्न गुणवत्ता कनेक्शन आणि परस्परसंवादाच्या ऑब्जेक्टमध्ये प्रकटीकरण.

सर्व प्रकारचे व्यवस्थापन एकमेकांशी जोडलेले आहेत, कारण व्यवस्थापक प्रशासकीय कार्ये करतो, कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करतो आणि त्याच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे साधन निवडण्यात भाग घेतो. उदाहरणार्थ, लहान उद्योगाचा संचालक आणि विशेषत: एक स्वतंत्र उद्योजक, सर्व किंवा बहुतेक कार्ये स्वतः करतो. केवळ संस्थेच्या आकारात वाढ झाल्यामुळे त्यांना विविध कर्मचारी किंवा व्यवस्थापन विभागांना नियुक्त करणे शक्य होते. तथापि, सर्व प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापनाचे प्रकार वेगळे करणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे उचित आहे, कारण ते व्यवस्थापन, कौशल्ये आणि तंत्रांचे विशेष माध्यम आणि पद्धती द्वारे दर्शविले जातात.
विसाव्या शतकात सामाजिक उत्पादनाची वाढ. विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाच्या विकासाला चालना दिली. याचा पुरावा म्हणजे चालू शतकातील पहिल्या पाठ्यपुस्तकांचे प्रकाशन, विशेषीकरणाची निर्मिती शैक्षणिक संस्थाव्यवस्थापनाच्या अभ्यासासाठी, त्याच्या समस्या सोडवण्यासाठी गणितीय पद्धतींचा वापर, इ. सध्या, ही वाढ चालू आहे आणि व्यवस्थापनाच्या संरचनेत दिसून येते. ही रचना खालील वैशिष्ट्यांनुसार उद्भवते:
- व्यवस्थापनाचा उद्देश, उदाहरणार्थ बँका, कर्मचारी, कमोडिटी प्रवाह, यादी, तंत्रज्ञान इ.;
- एंटरप्राइझचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप, उदाहरणार्थ व्यावसायिक किंवा गैर-व्यावसायिक संस्था, सामान्य भागीदारी, मर्यादित दायित्व कंपन्या, संयुक्त स्टॉक कंपन्या, होल्डिंग्ज, आर्थिक आणि औद्योगिक गट इ.;
- क्रियाकलाप क्षेत्र, जसे की उत्पादन, मध्यस्थी, व्यावसायिक व्यवहार, वित्त, विमा इ.;
- व्यवस्थापनाचे प्रकार, उदाहरणार्थ पारंपारिक, पद्धतशीर, परिस्थितीजन्य, सामाजिक-नैतिक, नैतिक आणि नैतिक (जपानी), स्थिरीकरण; धोरणात्मक, दीर्घकालीन, वर्तमान, कार्यरत; एक-वेळ, चक्रीय, सतत (प्रक्रिया दृष्टीकोन), इ.
म्हणून, वैज्ञानिक शिस्त म्हणून व्यवस्थापनाच्या चौकटीत, जसे की कर्मचारी व्यवस्थापन, आर्थिक व्यवस्थापन, धोरणात्मक आणि परिचालन व्यवस्थापन, बँक व्यवस्थापन इत्यादी क्षेत्रे सखोलपणे तयार केली जात आहेत.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यावसायिक संस्थांसाठी व्यवस्थापन उद्दिष्टे असू शकतात:
- वर्तमान कालावधीसाठी किंवा उत्पादनाच्या बाजार चक्रादरम्यान जास्तीत जास्त नफा मिळवणे, नफ्याची आवश्यक रक्कम;
- मोठा बाजार हिस्सा मिळवणे;
- शेअरची जास्तीत जास्त किंमत इ.
उत्पादन व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे वैकल्पिक आवश्यकतांद्वारे व्यक्त केली जाऊ शकतात:
- विशिष्ट प्रमाणात उत्पादनांसाठी खर्च कमी करणे;
- उत्पादित उत्पादनांची संख्या वाढवणे;
- जास्तीत जास्त उपकरणे लोड करणे;
- उपकरणे चालविण्याच्या वेळेचा वार्षिक निधी, उपकरणे कमी वापरणे, उपकरणे थ्रुपुट इत्यादी उत्पादन प्रक्रियेच्या अशा पॅरामीटर्सवर निर्बंधांसह उपकरणांचे एकसमान लोडिंग सुनिश्चित करणे.
दिलेल्या परिस्थितीत व्यवस्थापनाने पाठपुरावा केलेल्या ध्येयावर अवलंबून, त्याचे संबंधित प्रकार वेगळे केले जातात.
एकीकडे, व्यवस्थापनाच्या प्रकारांचे वर्गीकरण वर्गीकरणासाठी महत्त्वाचे घटकांचे विश्लेषण आणि ओळख होण्याआधी आहे आणि दुसरीकडे, विविध प्रकारच्या व्यवस्थापनासाठी या घटकांच्या विविध संयोजनांवर आधारित आहे. हे आम्हाला विशिष्ट प्रकारच्या व्यवस्थापनाच्या सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक विकासाच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते ज्यावर ते आधारित आहे अशा विशिष्ट घटकांच्या विकासाद्वारे.
या वर्गीकरणाचा वापर व्यवस्थापकास निर्णय घेण्यास अनुमती देतो व्यावहारिक समस्या, समस्येच्या परिस्थितीशी सुसंगत व्यवस्थापनाचा प्रकार निवडा. त्याच वेळी, सर्वात योग्य व्यवस्थापन तंत्र शोधण्यात घालवलेला वेळ कमी करणे शक्य आहे. व्यवस्थापनामध्ये तीन पद्धतशीर दृष्टिकोन आहेत: पारंपारिक, पद्धतशीर, परिस्थितीजन्य.
पारंपारिक दृष्टिकोन कोणत्याही संस्थेसाठी योग्य व्यवस्थापन तत्त्वे आणि नियम विकसित आणि वापरते. पारंपारिक दृष्टीकोन व्यवस्थापनास लोक आणि (किंवा) संस्थांचा एक अत्यंत साधा एक-आयामी संवाद समजतो. हे असे गृहीत धरते की सर्व नियंत्रण वस्तू एकसारख्या आहेत आणि प्रभावांवर समान प्रतिक्रिया देतात.
सिस्टम दृष्टीकोन संस्थेतील भागांच्या परस्परसंवादावर लक्ष केंद्रित करते आणि संपूर्ण संदर्भात प्रत्येक वैयक्तिक भागाचा अभ्यास करण्याच्या महत्त्वावर जोर देते. सिस्टम दृष्टिकोनाचे मुख्य घटक म्हणजे सिस्टममध्ये इनपुट (इनकमिंग रिसोर्सेस), इनकमिंग रिसोर्सेसचे उत्पादनामध्ये रूपांतर करण्याची प्रक्रिया, सिस्टममधून बाहेर पडणे (उत्पादन), फीडबॅक (परिणामाचे ज्ञान, विरुद्ध दिशेने साखळीवर प्रभाव टाकणे) .
परिस्थितीजन्य दृष्टीकोन या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये केवळ एकच तत्त्वे (नियम) नसतात जी सर्व परिस्थितींमध्ये वापरली जाऊ शकतात.
सिस्टीम अभियांत्रिकीमध्ये, परिस्थिती खालील घटकांमधील संबंध म्हणून समजली जाते:
- "नियंत्रण ऑब्जेक्टची स्थिती";
- "उपलब्ध नियंत्रण क्रिया";
- "नियंत्रण क्रियांचे परिणाम."
या अनुषंगाने, दोन प्रकारचे व्यवस्थापन वेगळे केले जाऊ शकते: सामाजिक-नैतिक, नैतिक-नैतिक.
नैतिक आणि नैतिक (किंवा जपानी) म्हणजे जपानमध्ये नैतिक प्रोत्साहनांचा महत्त्वपूर्ण वापर करून कर्मचाऱ्यांकडे (आजीवन रोजगारासह) पितृत्ववादी वृत्ती असलेले कर्मचारी व्यवस्थापन, कर्मचारी रोटेशनद्वारे व्यावहारिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत शिकणे इ.
सामाजिक आणि नैतिक व्यवस्थापनाचा उद्देश निर्णय घेण्याच्या संभाव्यतेला कमी करणे हा आहे ज्यामुळे निर्णय घेतलेल्या निर्णयांच्या प्रभावाच्या क्षेत्रात येणाऱ्या वस्तूंच्या आर्थिक, तांत्रिक, तांत्रिक, कर्मचारी, बाह्य आणि अंतर्गत संरचनांचे अस्वीकार्य नुकसान होऊ शकते. या प्रकरणात, क्रियाकलापांचा उद्देश सामाजिक आणि नैतिक विपणनाचा परिणाम म्हणून निवडला जातो आणि अशा ऑपरेशन्सचा विचार केला जातो ज्यांचा हेतू अस्वीकार्य नुकसान होऊ शकतो.
पदानुक्रमाच्या विविध स्तरांवर घेतलेल्या निर्णयांच्या प्रभावाच्या क्षेत्रात येणाऱ्या वस्तूंमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:
- व्यक्ती, जसे की ग्राहक, मध्यस्थ आणि कर्मचारी;
- कायदेशीर संस्था, उदाहरणार्थ पुरवठादार, मध्यस्थ, ग्राहक;
- निसर्ग आणि संपूर्ण समाज, जर त्यांचे अवलंबित्व लक्षणीय असेल.
सामाजिक आणि नैतिक व्यवस्थापन सामाजिक प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी, जीवन सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते, कायदेशीर नियमनआणि जीवनाची इतर क्षेत्रे.
नियंत्रण ऑब्जेक्ट आणि पर्यावरणाच्या परिणामांच्या प्रारंभाच्या वेळेनुसार, दोन प्रकारचे व्यवस्थापन वेगळे केले जाते: धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल.
तथापि, असे वर्गीकरण पुरेसे पूर्ण नाही. हे योजनांच्या वर्गीकरणासह त्याच्या विसंगतीद्वारे सिद्ध होते. या बदल्यात, व्यवस्थापन आणि नियोजनाच्या प्रकारांमधील पत्रव्यवहाराची आवश्यकता या वस्तुस्थितीमुळे आहे की व्यवस्थापनामध्ये नियोजन, प्रेरणा, संघटना आणि घटक म्हणून नियंत्रण समाविष्ट आहे. म्हणून, व्यवस्थापनाला संबंधित योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी एक साधन मानले जाऊ शकते आणि योजनांपेक्षा कमी प्रकारचे व्यवस्थापन असू शकत नाही. शिवाय, हे स्वाभाविक दिसते की व्यवस्थापनाचा प्रकार, नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या परिणामांच्या घटनेच्या वेळेनुसार वर्गीकृत केल्यावर, योजनेच्या प्रकाराशी संबंधित असावा. उदाहरणार्थ, धोरणात्मक, दीर्घकालीन (व्यवसाय योजना, दीर्घकालीन योजना), वर्तमान, परिचालन व्यवस्थापन.
धोरणात्मक नियोजन हे व्यवस्थापनाद्वारे घेतलेल्या कृती आणि निर्णयांचा एक संच आहे ज्यामुळे संस्थेला तिचे ध्येय साध्य करण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या विशिष्ट धोरणांचा विकास होतो. संसाधनांचे वाटप, बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेणे, अंतर्गत समन्वय आणि संघटनात्मक धोरणात्मक दूरदृष्टी याद्वारे धोरणात्मक नियोजनाची अंमलबजावणी केली जाते.
धोरणात्मक व्यवस्थापन - ही कंपनीची उद्दिष्टे, तिची संभाव्य क्षमता आणि वस्तू आणि सेवांच्या बाजारपेठेतील शक्यता यांच्यात धोरणात्मक संरेखन तयार करण्याची आणि राखण्याची व्यवस्थापन प्रक्रिया आहे.
उपलब्ध संसाधनांच्या आधारे आणि या क्षेत्रांच्या उद्दिष्टांची रूपरेषा ठरवून कंपनीची धोरणात्मक योजना कोणती क्षेत्रे आणि कार्यक्रम संस्था आपले उपक्रम तयार करेल हे ठरवते.
दूरदर्शी व्यवस्थापन व्यवसाय किंवा दीर्घकालीन योजनांची अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने. कंपनीच्या बाह्य वातावरणाचा आणि क्षमतांचा अधिक सखोल अभ्यास करून विशिष्ट क्षेत्रांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्पष्ट करणे ही व्यवसाय नियोजनाची उद्दिष्टे आहेत. एंटरप्राइझसाठी दीर्घकालीन योजनेचा विकास एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाच्या उत्पादनावर, उत्पादनाचे प्रमाण इत्यादींवर निर्णय घेतल्यानंतर केला जातो. या प्रकरणात, नियोजनाचा उद्देश संपूर्णपणे उत्पादनाची उत्पादन प्रक्रिया आहे.
निर्णय घेण्याच्या वारंवारतेवर अवलंबून, खालील गोष्टी ओळखल्या जाऊ शकतात: एक-वेळच्या निर्णयांचे व्यवस्थापन, चक्रीय निर्णय, वारंवार निर्णयांची सतत साखळी (प्रक्रिया दृष्टीकोन).
"वन-ऑफ" सोल्यूशन्सचे व्यवस्थापन तुलनेने मोठ्या समस्यांचे निराकरण करताना आणि जेव्हा या समस्येबाबत पुढील निर्णयाची तारीख स्थापित करणे अशक्य असते तेव्हा वापरले जाते. देशपातळीवर अशा निर्णयांची उदाहरणे NATO किंवा CIS मध्ये सामील होण्याचा निर्णय असू शकतात. वैयक्तिक पातळीवर, अशा निर्णयाचे उदाहरण म्हणजे लग्न करण्याचा निर्णय.
चक्रीय निर्णय व्यवस्थापन ज्ञात चक्र असलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी वापरले जाते. चक्रीय निर्णय व्यवस्थापनाचे उदाहरण म्हणजे वर्षातून एकदाच चालू वर्षाचा अर्थसंकल्प अंमलात आणण्यासाठी आणि पुढील वर्षासाठी बजेट स्वीकारण्याचे निर्णय घेतले जातात.
प्रक्रिया व्यवस्थापन, व्यवस्थापनाला प्रक्रिया म्हणून विचारात घेतल्यास, असंबंधित समस्यांवर यादृच्छिक वेळी निर्णय घेण्याची आवश्यकता उद्भवते तेव्हा उद्भवते की प्रक्रिया सतत मानली जाते. मोठ्या सार्वजनिक संस्थांचे व्यवस्थापन (देश, प्रदेश, इ.) त्याच्या त्या भागामध्ये प्रक्रिया-आधारित मानले जाऊ शकते ज्याचे श्रेय एक-वेळ किंवा चक्रीय व्यवस्थापनास दिले जाऊ शकत नाही. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की काही विशिष्ट व्यवस्थापक स्वतंत्रपणे निर्णय घेतात जे एकत्रित (श्रेणीनुसार एकत्रित) काही परिणामी व्यवस्थापनामध्ये संबंधित परिणामांसह असतात.
आमच्या मते, व्यवस्थापनाचे प्रकार आणि संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये त्यांची भूमिका अधिक संपूर्ण समजून घेण्यासाठी, खालील प्रकारचे व्यवस्थापन वेगळे केले जाऊ शकते: धोरणात्मक; गुंतवणूक; आर्थिक; औद्योगिक; नाविन्यपूर्ण.