Cieľom firmy je maximalizácia zisku. Zisk(P) je rozdiel medzi príjmami (TR) a celkovými nákladmi firmy (TC):

Keďže vo funkcii výnosov (TR = P × Q) nie je trhová cena pod kontrolou dokonale konkurenčnej firmy, úlohou tejto firmy je určiť výstup, pri ktorom sa maximalizuje jej zisk.

Pevný maximalizuje zisk pri výstupe, kde sa jeho hraničný príjem rovná jeho hraničným nákladom:

kde objem výroby je optimálny

Podľa pravidla maximalizácie zisku firma, ktorá vyrába produkty v objemoch, pri ktorých MR=MC dostáva maximálny možný zisk pri daných cenách, t.j. optimálny objem výroby je objem, pri ktorom sa hraničné náklady (MC) a hraničné príjmy (MR) rovnajú.

Rovnosť MR a MC je podmienka maximalizácie zisku pre akúkoľvek firmu bez ohľadu na štruktúru trhu, na ktorej pôsobí (dokonalá alebo nedokonalá konkurencia).

Rovnosť MR = MC ako podmienku maximalizácie zisku možno logicky zdôvodniť. Každá ďalšia jednotka výstupu prináša nejaký dodatočný príjem (hraničný príjem), ale vyžaduje aj dodatočné náklady (hraničné náklady). Pokiaľ hraničný príjem prevyšuje hraničné náklady, ďalšia jednotka výstupu zvyšuje zisky.

Preto v momente, keď sa marginálne náklady stanú rovnými marginálnym príjmom, zisk dosiahne maximálne. Ďalšie zvýšenie produkcie, pri ktorom hraničné náklady prevyšujú hraničné príjmy, povedie k nižším ziskom.

Pri svojich rozhodnutiach sa spoločnosť snaží dosiahnuť čo najlepšie výsledky – získať maximálny zisk pri najnižších nákladoch. V tomto prípade sa hovorí, že firma je v stave rovnováha .

Pevný rovnovážny stav je rovnosť hraničných nákladov, hraničného príjmu a ceny faktora:

Bod, v ktorom trhová cena prekročí krivku hraničných nákladov, definuje rovnovážnu pozíciu.

Vľavo od bodu E (obr. 2) MC > MR je pre podnik výhodné zvyšovať výrobu, pretože na každú jednotku výstupu dostane viac, ako vydá. Keď firma vyrobila menej ako v bode E, utrpela straty z nedostatočnej výroby.

Obrázok 2. Pevná rovnováha vo výrobe

Napravo od bodu E MC > MR. Za každú ďalšiu jednotku produkcie vznikajú firme straty, pretože jeho náklady prevyšujú jeho príjmy. Zvyšovať produkciu napravo od bodu E je nerentabilné. v dôsledku toho optimálny objem výroby je Q0.

Pri objeme produkcie Q 0 teda firma dosahuje maximálny zisk.

V dôsledku toho. Aby firma dosiahla maximálny zisk, musí vyprodukovať tento objem produkcie. kde sa hraničný príjem rovná hraničným nákladom.

Rovnosť hraničných príjmov a hraničných nákladov charakterizuje rovnováhu firmy v akýchkoľvek trhových štruktúrach a používa sa na maximalizáciu zisku. minimalizácia strát a dosiahnutie nulového ekonomického zisku.

Závery k otázke 3

Objem výroby, pri ktorom sa hraničný príjem rovná hraničným nákladom (optimálny výstup), zabezpečuje maximálny zisk. Ak je skutočný výstup pod optimom, potom by firma mala rozšíriť výrobu - zisky sa zvýšia; Ak je výstup vyšší ako optimálny, potom by firma mala znížiť výrobu, aby zvýšila zisk.

Aby sme pochopili podstatu čistej hospodárskej súťaže, je potrebné pochopiť nasledujúce ustanovenia.

Prvá pozícia. Vždy, keď firma zvažuje, do akej miery zmeniť produkciu, musí si nevyhnutne zodpovedať dve otázky:

1. Ako sa zmení jeho hrubý príjem v dôsledku zmien produkcie produktov?

2. Aký bude hraničný (dodatočný) príjem z predaja ďalšej jednotky produkcie?

Na zodpovedanie týchto otázok je potrebné zaviesť do obehu nové pojmy: hrubý príjem a hraničný príjem:

1) hrubý príjem na akejkoľvek úrovni predaja je definovaný ako súčin ceny a počtu produktov, ktoré môže spoločnosť predať;

2) marginálny príjem je nadbytočný príjem, ktorý je výsledkom predaja dodatočnej jednotky výstupu.

Všimnite si, že pri čistej konkurencii je hraničný príjem konštantný, pretože ďalšie jednotky produkcie sa budú predávať za konštantnú cenu. To znamená, že každá ďalšia jednotka predaja presne pripočíta svoju cenu k hrubému príjmu.

Druhá pozícia. V podmienkach čistej konkurencie sa každá firma snaží maximalizovať zisk. Ale situácia sa mení v závislosti od krátkodobých a dlhodobých období. Pozrime sa najprv na situáciu z krátkodobého hľadiska.

Z krátkodobého hľadiska má konkurenčná firma fixné fixné zdroje, t. j. fixné vybavenie, a teda fixné náklady. V tomto ohľade sa firma snaží maximalizovať svoje zisky alebo minimalizovať straty (môže to byť aj tento prípad) prispôsobovaním svojej produkcie trhu len prostredníctvom zmien množstva variabilných zdrojov (práce, materiálu atď.), ktoré využíva. a následne zmeny vo veľkosti variabilných nákladov. Vynára sa otázka: ako môže firma v takejto situácii určiť objem výroby, ktorý prináša maximálny zisk alebo minimálnu stratu? Existujú dva prístupy k určovaniu objemu výroby, pri ktorom konkurenčná firma získa maximálne zisky alebo minimálne straty.

Prvý prístup. Firma by mala porovnávať hrubé príjmy (TR) a hrubé náklady (TC).

Pri pevnej trhovej cene čelí konkurencieschopný výrobca trom otázkam:

1. Má sa vyrábať?

2. Ak by sa malo vyrábať, aké množstvo?

3. Aký zisk (alebo stratu) dostanete?

Odpoveď na otázku 1: "Mal by sa vyrábať?" ? je: firma by mala vyrábať, ak môže dosiahnuť: a) ekonomický zisk alebo b) stratu, ktorá je nižšia ako jej fixné náklady.

Odpoveď na otázku 2: "Koľko vyrobiť?" ? je zrejmé: firma by mala produkovať len taký objem produkcie, ktorý maximalizuje zisky alebo minimalizuje straty.

Odpoveď na otázku 3: „Aký zisk (alebo strata) bude dosiahnutý? ? je:

A) firma maximalizuje zisk za podmienky, že hrubý príjem prevyšuje hrubé náklady o maximálnu hodnotu, t.j. TR > TC;

B) firma minimalizuje svoje straty pod podmienkou, že hrubé náklady prevyšujú hrubý príjem o najmenšiu sumu (TCmin> TR) (pozri obrázok 23.2). Ak hrubé náklady prevyšujú hrubý príjem o významnú čiastku (TCmax > TR), potom firma minimalizuje straty uzatvorením. Nakoniec zbankrotuje.

Ryža. 23.2. Prípady maximalizácie zisku, straty a zatvorenia

Z obr. 23.2а je zrejmé, že firma dostáva maximum zisku v tom prípade, keď hrubý príjem (TR) čo najviac prevyšuje hrubé náklady (TC).

Aké sú teda podmienky pre maximalizáciu zisku v krátkodobom horizonte: prvý prístup? Firma maximalizuje zisk, ak hrubý príjem prevyšuje hrubé náklady o najväčšiu sumu. Straty sú minimalizované za predpokladu, že prevýšenie hrubých nákladov nad hrubým príjmom je minimálne a hlavne menšie ako celkové fixné náklady.

Z obr. 23.2b je jasné, že firma bude minimalizovať svoje straty, keď hrubé náklady (TC) prevýšia hrubý príjem (TR).

Firma bude minimalizovať straty v krátkodobom horizonte uzavretím.

Druhý prístup. Firma by mala porovnať hraničný príjem (MR) a hraničné náklady (MC) každej následnej jednotky výstupu (pozri obrázok 23.3). Všeobecným pravidlom pre firmy je, že každá jednotka výstupu by mala byť vyrobená, ak hraničný príjem prevyšuje jej hraničné náklady (MR > MC), pretože z každej takejto jednotky výstupu firma získa viac príjmu z predaja, než pridá k výrobným nákladom. túto jednotku. Podobne, ak hraničné náklady na jednotku výstupu prevyšujú jej hraničný príjem, potom by sa firma mala vyhnúť výrobe tejto jednotky, pretože pridáva viac k nákladom ako k výnosom. Preto sa takáto jednotka produkcie neoplatí.

Ale kľúč k pravidlu krátkodobej produkcie je iný: firma maximalizuje zisky alebo minimalizuje straty len vtedy, keď sa marginálny príjem rovná marginálnym nákladom. Tento princíp maximalizácie zisku sa nazýva MR? MC.

Ak je cena (P) nahradená hraničným príjmom (MR), potom bude pravidlo znieť takto: aby sa maximalizoval zisk alebo minimalizovali straty, konkurencieschopná firma by mala vyrábať v bode, kde sa cena rovná hraničným nákladom (P? MC). Je toto pravidlo R? MC je len špeciálny prípad pravidla MR? PANI.

Otázka: Prečo sa spoločnosť „rozbije“, ak MR? PANI. Ukazuje sa, že existuje dôvod. A jeho podstatou je celkový zisk, to znamená, že spoločnosť sa snaží maximalizovať svoje celkové zisky, a nie zisk na jednotku výkonu. Preto, ak zisk? príjem na jednotku prírastkového výstupu (MR) ? hraničné náklady (MC) ? cena (P), ale firma vyrába viac, čo znamená, že jej celkový zisk nevyhnutne vzrastie. Firma môže ľahko akceptovať nižšie jednotkové zisky, ak príjem z predaja ďalších jednotiek kompenzuje nižší jednotkový zisk. "Tak v tom je pes zakopaný!"

Preto pri určovaní skutočného zisku alebo straty treba porovnávať cenu (P) a priemerné hrubé náklady (ATC). Konkurenčná firma krátkodobo maximalizuje zisky alebo minimalizuje straty tým, že vyrobí taký objem produkcie, pri ktorom cena prevyšuje minimálne priemerné náklady P > min ATC. Naopak, firme vznikajú straty, ak je cena nižšia ako priemerné hrubé náklady P
Z obr. 23.2 ukazuje, že ak je hraničný príjem (MR) konštantný, potom bod E? priesečník MC a MC, ukazuje, že objem výroby, pri ktorom sa P (cena) rovná MC, teda P? MC, umožňuje výrobcovi maximalizovať zisk alebo minimalizovať straty. Vidíme, že P > ATC. Znamená to zvýšenie celkového zisku označeného bielym obdĺžnikom.

Výsledky spoločnosti

Výsledok činnosti firmy teda závisí od ceny produktov a objemu výroby, ktorá určuje príjmy a výrobné náklady konkurenčných aj nekonkurenčných firiem.

Na nájdenie optimálneho objemu produkcie sa často používa metóda porovnávania príjmu, ktorý prináša dodatočná jednotka produkcie so zvýšením výrobných nákladov spôsobeným jej uvoľnením, t.j. firma na určenie optimálneho objemu výroby by mala porovnávať marginálny príjem(PÁN)s marginálnymi nákladmi(PANI). Firma, ktorá vyrába v objemoch, pri ktorých MR = MS, zarába pri daných cenách maximálny možný zisk. Zároveň je potrebné mať na pamäti, že spoločnosť má záujem o zisk pre celú masu produkcie (a nielen pre marginálnu jednotku). Touto cestou, optimálny objem výroby je objem, pri ktorom sú hraničné výrobné náklady ( PANI) a marginálny príjem ( PÁN) sú si rovné.

Pokiaľ hraničný príjem prevyšuje hraničné náklady, firma by mala rozširovať výrobu, pretože zvýšením produkcie o jednu jednotku firma zvýši svoje zisky. Akonáhle však hraničné náklady prevýšia hraničné príjmy, firma musí znížiť výrobu, inak jej zisky klesnú.

Rovnosť PÁN a MC je podmienkou maximalizácie zisku pre každú firmu bez ohľadu na štruktúru trhu, na ktorej pôsobí (dokonalá alebo nedokonalá konkurencia).

To je rovnosť v dokonalej konkurencii, keď PÁN = R, sa prevedie na rovnosť:

PANI = PÁN = R.

Dokonale konkurencieschopná firma dosahuje optimálny zisk maximalizujúci výstup za predpokladu, že cena sa rovná hraničným nákladom (obrázok 7.9).

Počet produktov, jednotiek

Ryža. 7.9. Pravidlo maximalizácie zisku

Firma dosahuje maximálny zisk, keď (MR=MS); v Q 1

celková hmotnosť zisku bude menšia ako pri Q e; v Q 2 firme vzniknú

straty, pretože jeho náklady budú vyššie ako jeho príjmy

Akákoľvek odchýlka od Q e vedú k stratám firmy buď vo forme priamych strát pri väčšom objeme výroby, alebo vo forme zníženia masy ziskov pri poklese produkcie.

Rovnosť hraničných nákladov a hraničných príjmov je akýmsi signálom, ktorý informuje výrobcu, či sa dosiahla optimálna produkcia alebo či možno očakávať ďalší rast zisku.

závery

1. Vzťah medzi objemom produkcie a množstvom vynaložených zdrojov popisuje produkčná (technologická) funkcia. Izokvanta je krivka zobrazujúca všetky možné kombinácie zdrojov, ktoré možno použiť na výrobu daného objemu výstupu. Na výber nákladovo efektívnej možnosti z množstva možných výrobných možností je potrebný odhad nákladov na zdroje.

2. Objem produkcie v hodnotovom vyjadrení sa meria tromi ukazovateľmi: celkový produkt (celkový objem produkcie), priemerný produkt (výkon na jednotku variabilného zdroja); marginálny produkt (nárast produkcie v dôsledku zvýšenia investícií jedného druhu zdroja na jednotku). Na základe zákona klesajúcich výnosov, keď investície jedného typu zdrojov rastú a ostatné zdroje zostávajú nezmenené, marginálny produkt má tendenciu klesať.

3. Náklady na zdroje vynaložené na výrobu produktov sa nazývajú výrobné náklady. Všetky náklady v podmienkach obmedzených zdrojov sú vo svojej podstate alternatívne. Ekonomické náklady výroby zahŕňajú externé náklady - hotovostné platby dodávateľom zdrojov a vnútorné - príjmy, ktoré by bolo možné získať pri inom použití vlastných zdrojov (ušlé príjmy). V krátkodobom horizonte, keď všetky výrobné faktory zostanú nezmenené a zmení sa len jeden, existujú celkové, fixné a variabilné výrobné náklady pre celý objem produkcie a na jednotku produkcie. Hraničné náklady sú prírastkové náklady spojené so zvýšením produkcie na jednotku.

4. Príjem firmy závisí od ceny a objemu produkcie. Dokonale konkurencieschopná firma je príjemcom cien (nemôže ovplyvniť trhovú cenu), a preto jej príjem závisí len od produkcie. Príjem firmy, ktorá pôsobí na nedokonale konkurenčnom trhu a pôsobí ako tvorca cien, závisí od ceny a objemu produkcie. Rozlišujte medzi celkovým príjmom, priemerným príjmom a hraničným príjmom. Pre dokonale konkurencieschopnú firmu sú priemerný príjem, hraničný príjem a cena rovnaké. Pre monopolnú firmu je hraničný príjem nižší ako cena.

5. Cieľom činnosti podniku je maximalizácia zisku, čo je rozdiel medzi celkovými príjmami a celkovými nákladmi. Keďže náklady aj príjmy sú funkciou objemu výroby, hlavným problémom firmy je určiť optimálny (najlepší) objem výroby. Firma maximalizuje zisk na úrovni výstupu, pri ktorej je rozdiel medzi celkovými príjmami a celkovými nákladmi najväčší, alebo na úrovni, pri ktorej sa hraničný príjem rovná hraničným nákladom. Ak sú straty firmy menšie ako jej fixné náklady, potom by firma mala pokračovať v prevádzke (v krátkodobom horizonte), ak sú straty väčšie ako jej fixné náklady, potom by firma mala zastaviť výrobu.

Výrobné výsledky podniku. koncepcia. Hlavné ukazovatele a metre (merné jednotky) objemu výroby. Analýza produkčných výsledkov podniku

Hlavné výsledky výrobnej činnosti

A) Technické výsledky.

Kvalita produktov dodávaných na trh (spotrebiteľ, zákazník, klient - kupujúci), je najdôležitejším výsledkom výrobná činnosť. Ale kvalita neexistuje sama o sebe, je stelesnená vo výrobku a závisí od jeho množstva.

Tu sa produkt vzťahuje na akýkoľvek výsledok výrobnej činnosti: materiálovú výrobu(suroviny, materiály, látky, výrobky, štruktúry atď.), energie(tepelné, elektrické), intelektuálne produkty ( informácie uvedené v dokumentácii) služby(doprava, komunikácia, spotrebiteľské služby, financie, poradenstvo atď.), práca ( konštrukcia, montáž a pod.) komplexné technické systémy, napríklad tepelná elektráreň alebo chemický závod.

Produkcia by mala zodpovedať potrebám trhu, berúc do úvahy faktory, ktoré ovplyvňujú volatilitu dopytu. Zároveň musia byť produkty vyrobené a dodané v týchto kalendárnych termínoch a tak často, ako to vyhovuje spotrebiteľovi.

Takže do Množstvo, kvalita a načasovanie uvoľnenia produkty – vzájomne súvisiace výsledky výrobných činností, ktoré možno tzv technické výsledky. Ukazujú, ako dobre organizácia spĺňa potreby a očakávania spotrebiteľov.

B) Finančné výsledky.

Výroba v správne množstvo, náležitej kvality a v primeranom čase - nepochybný dôkaz efektívnosti riadenia. Dôležité však je čo finančné výsledky. Vyberme si z nich:

Výdavky na výrobu produktov vrátane platenia daní a iných poplatkov, na úhradu bežných nákladov (mzdy, nákupy, nájomné a pod.), nákladov na rozvoj a skvalitnenie výroby, na riešenie sociálnych potrieb personálu a okolia. spoločnosti. Náklady sú priamo určené dizajnom a skutočnou úrovňou kvality produktu.

príjem (výnosy) z predaja (predaja) produktov, ktoré by mali nielen uhrádzať náklady, ale poskytovať možnosť dosiahnutia zisku a výplaty dividend (pre akciové spoločnosti). Objem predaja závisí od dopytu, dopyt závisí od kvality, ceny a marketingu.

cena, ktoré môže organizácia založiť pre svoje produkty. Cena závisí nielen od nákladov, ale aj od kvality. . Výhradný predaj produktov s jedinečnou kvalitou, po ktorých je vysoký dopyt, môže výrazne zvýšiť cenu.

Finančné výsledky organizácie sú hodnotené nielen z hľadiska nákladov a výnosov. Napríklad ukazovatele ako napr produktivitu práce, zisk alebo veľkosť dividendy na akciu. Ale tieto čísla sú druhoradé výdavky a príjmy, ktoré jednoznačnejšie súvisia s kvalitou.

C) Sociálne výsledky.

Záujem o dobré finančné výsledky personál organizácie, keďže od nich závisí výška miezd a sociálnych dávok; vlastníkov organizácie vrátane akcionárov a spoločnosti zoči-voči štátu, keďže daňové príjmy a príležitosti na charitu rastú.

Existujú však aj iné výsledky, ktoré charakterizujú vzťah organizácie s jej vlastnými personál a spoločnosti a ktoré ukazujú, ako si ju uvedomuje sociálna zodpovednosť a ako v plnej miere plní svoje záväzky voči nim.

K týmto výsledkom, ktoré budeme nazývať sociálnej, pozri: magnitúda mzdy personál, stav podmienok a ochrany práce, výška zrážok za sociálne potreby vplyv na životné prostredie, množstvo rôznych zrážok do miestnych a národných rozpočtov.

Náklady spojené so získaním týchto výsledkov sú determinované finančnými výsledkami organizácie, ktoré tiež priamo alebo nepriamo závisia od kvality produktov.

V širokom zmysle podľa výsledkov podniku akýkoľvek dôsledok výrobného procesu, všetko, čo je príčinou, je výrobný proces. Takáto široká koncepcia výsledkov produkcie umožňuje ich triedenie na ekonomické, sociálne, politické, environmentálne výsledky atď.

Pod ekonomikou výsledky znamenajú výrobné a finančné výsledky.

Prínosy sú chápané ako výsledky výroby.

Finančným výsledkom sa rozumejú náklady na výrobu a predaj výrobkov, príjmy z predaja výrobkov (celková suma hotovosti alebo majetku v peňažnom vyjadrení prijatá výrobcom za predaj výrobkov), príjmy, výdavky a zisk z ostatného predaja. , neprevádzkové výnosy, náklady a zisk.

Výrobné výsledky sú výrobky, práce, služby poskytované podnikom tretím stranám.

Výrobné výsledky podniku charakterizuje nomenklatúra (zoznam názvov) vyrábaných výrobkov, sortiment (zoznam odrôd, modifikácie rovnomenných výrobkov), kvalita výrobkov (súbor vlastností, ktoré charakterizujú vhodnosť výrobkov na uspokojenie potreby v súlade s jeho účelom), objem výroby, dodacia lehota.

Rôzne druhy tovarov a služieb sa nazývajú nomenklatúra výrobného programu. Sortiment vyrábaných produktov obsahuje názov produktu s uvedením množstva, kvality a termínov.

Produktový rad(služby) charakterizuje podiel určitých druhov výrobkov vo výrobnom programe.

Pri vývoji výrobného programu podniky používajú prirodzené, podmienene prirodzené, pracovné a nákladové jednotky merania. Systém ukazovateľov sa používa na organizáciu plánovania, účtovníctva a kontroly nákladov, objemov predaja, nomenklatúry, sortimentu a náročnosti na prácu produktov (práce a služby).

prirodzené metre(kusy, tony, metre a pod.) charakterizujú výrobnú špecializáciu podniku a jeho podiel na trhu, slúžia na stanovenie technologických noriem spotreby surovín, energie, pracovného času, kalkulácie nákladov a kalkulácie výrobnej kapacity. Prirodzené ukazovatele najúplnejšie a správne charakterizujú úroveň produktivity práce.

Stanovenie objemu výroby vo fyzickom vyjadrení umožňuje koordinovať uvoľňovanie určitých typov výrobkov s potrebami trhu, výrobnou kapacitou a potrebou zdrojov potrebných na ich výrobu.

Podmienečne prirodzené metre sa používajú na charakterizáciu objemu produkcie druhov výrobkov, ktoré sú identické z hľadiska účelu, ale majú odlišné spotrebiteľské vlastnosti (ťažba paliva sa plánuje v tonách konvenčného paliva, materiály stien - v kusoch klasickej tehly, výroba konzerv - v konvenčných plechovkách ) a výrobky rôznej náročnosti práce (v doprave dané tonokilometre). Objem výkonu v podmienečne prirodzených metroch sa určí vynásobením objemu výkonu vo fyzických metroch koeficientom, ktorý zohľadňuje rozdiely v mzdových nákladoch na výrobu tohto typu výrobku.

Pracovné merače(hodiny a minúty pracovného času) slúži na posúdenie zložitosti výrobkov a výrobného programu. Intenzita práce alebo normalizované náklady na pracovný čas sa merajú v štandardných hodinách. Pracovná náročnosť výrobného programu v normohodinách je objem výroby, ktorý musí tím podniku (dielne) vykonať. Ak práca nepodlieha prídelovému systému, potom sa náročnosť práce vypočíta v človekohodinách. Na meranie prevádzky zariadenia bude slúžiť strojo-hodín.

Nákladové metre výrobný program sa používa súčasne s prírodnými a pracovnými ukazovateľmi. Z hľadiska peňazí sa počítajú také ukazovatele, ako je objem predaja (predané produkty), komodita, hrubý, čistý, podmienene čistý a normatívny čistý výstup, hrubý a vnútrovýrobný obrat.

Objem predaja (predané produkty) sú náklady na tovary a služby vyrábané a predávané podnikom za určité časové obdobie. Objem predaných produktov v hodnotovom vyjadrení sa vypočíta podľa vzorca:

RP = TP ± AOOGPN.P. ± ?OGPC.P.,

Kde RP

• ?OGP N.P. - zmena zostatku hotových výrobkov na začiatku obdobia;
• ?OGP K.P. - zmena zostatku hotových výrobkov na konci obdobia.

TP- komerčné produkty.

Predajné produkty- sú to náklady na hotové výrobky získané v dôsledku výrobných činností podniku, dokončených prác a služieb určených na predaj.

Objem obchodovateľných výrobkov zahŕňa náklady na: hotové výrobky určené na predaj strane, do jeho investičnej výstavby a nepriemyselných fariem jeho podniku, polotovary vlastnej výroby a výrobky pomocných a pomocných priemyselných odvetví určené na uvoľnenie na strane, náklady na priemyselné práce vykonávané na objednávku iných podnikov alebo nepriemyselných fariem a organizácií ich podniku. Objem obchodovateľných produktov sa vypočíta podľa vzorca:

TP \u003d? (O ja C ja ) + ?U J ,

Kde O ja- objem produkcie v naturálnych jednotkách;

C ja- veľkoobchodná cena produktov;

O J- objem služieb a prác priemyselného charakteru.

Predané výrobky sa rovnajú predajným výrobkom, ak zostatok hotových výrobkov na sklade na začiatku a na konci účtovného obdobia zostal nezmenený.

Hrubý výstup charakterizuje celkové množstvo práce vykonanej podnikom za určité obdobie. Hrubá produkcia zahŕňa obchodovateľné produkty a nedokončenú výrobu.

VP = TP ± SNP N.P. ± SNP K.P. ,

Kde SNP N.P.. , SNP K.P. - zostatky nedokončenej výroby na začiatku a na konci obdobia.

Nedokončená výroba predstavuje hodnotu nedokončených výrobkov vo všetkých fázach výrobného procesu. Veľkosť nedokončenej výroby závisí od trvania výrobného cyklu, objemu výroby, charakteru nárastu nákladov, technológie výroby produktov. Nedokončená výroba vo fyzickom vyjadrení predstavuje nevybavené položky alebo zásoby. Z hľadiska hodnoty sa nedokončená výroba oceňuje skutočnými nákladmi. Veľkosť rozpracovanej výroby je stanovená výpočtom alebo skúsenosťami.

V podnikoch s krátkym výrobným cyklom sa nedokončená výroba udržiava na konštantnej úrovni. V podnikoch s dlhým výrobným cyklom (stavebníctvo, stavba lodí atď.) sa tieto ukazovatele výrazne líšia.

čistá produkcia je novovytvorená hodnota v podniku. Zahŕňa mzdy zohľadnené pri tvorbe výrobných nákladov, časové rozlíšenie mzdy(jednotná sociálna daň) a zisk.

Použitie ukazovateľa čistej produkcie umožňuje eliminovať opakované počty výrobkov, presnejšie určiť ukazovatele efektívnosti využívania zdrojov podniku.

PE \u003d RP – MZ – A,

Kde stav núdze- čistá produkcia;

RP- predané produkty (objem predaja);

MOH- materiálové náklady;

ALE- odpočty odpisov.

Podmienečne čistá výroba je čistá produkcia vrátane odpisov.

Regulačná čistá produkcia predstavuje časť ceny výrobku vrátane základnej a doplnkovej mzdy personálu, jednotnej sociálnej dane a zisku podniku.

Hrubý obrat je súčet výrobných nákladov všetkých oddelení podniku.

Vnútorný obrat zahŕňa náklady na spracovanie polotovarov vlastnej výroby v podniku, náklady na výrobu energetických zdrojov pre technologické účely, osvetlenie a vykurovanie výrobných celkov, náklady na náradie, diely, náhradné diely, pomocné materiály používané pri výrobe vlastných výroba, náklady na materiály vlastnej výroby používané pri bežných opravách a údržbe zariadení atď.

Podniky v trhovej ekonomike vykonávajú rôzne druhy práce, vyrábajú rôzne produkty a poskytujú všetky druhy služieb. Pod vplyvom ponuky a dopytu, berúc do úvahy dostupné výrobné kapacity, podnik vytvára portfólio objednávok (produktové portfólio) . Kniha objednávok- súbor externých zákaziek, ktoré má podnik v danom čase alebo za určité časové obdobie. Portfólio produktov súbor produktov vyrobených podnikom. Produktové portfólio by malo byť vyvážené a zahŕňať produkty v rôznych fázach životného cyklu, čo zabezpečuje kontinuitu výrobných a marketingových aktivít podniku, stály zisk, znižuje riziko strát z predaja produktov v počiatočných fázach životný cyklus.

Efektívnosť výrobných činností možno analyzovať z nasledujúcich hľadísk:

• - analýza objemov, sortimentu a štruktúry výroby
• - analýza realizácie výrobného programu;
• - analýza kvality vyrábaných produktov;
• - analýza produkčného rytmu;
• - analýza efektívnosti využívania výrobných kapacít (okrajová analýza „úzkych miest“);
• - analýza výrobných faktorov
• - posúdenie rezerv pre rast objemu výroby
• - analýza výrobných nákladov

cieľ analýza objemu produkcie a predaja výroby je identifikácia rezerv pre rast produkcie, formovanie sortimentu predávaných produktov, rozširovanie trhového podielu s maximálnym využitím výrobných kapacít, tvorba prognózy vývoja výroby.

Odvetvové špecifiká jednotlivých odvetví určujú výber postupnosti akcií, krokov, fáz analýzy a špecifických metód výpočtu.

Je potrebné vykonať komplexnú cielenú analýzu výroby a predaja produktov s cieľom analyzovať konkurenčnú pozíciu podniku a jeho schopnosť flexibilne manévrovať so zdrojmi pri zmene podmienok na trhu. Táto všeobecná analýza sa vykonáva vykonaním týchto konkrétnych analýz: analýza objemu a štruktúry produkcie, analýza plnenia zmluvných záväzkov a predaja produktov, analýza technickej úrovne a kvality produktov, analýza rezerv na rast v r. objemy výroby, analýza rovnováhy a hodnotenie finančnej bezpečnostnej rezervy. Objekty analýzy sú znázornené na obrázku 1.2.

Ryža. 1.2.

Ako zdroje informácií na analýzu objemu produkcie a predaja produktov možno použiť štatistické výkazníctvo, ako aj účtovné údaje podniku.

Analýza objemu a štruktúry produkcie sa vykonáva v niekoľkých etapách:

• 1. Štúdium dynamiky produkcie hrubých a obchodovateľných produktov v porovnaní s objemom predaja.
• 2. Rozbor realizácie výrobného programu pre sortiment.
• 3. Analýza štruktúry výrobkov a vplyvu štrukturálnych zmien na realizáciu výrobného programu.
• 4. Posúdenie bodu zvratu a stavu finančnej sily podniku.

V procese analýzy a hodnotenia výrobných činností z hľadiska charakteristík produktu sa uchyľujú k takým konceptom, ako sú:

• Hrubá produkcia je hodnota všetkých vyrobených výrobkov a vykonanej práce vrátane nedokončenej výroby;
• · obchodovateľná produkcia – rovná sa hrubej mínus zostatok nedokončenej výroby a produktov vyrobených pre vlastnú potrebu;
• predaných produktov.

Účelom rozboru je v tomto prípade identifikovať dynamiku, t.j. určenie absolútnych (v rubľoch) a relatívnych (v %) zmien v objeme výroby za akékoľvek obdobie (mesiac) v porovnaní s predchádzajúcim obdobím alebo začiatkom roka. Analýza dynamiky je veľmi dôležitá pre identifikáciu trendov vo vývoji produkcie a predaja produktov.

Analýza implementácie výrobného programu pre sortiment umožňuje vyhodnotiť:

• stupeň plnenia zmluvných záväzkov;
• kvalita plánovania;
• kvalitu riadenia.

Analýza implementácie výrobného plánu vám umožňuje zistiť dôvody neefektívneho využívania výrobného potenciálu.

Hodnotenie plnenia plánu sortimentu je založené na porovnaní plánovanej a skutočnej produkcie výrobkov pre hlavné druhy výrobkov zaradených do nomenklatúry.

Plnenie plánu z hľadiska štruktúry znamená dodržanie plánom stanoveného pomeru jednotlivých druhov výrobkov v skutočnom výkone. Zmena v štruktúre výroby má vplyv na všetky ekonomické ukazovatele: náklady na komerčné produkty, úroveň ziskovosti, objem komerčných produktov v hodnotovom vyjadrení. Objem obchodovateľných a predaných produktov sa môže zvýšiť bez toho, aby sa zvýšil počet produktov vo fyzickom vyjadrení v dôsledku štrukturálnych posunov v sortimente, t.j. z dôvodu nárastu podielu drahších produktov.

Štrukturálna analýza zvyčajne počíta vplyv štrukturálnych posunov na objem produkcie v hodnotovom vyjadrení a vypočítava vplyv štrukturálnych posunov na zmeny priemernej ceny.

Pri výpočte vplyvu štrukturálnych posunov na objem produkcie v hodnotovom vyjadrení sa zisťuje a porovnáva objem predajnej produkcie pri skutočnom výkone, plánovanej štruktúre a plánovanej cene a objem obchodovateľného výkonu pri skutočnom výkone, skutočnej štruktúre a plánovanej cene. navzájom. Výsledný rozdiel ukáže vplyv štrukturálnych posunov na objem obchodovateľnej produkcie v hodnotovom vyjadrení.

Objem produkcie v hodnotovom vyjadrení je definovaný ako súčet produktov produkcie každého druhu produktu vo fyzickom vyjadrení, jeho podiel na celkovom objeme a cena.

Výpočet vplyvu štrukturálnych posunov na zmenu priemernej ceny je založený na určení váženého priemeru cien pre plánovanú a skutočnú štruktúru a vynásobení rozdielu v získaných hodnotách skutočným výkonom.

Hodnotenie rentability a finančnej sily podniku zahŕňa:

• analýza plnenia zmluvných záväzkov pri predaji produktov
• analýza plnenia zmluvných záväzkov na dodávku produktov
• Analýza technickej úrovne a kvality výrobkov.

Na zmenu objemu predaja produktov vplývajú tieto faktory: expedícia produktov; zvyšky odoslaného tovaru; zostatok hotových výrobkov na sklade na začiatku obdobia; uvoľňovanie komerčných produktov; zostatky tovaru odoslaného na začiatku obdobia; zostatky tovaru odoslaného na konci obdobia; zostatok hotových výrobkov na sklade na konci obdobia. Faktory zmeny objemu predaja sa vypočítajú porovnaním.

Analýza predaja produktov úzko súvisí s analýzou plnenia zmluvných záväzkov na dodávku produktov. Analýzu plnenia zmluvných záväzkov vykonávajú pracovníci obchodného oddelenia podniku. Mala by byť organizovaná v kontexte jednotlivých zmlúv, typov produktov, dodacích lehôt. Zároveň sa posudzuje plnenie zmluvných záväzkov na základe časového rozlíšenia od začiatku roka.

Zdrojom informácií pre operatívnu analýzu priebehu dodávok sú najmä údaje z prevádzkovo-technickej a štatistickej evidencie a observačné materiály. Účtovníctvo môže slúžiť ako zdroj informácií, avšak v obmedzenejšej miere pre jeho zaostalosť.

Využitie informačných technológií umožňuje rýchlo získať informácie o zásielke pre každého príjemcu čo sa týka sortimentu, ale aj dodacích lehôt.

Analýza technickej úrovne sa vykonáva porovnaním technických a ekonomických ukazovateľov výrobkov s najlepšími domácimi a zahraničnými vzorkami podobných zariadení. Zároveň sa hodnotenie vykonáva podľa hlavných technicko-ekonomických ukazovateľov charakterizujúcich najdôležitejšie vlastnosti výrobkov.

V rovnakej fáze sa vykonáva analýza využitia výrobných kapacít podniku.

Výrobná kapacita priamo ovplyvňuje objem výrobkov, ktoré môže podnik vyrobiť, t.j. o výrobnom programe, a preto je silným strategickým nástrojom v konkurenčnom boji.

Vo všeobecnosti možno výrobnú kapacitu definovať ako maximálny možný výkon v príslušnom časovom období za určitých podmienok pre využitie zariadení a výrobných zdrojov (plocha, energia, suroviny, ľudská práca).

V praxi existuje niekoľko typov výrobnej kapacity: dizajn; odpaľovacie zariadenie; zvládnutý; skutočný; plánované; vstup a výstup; vstup a výstup; rovnováhu.

Výrobná kapacita sa spravidla meria v rovnakých jednotkách, v ktorých sa plánuje výroba tohto produktu vo fyzickom vyjadrení (tony, kusy, metre atď.).

Čím plnšie je v čase využitá výrobná kapacita, čím viac výrobkov sa vyrába, tým nižšia je cena, tým rýchlejšie výrobca akumuluje prostriedky na reprodukciu výrobkov a zlepšenie samotného výrobného systému: výmena zariadení a technológií, rekonštrukcia výroby a organizačné a technické inovácie.

Hodnotu výrobnej kapacity určuje úroveň výrobnej technológie, sortiment a kvalita výrobkov, ako aj osobitosti organizácie práce, dostupnosť potrebných zdrojov, úroveň špecializácie a spolupráce atď. Nestabilita faktorov ovplyvňujúcich hodnotu výrobnej kapacity vedie k multiplicite tohto ukazovateľa, preto podliehajú periodickej kontrole. Hlavným faktorom ovplyvňujúcim výrobnú kapacitu a určujúcim jej hodnotu je vybavenie.

Výrobná kapacita sa môže počas každého plánovacieho obdobia meniť. Čím dlhšie je plánovacie obdobie, tým vyššia je pravdepodobnosť takýchto zmien. Existujú tieto hlavné dôvody pre zmenu výrobnej kapacity:

• inštalácia nových častí vybavenia, ktoré nahradia zastarané alebo núdzové;
• · odpisy zariadení;
• uvedenie nových kapacít do prevádzky;
• zmena produktivity zariadenia v dôsledku zintenzívnenia jeho prevádzkového režimu alebo v dôsledku zmeny kvality surovín;
• Modernizácia zariadení (výmena uzlov, blokov atď.);
• Zmeny v štruktúre surovín, zložení surovín alebo polotovarov;
• trvanie prevádzky zariadenia počas plánovaného obdobia, berúc do úvahy sadzby za opravy, preventívnu údržbu, technologické prestávky;
• výrobná špecializácia;
• spôsob prevádzky zariadenia;
• organizácia opráv a bežnej údržby.

Na výpočet výrobnej kapacity sa používajú tieto počiatočné údaje:

• zoznam výrobných zariadení a ich množstvo podľa typu;
• spôsoby využitia zariadení a priestoru;
• Progresívne štandardy produktivity zariadení a prácnosti výrobkov;
• kvalifikácia pracovníkov;
• · plánovaná nomenklatúra a sortiment výrobkov, ktoré priamo ovplyvňujú prácnosť výrobkov s daným zložením vybavenia.

Pri výpočte výrobnej kapacity by sa mali dodržiavať tieto pravidlá:

• · Do úvahy sa berú všetky dostupné zariadenia, bez ohľadu na ich stav: prevádzkové alebo neaktívne z dôvodu poruchy, v oprave, v rezerve alebo v rekonštrukcii, nečinné z dôvodu nedostatku surovín, energie a inštalovaných zariadení. Pohotovostné zariadenie určené na výmenu opraveného zariadenia by sa nemalo brať do úvahy pri výpočte výkonu.
• · Pri uvádzaní nových kapacít do prevádzky sa počíta so začiatkom ich prevádzky v nasledujúcom štvrťroku po uvedení do prevádzky.
• · Pre daný zmenový režim sa berie do úvahy efektívny maximálny možný fond doby prevádzky zariadenia.
• · Uplatňujú sa pokročilé technické normy produktivity zariadení, prácnosti výrobkov, normy produkcie výrobkov zo surovín.
• · Orientácia na najmodernejšie spôsoby organizácie výroby a porovnateľné merače prevádzky zariadení a výkonovej bilancie.
• · Pri výpočte výrobných kapacít na plánované obdobie vychádzajú z možnosti zabezpečenia ich plného vyťaženia.
• · Poskytuje potrebné rezervy kapacity na rýchlu reakciu na zmeny dopytu na komoditnom trhu.
• · Pri výpočte hodnoty výkonu sa neberie do úvahy prestoj zariadenia, ktorý môže byť spôsobený nedostatkom pracovnej sily, surovín, paliva, elektriny alebo organizačnými poruchami, ako aj strata času spojená s odstraňovaním porúch.

Základom pre výpočet výrobnej kapacity sú konštrukčné alebo pasové výkonové normy zariadenia a technicky odôvodnené časové normy. Keď zamestnanci prekročia stanovené normy, výpočet výkonu sa vykoná podľa pokročilých dosiahnutých noriem, pričom sa zohľadnia udržateľné úspechy.

Vo všeobecnom prípade je výrobná kapacita M definovaná ako súčin pasovej produktivity zariadenia za jednotku času H a plánovaného (efektívneho) fondu jeho prevádzkového času T eff:

Efektívny fond pracovného času zariadení T eff je zasa definovaný ako kalendárny fond času T cal (trvanie roka je 365 dní) mínus víkendy a štátne sviatky a čas medzi zmenami T neprac., ako aj odstávky zariadení v plánovanej preventívnej údržbe T pr.a odstávky zariadení z technologických dôvodov (nakládka, vykládka, čistenie, umývanie a pod.) T tech:

Stanovenie konkrétnych hodnôt výrobnej kapacity sa vykonáva pre každú výrobnú jednotku (sekciu, dielňu) s prihliadnutím na plánované činnosti. Podľa kapacity vedúcej skupiny zariadení sa stanoví výrobná kapacita miesta, podľa vedúceho úseku - výrobná kapacita dielne, podľa vedúcej dielne - výrobná kapacita podniku. Pri stanovovaní výrobnej kapacity sa vypracúvajú opatrenia na identifikáciu „úzkych miest“ s cieľom dosiahnuť čo najlepšie vyváženie výrobných kapacít výrobných štruktúr podniku vr. pomocou paralelných sekvenčných metód spracovania produktov.

Na určenie najoptimálnejšej hodnoty výrobnej kapacity je potrebné ju zdôvodniť. Najbežnejšou metódou ekonomického zdôvodnenia výrobnej kapacity je analýza kritického bodu. Táto metóda sa úspešne používa pri plánovaní kapacity. Pri použití tejto metódy je potrebné vykresliť závislosť nákladov a výnosov od objemu produkcie na základe výrobných údajov podniku:

Účelom analýzy je nájsť bod (v peňažných jednotkách alebo jednotkách produkcie), v ktorom sa náklady rovnajú príjmu. Tento bod je kritickým bodom (bod zvratu), od ktorého sa oblasť zisku nachádza vpravo a oblasť straty vľavo. Analýza kritických bodov je navrhnutá tak, aby zdôvodnila kapacitu výberom objemu výstupu, ktorý bude na jednej strane optimálny z hľadiska jeho implementácie na trhu a na druhej strane poskytne najnižšie celkové náklady pri dosiahnutí najvyššej výsledok.

Mnohí majitelia výrobných podnikov majú dosť obmedzené finančné zdroje a jednoducho si nemôžu dovoliť pravidelne nakupovať nové, výkonnejšie a modernejšie zariadenia. Napriek tomu je potrebné riešiť otázky zvyšovania výrobnej kapacity a pokiaľ možno s minimálnymi nákladmi.

Analýza kvality produktu sa vykonáva pomocou ukazovateľov kvality. V procese analýzy sa používajú tieto ukazovatele kvality:

• A) zhrnutie. Charakterizujú kvalitu všetkých vyrábaných produktov bez ohľadu na ich typ a účel, napr. podiel: nových produktov na ich celkovej produkcii; certifikované a necertifikované produkty; výrobky, ktoré spĺňajú medzinárodné normy; vyvážané výrobky vrátane do vysoko rozvinutých priemyselných krajín atď.
• B) Jednotlivec (slobodný). Charakterizujú jednu z vlastností kvality: užitočnosť (napríklad obsah tuku v mlieku); spoľahlivosť (trvanlivosť, bezporuchová prevádzka); vyrobiteľnosť, odrážajúca efektívnosť konštrukčných a technologických riešení (náročnosť práce, energetická náročnosť a pod.); estetika produktu.
• B) nepriame. Ide o pokuty za nekvalitné výrobky, objem a podiel odmietnutých výrobkov, podiel inzerovaných výrobkov, straty z manželstva a pod.

V procese analýzy kvality produktu je potrebné:

• Hodnotiť technickú úroveň produktov;
• · identifikovať odchýlky tejto úrovne pre jednotlivé produkty v porovnaní so základnou úrovňou a teoreticky možné;
• · analyzovať štruktúru produkcie podľa parametrov charakterizujúcich kvalitu jej výroby a dodávky;
• · identifikovať faktory, ktoré bránia rastu technickej úrovne produktov;
• · zdôvodniť možnosť zlepšovania kvality výrobkov, znižovania chýb a strát.

Zdrojom informácií na analýzu môžu byť patenty, regulačná a technická dokumentácia, protokoly o skúškach, údaje z laboratórnej kontroly fyzikálnych a chemických indikátorov, informácie z oddelení technickej kontroly (QCD), časopisy a harmonogramy bezchybných dodávok produktov atď.

Na posúdenie implementácie plánu kvality produktu sa používajú rôzne metódy:

• - metóda bodovania: tu sa určí vážený priemer skóre kvality produktu a porovnaním skutočnej a plánovanej úrovne sa zistí percento plánu kvality.
• - pri hodnotení plnenia plánu pre odrodu sa porovnáva skutočný podiel každej odrody na celkovom objeme produkcie s plánovanou a pre štúdium dynamiky kvality - s údajmi z minulých období.
• - hodnotenie plnenia plánu kvality výrobkov sa vykonáva aj podľa mernej hmotnosti certifikovaných výrobkov, mernej hmotnosti odmietnutých a reklamovaných výrobkov. Táto analýza realizované na základe údajov o vnútrovýrobných vadách a externých reklamáciách produktov.

Ukazovatele kvality produktov sa analyzujú porovnaním skutočných údajov nielen s údajmi za predchádzajúce účtovné obdobia a plánom podniku, ale aj s podobnými údajmi z iných príbuzných podnikov.

Okrem vyššie uvedených metód výrobné podniky Spravidla sa používajú rôzne nástroje kontroly kvality.

Veľký význam pri rozbore výrobnej činnosti má posúdenie skutočného výkonu a predaja v medziach výrobnej kapacity, t.j. v hraniciach "minimálneho - maximálneho" objemu výroby. Zlomový objem výroby je taký objem, pri ktorom sa dosiahne rovnosť príjmov a nákladov. Porovnanie skutočného objemu s minimálnym (zlomovým, kritickým) objemom umožní posúdiť „bezpečnostnú“ zónu podniku a v prípade zápornej hodnoty „bezpečnosti“ niektoré druhy výrobkov vyradiť z výroby resp. zmeniť výrobné podmienky.

Porovnanie dosiahnutého objemu produkcie s maximálnym objemom určeným produkčným potenciálom podniku umožňuje posúdiť možnosť zvýšenia zisku so zvýšením objemu výroby, ak sa zvýši dopyt alebo trhový podiel podniku.

V priebehu analýzy rovnováhy je potrebné vykonať:

• porovnanie rovnovážneho objemu za niekoľko období (alebo porovnanie s plánom);
• posúdenie stupňa „bezpečnosti“ podniku v dynamike;
• Kvantitatívne hodnotenie vplyvu faktorov na zlomový objem produkcie;
• · Výpočet plánovaného objemu výroby pri danej výške plánovaného (očakávaného) zisku.

Zlomový objem produkcie možno vypočítať pomocou vzorca založeného na rovnosti príjmov z predaja produktov a súčtu fixných a variabilných nákladov, čo vyplýva z definície zvratného obratu:

kde p je cena jednotky produkcie;

Q - počet jednotiek vyrobených (predaných) produktov;

C F - fixné náklady v nákladoch na jednotku výkonu;

S V - variabilné náklady v nákladoch na jednotku výkonu.

• 1. Zlomový objem emisie v naturálnom vyjadrení sa vypočíta podľa vzorca:

• 2. Na výpočet rovnovážneho objemu produkcie v hodnotovom vyjadrení sa ľavá a pravá časť výrazu vynásobí cenou.
• 3. Zlomové tržby možno vypočítať pomocou marginálnych príjmov. Hraničný príjem MD je definovaný ako rozdiel medzi príjmami a variabilné náklady. Odtiaľ:

S pojmom „zlomový objem“ úzko súvisí pojem „marža finančnej sily“ (bezpečnostná zóna), čo je rozdiel medzi skutočným a rovnovážnym objemom.

Jednou z najdôležitejších oblastí analýzy a hodnotenia výrobných činností je aj hodnotenie a analýza výrobných nákladov a stanovenie ich nákladov.

Objem výroby je z ekonomického hľadiska dôležitým ukazovateľom rozvoja podnikania. Ako to vypočítať? Aká je praktická užitočnosť znalosti súčasných objemov výroby? V akých prípadoch je vhodné ho optimalizovať a akými metódami to možno urobiť?

Definícia

Aký je objem výroby? Ide o celkový počet kusov (alebo iných merných jednotiek - litre, tony atď.) určitého priemyselného výrobku vyrobeného za určité časové obdobie alebo dynamiku produkcie výrobkov vyjadrenú v ukazovateľoch práce alebo nákladov. Tento ukazovateľ má praktický význam v dvoch hlavných aspektoch.

Účtovná účelnosť

Po prvé, ide o poskytovanie štatistík vnútropodnikovým štruktúram, pre účtovníctvo, pre investorov alebo napríklad pre vládnych zákazníkov. V tomto prípade sú objemom produkcie informácie, ktoré majú prevažne referenčný alebo analytický charakter. Relevantné údaje môžu byť dôležité pre prijímanie kľúčových rozhodnutí pre podnik v oblasti riadenia, investícií, uzatvárania zmlúv atď.

Strategická výhodnosť

Po druhé, v ekonomike existuje pojem „optimálny objem výroby“. Podľa zaužívanej definície ide o ukazovateľ, ktorý poskytuje podniku podmienky na plnenie zmlúv a zodpovedá prioritám v rozvoji podnikania (resp. úlohám, ktoré si stanovil vlastník – fyzická osoba, štát, obec a pod.). Kľúčovými kritériami sú tu dodržiavanie termínov, minimálne náklady, ako aj maximálna úroveň kvality produktu.

Analýza objemu výroby

Pozrime sa na prvý smer praktickej aplikácie tohto druhu informácií ako objem výroby. Štatistická a analytická štúdia príslušných ukazovateľov výkonnosti podnikov, ak hovoríme o súkromnom podnikaní, môže byť zameraná na informovanie investorov a vládnych agentúr (najmä Federálnej daňovej služby) o skutočnom stave vecí v továrni. Čo by si majitelia firiem mali v tomto smere všímať v prvom rade, je kompetentný dizajn relevantných informácií.

V takejto veci by sa malo obzvlášť prísne pristupovať k dokumentom, ktoré sa týkajú konkrétne interakcie s daňovými úradmi. Údaje o objeme výroby sa teda musia uvádzať podľa jednotných formulárov. Ako napríklad č. 1-P („Štvrťročné hlásenie o uvoľnení určitých druhov výrobkov“), č. 16 „(Pohyb hotových výrobkov“) atď.

Jednotky merania objemu výroby

Vyššie sme uviedli, že objem výroby podniku možno vyjadriť v naturálnych pojmoch (kusy, tony atď.), V metroch práce alebo nákladov. Ak je všetko jasné s prvým parametrom, aké sú potom ďalšie dva? Zvážte ich vlastnosti.

Oceňovanie

Čo sa týka nákladového vyjadrenia objemu produkcie, hlavným kritériom sú tu hrubé náklady. Závisia zasa od takých ukazovateľov, ako je náročnosť práce, náročnosť zdrojov, ako aj ziskovosť produktu. Objemy výroby sú v tomto prípade vyjadrené v predajných cenách a sú fixné, ak to vyžaduje účtovná závierka, vo formulári č. 1-P. DPH sa zvyčajne neuvádza.

Hrubé náklady sú charakteristikou, ktorá znamená zahrnutie do štatistík hotových výrobkov aj tých, ktoré sa nachádzajú v ktorejkoľvek fáze dopravníka (ale zároveň už boli vynaložené určité zdroje, práca, materiál na ich uvedenie do konkrétnej fázy ).

Hodnotenie práce

Pokiaľ ide o hodnotenie práce, tu sú objemy výroby spravidla vyjadrené v počte hodín strávených výrobou tovaru niektorými odborníkmi, ako aj v mzdách zamestnancov. Spravidla sú v príslušnej oblasti štatistiky, ako v prípade nákladového kritéria, zahrnuté vzorky hotových a nedokončených výrobkov.

Aký praktický význam má výpočet objemu produkcie tovaru v pracovnom vyjadrení? Faktom je, že práca s ukazovateľmi nákladov nie vždy poskytuje objektívnu predstavu o stave vecí v továrni. hlavný dôvod- často sa mení štruktúra vyrábaného tovaru a jeho cena. Prvým dôvodom môže byť, ako sa niektorí odborníci domnievajú, skutočnosť, že podniku môže chýbať potrebné vybavenie alebo iné potrebné zdroje, ako aj objektívne zvýšenie nákladov na výrobu tovaru. Náklady práce sa tak môžu stať ukazovateľom, ktorý dopĺňa ocenenie výrobných nákladov tovaru alebo pôsobí ako jeho alternatíva.

Ako určiť objem výroby v hodinách? Jeden z bežných vzorcov je nasledujúci. Celkový počet každého druhu tovaru sa vynásobí normalizovanou časovou hodnotou pridelenou na výrobu jedného produktu.

V prípade potreby sa ukazovatele identifikované za bežný rok porovnajú s údajmi z predchádzajúcich období.

Všimnite si, že meranie produkcie tovaru v hodinách má jednu významnú nevýhodu: pri použití tejto metódy je dosť ťažké zohľadniť priamy obsah pracovných funkcií a zložitosť práce vo vzťahu ku kvalifikácii odborníkov.

Výroba a plat

Na druhej strane je možné celkom efektívne merať objem výroby v mzdách. Pomocou tohto ukazovateľa je zase možné diferencovať prácu v závislosti od úrovne zručností personálu a pracovných funkcií špecialistov. Výpočet objemu produkcie tovaru v mzdách je tiež pomerne jednoduchý. Celkový počet vyrobených výrobkov (vo fyzickom vyjadrení) sa vynásobí stanovenou mzdovou sadzbou na jednotku tovaru.

V niektorých prípadoch je analýza objemu výroby doplnená o iný druh výpočtu. Ako je napríklad štúdia dynamiky prepravy tovaru, porovnanie zistených čísel s plánovanými ukazovateľmi, ich porovnanie s predchádzajúcimi obdobiami. Ďalšou možnou súčasťou analýzy je kvalita. V niektorých prípadoch je tiež možné v rámci skúmania objemu produkcie študovať čísla odzrkadľujúce predaj hotových výrobkov. Takéto akcie môžu byť užitočné, ak je úlohou napríklad vypočítať percento plnenia zmluvných záväzkov firmy súvisiacich s dodávkou určitého druhu tovaru spotrebiteľom alebo partnerom.

Metódy štúdia objemu produkcie

Ako presne možno použiť čísla, ktoré odrážajú ukazovatele objemu výroby vo fyzickom, hodnotovom alebo pracovnom vyjadrení? Medzi ruskými ekonómami je taká metóda ako porovnávanie bežná. Porovnávajú sa teda napríklad ukazovatele bežného roka a predchádzajúcich rokov. Ďalšou populárnou možnosťou je zosúladiť identifikované údaje s údajmi obsiahnutými vo výrobnom pláne alebo v zmluve podpísanej podnikom.

Formulár č. 1-P, ktorý, ako sme uviedli vyššie, sa často používa v účtovníctve, obsahuje dostatočne veľký počet premenných na vykonanie komplexnej analýzy výkonnosti podniku. Porovnaním čísel je možné odhaliť najmä dynamiku produkcie tovaru, vypočítať tempo rastu podniku.

Metódy výpočtu optimálneho objemu

Druhým smerom praktického využitia takého ukazovateľa, akým je objem vyrobeného tovaru, je optimalizácia podniku z hľadiska obchodného modelu. Ako určiť optimálny objem výroby? Dá sa to urobiť niekoľkými spôsobmi. V ruskej ekonomickej škole sú dve hlavné. Prvý je založený na práci s hrubými ukazovateľmi.

Druhá - o porovnaní údajov patriacich do kategórie obmedzujúcich. V tomto prípade sa výpočty vykonávajú spravidla pre každý druh tovaru vyrábaného v továrni. Rozumie sa tiež, že spoločnosť sa snaží maximalizovať zisky v analyzovanom období. Ďalší faktor pri výpočte: odhalia sa optimálne hodnoty pre dva parametre - cenu a skutočný objem výroby. Predpokladá sa, že ostatné prvky továrenskej prevádzky zostanú nezmenené.

Faktor objemu predaja

Jedna z metód súčasne počíta objem výroby a predaja. V ostatných prípadoch je povolená podmienka, že celkový počet vyrobených tovarov sa rovná počtu predaných vzoriek. To znamená, že na dynamike predaja nezáleží. Či brať do úvahy príslušné kritérium alebo nie, závisí od typu podniku, od špecifík podnikania. Napríklad ak rozprávame sa o maloobchode v segmente spotrebného tovaru obchodníci spravidla stále zohľadňujú taký faktor, ako je dynamika predaja. Ak napríklad firma inkasuje na objednávku vojenskej techniky podľa súčasných zmlúv je tempo implementácie zvyčajne druhoradé.

Prax výpočtu optimálneho objemu: účtovanie za realizáciu

Vyššie sme uviedli, že praktickú užitočnosť čísel vyjadrujúcich objem produkcie tovaru je možné vyjadriť aplikáciou vhodných ukazovateľov súčasne s ukazovateľmi týkajúcimi sa výsledkov predaja. Pri výpočte optimálneho objemu výroby môžeme venovať pozornosť aj tomuto kritériu. Napríklad možno identifikovať ukazovateľ výkonnosti, ktorý bude mať za následok nulový zisk alebo taký, ktorý vyhovuje vedeniu firmy z hľadiska ziskovosti. V niektorých prípadoch je možné určiť aj maximálnu výšku zisku vo vzťahu k predaju tovaru a objemu produkcie. Čo bude vo väčšine prípadov optimálne.

Zoberme si jednoduchý príklad. Spoločnosť vyrába tenisové loptičky.

Dohodnime sa, že predajná cena každého z nich je 50 rubľov.

Hrubé výrobné náklady 1 jednotka - 150 rubľov, 5 jednotiek - 200 rubľov, 9 jednotiek - 300 rubľov, 10 jednotiek - 380 rubľov.

Ak spoločnosť predala 1 loptu, potom je ziskovosť negatívna, mínus 100 rubľov.

Ak 5, potom kladné plus 50 rubľov.

Ak 9, potom je tu aj ziskovosť plus 150 rubľov.

Ak však spoločnosť predala 10 jednotiek, zisk bude iba 120 rubľov.

Optimálna výroba tenisových loptičiek je teda 9 jednotiek. Samozrejme, za daných kritérií ohľadom hrubých nákladov. Vzorec na ich určenie sa môže značne líšiť v závislosti od špecifík výroby. Náklady na výrobu ďalších jednotiek tovaru sa zvyčajne znižujú na jednotku. Dynamika ich znižovania však nie je vždy úmerná počtu vyrobených produktov.

Limity

Ako určiť, do akého momentu je vhodné zvýšiť objem výroby? Tu nám pomôže metóda, ktorú sme tiež uviedli vyššie. Zahŕňa štúdium okrajových ukazovateľov. Ekonómovia rozlišujú dva hlavné typy – sú to náklady a príjmy.

Základné pravidlo, ktoré sa podnikom odporúča dodržiavať, je toto: ak je hraničná hodnota príjmu (na jednotku výstupu) vyššia ako maximálne náklady, potom môžete pokračovať vo zvyšovaní produkcie. Ale v praxi, v podnikaní, faktor ziskovosti zvyčajne zohráva dôležitú úlohu. To znamená, že zodpovedajúci prebytok príjmov nad nákladmi by mal voliteľne zabezpečiť platobnú schopnosť spoločnosti z úverov. Nulový zisk v tomto prípade firme nevyhovuje, keďže stále platí banke nejaký úrok.

Rast výroby a noví zamestnanci

Je možné dosiahnuť ziskový rast výroby prilákaním stále väčšieho počtu zamestnancov? Nie vždy. Faktom je, že zapojenie nového špecialistu do práce nemusí nutne znamenať, že výsledkom jeho práce bude nejaké konkrétne zvýšenie objemu produkcie tovaru. Ak napr. podnik najme viac ľudí, no nevenuje náležitú pozornosť modernizácii investičného majetku, priemerná produktivita práce pravdepodobne klesne. A preto nárast výroby nebude úmerný nárastu počtu zamestnancov.

Nerovnováha medzi dynamikou získavania nových zamestnancov a celkovým počtom tovarov vyrobených spoločnosťou nie je vždy sprevádzaná poklesom ziskovosti podnikania. Je celkom možné, že zisk podniku v dôsledku nárastu počtu zamestnancov ešte porastie, pričom náklady zostanú nezmenené (alebo mierne vzrastú). To je reálne, ak sa napríklad zvýši dopyt na trhu a potom pravdepodobne aj cena tovaru. Firma to bude vedieť zabezpečiť tým najlepším spôsobom zvýšením personálu o niekoľko ľudí.

Pomerne bežným scenárom v podnikaní, ktorý odzrkadľuje závislosť optimalizácie ukazovateľov objemu produkcie tovaru od počtu zamestnancov podniku, je postupné znižovanie nákladov na výstup na jednotku tovaru. A po dosiahnutí určitého počtu vyrobených jednotiek produktu - zvýšenie zodpovedajúceho ukazovateľa.

Náklady na produkciu tovaru, ktoré predchádza prechodu (od okamihu zvýšenia alebo zníženia počtu vyrobených jednotiek produktu) dynamiky k rastu alebo naopak k poklesu, sa nazývajú marginálne. Zmena objemu výroby smerom nahor alebo nadol môže byť preto nevhodná na základe dosahovania najnižších nákladových ukazovateľov pri súčasnej dynamike produkcie.