नफा वाढवणे हे फर्मचे ध्येय आहे. नफा(P) महसूल (TR) आणि फर्मच्या एकूण खर्च (TC) मधील फरक आहे:

कमाईच्या कार्यामध्ये (TR = P × Q), बाजारभाव पूर्णपणे स्पर्धात्मक फर्मच्या नियंत्रणाखाली नसल्यामुळे, नंतरचे कार्य म्हणजे त्याचा नफा कोणत्या उत्पादनात वाढविला जाईल हे निर्धारित करणे.

फर्म नफा वाढवतोआउटपुटवर जिथे त्याचा किरकोळ महसूल त्याच्या किरकोळ खर्चाच्या बरोबरीचा असतो:

ज्यामध्ये उत्पादन खंड इष्टतम आहे

नफा वाढवण्याच्या नियमानुसार, MR=MC दिलेल्या किमतींवर जास्तीत जास्त नफा मिळवणाऱ्या व्हॉल्यूममध्ये उत्पादनांची निर्मिती करणारी फर्म, उदा. इष्टतम उत्पादन खंड सीमांत खर्च (MC) आणि सीमांत महसूल (MR) समान आहेत.

MR आणि MC ची समानता आहे नफा वाढवण्याची अट कोणत्याही फर्मसाठी ती ज्या मार्केट स्ट्रक्चरमध्ये चालते त्याकडे दुर्लक्ष करून (परिपूर्ण किंवा अपूर्ण स्पर्धा).

समानता MR=MCनफा वाढवण्याची अट तार्किकदृष्ट्या न्याय्य ठरू शकते. आउटपुटचे प्रत्येक अतिरिक्त युनिट काही अतिरिक्त उत्पन्न (मार्जिनल रेव्हेन्यू) आणते, परंतु अतिरिक्त खर्च (मार्जिनल कॉस्ट) देखील आवश्यक असते. जोपर्यंत किरकोळ महसूल किरकोळ खर्चापेक्षा जास्त आहे, तोपर्यंत उत्पादनाचे अतिरिक्त युनिट नफा वाढवते.

त्यानुसार, ज्या क्षणी किरकोळ खर्च किरकोळ महसुलाच्या बरोबरीचा होतो, तेव्हा नफा पोहोचतो जास्तीत जास्त. आउटपुटमध्ये आणखी वाढ, ज्यावर किरकोळ खर्च किरकोळ महसुलापेक्षा जास्त आहे, त्यामुळे नफा कमी होईल.

त्याच्या निर्णयांमध्ये, कंपनी सर्वोत्तम परिणाम मिळविण्याचा प्रयत्न करते - कमीत कमी खर्चात जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी. या प्रकरणात, फर्मची अवस्था असल्याचे सांगितले जाते समतोल .

स्थिर समतोल स्थितीकिरकोळ खर्च, किरकोळ महसूल आणि घटक किंमत यांची समानता आहे:

ज्या बिंदूवर बाजार किंमत सीमांत खर्च वक्र ओलांडते ते समतोल स्थिती परिभाषित करते.

बिंदू E (Fig. 2) MC > MR च्या डावीकडे, कंपनीला उत्पादन वाढवणे फायदेशीर आहे, कारण आउटपुटच्या प्रत्येक युनिटवर, ते खर्च करण्यापेक्षा जास्त प्राप्त करते. बिंदू E पेक्षा कमी उत्पादन केल्यामुळे, कंपनीला कमी उत्पादनातून तोटा होतो.

आकृती 2. उत्पादनात स्थिर समतोल

बिंदूच्या उजवीकडे E MC > MR. आउटपुटच्या प्रत्येक अतिरिक्त युनिटसाठी, फर्मचे नुकसान होते, कारण त्याची किंमत त्याच्या उत्पन्नापेक्षा जास्त आहे. बिंदू E च्या उजवीकडे उत्पादन वाढवणे फायदेशीर नाही. परिणामी, इष्टतम उत्पादन खंड Q 0 आहे.

अशा प्रकारे, उत्पादन Q 0 च्या प्रमाणात, फर्म जास्तीत जास्त नफा मिळवते.

परिणामी. जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी, फर्मने या प्रमाणात उत्पादन करणे आवश्यक आहे. जेथे किरकोळ महसूल किरकोळ खर्चाच्या बरोबरीचा असतो.

किरकोळ महसूल आणि किरकोळ खर्चाची समानता कोणत्याही बाजार संरचनांमध्ये फर्मच्या समतोलाचे वैशिष्ट्य दर्शवते आणि नफा वाढवण्यासाठी वापरली जाते. तोटा कमी करणे आणि शून्य आर्थिक नफा मिळवणे.

प्रश्न 3 वरील निष्कर्ष

उत्पादनाचे प्रमाण ज्यावर किरकोळ कमाई किरकोळ खर्चाच्या बरोबरीची असते (इष्टतम उत्पादन) जास्तीत जास्त नफा सुनिश्चित करते. जर वास्तविक उत्पादन इष्टतमपेक्षा कमी असेल, तर फर्मने उत्पादन वाढवले ​​पाहिजे - नफा वाढेल; जर आउटपुट इष्टतम पेक्षा जास्त असेल, तर फर्मने नफा वाढवण्यासाठी उत्पादन कमी केले पाहिजे.

शुद्ध स्पर्धेचे सार समजून घेण्यासाठी खालील मुद्दे समजून घेणे आवश्यक आहे.

प्रथम स्थान. जेव्हा एखादी फर्म आउटपुट किती बदलायची याचा विचार करते, तेव्हा तिने अपरिहार्यपणे दोन प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:

1. उत्पादन उत्पादनातील बदलांमुळे त्याचे एकूण उत्पन्न कसे बदलेल?

2. उत्पादनाच्या आणखी एका युनिटच्या विक्रीतून किरकोळ (अतिरिक्त) उत्पन्न किती असेल?

या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी, चलनात नवीन संकल्पना आणणे आवश्यक आहे: एकूण उत्पन्न आणि सीमांत उत्पन्न:

1) विक्रीच्या कोणत्याही स्तरावरील एकूण उत्पन्न कंपनी विकू शकत असलेल्या उत्पादनांच्या संख्येनुसार किंमतीचे उत्पादन म्हणून परिभाषित केले जाते;

2) सीमांत महसूल हा अतिरिक्त महसूल आहे जो उत्पादनाच्या अतिरिक्त युनिटच्या विक्रीतून प्राप्त होतो.

लक्षात घ्या की शुद्ध स्पर्धेच्या अंतर्गत, किरकोळ महसूल स्थिर असतो कारण उत्पादनाची अतिरिक्त युनिट्स स्थिर किंमतीला विकली जातील. याचा अर्थ असा की विक्रीचे प्रत्येक अतिरिक्त युनिट त्याची किंमत एकूण उत्पन्नामध्ये अचूकपणे जोडते.

दुसरे स्थान. शुद्ध स्पर्धेच्या परिस्थितीत, प्रत्येक फर्म जास्तीत जास्त नफा मिळवण्याचा प्रयत्न करते. परंतु अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन कालावधीनुसार परिस्थिती बदलते. प्रथम अल्पावधीतील परिस्थिती पाहू.

अल्पावधीत, स्पर्धात्मक फर्मने निश्चित निश्चित संसाधने, म्हणजे, निश्चित उपकरणे, आणि म्हणून निश्चित निश्चित खर्च. या संदर्भात, फर्म आपला नफा वाढवण्याचा किंवा तोटा कमी करण्याचा प्रयत्न करते (असे देखील असू शकते) केवळ ते वापरत असलेल्या परिवर्तनीय संसाधनांच्या प्रमाणात (श्रम, साहित्य इ.) बदल करून त्याचे उत्पादन बाजारात समायोजित करून. , आणि परिणामी, परिवर्तनीय खर्चाच्या परिमाणात बदल. प्रश्न उद्भवतो: अशा परिस्थितीत एखादी कंपनी जास्तीत जास्त नफा किंवा किमान तोटा आणणारे उत्पादनाचे प्रमाण कसे ठरवू शकते? उत्पादनाची मात्रा ठरवण्यासाठी दोन पध्दती आहेत ज्यावर प्रतिस्पर्धी कंपनीला जास्तीत जास्त नफा किंवा किमान तोटा मिळेल.

पहिला दृष्टीकोन. फर्मने एकूण महसूल (TR) आणि एकूण खर्च (TC) यांची तुलना केली पाहिजे.

निश्चित बाजारभावावर, प्रतिस्पर्धी उत्पादकाला तीन प्रश्न पडतात:

1. त्याचे उत्पादन केले पाहिजे का?

2. उत्पादन केले पाहिजे तर, किती प्रमाणात?

3. कोणता नफा (किंवा तोटा) प्राप्त होईल?

प्रश्न 1 चे उत्तर: "ते तयार केले जावे का?" ? हे आहे: एखाद्या फर्मने कमावता येत असल्यास उत्पादन केले पाहिजे: अ) आर्थिक नफा किंवा ब) तोटा जो त्याच्या निश्चित खर्चापेक्षा कमी आहे.

प्रश्न 2 चे उत्तर: "किती उत्पादन करायचे?" ? हे स्पष्ट आहे: फर्मने केवळ आउटपुटचे प्रमाण तयार केले पाहिजे जे नफा वाढवते किंवा तोटा कमी करते.

प्रश्न 3 चे उत्तर: "कोणता नफा (किंवा तोटा) होईल?" ? आहे:

अ) फर्म नफा वाढवते या स्थितीत एकूण उत्पन्न कमाल मूल्याने एकूण खर्चापेक्षा जास्त आहे, म्हणजे TR > TC;

ब) फर्म त्याचे नुकसान कमी करेल अशा स्थितीत की एकूण खर्च एकूण उत्पन्नापेक्षा कमी रकमेने (TCmin> TR) (आकृती 23.2 पहा). जर ढोबळ खर्च लक्षणीय रकमेने (TCmax > TR) एकूण उत्पन्नापेक्षा जास्त असेल, तर फर्म बंद करून तोटा कमी करेल. ती शेवटी दिवाळखोर होईल.

तांदूळ. २३.२. नफा वाढवणे, तोटा आणि बंद होण्याची प्रकरणे

अंजीर पासून. 23.2а हे दृश्यमान आहे की जेव्हा सकल उत्पन्न (TR) शक्य तितके सकल खर्च (TC) पेक्षा जास्त असेल तेव्हा फर्मला जास्तीत जास्त नफा मिळतो.

तर, अल्पावधीत नफा वाढवण्यासाठी कोणत्या अटी आहेत: पहिला दृष्टिकोन? जर सकल महसूल एकूण खर्चापेक्षा जास्त रकमेपेक्षा जास्त असेल तर फर्म नफा वाढवेल. तोटा कमी केला जातो बशर्ते की सकल उत्पन्नापेक्षा एकूण खर्चाचा अतिरेक किमान असेल आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे एकूण निश्चित खर्चापेक्षा कमी असेल.

अंजीर पासून. 23.2b हे स्पष्ट आहे की जेव्हा एकूण खर्च (TC) सकल उत्पन्न (TR) पेक्षा जास्त असेल तेव्हा फर्म त्याचे नुकसान कमी करेल.

कंपनी बंद करून अल्पावधीत तोटा कमी करेल.

दुसरा दृष्टिकोन. फर्मने आउटपुटच्या प्रत्येक क्रमिक युनिटची सीमांत महसूल (MR) आणि सीमांत खर्च (MC) यांची तुलना केली पाहिजे (आकृती 23.3 पहा). फर्मसाठी सामान्य नियम असा आहे की किरकोळ महसूल त्याच्या किरकोळ खर्चापेक्षा (MR > MC) पेक्षा जास्त असल्यास उत्पादनाच्या कोणत्याही युनिटचे उत्पादन केले पाहिजे, कारण उत्पादनाच्या अशा प्रत्येक युनिटवर फर्मला त्याच्या विक्रीतून उत्पादन खर्चापेक्षा जास्त उत्पन्न मिळते. हे युनिट. त्याचप्रमाणे, जर उत्पादनाच्या युनिटची किरकोळ किंमत त्याच्या किरकोळ कमाईपेक्षा जास्त असेल, तर फर्मने त्या युनिटचे उत्पादन टाळले पाहिजे, कारण ते महसुलापेक्षा खर्चात अधिक भर घालते. म्हणून, उत्पादनाचे असे युनिट पैसे देणार नाही.

परंतु शॉर्ट-रन आउटपुट नियमाची गुरुकिल्ली वेगळी आहे: जेव्हा किरकोळ महसूल किरकोळ खर्चाच्या बरोबरीचा असेल तेव्हाच फर्म नफा वाढवेल किंवा तोटा कमी करेल. नफा वाढवण्याच्या या तत्त्वाला एमआर म्हणतात? एम.सी.

जर किंमत (P) ची जागा किरकोळ कमाई (MR) ने घेतली असेल, तर नियम याप्रमाणे वाटेल: नफा वाढवण्यासाठी किंवा तोटा कमी करण्यासाठी, स्पर्धात्मक कंपनीने त्या ठिकाणी उत्पादन केले पाहिजे जेथे किंमत किरकोळ खर्च (पी? MC) असेल. हा आर नियम आहे का? एमसी हे केवळ एमआर नियमाचे विशेष प्रकरण आहे का? एमएस.

प्रश्नः एमआर असल्यास कंपनी "ब्रेक" का करते? एमएस. हे एक कारण आहे बाहेर वळते. आणि त्याचे सार एकूण नफ्यात आहे, म्हणजे, कंपनी आपला एकूण नफा वाढवण्याचा प्रयत्न करते, आणि उत्पादनाच्या प्रति युनिट नफा नाही. त्यामुळे नफा झाला तर? वाढीव उत्पादनाच्या प्रति युनिट उत्पन्न (MR) ? सीमांत खर्च (MC)? किंमत (पी), परंतु फर्म अधिक उत्पादन करते, याचा अर्थ त्याचा एकूण नफा अपरिहार्यपणे वाढेल. जर अतिरिक्त युनिट्सच्या विक्रीतून मिळणारा महसूल कमी युनिटच्या नफ्याची भरपाई करत असेल तर फर्म कमी युनिट नफा सहज स्वीकारू शकते. "म्हणजे तिथेच कुत्र्याला पुरले आहे!"

म्हणून, वास्तविक नफा किंवा तोटा ठरवताना, किंमत (P) आणि सरासरी एकूण खर्च (ATC) यांची तुलना करणे आवश्यक आहे. एक स्पर्धात्मक फर्म अल्पावधीत नफा वाढवेल किंवा कमीत कमी तोटा कमीत कमी आउटपुट तयार करेल ज्यावर किंमत किमान सरासरी किंमत P > मिनिट ATC पेक्षा जास्त असेल. याउलट, किंमत सरासरी एकूण खर्च P पेक्षा कमी असल्यास फर्मचे नुकसान होते
अंजीर पासून. 23.2 दर्शविते की जर सीमांत महसूल (MR) स्थिर असेल, तर बिंदू E? MC आणि MC च्या छेदनबिंदूचा बिंदू, दर्शवितो की उत्पादनाची मात्रा ज्यावर P (किंमत) MC च्या समान आहे, म्हणजे P? MC, उत्पादकाला जास्तीत जास्त नफा किंवा तोटा कमी करण्यास अनुमती देते. आम्ही ते P > ATC पाहतो. हे पांढर्‍या आयताने दर्शविलेल्या एकूण नफ्यात वाढ दर्शवते.

कंपनीचे निकाल

तर, फर्मच्या क्रियाकलापाचा परिणाम उत्पादनांच्या किंमतीवर आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात अवलंबून असतो, जे स्पर्धात्मक आणि गैर-स्पर्धक दोन्ही कंपन्यांचे उत्पन्न आणि उत्पादन खर्च निर्धारित करते.

उत्पादनाची इष्टतम मात्रा शोधण्यासाठी, उत्पादनाच्या अतिरिक्त युनिटद्वारे आणलेल्या उत्पन्नाची त्याच्या प्रकाशनामुळे उत्पादन खर्चात झालेल्या वाढीशी तुलना करण्याची पद्धत वापरली जाते, म्हणजे. उत्पादनाची इष्टतम मात्रा निर्धारित करण्यासाठी फर्मने तुलना करावी किरकोळ महसूल(श्री)किरकोळ खर्चासह(एमएस). एक फर्म जे व्हॉल्यूममध्ये उत्पादन करते ज्यावर MR = MS,दिलेल्या किमतींवर जास्तीत जास्त संभाव्य नफा कमावते. त्याच वेळी, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की कंपनीला संपूर्ण उत्पादनासाठी (आणि केवळ सीमांत युनिटसाठी नाही) नफ्यात रस आहे. अशा प्रकारे, इष्टतम उत्पादन खंडउत्पादनाची किरकोळ किंमत ( एमएस) आणि किरकोळ महसूल ( श्री) समान आहेत.

जोपर्यंत किरकोळ महसूल किरकोळ खर्चापेक्षा जास्त आहे तोपर्यंत, फर्मने उत्पादन वाढवले ​​पाहिजे, कारण एका युनिटने उत्पादन वाढवून, फर्म आपला नफा वाढवेल. परंतु किरकोळ खर्च किरकोळ महसुलापेक्षा जास्त होताच, फर्मने उत्पादन कमी केले पाहिजे, अन्यथा त्याचा नफा कमी होईल.

समानता श्रीआणि MC ही कोणत्याही फर्मसाठी नफा वाढवण्याची अट आहे ज्यामध्ये ती कार्यरत आहे (परिपूर्ण किंवा अपूर्ण स्पर्धा).

ही परिपूर्ण स्पर्धा अंतर्गत समानता आहे, जेव्हा श्री = आर,समानतेमध्ये रूपांतरित केले जाते:

एमएस = श्री = आर.

एक उत्तम स्पर्धात्मक फर्म इष्टतम नफा-जास्तीत जास्त आउटपुट मिळवते, जर किमती किरकोळ खर्चाच्या बरोबरीची असेल (आकृती 7.9).

उत्पादनांची संख्या, युनिट्स

तांदूळ. ७.९. नफा वाढवण्याचा नियम

जेव्हा फर्म जास्तीत जास्त नफा कमावते (MR=MS); येथे प्र 1

नफ्याचे एकूण वस्तुमान Q पेक्षा कमी असेल e; येथे प्र 2 फर्म खर्च करेल

तोटा, कारण त्याची किंमत त्याच्या उत्पन्नापेक्षा जास्त असेल

पासून कोणतेही विचलन प्रमोठ्या प्रमाणात उत्पादनासह थेट तोट्याच्या रूपात किंवा उत्पादनात घट झाल्याने नफ्याच्या वस्तुमानात घट होण्याच्या रूपात कंपनीचे नुकसान होते.

किरकोळ खर्च आणि किरकोळ कमाईची समानता हा एक प्रकारचा सिग्नल आहे जो उत्पादकाला इष्टतम उत्पादन गाठले आहे की नाही किंवा पुढील नफ्यात वाढ अपेक्षित आहे की नाही हे सूचित करतो.

निष्कर्ष

1. आउटपुटची मात्रा आणि खर्च केलेल्या संसाधनांची रक्कम यांच्यातील संबंध उत्पादन (तांत्रिक) कार्याद्वारे वर्णन केले जाते. Isoquant एक वक्र आहे जो संसाधनांच्या सर्व संभाव्य संयोजनांना दर्शवितो ज्याचा वापर दिलेल्या आउटपुटची मात्रा तयार करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. विविध संभाव्य उत्पादन पर्यायांमधून किफायतशीर पर्याय निवडण्यासाठी, संसाधन खर्चाचा खर्च अंदाज आवश्यक आहे.

2. मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाची मात्रा तीन निर्देशकांद्वारे मोजली जाते: एकूण उत्पादन (आउटपुटचे संपूर्ण खंड), सरासरी उत्पादन (व्हेरिएबल रिसोर्सचे प्रति युनिट आउटपुट); किरकोळ उत्पादन (प्रति युनिट एका प्रकारच्या संसाधनाच्या गुंतवणुकीमुळे उत्पादनात वाढ). घटत्या परताव्याच्या कायद्यानुसार, एका प्रकारच्या संसाधनाची गुंतवणूक जसजशी वाढते आणि इतर संसाधने अपरिवर्तित राहतात, तसतसे किरकोळ उत्पादन कमी होते.

3. उत्पादनांच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या संसाधनांच्या खर्चास उत्पादन खर्च म्हणतात. मर्यादित संसाधनांच्या परिस्थितीत सर्व खर्च स्वाभाविकपणे पर्यायी आहेत. उत्पादनाच्या आर्थिक खर्चामध्ये बाह्य खर्च - संसाधनांच्या पुरवठादारांना रोख देयके आणि अंतर्गत - उत्पन्न यांचा समावेश होतो जो स्वतःच्या संसाधनांच्या वेगळ्या वापराने मिळवता येतो (हरवलेले उत्पन्न). अल्पावधीत, जेव्हा उत्पादनाचे सर्व घटक अपरिवर्तित राहतात, आणि फक्त एकच बदलतो, तेव्हा उत्पादनाच्या संपूर्ण व्हॉल्यूमसाठी आणि उत्पादनाच्या प्रति युनिटसाठी उत्पादनाचे एकूण, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च असतात. मार्जिनल कॉस्ट ही प्रति युनिट आउटपुट वाढीशी संबंधित वाढीव खर्च आहे.

4. फर्मचे उत्पन्न उत्पादनाची किंमत आणि मात्रा यावर अवलंबून असते. एक उत्तम स्पर्धात्मक फर्म ही किंमत घेणारी असते (ती बाजारभावावर प्रभाव टाकू शकत नाही) आणि म्हणून तिचे उत्पन्न केवळ उत्पादनावर अवलंबून असते. अपूर्ण स्पर्धात्मक बाजारपेठेत कार्यरत असलेल्या आणि किंमत निर्माता म्हणून काम करणार्‍या फर्मचे उत्पन्न उत्पादनाची किंमत आणि परिमाण यावर अवलंबून असते. एकूण उत्पन्न, सरासरी उत्पन्न आणि किरकोळ उत्पन्न यातील फरक करा. पूर्णपणे स्पर्धात्मक फर्मसाठी, सरासरी महसूल, किरकोळ महसूल आणि किंमत समान आहेत. मक्तेदारी असलेल्या फर्मसाठी, किमतीपेक्षा किरकोळ महसूल कमी असतो.

5. कंपनीच्या क्रियाकलापांचे उद्दिष्ट नफा वाढवणे आहे, जे एकूण उत्पन्न आणि एकूण खर्च यांच्यातील फरक आहे. खर्च आणि उत्पन्न दोन्ही उत्पादनाच्या परिमाणाचे कार्य असल्याने, फर्मसाठी मुख्य समस्या उत्पादनाची इष्टतम (सर्वोत्तम) मात्रा निश्चित करणे आहे. फर्म उत्पादनाच्या पातळीवर नफा वाढवेल ज्यावर एकूण महसूल आणि एकूण खर्चामधील फरक सर्वात जास्त असेल किंवा ज्या पातळीवर किरकोळ महसूल किरकोळ खर्चाच्या बरोबरीचा असेल. जर फर्मचा तोटा त्याच्या निश्चित खर्चापेक्षा कमी असेल, तर फर्मने काम चालू ठेवले पाहिजे (अल्प कालावधीत), जर तोटा त्याच्या निश्चित खर्चापेक्षा जास्त असेल, तर फर्मने उत्पादन थांबवावे.

एंटरप्राइझचे उत्पादन परिणाम. संकल्पना. उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमचे मुख्य निर्देशक आणि मीटर (मापनाची एकके). एंटरप्राइझच्या उत्पादन परिणामांचे विश्लेषण

उत्पादन क्रियाकलापांचे मुख्य परिणाम

अ) तांत्रिक परिणाम.

बाजाराला पुरवलेल्या उत्पादनांची गुणवत्ता (ग्राहक, ग्राहक, ग्राहक - खरेदीदार), हा सर्वात महत्वाचा परिणाम आहे उत्पादन क्रियाकलाप. परंतु गुणवत्ता स्वतःच अस्तित्वात नाही, ती उत्पादनामध्ये मूर्त आहे आणि त्याच्या प्रमाणावर अवलंबून असते.

येथे, उत्पादन कोणत्याही संदर्भित उत्पादन क्रियाकलाप परिणाम: साहित्य उत्पादन(कच्चा माल, साहित्य, पदार्थ, उत्पादने, संरचना इ.) ऊर्जा(थर्मल, इलेक्ट्रिकल), बौद्धिक उत्पादने (दस्तऐवजात समाविष्ट असलेली माहिती) सेवा(वाहतूक, दळणवळण, ग्राहक सेवा, आर्थिक, सल्ला, इ.) काम (बांधकाम, स्थापना इ.) जटिल तांत्रिक प्रणाली, उदाहरणार्थ, थर्मल पॉवर प्लांट किंवा रासायनिक प्लांट.

मागणीच्या अस्थिरतेवर परिणाम करणारे घटक विचारात घेऊन बाजाराच्या गरजेइतके उत्पादन असावे. त्याच वेळी, उत्पादनांची निर्मिती आणि वितरण त्या कॅलेंडर अटींमध्ये आणि ग्राहकांना समाधान देणार्‍या वारंवारतेवर केले पाहिजे.

त्यामुळे ते प्रमाण, गुणवत्ता आणि प्रकाशनाची वेळउत्पादने - उत्पादन क्रियाकलापांचे परस्परसंबंधित परिणाम, ज्याला म्हटले जाऊ शकते तांत्रिकपरिणाम ते दर्शवतात की संस्था ग्राहकांच्या गरजा आणि अपेक्षा किती चांगल्या प्रकारे पूर्ण करते.

ब) आर्थिक परिणाम.

मध्ये उत्पादन योग्य रक्कम, योग्य गुणवत्तेचे आणि वाजवी वेळेत - व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचा निःसंशय पुरावा. पण काय हे महत्वाचे आहे आर्थिकपरिणाम चला त्यापैकी निवडूया:

खर्च उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी, कर आणि इतर फी भरणे, सध्याच्या खर्चाची परतफेड (मजुरी, खरेदी, भाडे इ.), उत्पादन विकास आणि सुधारणेसाठी, कर्मचारी आणि आसपासच्या सामाजिक गरजा सोडवण्यासाठी. समाज किंमत थेट डिझाइन आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेची वास्तविक पातळी द्वारे निर्धारित केली जाते.

उत्पन्न (महसूल) उत्पादनांच्या विक्री (विक्री) पासून, ज्याने केवळ खर्चाची परतफेड केली पाहिजे असे नाही तर नफा मिळविण्याची आणि लाभांश देण्याची संधी (संयुक्त-स्टॉक कंपन्यांसाठी) प्रदान केली पाहिजे. विक्रीचे प्रमाण मागणीवर अवलंबून असते, मागणी गुणवत्ता, किंमत आणि विपणन यावर अवलंबून असते.

किंमत, जी संस्था तिच्या उत्पादनांसाठी स्थापन करू शकते. किंमत केवळ खर्चावरच नव्हे तर गुणवत्तेवर देखील अवलंबून असते. . अनन्य गुणवत्तेसह उत्पादनांची विशेष विक्री, ज्याची मागणी जास्त आहे, किंमत लक्षणीय वाढवू शकते.

संस्थेच्या आर्थिक परिणामांचे मूल्यमापन केवळ खर्च आणि उत्पन्नाच्या संदर्भात केले जात नाही. उदाहरणार्थ, निर्देशक जसे श्रम उत्पादकता, नफाकिंवा आकार लाभांशप्रति शेअर. पण हे आकडे दुय्यम आहेत खर्च आणि उत्पन्न, जे अधिक स्पष्टपणे गुणवत्तेशी संबंधित आहेत.

क) सामाजिक परिणाम.

चांगल्या आर्थिक परिणामांमध्ये स्वारस्य आहे कर्मचारीसंघटना, कारण वेतन आणि सामाजिक लाभांची पातळी त्यांच्यावर अवलंबून असते; मालकभागधारकांसह संस्था, आणि समाजराज्यासमोर, कर महसूल आणि धर्मादाय संधी वाढल्यामुळे.

परंतु असे इतर परिणाम आहेत जे संस्थेचे स्वतःचे नाते दर्शवतात कर्मचारीआणि समाजआणि ती तिच्याबद्दल किती जागरूक आहे हे दर्शवते सामाजिक जबाबदारीआणि ते त्यांच्यावरील जबाबदाऱ्या किती पूर्ण करते.

या परिणामांसाठी, ज्याला आम्ही कॉल करू सामाजिक, संदर्भ: परिमाण मजुरीकर्मचारी, स्थिती परिस्थिती आणि कामगार संरक्षण, वजावटीची रक्कम सामाजिक गरजावर प्रभाव वातावरण, विविध कपातीची रक्कमस्थानिक आणि राष्ट्रीय बजेटसाठी.

हे परिणाम मिळविण्याशी संबंधित खर्च संस्थेच्या आर्थिक परिणामांद्वारे निर्धारित केले जातात, जे उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे देखील अवलंबून असतात.

व्यापक अर्थाने एंटरप्राइझच्या परिणामांखालीउत्पादन प्रक्रियेचा कोणताही परिणाम, सर्व काही ज्याचे कारण आहे ती उत्पादनाची प्रक्रिया आहे. उत्पादन परिणामांची अशी व्यापक संकल्पना त्यांना आर्थिक, सामाजिक, राजकीय, पर्यावरणीय परिणाम इत्यादींमध्ये वर्गीकृत करण्यास अनुमती देते.

अर्थव्यवस्था अंतर्गत परिणाम म्हणजे उत्पादन आणि आर्थिक परिणाम.

फायदे उत्पादन परिणाम म्हणून समजले जातात.

उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे खर्च, उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न (उत्पादनांच्या विक्रीसाठी निर्मात्याकडून मिळालेली एकूण रोख रक्कम किंवा मालमत्तेची एकूण रक्कम), उत्पन्न, खर्च आणि इतर विक्रीतून मिळणारा नफा असे आर्थिक परिणाम समजले जातात. , नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न, खर्च आणि नफा.

उत्पादन परिणाम म्हणजे एंटरप्राइझद्वारे तृतीय पक्षांना प्रदान केलेली उत्पादने, कामे, सेवा.

एंटरप्राइझचे उत्पादन परिणाम उत्पादनांचे नामकरण (नावांची सूची), वर्गीकरण (प्रकारांची यादी, त्याच नावाच्या उत्पादनांमध्ये बदल), उत्पादन गुणवत्ता (गुणधर्माचा संच जो उत्पादनांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अनुकूलता दर्शवितो) द्वारे दर्शविले जाते. त्याच्या उद्देशानुसार), उत्पादन खंड, वितरण वेळ.

विविध प्रकारच्या वस्तू आणि सेवा म्हणतात उत्पादन कार्यक्रमाचे नामकरण.उत्पादित उत्पादनांच्या श्रेणीमध्ये उत्पादनाचे नाव असते, जे प्रमाण, गुणवत्ता आणि अंतिम मुदत दर्शवते.

उत्पादन श्रेणी(सेवा) उत्पादन कार्यक्रमात विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांचा वाटा दर्शवते.

उत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना, उपक्रम नैसर्गिक, सशर्त नैसर्गिक, श्रम आणि मोजमापाची किंमत एकके वापरतात. निर्देशकांची प्रणाली नियोजन, लेखा आणि किंमतीचे नियंत्रण, विक्रीचे प्रमाण, नामांकन, वर्गीकरण आणि उत्पादनांची श्रम तीव्रता (काम आणि सेवा) आयोजित करण्यासाठी वापरली जाते.

नैसर्गिक मीटर(तुकडे, टन, मीटर इ.) एंटरप्राइझचे उत्पादन स्पेशलायझेशन आणि त्याचा बाजारातील हिस्सा दर्शवितात, कच्चा माल, ऊर्जा, कामाचे तास, किंमत मोजण्यासाठी, उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यासाठी तांत्रिक मानदंड स्थापित करण्यासाठी वापरले जातात. नैसर्गिक निर्देशक श्रम उत्पादकतेची पातळी पूर्णपणे आणि योग्यरित्या दर्शवितात.

भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण निश्चित केल्याने आपल्याला बाजाराच्या गरजा, उत्पादन क्षमता आणि त्याच्या उत्पादनासाठी आवश्यक संसाधनांची आवश्यकता यासह विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांचे प्रकाशन समन्वयित करण्याची परवानगी मिळते.

सशर्त नैसर्गिक मीटरउद्देशाने एकसारखे असलेल्या, परंतु भिन्न ग्राहक गुणधर्म असलेल्या उत्पादनांच्या आउटपुटचे प्रमाण दर्शविण्‍यासाठी वापरले जातात (इंधन उत्खनन पारंपारिक इंधन, भिंत सामग्री - पारंपारिक विटांच्या तुकड्यांमध्ये, कॅन केलेला अन्न उत्पादन - पारंपारिक कॅन) आणि वेगवेगळ्या श्रम तीव्रतेची उत्पादने (वाहतुकीमध्ये, दिलेले टन-किलोमीटर). सशर्त नैसर्गिक मीटरमधील आउटपुटचे प्रमाण भौतिक मीटरमधील आउटपुटचे प्रमाण गुणांकाने गुणाकार करून निर्धारित केले जाते जे या प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी श्रम खर्चातील फरक लक्षात घेते.

कामगार मीटर(कामाच्या वेळेचे तास आणि मिनिटे) उत्पादनांच्या जटिलतेचे आणि उत्पादन कार्यक्रमाचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरले जाते. श्रम तीव्रता किंवा कामाच्या वेळेची सामान्यीकृत किंमत मानक तासांमध्ये मोजली जाते. मानक तासांमध्ये उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता ही उत्पादनाची मात्रा आहे जी एंटरप्राइझच्या संघाने (कार्यशाळा) केली पाहिजे. जर काम रेशनिंगच्या अधीन नसेल, तर श्रम तीव्रता मनुष्य-तासांमध्ये मोजली जाते. उपकरणाच्या ऑपरेशनचे मोजमाप करण्यासाठी, एक मशीन-तास मीटर वापरला जाईल.

खर्च मीटरउत्पादन कार्यक्रम नैसर्गिक आणि श्रम निर्देशकांसह एकाच वेळी वापरला जातो. पैशाच्या बाबतीत, विक्रीचे प्रमाण (विकलेली उत्पादने), कमोडिटी, स्थूल, निव्वळ, सशर्त निव्वळ आणि मानक निव्वळ आउटपुट, सकल आणि आंतर-उत्पादन उलाढाल यासारख्या निर्देशकांची गणना केली जाते.

विक्रीचे प्रमाण (विकलेली उत्पादने) विशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित आणि विक्री केलेल्या वस्तू आणि सेवांची किंमत आहे. मूल्याच्या अटींमध्ये विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांची मात्रा सूत्रानुसार मोजली जाते:

RP = TP ± ?OGPN.P. ± ?ओजीपीसी.पी.,

कुठे आर.पी

• ?ओजीपी एन.पी. - कालावधीच्या सुरूवातीस तयार उत्पादनांच्या शिल्लक मध्ये बदल;
• ?ओजीपी के.पी. - कालावधीच्या शेवटी तयार उत्पादनांच्या शिल्लक मध्ये बदल.

टी.पी- व्यावसायिक उत्पादने.

विक्रीयोग्य उत्पादने- ही एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या तयार उत्पादनांची किंमत आहे, पूर्ण केलेली कामे आणि विक्रीसाठी असलेल्या सेवा.

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममध्ये पुढील किंमतींचा समावेश आहे: बाजूला विक्रीसाठी तयार केलेली उत्पादने, त्याचे भांडवल बांधकाम आणि त्याच्या एंटरप्राइझच्या बिगर-औद्योगिक शेतात, त्याच्या स्वत: च्या उत्पादनाची अर्ध-तयार उत्पादने आणि सहाय्यक आणि सहाय्यक उद्योगांची उत्पादने ज्यांच्या विक्रीसाठी आहेत. बाजूला, इतर उपक्रम किंवा गैर-औद्योगिक फार्म आणि त्यांच्या एंटरप्राइझच्या संस्थांच्या ऑर्डरवर केलेल्या औद्योगिक कामाची किंमत. विक्रीयोग्य उत्पादनांची मात्रा सूत्रानुसार मोजली जाते:

टीपी \u003d? (ओ आय सी आय ) + ?यू जे ,

कुठे ओ आय- नैसर्गिक युनिट्समधील आउटपुटचे प्रमाण;

सी आय- उत्पादनांची घाऊक किंमत;

येथे जे- औद्योगिक स्वरूपाच्या सेवा आणि कार्यांचे प्रमाण.

रिपोर्टिंग कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी वेअरहाऊसमध्ये तयार उत्पादनांची शिल्लक अपरिवर्तित राहिल्यास विकली जाणारी उत्पादने विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या समान असतात.

एकूण उत्पादनविशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझद्वारे केलेल्या एकूण कामाचे वैशिष्ट्य दर्शवते. एकूण उत्पादनामध्ये विक्रीयोग्य उत्पादने आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामांचा समावेश होतो.

VP = TP ± SNP एन.पी. ± SNP के.पी. ,

कुठे SNP एन.पी.. , SNP के.पी. - कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे संतुलन.

अपूर्ण उत्पादनउत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर अपूर्ण उत्पादनांचे मूल्य दर्शवते. प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा आकार उत्पादन चक्राचा कालावधी, उत्पादनाचे प्रमाण, खर्च वाढण्याचे स्वरूप, उत्पादन उत्पादनांचे तंत्रज्ञान यावर अवलंबून असते. भौतिक दृष्टीने प्रगतीपथावर असलेले काम हा अनुशेष किंवा स्टॉक आहे. मूल्याच्या दृष्टीने, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे मूल्य प्रत्यक्ष खर्चावर मोजले जाते. प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा आकार गणना किंवा अनुभवाद्वारे स्थापित केला जातो.

लहान उत्पादन चक्र असलेल्या उद्योगांमध्ये, प्रगतीपथावर असलेले काम स्थिर पातळीवर ठेवले जाते. दीर्घ उत्पादन चक्र (बांधकाम, जहाजबांधणी इ.) असलेल्या उद्योगांमध्ये, हे निर्देशक लक्षणीय भिन्न असतात.

निव्वळ उत्पादनएंटरप्राइझमध्ये नवीन तयार केलेले मूल्य आहे. त्यात उत्पादन खर्च, जमा होत असताना विचारात घेतलेल्या मजुरीचा समावेश होतो मजुरी(एकल सामाजिक कर) आणि नफा.

निव्वळ उत्पादनाच्या निर्देशकाचा वापर एंटरप्राइझ संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे निर्देशक अधिक अचूकपणे निर्धारित करण्यासाठी उत्पादनांची पुनरावृत्ती दूर करणे शक्य करते.

PE \u003d RP - MZ - A,

कुठे आपत्कालीन प्रसंग- निव्वळ उत्पादन;

आर.पी- विकलेली उत्पादने (विक्रीची मात्रा);

MOH- साहित्य खर्च;

परंतु- घसारा वजावट.

सशर्त शुद्ध उत्पादनघसारासहित निव्वळ उत्पादन आहे.

नियामक निव्वळ उत्पादनकर्मचार्‍यांचे मूळ आणि अतिरिक्त वेतन, एकीकृत सामाजिक कर आणि एंटरप्राइझचा नफा यासह उत्पादनाच्या किंमतीचा एक भाग दर्शवितो.

एकूण उलाढालएंटरप्राइझच्या सर्व विभागांच्या उत्पादन खर्चाची बेरीज आहे.

अंतर्गत उलाढालस्वतःच्या उत्पादनाच्या अर्ध-तयार उत्पादनांच्या एंटरप्राइझवर प्रक्रियेची किंमत, तांत्रिक हेतूंसाठी ऊर्जा संसाधने निर्माण करण्याची किंमत, प्रकाश आणि हीटिंग उत्पादन युनिट्स, उपकरणे, भाग, सुटे भाग, सहाय्यक सामग्रीची किंमत यांचा समावेश आहे. स्वतःचे उत्पादन, सध्याच्या दुरुस्ती आणि उपकरणांच्या देखभालीदरम्यान वापरल्या जाणार्‍या स्वतःच्या उत्पादनाच्या सामग्रीची किंमत इ.

बाजार अर्थव्यवस्थेतील उद्योग विविध प्रकारचे कार्य करतात, विविध उत्पादने तयार करतात आणि सर्व प्रकारच्या सेवा प्रदान करतात. पुरवठा आणि मागणीच्या प्रभावाखाली, उपलब्ध उत्पादन क्षमता लक्षात घेऊन, एंटरप्राइझ ऑर्डरचा एक पोर्टफोलिओ बनवते (उत्पादन पोर्टफोलिओ) . ऑर्डर बुक- दिलेल्या वेळी किंवा ठराविक कालावधीसाठी कंपनीकडे असलेल्या बाह्य ऑर्डरचा संच. उत्पादन पोर्टफोलिओएंटरप्राइझद्वारे उत्पादित उत्पादनांचा संच. उत्पादनाचा पोर्टफोलिओ संतुलित असावा आणि जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर उत्पादनांचा समावेश असावा, ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि विपणन क्रियाकलापांची सातत्य, सतत नफा, उत्पादनांच्या विक्रीच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर तोटा होण्याचा धोका कमी होतो. जीवन चक्र.

उत्पादन क्रियाकलापांच्या कार्यक्षमतेचे खालील पैलूंमध्ये विश्लेषण केले जाऊ शकते:

• - खंड, वर्गीकरण आणि उत्पादनाची रचना यांचे विश्लेषण
• - उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण;
• - उत्पादित उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण;
• - उत्पादन ताल विश्लेषण;
• - उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण ("अडथळे" चे किरकोळ विश्लेषण);
• - उत्पादन घटकांचे विश्लेषण
• - उत्पादनाच्या वाढीसाठी राखीव रकमेचे मूल्यांकन
• - उत्पादन खर्चाचे विश्लेषण

लक्ष्य आउटपुट आणि विक्रीचे प्रमाण विश्लेषणउत्पादन म्हणजे उत्पादनातील वाढीसाठी साठा ओळखणे, विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या श्रेणीची निर्मिती, उत्पादन क्षमतेच्या जास्तीत जास्त वापरासह बाजारपेठेतील वाटा वाढवणे, उत्पादनाच्या विकासासाठी अंदाज बांधणे.

वैयक्तिक उद्योगांची उद्योग-विशिष्ट वैशिष्ट्ये क्रियांच्या क्रमाची निवड, चरणे, विश्लेषणाचे टप्पे आणि विशिष्ट गणना पद्धती निर्धारित करतात.

एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मक स्थितीचे आणि बाजारातील परिस्थिती बदलल्यावर संसाधने लवचिकपणे हाताळण्याची क्षमता यांचे विश्लेषण करण्यासाठी उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे व्यापक लक्ष्यित विश्लेषण केले जाणे आवश्यक आहे. हे सामान्य विश्लेषण खालील आंशिक विश्लेषणे आयोजित करून केले जाते: उत्पादनाच्या परिमाण आणि संरचनेचे विश्लेषण, कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेचे विश्लेषण आणि उत्पादनांची विक्री, तांत्रिक पातळी आणि उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण, विकासासाठी राखीव निधीचे विश्लेषण. उत्पादन खंड, ब्रेक-इव्हनचे विश्लेषण आणि आर्थिक ताकदीचे मूल्यांकन. विश्लेषणाच्या वस्तू आकृती 1.2 मध्ये दर्शविल्या आहेत.

तांदूळ. १.२.

उत्पादनांच्या आउटपुट आणि विक्रीचे विश्लेषण करण्यासाठी माहितीचे स्त्रोत म्हणून, सांख्यिकीय अहवाल तसेच एंटरप्राइझचा लेखा डेटा वापरला जाऊ शकतो.

आउटपुटची मात्रा आणि संरचनेचे विश्लेषण अनेक टप्प्यात केले जाते:

• 1. विक्रीच्या प्रमाणाच्या तुलनेत सकल आणि विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या आउटपुटच्या गतिशीलतेचा अभ्यास.
• 2. श्रेणीसाठी उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण.
• 3. उत्पादनांच्या संरचनेचे विश्लेषण आणि उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीवर संरचनात्मक बदलांचा प्रभाव.
• 4. ब्रेक-इव्हन पॉइंट आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक सामर्थ्याच्या स्टॉकचे मूल्यांकन.

उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांनुसार उत्पादन क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन करण्याच्या प्रक्रियेत, ते अशा संकल्पनांचा अवलंब करतात:

• सकल आउटपुट हे सर्व उत्पादित उत्पादनांचे मूल्य आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामासह केलेले कार्य;
• · विक्रीयोग्य आउटपुट - प्रगतीत असलेल्या कामाच्या समतोल आणि त्यांच्या स्वतःच्या गरजांसाठी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या ढोबळ वजा समान;
• उत्पादने विकली.

या प्रकरणात विश्लेषणाचा उद्देश गतिशीलता ओळखणे आहे, म्हणजे. मागील कालावधीच्या किंवा वर्षाच्या सुरुवातीच्या तुलनेत कोणत्याही कालावधीसाठी (महिन्याच्या) उत्पादनाच्या परिमाणात परिपूर्ण (रुबलमध्ये) आणि सापेक्ष (% मध्ये) बदलांचे निर्धारण. आउटपुट आणि उत्पादन विक्रीच्या विकासातील ट्रेंड ओळखण्यासाठी गतिशीलतेचे विश्लेषण खूप महत्वाचे आहे.

श्रेणीसाठी उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण आपल्याला मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते:

• कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेची डिग्री;
• नियोजन गुणवत्ता;
• व्यवस्थापनाची गुणवत्ता.

उत्पादन योजनेच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण आपल्याला उत्पादन क्षमतेच्या अकार्यक्षम वापराची कारणे स्थापित करण्यास अनुमती देते.

वर्गीकरणासाठी योजनेच्या पूर्ततेचे मूल्यांकन नामांकनामध्ये समाविष्ट केलेल्या मुख्य प्रकारच्या उत्पादनांसाठी उत्पादनांच्या नियोजित आणि वास्तविक उत्पादनांच्या तुलनेत आधारित आहे.

संरचनेच्या दृष्टीने योजनेची पूर्तता करणे म्हणजे वास्तविक उत्पादनामध्ये योजनेद्वारे निर्धारित केलेल्या उत्पादनांच्या वैयक्तिक प्रकारांचे प्रमाण राखणे. उत्पादनाच्या संरचनेतील बदलाचा परिणाम सर्व आर्थिक निर्देशकांवर होतो: व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत, नफा पातळी, मूल्याच्या दृष्टीने व्यावसायिक उत्पादनांचे प्रमाण. वर्गीकरणातील संरचनात्मक बदलांचा परिणाम म्हणून विक्रीयोग्य आणि विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांचे प्रमाण भौतिक दृष्टीने उत्पादनांची संख्या न वाढवता वाढू शकते, उदा. अधिक महाग उत्पादनांचा वाटा वाढल्यामुळे.

स्ट्रक्चरल विश्लेषणाच्या दरम्यान, मूल्याच्या दृष्टीने आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर स्ट्रक्चरल शिफ्टच्या प्रभावाची गणना आणि सरासरी किंमतीतील बदलांवर स्ट्रक्चरल शिफ्टच्या प्रभावाची गणना सामान्यतः केली जाते.

मूल्याच्या दृष्टीने आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर स्ट्रक्चरल शिफ्ट्सच्या प्रभावाची गणना करताना, वास्तविक उत्पादनावर विक्रीयोग्य उत्पादनाची मात्रा, नियोजित रचना आणि नियोजित किंमत आणि वास्तविक उत्पादनावर विक्रीयोग्य उत्पादनाचे प्रमाण, वास्तविक रचना आणि नियोजित किंमत निर्धारित केली जाते आणि त्यांची तुलना केली जाते. एकमेकांना परिणामी फरक मूल्याच्या दृष्टीने विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमवर संरचनात्मक बदलांचा प्रभाव दर्शवेल.

मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाची मात्रा ही भौतिक अटींमध्ये प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनाच्या उत्पादनांची बेरीज, एकूण खंड आणि किंमतीमध्ये त्याचा वाटा म्हणून परिभाषित केली जाते.

सरासरी किंमतीतील बदलावरील स्ट्रक्चरल शिफ्टच्या प्रभावाची गणना नियोजित आणि वास्तविक संरचनेसाठी भारित सरासरी किंमती निर्धारित करण्यावर आणि प्राप्त मूल्यांमधील फरक वास्तविक आउटपुटद्वारे गुणाकार करण्यावर आधारित आहे.

ब्रेक-इव्हनचे मूल्यांकन आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक सामर्थ्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• उत्पादनांच्या विक्रीसाठी कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेचे विश्लेषण
• उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेचे विश्लेषण
• तांत्रिक पातळी आणि उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण.

खालील घटक उत्पादनांच्या विक्रीच्या प्रमाणात बदल घडवून आणतात: उत्पादनांची शिपमेंट; पाठवलेल्या वस्तूंचे अवशेष; कालावधीच्या सुरूवातीस वेअरहाऊसमध्ये तयार उत्पादनांची शिल्लक; व्यावसायिक उत्पादनांचे प्रकाशन; कालावधीच्या सुरुवातीला पाठवलेल्या मालाची शिल्लक; कालावधीच्या शेवटी पाठवलेल्या मालाची शिल्लक; कालावधीच्या शेवटी स्टॉकमध्ये तयार उत्पादनांची शिल्लक. विक्रीच्या परिमाणातील बदलाचे घटक तुलना करून मोजले जातात.

उत्पादनांच्या विक्रीचे विश्लेषण उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेच्या विश्लेषणाशी जवळून संबंधित आहे. एंटरप्राइझच्या विक्री विभागाच्या कर्मचार्‍यांकडून कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेचे विश्लेषण केले जाते. हे वैयक्तिक करार, उत्पादनांचे प्रकार, वितरण वेळा या संदर्भात आयोजित केले पाहिजे. त्याच वेळी, वर्षाच्या सुरुवातीपासून संचित आधारावर कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेचे मूल्यांकन केले जाते.

वितरणाच्या प्रगतीच्या ऑपरेशनल विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत हे प्रामुख्याने ऑपरेशनल-तांत्रिक आणि सांख्यिकीय नोंदी आणि निरीक्षण सामग्रीचा डेटा आहेत. लेखा माहितीचा स्रोत म्हणून काम करू शकते, परंतु त्याच्या मागे पडलेल्या स्वरूपामुळे ते अधिक मर्यादित प्रमाणात.

माहिती तंत्रज्ञानाचा वापर आपल्याला प्रत्येक प्राप्तकर्त्यासाठी वर्गीकरणाच्या बाबतीत तसेच वितरण वेळेनुसार शिपमेंटची माहिती द्रुतपणे प्राप्त करण्यास अनुमती देतो.

समान उपकरणांच्या सर्वोत्तम देशी आणि परदेशी नमुन्यांसह उत्पादनांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांची तुलना करून तांत्रिक पातळीचे विश्लेषण केले जाते. त्याच वेळी, उत्पादनांचे सर्वात महत्वाचे गुणधर्म दर्शविणारे मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांनुसार मूल्यांकन केले जाते.

त्याच टप्प्यावर, एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या वापराचे विश्लेषण केले जाते.

उत्पादन क्षमता एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित करू शकणार्‍या उत्पादनांच्या प्रमाणावर थेट परिणाम करते, उदा. उत्पादन कार्यक्रमावर, आणि म्हणूनच स्पर्धात्मक संघर्षात एक शक्तिशाली धोरणात्मक साधन आहे.

सर्वसाधारणपणे, उपकरणे आणि उत्पादन संसाधने (क्षेत्र, ऊर्जा, कच्चा माल, मानवी श्रम) वापरण्यासाठी विशिष्ट परिस्थितीत योग्य कालावधीत जास्तीत जास्त संभाव्य उत्पादन म्हणून उत्पादन क्षमता परिभाषित केली जाऊ शकते.

सराव मध्ये, उत्पादन क्षमतेचे अनेक प्रकार आहेत: डिझाइन; लाँचर; mastered वास्तविक नियोजित इनपुट आणि आउटपुट; इनपुट आणि आउटपुट; शिल्लक

उत्पादन क्षमता, नियमानुसार, त्याच युनिट्समध्ये मोजली जाते ज्यामध्ये हे उत्पादन भौतिक अटींमध्ये (टन, तुकडे, मीटर इ.) तयार करण्याची योजना आहे.

वेळेत उत्पादन क्षमता जितकी अधिक पूर्णपणे वापरली जाईल, तितकी जास्त उत्पादने तयार केली जातील, तिची किंमत कमी होईल, उत्पादक उत्पादनांच्या पुनरुत्पादनासाठी आणि उत्पादन प्रणालीमध्ये सुधारणा करण्यासाठी जितक्या वेगाने निधी जमा करेल: उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाची बदली, उत्पादन आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक नवकल्पनांची पुनर्रचना.

उत्पादन क्षमतेचे मूल्य उत्पादन तंत्रज्ञानाची पातळी, उत्पादनांची श्रेणी आणि गुणवत्ता तसेच कामगार संघटनेची वैशिष्ट्ये, आवश्यक संसाधनांची उपलब्धता, विशेषीकरण आणि सहकार्याची पातळी इत्यादीद्वारे निर्धारित केले जाते. उत्पादन क्षमतेच्या मूल्यावर परिणाम करणाऱ्या घटकांची अस्थिरता या निर्देशकाच्या बहुगुणिततेला जन्म देते, म्हणून ते नियतकालिक पुनरावलोकनाच्या अधीन असतात. उत्पादन क्षमतेवर प्रभाव पाडणारा आणि त्याचे मूल्य निर्धारित करणारा प्रमुख घटक म्हणजे उपकरणे.

प्रत्येक नियोजन कालावधीत उत्पादन क्षमता बदलू शकते. नियोजनाचा कालावधी जितका जास्त असेल तितका बदल होण्याची शक्यता जास्त असते. उत्पादन क्षमता बदलण्याची खालील मुख्य कारणे आहेत:

• अप्रचलित किंवा आपत्कालीन उपकरणे बदलण्यासाठी नवीन उपकरणांची स्थापना;
• उपकरणांचे घसारा;
• नवीन क्षमता सुरू करणे;
• त्याच्या ऑपरेशन मोडच्या तीव्रतेमुळे किंवा कच्च्या मालाच्या गुणवत्तेत बदल झाल्यामुळे उपकरणाच्या उत्पादकतेत बदल;
• उपकरणांचे आधुनिकीकरण (नोड्स, ब्लॉक्स इ. बदलणे);
• कच्च्या मालाच्या संरचनेत बदल, कच्चा माल किंवा अर्ध-तयार उत्पादनांची रचना;
• नियोजित कालावधीत उपकरणांच्या ऑपरेशनचा कालावधी, दुरुस्ती, प्रतिबंधात्मक देखभाल, तांत्रिक ब्रेकचे दर विचारात घेऊन;
• उत्पादन विशेषीकरण;
• उपकरणाच्या ऑपरेशनची पद्धत;
• दुरुस्ती आणि नियमित देखभाल संस्था.

उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यासाठी, खालील प्रारंभिक डेटा वापरला जातो:

• उत्पादन उपकरणांची यादी आणि प्रकारानुसार त्याचे प्रमाण;
• उपकरणे आणि जागा वापरण्याच्या पद्धती;
• उपकरणांची उत्पादकता आणि उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेचे प्रगतीशील मानक;
• कामगारांची पात्रता;
• · उत्पादनांचे नियोजित नामकरण आणि वर्गीकरण जे उपकरणांच्या दिलेल्या रचनेसह उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेवर थेट परिणाम करतात.

उत्पादन क्षमतेची गणना करताना, खालील नियमांचे पालन केले पाहिजे:

• · सर्व उपलब्ध उपकरणे त्याच्या स्थितीकडे दुर्लक्ष करून विचारात घेतली जातात: खराबीमुळे कार्यरत किंवा निष्क्रिय, दुरूस्ती अंतर्गत, राखीव किंवा पुनर्बांधणी अंतर्गत, कच्चा माल, ऊर्जा आणि स्थापित केल्या जाणार्‍या उपकरणांच्या कमतरतेमुळे निष्क्रिय. वीज मोजताना दुरुस्त केलेली उपकरणे बदलण्याच्या उद्देशाने स्टँडबाय उपकरणे विचारात घेऊ नयेत.
• · नवीन क्षमता सुरू करताना, कमिशनिंगनंतर पुढील तिमाहीत त्यांचे कार्य सुरू होईल अशी कल्पना आहे.
• · दिलेल्या शिफ्ट मोडसाठी उपकरणांच्या ऑपरेशनच्या वेळेचा प्रभावी जास्तीत जास्त संभाव्य निधी विचारात घेतला जातो.
• · उपकरणांच्या उत्पादकतेचे प्रगत तांत्रिक मानदंड, उत्पादनांची श्रम तीव्रता, कच्च्या मालापासून उत्पादनांच्या उत्पादनाचे मानदंड लागू केले जातात.
• · उत्पादन आयोजित करण्याच्या अत्याधुनिक पद्धतींकडे अभिमुखता आणि उपकरणांचे ऑपरेशन आणि पॉवर बॅलन्सचे तुलनात्मक मीटर.
• · नियोजित कालावधीसाठी उत्पादन क्षमतेची गणना करताना, ते त्यांचे पूर्ण भार सुनिश्चित करण्याच्या शक्यतेपासून पुढे जातात.
• · कमोडिटी बाजारातील मागणीतील बदलांना त्वरीत प्रतिसाद देण्यासाठी क्षमतेचा आवश्यक साठा प्रदान करते.
• · वीज मूल्याची गणना करताना, मजुरांची कमतरता, कच्चा माल, इंधन, वीज किंवा संस्थात्मक बिघाड, तसेच विवाह संपुष्टात येण्याशी संबंधित वेळेचे नुकसान यामुळे होणारे उपकरण डाउनटाइम विचारात घेतले जात नाही.

उत्पादन क्षमतेची गणना करण्याचा आधार म्हणजे उपकरणांचे डिझाइन किंवा पासपोर्ट कार्यप्रदर्शन मानक आणि तांत्रिकदृष्ट्या न्याय्य वेळ मानके. जेव्हा कर्मचार्‍यांकडून स्थापित मानदंड ओलांडले जातात, तेव्हा शाश्वत उपलब्धी लक्षात घेऊन, प्रगत प्राप्त मानदंडांनुसार शक्तीची गणना केली जाते.

सामान्य स्थितीत, उत्पादन क्षमता M हे उपकरणाच्या नेमप्लेट उत्पादनक्षमतेचे उत्पादन H च्या प्रति युनिट H आणि त्याच्या ऑपरेशन टाइम T eff चा नियोजित (प्रभावी) निधी म्हणून परिभाषित केले जाते:

त्या बदल्यात, उपकरण T eff चा प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी T cal (वर्षाचा कालावधी 365 दिवसांचा आहे) वजा शनिवार व रविवार आणि सार्वजनिक सुट्ट्याआणि शिफ्ट T नॉन-वर्क दरम्यानचा वेळ, तसेच नियोजित प्रतिबंधात्मक देखभाल Tppr. आणि तांत्रिक कारणांसाठी उपकरणे डाउनटाइम (लोडिंग, अनलोडिंग, साफ करणे, धुणे इ.) टी टेक:

उत्पादन क्षमतेच्या विशिष्ट मूल्यांचे निर्धारण प्रत्येक उत्पादन युनिटसाठी (विभाग, कार्यशाळा) नियोजित क्रियाकलाप विचारात घेऊन केले जाते. उपकरणांच्या अग्रगण्य गटाच्या क्षमतेनुसार, साइटची उत्पादन क्षमता स्थापित केली जाते, अग्रगण्य विभागानुसार - कार्यशाळेची उत्पादन क्षमता, अग्रगण्य कार्यशाळेनुसार - एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता. उत्पादन क्षमता सेट करताना, एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनांच्या उत्पादन क्षमतेचे उत्कृष्ट संतुलन साधण्यासाठी "अडथळे" ओळखण्यासाठी उपाय विकसित केले जातात, ज्यात समाविष्ट आहे. प्रक्रिया उत्पादनांच्या समांतर-अनुक्रमिक पद्धती वापरणे.

उत्पादन क्षमतेचे सर्वात इष्टतम मूल्य निर्धारित करण्यासाठी, त्याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे. उत्पादन क्षमतेचे आर्थिक औचित्य ठरविण्याची सर्वात सामान्य पद्धत म्हणजे गंभीर बिंदूचे विश्लेषण. क्षमता नियोजनात ही पद्धत यशस्वीरित्या वापरली जाते. ही पद्धत वापरताना, एंटरप्राइझच्या उत्पादन डेटावर आधारित आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर खर्च आणि कमाईचे अवलंबन प्लॉट करणे आवश्यक आहे:

विश्लेषणाचा उद्देश बिंदू (मॉनेटरी युनिट्स किंवा आउटपुटच्या युनिट्समध्ये) शोधणे हा आहे ज्यावर समान उत्पन्न खर्च होतो. हा बिंदू एक गंभीर बिंदू आहे (ब्रेक-इव्हन पॉइंट), ज्यामधून नफा क्षेत्र उजवीकडे आहे आणि नुकसान क्षेत्र डावीकडे आहे. क्रिटिकल पॉइंट अॅनालिसिस हे आउटपुटचे प्रमाण निवडून क्षमतेचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी डिझाइन केले आहे जे एकीकडे, बाजारात त्याच्या अंमलबजावणीच्या दृष्टीने इष्टतम असेल आणि दुसरीकडे, सर्वात जास्त साध्य करताना सर्वात कमी एकूण खर्च प्रदान करेल. परिणाम

मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझच्या बर्याच मालकांकडे मर्यादित आर्थिक संसाधने आहेत आणि त्यांना नियमितपणे नवीन, अधिक शक्तिशाली आणि आधुनिक उपकरणे खरेदी करणे परवडत नाही. तरीसुद्धा, उत्पादन क्षमता वाढवण्याच्या मुद्द्यांकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि शक्यतो कमी खर्चात.

गुणवत्ता निर्देशक वापरून उत्पादनाच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण केले जाते. विश्लेषण प्रक्रियेत खालील गुणवत्ता निर्देशक वापरले जातात:

• अ) सारांश. ते सर्व उत्पादित उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे वैशिष्ट्य करतात, त्यांचा प्रकार आणि हेतू विचारात न घेता, उदाहरणार्थ, त्यांच्या एकूण उत्पादनातील नवीन उत्पादनांचा वाटा; प्रमाणित आणि गैर-प्रमाणित उत्पादने; आंतरराष्ट्रीय मानके पूर्ण करणारी उत्पादने; निर्यात उत्पादने, उच्च विकसित औद्योगिक देशांसह, इ.
• ब) वैयक्तिक (एकल). ते गुणवत्तेच्या गुणधर्मांपैकी एक वैशिष्ट्यीकृत करतात: उपयुक्तता (उदाहरणार्थ, दुधाची चरबी सामग्री); विश्वसनीयता (टिकाऊपणा, अयशस्वी ऑपरेशन); उत्पादनक्षमता, डिझाइन आणि तांत्रिक उपायांची प्रभावीता प्रतिबिंबित करते (श्रम तीव्रता, ऊर्जा तीव्रता इ.); उत्पादन सौंदर्यशास्त्र.
• ब) अप्रत्यक्ष. हे कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांसाठी दंड, नाकारलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण आणि प्रमाण, जाहिरात केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण, लग्नामुळे होणारे नुकसान इ.

उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, हे आवश्यक आहे:

• उत्पादनांच्या तांत्रिक पातळीचे मूल्यांकन करा;
• · बेस लेव्हलच्या तुलनेत वैयक्तिक उत्पादनांसाठी या पातळीचे विचलन ओळखा आणि सैद्धांतिकदृष्ट्या शक्य आहे;
• · उत्पादन आणि वितरणाची गुणवत्ता दर्शविणार्‍या पॅरामीटर्सनुसार आउटपुटच्या संरचनेचे विश्लेषण करणे;
• · उत्पादनांच्या तांत्रिक पातळीच्या वाढीस अडथळा आणणारे घटक ओळखा;
• · उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्याची, दोष आणि तोटा कमी करण्याची शक्यता सिद्ध करण्यासाठी.

विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत पेटंट, नियामक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, चाचणी अहवाल, भौतिक आणि रासायनिक संकेतकांच्या प्रयोगशाळेतील नियंत्रण, तांत्रिक नियंत्रण विभाग (QCD), मासिके आणि उत्पादनांच्या दोषमुक्त वितरणासाठी वेळापत्रक इ.

उत्पादनाच्या गुणवत्तेसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, विविध पद्धती वापरल्या जातात:

• - स्कोअरिंग पद्धत: येथे उत्पादनाच्या गुणवत्तेचा भारित सरासरी स्कोअर निर्धारित केला जातो आणि वास्तविक आणि नियोजित पातळीची तुलना करून, गुणवत्तेसाठी योजनेची टक्केवारी आढळते.
• - विविधतेच्या योजनेच्या पूर्ततेचे मूल्यांकन करताना, उत्पादनाच्या एकूण खंडातील प्रत्येक जातीचा वास्तविक वाटा नियोजित एकाशी तुलना केला जातो आणि गुणवत्तेच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करण्यासाठी - मागील कालावधीच्या डेटासह.
• - उत्पादनाच्या गुणवत्तेसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन प्रमाणित उत्पादनांचे विशिष्ट वजन, नाकारलेल्या आणि जाहिरात केलेल्या उत्पादनांचे विशिष्ट वजन द्वारे देखील केले जाते. हे विश्लेषणइंट्रा-फॅक्टरी दोष आणि उत्पादनांसाठी बाह्य दाव्यांच्या डेटाच्या आधारे केले जाते.

वास्तविक डेटाची तुलना केवळ मागील अहवाल कालावधी आणि एंटरप्राइझच्या योजनेशीच नाही तर इतर संबंधित उपक्रमांकडील समान डेटासह देखील करून उत्पादन गुणवत्ता निर्देशकांचे विश्लेषण केले जाते.

वर सूचीबद्ध केलेल्या पद्धतींव्यतिरिक्त, उत्पादन उपक्रमनियमानुसार, विविध गुणवत्ता नियंत्रण साधने वापरली जातात.

उत्पादन क्रियाकलापांच्या विश्लेषणामध्ये उत्पादन क्षमतेच्या मर्यादेत वास्तविक उत्पादन आणि विक्रीचे मूल्यांकन करणे हे खूप महत्वाचे आहे, उदा. उत्पादनाच्या "किमान - कमाल" व्हॉल्यूमच्या सीमेमध्ये. उत्पादनाचा ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूम हा असा खंड आहे ज्यामध्ये उत्पन्न आणि खर्चाची समानता साधली जाते. वास्तविक व्हॉल्यूमची किमान (ब्रेक-इव्हन, गंभीर) व्हॉल्यूमशी तुलना केल्यास एंटरप्राइझच्या "सुरक्षा" क्षेत्राचे मूल्यांकन करणे शक्य होईल आणि "सुरक्षा" चे मूल्य नकारात्मक असल्यास, विशिष्ट प्रकारची उत्पादने उत्पादनातून काढून टाका किंवा उत्पादन परिस्थिती बदला.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेद्वारे निर्धारित केलेल्या जास्तीत जास्त उत्पादनासह प्राप्त केलेल्या उत्पादनाची तुलना केल्याने, एंटरप्राइझची मागणी किंवा बाजारपेठेतील हिस्सा वाढल्यास उत्पादनाच्या वाढीसह नफा वाढवण्याच्या शक्यतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

ब्रेक-इव्हन विश्लेषणाच्या दरम्यान, हे करणे आवश्यक आहे:

• अनेक कालावधीसाठी ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूमची तुलना (किंवा योजनेशी तुलना);
• डायनॅमिक्समधील एंटरप्राइझच्या "सुरक्षा" च्या डिग्रीचे मूल्यांकन;
• उत्पादनाच्या ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूमवर घटकांच्या प्रभावाचे परिमाणात्मक मूल्यांकन;
• · नियोजित (अपेक्षित) नफ्याच्या दिलेल्या रकमेसाठी उत्पादनाच्या नियोजित परिमाणाची गणना.

उत्पादनाच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या कमाईच्या समानतेवर आणि स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या बेरजेवर आधारित सूत्र वापरून उत्पादनाच्या ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूमचे मूल्य मोजले जाऊ शकते, जे ब्रेक-इव्हनच्या व्याख्येवरून खालीलप्रमाणे आहे:

जेथे p उत्पादनाच्या युनिटची किंमत आहे;

प्रश्न - उत्पादित (विकलेल्या) उत्पादनांच्या युनिट्सची संख्या;

C F - आउटपुटच्या प्रति युनिट किंमतीत निश्चित खर्च;

V सह - आउटपुटच्या प्रति युनिट किंमतीमध्ये परिवर्तनीय खर्च.

• 1. नैसर्गिक अटींमध्ये समस्येचे ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूम सूत्रानुसार मोजले जाते:

• 2. मूल्याच्या दृष्टीने आउटपुटच्या ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूमची गणना करण्यासाठी, अभिव्यक्तीच्या डाव्या आणि उजव्या भागांना किंमतीने गुणाकार केला जातो.
• 3. किरकोळ महसूल वापरून ब्रेक इव्हन विक्रीची गणना केली जाऊ शकते. किरकोळ उत्पन्न MD ची व्याख्या महसूल आणि मधील फरक म्हणून केली जाते कमीजास्त होणारी किंमत. येथून:

"ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूम" या संकल्पनेशी जवळून संबंधित म्हणजे "मार्जिन ऑफ फायनान्शिअल स्ट्रेंथ" (सेफ्टी झोन) ही संकल्पना आहे, जी वास्तविक आणि ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूममधील फरक आहे.

उत्पादन क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन करण्याचे सर्वात महत्वाचे क्षेत्र म्हणजे उत्पादन खर्चाचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण आणि त्याची किंमत निश्चित करणे.

उत्पादनाचे प्रमाण हे आर्थिक दृष्टिकोनातून व्यवसायाच्या विकासाचे एक महत्त्वाचे सूचक आहे. त्याची गणना कशी करायची? वर्तमान उत्पादन खंड जाणून घेण्याची व्यावहारिक उपयोगिता काय आहे? कोणत्या प्रकरणांमध्ये ते ऑप्टिमाइझ करणे उचित आहे आणि ते कोणत्या पद्धतींनी केले जाऊ शकते?

व्याख्या

उत्पादन खंड काय आहे? ही ठराविक कालावधीत उत्पादित केलेल्या विशिष्ट औद्योगिक उत्पादनाच्या तुकड्यांची (किंवा मोजमापाची इतर एकके - लिटर, टन इ.) एकूण संख्या आहे किंवा श्रम किंवा खर्च निर्देशकांमध्ये व्यक्त केलेल्या उत्पादनांच्या उत्पादनाची गतिशीलता आहे. या निर्देशकाचे दोन मुख्य पैलूंमध्ये व्यावहारिक महत्त्व आहे.

हिशेबाची सोय

सर्वप्रथम, ही अंतर्गत कॉर्पोरेट संरचना, लेखा, गुंतवणूकदार किंवा उदाहरणार्थ, सरकारी ग्राहकांसाठी आकडेवारीची तरतूद आहे. या प्रकरणात, उत्पादनाची मात्रा ही माहिती आहे जी मुख्यतः संदर्भ किंवा विश्लेषणात्मक स्वरूपाची असते. व्यवस्थापन, गुंतवणूक, करार इत्यादी क्षेत्रातील एंटरप्राइझसाठी महत्त्वाचे निर्णय घेण्यासाठी संबंधित डेटा महत्त्वपूर्ण असू शकतो.

धोरणात्मक उपयुक्तता

दुसरे म्हणजे, अर्थशास्त्रात "इष्टतम उत्पादन खंड" ही संकल्पना आहे. एका सामान्य व्याख्येनुसार, हे एक सूचक आहे जे एंटरप्राइझला करार पूर्ण करण्यासाठी अटी प्रदान करते आणि व्यवसाय विकासाच्या (किंवा मालकाने सेट केलेली कार्ये - एक व्यक्ती, राज्य, नगरपालिका इ.) प्राधान्यांशी संबंधित आहे. येथे मुख्य निकष म्हणजे अंतिम मुदती, किमान खर्च, तसेच उत्पादनाच्या गुणवत्तेची कमाल पातळी.

उत्पादन खंड विश्लेषण

उत्पादनाची मात्रा म्हणून या प्रकारच्या माहितीच्या व्यावहारिक वापराच्या पहिल्या दिशांचा अभ्यास करूया. एंटरप्राइझच्या संबंधित कामगिरी निर्देशकांचा सांख्यिकीय आणि विश्लेषणात्मक अभ्यास, जर आपण खाजगी व्यवसायाबद्दल बोललो तर, फॅक्टरीमधील वास्तविक परिस्थितीबद्दल गुंतवणूकदार आणि सरकारी एजन्सी (प्रामुख्याने फेडरल टॅक्स सर्व्हिस) यांना माहिती देण्याचे उद्दिष्ट असू शकते. व्यवसाय मालकांनी या दिशेने प्रथम कोणत्या गोष्टीकडे लक्ष दिले पाहिजे ते म्हणजे संबंधित माहितीची सक्षम रचना.

अशा बाबतीत, विशेषतः कर अधिकार्‍यांशी संवाद साधण्याशी संबंधित दस्तऐवजांशी संपर्क साधताना विशेषतः कठोर असले पाहिजे. अशा प्रकारे, उत्पादनाच्या खंडाशी संबंधित आकडे एकत्रित स्वरूपांनुसार प्रदान केले जाणे आवश्यक आहे. जसे की, उदाहरणार्थ, क्रमांक 1-पी ("विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या प्रकाशनावर तिमाही अहवाल"), क्रमांक 16 "(तयार उत्पादनांची हालचाल"), इ.

उत्पादन खंड मोजण्याचे एकके

वर, आम्ही लक्षात घेतले की एंटरप्राइझच्या उत्पादनाची मात्रा नैसर्गिक अटींमध्ये (तुकडे, टन, इ.), श्रम किंवा खर्च मीटरमध्ये व्यक्त केली जाऊ शकते. जर पहिल्या पॅरामीटरने सर्वकाही स्पष्ट असेल, तर इतर दोन कोणते आहेत? त्यांची वैशिष्ट्ये विचारात घ्या.

मूल्यमापन

उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमच्या खर्चाच्या अभिव्यक्तीसाठी, येथे मुख्य निकष म्हणजे एकूण खर्च. त्या बदल्यात, श्रम तीव्रता, संसाधन तीव्रता, तसेच उत्पादनाची नफा यासारख्या निर्देशकांवर अवलंबून असतात. या प्रकरणात उत्पादनाची मात्रा विक्रीच्या किंमतींमध्ये व्यक्त केली जाते आणि आर्थिक स्टेटमेंट्सद्वारे आवश्यक असल्यास, फॉर्म क्रमांक 1-पी मध्ये निश्चित केली जाते. व्हॅट सहसा दर्शविला जात नाही.

एकूण खर्च हे एक वैशिष्ट्य आहे जे तयार मालाच्या आणि कन्व्हेयरच्या कोणत्याही टप्प्यावर असलेल्या दोन्हीच्या आकडेवारीमध्ये समावेश सूचित करते (परंतु त्याच वेळी, काही संसाधने, श्रम, साहित्य, त्यांना एका विशिष्ट टप्प्यावर आणण्यासाठी आधीच खर्च केले गेले आहेत. ).

कामगार मूल्यांकन

कामगार मूल्यांकनासाठी, येथे उत्पादनाचे प्रमाण, नियमानुसार, विशिष्ट तज्ञांद्वारे वस्तूंच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या तासांच्या संख्येत तसेच कर्मचार्‍यांच्या पगारामध्ये व्यक्त केले जाते. नियमानुसार, आकडेवारीच्या संबंधित क्षेत्रात, खर्चाच्या निकषानुसार, तयार आणि अपूर्ण उत्पादनांचे नमुने समाविष्ट केले जातात.

कामगारांच्या दृष्टीने वस्तूंच्या उत्पादनाची मात्रा मोजण्याचे व्यावहारिक महत्त्व काय आहे? वस्तुस्थिती अशी आहे की किंमत निर्देशकांसह कार्य केल्याने कारखान्यातील परिस्थितीची नेहमीच वस्तुनिष्ठ कल्पना येत नाही. मुख्य कारण- उत्पादित वस्तूंची रचना आणि त्यांची किंमत अनेकदा बदलते. काही तज्ञांच्या मते, एंटरप्राइझमध्ये आवश्यक उपकरणे किंवा इतर आवश्यक संसाधनांची कमतरता तसेच वस्तूंच्या उत्पादनाच्या किंमतीत उद्दिष्ट वाढ होण्यामागे पहिले कारण असू शकते. अशाप्रकारे, श्रमिक खर्च हे एक सूचक बनू शकतात जे वस्तूंच्या उत्पादन खर्चाच्या मूल्यांकनास पूरक असतात किंवा त्यास पर्याय म्हणून कार्य करतात.

तासांमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण कसे ठरवायचे? सामान्य सूत्रांपैकी एक खालीलप्रमाणे आहे. प्रत्येक प्रकारच्या मालाची एकूण संख्या एका उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी वाटप केलेल्या सामान्यीकृत वेळेच्या मूल्याने गुणाकार केली जाते.

आवश्यक असल्यास, चालू वर्षासाठी ओळखल्या गेलेल्या निर्देशकांची मागील कालावधीच्या आकडेवारीशी तुलना केली जाते.

लक्षात घ्या की तासांमध्ये वस्तूंचे उत्पादन मोजण्यात एक महत्त्वपूर्ण कमतरता आहे: या पद्धतीचा वापर करून, कामगार कार्यांची थेट सामग्री आणि तज्ञांच्या पात्रतेच्या संबंधात कामाची जटिलता लक्षात घेणे खूप कठीण आहे.

उत्पादन आणि पगार

या बदल्यात, मजुरीमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण प्रभावीपणे मोजणे शक्य आहे. या निर्देशकाचा वापर करून, त्या बदल्यात, कर्मचार्‍यांच्या कौशल्याची पातळी आणि तज्ञांच्या कामाच्या कार्यांवर अवलंबून श्रम वेगळे करणे शक्य आहे. मजुरीमध्ये मालाच्या उत्पादनाची मात्रा मोजणे देखील अगदी सोपे आहे. उत्पादित उत्पादनांची एकूण संख्या (भौतिक अटींमध्ये) वस्तूंच्या प्रति युनिट स्थापित मजुरीच्या दराने गुणाकार केली जाते.

काही प्रकरणांमध्ये, उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमचे विश्लेषण वेगळ्या प्रकारच्या गणनाद्वारे पूरक आहे. जसे की, उदाहरणार्थ, वस्तूंच्या शिपमेंटच्या गतिशीलतेचा अभ्यास, ओळखलेल्या आकृत्यांची नियोजित निर्देशकांसह तुलना करणे, त्यांची मागील कालावधीशी तुलना करणे. विश्लेषणाचा आणखी एक संभाव्य घटक म्हणजे गुणवत्ता. तसेच, काही प्रकरणांमध्ये, आउटपुटच्या व्हॉल्यूमचा अभ्यास करण्याच्या संदर्भात, तयार उत्पादनांची विक्री प्रतिबिंबित करणाऱ्या आकडेवारीचा अभ्यास करणे शक्य आहे. अशा कृती उपयुक्त ठरू शकतात जर, उदाहरणार्थ, ग्राहकांना किंवा भागीदारांना विशिष्ट प्रकारच्या वस्तूंच्या पुरवठ्याशी संबंधित फर्मच्या कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेची टक्केवारी मोजणे हे कार्य आहे.

उत्पादनाच्या प्रमाणाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती

भौतिक, मूल्य किंवा श्रम अटींमध्ये उत्पादनाच्या प्रमाणाचे निर्देशक प्रतिबिंबित करणारे आकडे तुम्ही नक्की कसे वापरू शकता? रशियन अर्थशास्त्रज्ञांमध्ये, तुलनासारखी पद्धत सामान्य आहे. म्हणून, उदाहरणार्थ, चालू वर्ष आणि मागील वर्षांच्या निर्देशकांची तुलना केली जाते. उत्पादन योजनेत किंवा एंटरप्राइझने स्वाक्षरी केलेल्या करारामध्ये असलेल्या ओळखलेल्या आकृत्यांसह समेट करणे हा आणखी एक लोकप्रिय पर्याय आहे.

फॉर्म क्रमांक 1-पी, ज्याचा आम्ही वर उल्लेख केला आहे, ज्याचा वापर अनेकदा अकाउंटिंगमध्ये केला जातो, त्यामध्ये व्यवसायाच्या कामगिरीचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करण्यासाठी पुरेशा प्रमाणात व्हेरिएबल्स असतात. संख्यांची तुलना करून, एखादी व्यक्ती, विशेषतः, वस्तूंच्या आउटपुटची गतिशीलता प्रकट करू शकते, एंटरप्राइझच्या वाढीच्या दराची गणना करू शकते.

इष्टतम व्हॉल्यूमची गणना करण्यासाठी पद्धती

उत्पादित वस्तूंचे प्रमाण म्हणून अशा निर्देशकाच्या व्यावहारिक वापराची दुसरी दिशा म्हणजे व्यवसाय मॉडेलच्या दृष्टीने एंटरप्राइझचे ऑप्टिमायझेशन. इष्टतम उत्पादन खंड कसे ठरवायचे? हे अनेक प्रकारे केले जाऊ शकते. रशियन आर्थिक शाळेत, दोन मुख्य आहेत. प्रथम स्थूल निर्देशकांसह कार्य करण्यावर आधारित आहे.

दुसरा - मर्यादेच्या श्रेणीशी संबंधित आकृत्यांच्या तुलनेत. या प्रकरणात, कारखान्याद्वारे उत्पादित केलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या वस्तूंसाठी नियमानुसार गणना केली जाते. विश्‍लेषित कालावधीत कंपनी जास्तीत जास्त नफा मिळवण्याचा प्रयत्न करत असल्याचेही समजते. गणनेतील आणखी एक घटक: दोन पॅरामीटर्ससाठी इष्टतम मूल्ये प्रकट केली जातात - किंमत आणि उत्पादनाची वास्तविक मात्रा. असे मानले जाते की फॅक्टरी ऑपरेशनचे इतर घटक अपरिवर्तित राहतात.

विक्री खंड घटक

यापैकी एक पद्धत एकाच वेळी उत्पादन आणि विक्रीची मात्रा मोजते. इतर प्रकरणांमध्ये, उत्पादन केलेल्या मालाची एकूण संख्या विक्री केलेल्या नमुन्यांच्या संख्येइतकीच असेल या अटीला परवानगी आहे. म्हणजेच, विक्रीची गतिशीलता काही फरक पडत नाही. संबंधित निकष विचारात घ्यायचे की नाही हे एंटरप्राइझच्या प्रकारावर, व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते. उदाहरणार्थ, जर आम्ही बोलत आहोतग्राहकोपयोगी वस्तूंच्या विभागातील किरकोळ विक्रीबद्दल, विक्रेते, नियम म्हणून, तरीही विक्री गतिशीलता यासारख्या घटकाचा विचार करतात. जर, उदाहरणार्थ, कंपनी ऑर्डर करण्यासाठी गोळा करते लष्करी उपकरणेसध्याच्या करारांतर्गत, अंमलबजावणीची गती सहसा दुय्यम महत्त्वाची असते.

इष्टतम व्हॉल्यूमची गणना करण्याचा सराव: अंमलबजावणीसाठी लेखांकन

आम्ही वर नमूद केले आहे की वस्तूंच्या उत्पादनाचे प्रमाण प्रतिबिंबित करणार्‍या आकड्यांची व्यावहारिक उपयुक्तता विक्री परिणामांशी संबंधित असलेल्या योग्य निर्देशकांच्या एकाच वेळी वापरात व्यक्त केली जाऊ शकते. इष्टतम उत्पादन व्हॉल्यूमची गणना करताना, आम्ही या निकषाकडे देखील लक्ष देऊ शकतो. उदाहरणार्थ, एक कार्यप्रदर्शन निर्देशक ओळखला जाऊ शकतो जो शून्य नफा मिळवेल किंवा नफ्याच्या बाबतीत कंपनीच्या व्यवस्थापनास अनुकूल असेल. काही प्रकरणांमध्ये, मालाची विक्री आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात नफ्याची कमाल रक्कम निर्धारित करणे देखील शक्य आहे. जे बहुतेक प्रकरणांमध्ये इष्टतम असेल.

एक साधे उदाहरण पाहू. ही कंपनी टेनिस बॉल बनवते.

चला सहमत होऊ या की प्रत्येकाची विक्री किंमत 50 रूबल आहे.

1 युनिटची एकूण उत्पादन किंमत - 150 रूबल, 5 युनिट्स - 200 रूबल, 9 युनिट्स - 300 रूबल, 10 युनिट्स - 380 रूबल.

जर कंपनीने 1 बॉल विकला असेल तर नफा नकारात्मक असेल, वजा 100 रूबल.

5 असल्यास, सकारात्मक, अधिक 50 रूबल.

जर 9 असेल, तर नफा देखील आहे, अधिक 150 रूबल.

परंतु जर कंपनीने 10 युनिट्स विकल्या तर नफा फक्त 120 रूबल असेल.

अशा प्रकारे, टेनिस बॉलचे इष्टतम उत्पादन 9 युनिट्स आहे. अर्थात, एकूण खर्चाबाबत दिलेल्या निकषांनुसार. उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून त्यांचे निर्धारण करण्याचे सूत्र मोठ्या प्रमाणात बदलू शकते. मालाच्या अतिरिक्त युनिट्सच्या उत्पादनाची किंमत सामान्यतः प्रति युनिट कमी केली जाते. तथापि, त्यांच्या कपातीची गतिशीलता नेहमी उत्पादित उत्पादनांच्या संख्येच्या प्रमाणात नसते.

मर्यादा

कोणत्या टप्प्यापर्यंत उत्पादनाची मात्रा वाढवणे योग्य आहे हे कसे ठरवायचे? येथे आम्ही वर नमूद केलेल्या पद्धतीद्वारे मदत केली जाईल. यात सीमांत निर्देशकांचा अभ्यास केला जातो. अर्थशास्त्रज्ञ दोन मुख्य प्रकारांमध्ये फरक करतात - हे खर्च आणि उत्पन्न आहेत.

व्यवसायांसाठी शिफारस केलेला मूलभूत नियम हा आहे: जर उत्पन्नाचे किरकोळ मूल्य (आउटपुटचे प्रति युनिट) कमाल खर्चापेक्षा जास्त असेल, तर तुम्ही उत्पादन वाढवणे सुरू ठेवू शकता. परंतु व्यवहारात, व्यवसायात, नफ्याचा घटक सहसा महत्त्वाची भूमिका बजावतो. म्हणजेच, खर्चापेक्षा जास्त उत्पन्नामुळे, एक पर्याय म्हणून, कर्जावरील कंपनीची सॉल्व्हेंसी प्रदान केली पाहिजे. या प्रकरणात शून्य नफा कंपनीला शोभणार नाही, कारण ती अजूनही बँकेला काही व्याज देते.

उत्पादन वाढ आणि नवीन कर्मचारी

अधिकाधिक कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करून उत्पादनात फायदेशीर वाढ मिळवणे शक्य आहे का? क्वचित. वस्तुस्थिती अशी आहे की कामात नवीन तज्ञाच्या सहभागाचा अर्थ असा नाही की त्याच्या कामाचा परिणाम वस्तूंच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात काही विशिष्ट वाढ होईल. जर, उदाहरणार्थ, एखादे एंटरप्राइझ कामावर घेते जास्त लोक, परंतु स्थिर मालमत्तेच्या आधुनिकीकरणाकडे योग्य लक्ष देत नाही, सरासरी श्रम उत्पादकता कमी होण्याची शक्यता आहे. आणि म्हणूनच, उत्पादनातील वाढ कर्मचार्यांच्या संख्येच्या वाढीशी सुसंगत होणार नाही.

त्याच वेळी, नवीन कर्मचार्‍यांना आकर्षित करण्याची गतिशीलता आणि कंपनीने उत्पादित केलेल्या एकूण वस्तूंची संख्या यांच्यातील असंतुलन नेहमीच व्यवसायाच्या नफ्यात घट होत नाही. हे शक्य आहे की कर्मचार्यांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे एंटरप्राइझचा नफा अद्याप वाढेल, तर खर्च अपरिवर्तित राहतील (किंवा किंचित वाढेल). उदाहरणार्थ, बाजारातील मागणी वाढल्यास आणि त्यानंतर कदाचित वस्तूंची किंमत वाढल्यास हे वास्तव आहे. अनेक लोकांद्वारे कर्मचारी वाढवून कंपनी सर्वोत्तम मार्गाने ते प्रदान करण्यास सक्षम असेल.

व्यवसायातील एक सामान्य परिस्थिती, जी एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येवर वस्तूंच्या उत्पादनाच्या परिमाणांच्या निर्देशकांच्या ऑप्टिमायझेशनचे अवलंबित्व प्रतिबिंबित करते, म्हणजे वस्तूंच्या युनिटच्या उत्पादनाच्या किंमतीत हळूहळू घट. आणि उत्पादनाच्या उत्पादित युनिट्सच्या विशिष्ट संख्येपर्यंत पोहोचल्यानंतर - संबंधित निर्देशकामध्ये वाढ.

वस्तूंच्या उत्पादनाची किंमत, जी संक्रमणापूर्वी (उत्पादनाच्या उत्पादित युनिट्सच्या संख्येत वाढ किंवा घट होण्याच्या क्षणापासून) वाढीच्या गतिशीलतेपर्यंत किंवा त्याउलट, कमी होण्यापर्यंत, सीमांत म्हणतात. आउटपुटच्या वर्तमान गतिशीलतेसह सर्वात कमी किमतीच्या निर्देशकांच्या उपलब्धतेच्या आधारावर, उत्पादनाची मात्रा वर किंवा खाली बदलणे योग्य असू शकत नाही.