Registrska številka 30852

V skladu z odredbo vlade Ruska federacija z dne 14. julija 2012 N 1270-r (Sobraniye zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2012, N 31, čl. 4400), Pravilnik o vzpostavitvi sistemov plač za zaposlene v zveznih proračunskih in državnih institucijah, odobren z Odlokom vlade Ruska federacija z dne 5. avgusta 2008 št. 583 (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2008, št. 33, čl. 3852; št. 40, čl. 4544; 2010, št. 52, čl. 7104; 2012, št. 21, člen 2652; št. 40, člen 5456; 2013, N 5, točka 396), Naročim:

1. Določite najvišji delež prejemkov zaposlenih v upravnem in vodstvenem osebju zveznih državnih proračunskih institucij in zveznih državnih javnih institucij v pristojnosti Ministrstva za delo in socialno zaščito Ruske federacije v skladu plač teh institucij v višini ne več kot 40 %.

2. Odobriti približni seznam delovnih mest, povezanih z upravnim in vodstvenim osebjem zveznih državnih proračunskih institucij in zveznih državnih javnih institucij v pristojnosti Ministrstva za delo in socialno zaščito Ruske federacije, v skladu s prilogo.

Minister M. Topilin

Aplikacija

Okvirni seznam delovnih mest, povezanih z upravnim in vodstvenim osebjem zveznih državnih proračunskih institucij in zveznih državnih javnih institucij v pristojnosti Ministrstva za delo in socialno zaščito Ruske federacije

1. Arhivar

2. Računovodja

3. Vodilni računovodja

4. Vodilni inženir

5. Vodilni kadrovski specialist

6. Vodilni specialist-strokovnjak organizacijskega in metodološkega oddelka

7. Vodilni ekonomist

8. Generalni direktor

9. Glavni računovodja

10. Glavni strokovnjak za civilno zaščito

11. Glavni strokovnjak za gradnjo

12. Uradnik

13. Direktor

14. Vodja

15. Upravitelj dokumentov

16. Vodja pisarne

17. Namestnik generalnega direktorja

18. Namestnik glavnega računovodje

19. Namestnik direktorja za upravno-gospodarski del

20. Namestnik direktorja za zdravstvene zadeve

21. Namestnik direktorja za znanstveno in metodološko delo

22. Namestnik vodje

23. Namestnik ravnatelja za vzgojno delo

24. Namestnik direktorja za socialno rehabilitacijo in kulturno dejavnost

25. Kadrovski inšpektor

26. Inženir za informacijsko varnost

27. Kadrovski inšpektor

28. Inženir za racionalizacijo dela

29. Blagajnik

30. Tipkarka

31. Vodja pogodbenega oddelka

32. Vodja, namestnik vodje pravne službe

33. Vodja informacijsko analitičnega oddelka

34. Vodja splošnega oddelka

35. Vodja organizacijskega in metodološkega oddelka

36. Vodja kadrovske službe

37. Vodja oddelka za kapitalsko gradnjo

38. Vodja oddelka za logistiko

39. Vodja oddelka za varstvo pri delu

40. Vodja oddelka za usposabljanje osebja

41. Vodja oddelka (laboratorija, sektorja) za informacijsko varnost

42. Vodja plansko-ekonomskega oddelka

43. Vodja pravne službe

44. Vodja socialnega oddelka

45. Vodja finančne službe

46. ​​​​Vodja gospodarskega oddelka

47. Prorektor za upravno in gospodarsko delo

48. Pomočnik rektorja za splošne zadeve

49. Prorektor za študijsko in znanstveno delo

50. Rektor

51. Vodja

52. Izvršni sekretar

53. Sistemski skrbnik

54. Svetovalec

55. Specialist za civilno obrambo

56. Strokovnjak za vodenje evidenc

57. Strokovnjak za človeške vire

58. Kadrovski strokovnjak

59. Specialist za izobraževalno in metodološko delo

60. Višji specialist - svetovalec za pokojninsko zavarovanje socialnega oddelka

61. Programerski tehnik

62. Znanstveni tajnik sveta zavoda

63. Ekonomist za organizacijo in načrtovanje dela

64. Ekonomist

Koga uvrstiti med specialiste in koga med ostale zaposlene? Navodilo o statistiki števila in plač delavcev in uslužbencev v podjetjih, zavodih in organizacijah. Preberite o tem v našem članku.

vprašanje: Zanima me obrazec 6 poročila o vojaški registraciji, ne morem ugotoviti, koga pripisati strokovnjakom in koga drugim zaposlenim: zanimajo me delovna mesta, kot so: računovodja-blagajnik, inšpektor za redne preglede motornih vozil vozniki vozil, vodja servisa, vodja cest, inženir-ekonomist, glavni mehanik, pogodbeni vodja, tržnik, specialist za varstvo pri delu, vodja oddelka za gradnjo cest. In še eno vprašanje, igranje imamo. direktor, njegova glavna funkcija je glavni inženir, v poročilu ga navedem kot vodjo? Ali pa bo moj vodja prazen?

odgovor: Iz skupine zaposlenih ločimo naslednje kategorije: vodje, strokovnjaki in drugi delavci, povezani z zaposlenimi. Takšna ločitev je določena v Navodilih Državnega odbora za statistiko ZSSR z dne 17. septembra 1987 št. 17-10-0370.

Po navodilih:

- Voditelji: vodja garaže, glavni mehanik, vodja oddelka za gradnjo cest, v.d direktorja, z glavno funkcijo glavnega inženirja

- specialisti: vodja cest, inženir-ekonomist, pogodbeni vodja, tržnik, specialist za varstvo pri delu, inšpektor za preventivne preglede voznikov motornih vozil,

- zaposlenih: računovodkinja-blagajničarka.

Vodje so zaposleni zasedanje položajev vodij podjetij in njihovih strukturnih oddelkov.
Voditeljem zlasti vključujejo:


državni inšpektorji.

Strokovnjaki so zaposleni ki se ukvarjajo z inženirskimi, ekonomskimi in drugimi deli, predvsem agronomi, administratorji, računovodje, geologi, dispečerji, inženirji, inšpektorji, lektorji, matematiki, mehaniki, ocenjevalci, uredniki, revizorji, psihologi, sociologi, tehniki, blagovni strokovnjaki, fiziologi, umetniki , ekonomisti, energetiki, pravni svetovalci.

Drugi z zaposlenimi povezani delavci so delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in vodenjem dokumentacije, računovodstvom in nadzorom, hišniškimi storitvami, zlasti zastopniki, arhivarji, spremljevalci, referenti, blagajniki, inkasanti, poveljniki, kontrolorji (ki se ne uvrščajo med delavce), kopirni stroji oz. tehnična dokumentacija, tajnice-daktilografke, hišniki, statistiki, stenografi, časomerilci, računovodje, risarji.

Gradivo sistema glavnega računovodje na vaše vprašanje:

Navodilo Državnega statističnega odbora ZSSR z dne 17. septembra 1987 št. 17-10-0370

Navodilo o statistiki števila in plač delavcev in uslužbencev v podjetjih, zavodih in organizacijah

Pri poročanju o delu podjetij in organizacij posameznih sektorjev sfere materialne proizvodnje (industrija, gradbeništvo, promet, državne kmetije in nekatere druge industrijske panoge) je število zaposlenih razdeljeno na dve skupini: delavci in uslužbenci. Iz skupine zaposlenih ločimo naslednje kategorije: vodje, strokovnjaki in drugi delavci, povezani z zaposlenimi.
Pri razdelitvi zaposlenih po kategorijah osebja v statističnem poročanju o delu je treba upoštevati Vsezvezni klasifikator delavskih poklicev, položajev zaposlenih in plačnih kategorij (OKPDTR), ki ga je odobril Državni standard ZSSR 27. avgusta 1986. št. 016.
OKPDTR je sestavljen iz dveh delov:
klasifikator poklicev delavcev;
klasifikator delovnih mest delavcev, ki vsebuje delovna mesta vodij, strokovnjakov in uslužbencev.

33. Delavci so osebe, ki so neposredno vključene v proces ustvarjanja bogastva, pa tudi tiste, ki se ukvarjajo s popravili, pretokom blaga, prevozom potnikov, zagotavljanjem materialnih storitev itd. V OKPDTR so poklici delavcev navedeni v 1. poglavju.
Med delavce se štejejo zlasti osebe, ki so zaposlene:

33.1. upravljanje, urejanje in spremljanje delovanja avtomatskih strojev, avtomatskih linij, avtomatskih naprav, pa tudi neposredno upravljanje ali vzdrževanje strojev, mehanizmov, enot in naprav, če je delo teh delavcev plačano po tarifnih postavkah ali mesečnih plačah delavcev. ;

33.2. izdelava materialnih vrednosti ročno, pa tudi s pomočjo najpreprostejših mehanizmov, naprav, orodij;

33.3. gradnja in popravilo zgradb, objektov, montaža in popravilo opreme, popravilo vozil;

33.4. premikanje, nakladanje ali razkladanje surovin, materialov, končnih izdelkov;

33.5. pri delu na sprejemu, skladiščenju in odpremi blaga v skladiščih, bazah, skladiščih in drugih skladiščih;

33.6. vzdrževanje strojev, opreme, vzdrževanje industrijskih in neindustrijskih prostorov;

33.7. pogreznitev površinskih in podzemnih rudnikov, vrtanje, preizkušanje, testiranje in razvoj vrtin, geološka raziskava, iskanje in druge vrste geoloških raziskav, če je njihovo delo plačano po tarifnih postavkah ali mesečnih plačah delavcev;

33.8. strojniki, vozniki, kurjači, dežurni strelci, sledilci in umetni objekti, nakladalci, sprevodniki, delavci za popravilo in vzdrževanje transportnih vodov, komunikacijskih vodov, za popravilo in vzdrževanje naprav in vozil, traktoristi, mehaniki, delavci na posevkih in živinoreja ;

33.9. poštarji, telefonisti, telegrafisti, radijci, telekomunikacijski operaterji;

33.10. operaterji računalnikov in elektronskih računalnikov;

33.11. hišniki, čistilke, kurirji, garderoberji, čuvaji.

34. Vodje vključujejo zaposlene, ki zasedajo položaje vodij podjetij in njihovih strukturnih oddelkov. Delovno mesto v OKPDTR, ki ima oznako kategorije 1, se nanaša na vodje.
Med voditelji so zlasti:
direktorji (generalni direktorji), šefi, menedžerji, menedžerji, predsedniki, poveljniki, komisarji, delovodje, vodje dela v podjetjih, v strukturnih enotah in oddelkih;
glavni strokovnjaki: glavni računovodja, glavni dispečer, glavni inženir, glavni mehanik, glavni metalurg, glavni varilec, glavni agronom, glavni geolog, glavni električar, glavni ekonomist, glavni raziskovalec, glavni urednik;
državni inšpektorji.
V kategorijo vodij sodijo tudi namestniki za zgoraj navedena delovna mesta.

35. Strokovnjaki so delavci, ki opravljajo inženirska, ekonomska in druga dela, zlasti agronomi, administratorji, računovodje, geologi, dispečerji, inženirji, inšpektorji, lektorji, matematiki, mehaniki, ocenjevalci, uredniki, revizorji, psihologi, sociologi, tehniki, trgovci. strokovnjaki, fiziologi, umetniki, ekonomisti, energetiki, pravni svetovalci.
Kategorija specialistov vključuje tudi pomočnike, pomočnike teh specialistov.
Šifra za kategorijo specialistov v OKPDTR je 2.

36. Drugi z zaposlenimi povezani delavci so delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvajanjem dokumentacije, računovodstvom in kontrolo, ekonomskimi službami, zlasti agenti, arhivarji, dežurni referenti, referenti, blagajniki, inkasanti, komandirji, kontrolorji (niso uvrščeni med delavce) , kopirni stroji tehnične dokumentacije, tajnice-daktilografke, hišniki, statistiki, stenografi, časomerilci, računovodje, risarji.
Oznaka kategorije v OKPDTR - 3.

Oddelki 6-9 razveljavljen od 1. januarja 1991 na podlagi navodil Državnega odbora za statistiko ZSSR z dne 13. decembra 1990 št. 17-24 / 6-72.

Odgovoril Alexander Sorokin,

Namestnik vodje oddelka za operativni nadzor Zvezne davčne službe Rusije

»CCP je treba uporabljati samo v primerih, ko prodajalec kupcu, vključno s svojimi zaposlenimi, zagotovi odlog ali obročno plačilo za svoje blago, dela, storitve. Po mnenju Zvezne davčne službe se ti primeri nanašajo na zagotavljanje in vračilo posojila za plačilo blaga, dela in storitev. Če organizacija izda gotovinsko posojilo, prejme vrnjeno posojilo ali sama prejme in odplača posojilo, ne uporabljajte blagajne. Kdaj točno morate udariti ček, poglejte

Kljub dejstvu, da je v zadnjih nekaj desetletjih prestiž službe modrih ovratnikov močno upadel in vsako leto na tisoče mladih po vsej državi pridobi diplomo iz prava in ekonomije, se stanje postopoma izboljšuje. Dejstvo je, da če nihče ne začne delati z rokami in bodo vsi menedžerji, bo proizvodnja česar koli preprosto nemogoča. Poleg tega lahko visoko kvalificiran delavec zasluži veliko več kot njegovi beli ovratniki, pri tem pa se izogne ​​tako imenovani poklicni izgorelosti.

Glavne razlike med delavcem in uslužbencem

Prvič, zaposleni se od delavcev razlikujejo po tem, da opravljanje njihovih uradnih dolžnosti ne vključuje fizičnega dela. V večini primerov ni nujno, da je izvedba naloge, ki je dodeljena zaposlenemu, izvedena v skladu z nekim uveljavljenim algoritmom dejanj. To predstavlja možnost, da so predstavniki te družbene skupine ustvarjalni pri vsakdanjem delu. Zaposleni je lahko vključen v industrijo (inženirji, energetiki), v državnem aparatu (vse vrste uradnikov), v izobraževanju (profesorji, podiplomski študenti) in v trgovini (menadžerji, trgovci). Plačilo zaposlenih je v večini primerov fiksna plača + bonusi za določene projekte.

Delavski razred tradicionalno vključuje vse tiste, ki se preživljajo s fizičnim delom. Njegovi predstavniki so rudarji in delavci elektrolize ter vozniki in ljudje, zaposleni v proizvodnji tekočih trakov. Plače delavca so najpogosteje kosi. Če želite začeti kariero v eni od delovnih specialnosti, vam ni treba pridobiti višje izobrazbe - dovolj je, da končate poklicno šolo (zdaj se takšne izobraževalne ustanove pogosteje imenujejo "licej") ali tehnično šolo. , v nekaterih primerih pa je dovolj popolna srednješolska izobrazba.

Značilnosti dela delavca in uslužbenca

Velika večina zaposlenih dela 40 ur na teden, na primer od 8.00 do 17.00 pri petdnevnem delovniku. Delavec ima lahko enak urnik ali pa ima izmeno, v kateri ena izmena traja 6, 8, 12 ali 24 ur in se lahko začne zjutraj, popoldne ali zvečer.

Delovno mesto zaposlenega je najpogosteje pisarna, v kateri ustvarja intelektualni izdelek z uporabo za to računalniške opreme in brez večjih obremenitev. Delovno mesto predstavnika delavskega razreda je delavnica, rudnik, kabina za posebno opremo; tam z uporabo mehanskih delovnih orodij človek ustvari resnično izračunljiv izdelek.

Včasih je skoraj vsak zaposleni prisiljen biti podvržen delovni čas močan čustveni stres. Nasprotno pa si lahko delavec ob koncu izmene privošči, da pozabi na vse, kar je povezano z njegovim poklicna dejavnost vendar le do začetka naslednje izmene.

Kadri so osebe, ki so vključene v delovna razmerja znotraj določene pravne osebe. To je osebje podjetja, ki vključuje zaposlene, lastnike in solastnike.

Glavne značilnosti osebja

Pred kvalifikacijo morate razumeti, kdo točno pripada osebju. Za osebje so značilne naslednje lastnosti:

• Vključevanje v delovna razmerja. Slednje mora biti dokumentirano. Zlasti je treba sestaviti pogodbo o zaposlitvi.
• Značilnosti, na podlagi katerih se dejavnost izvaja. Na primer, lahko je kvalifikacija, specialnost, izobrazba, izkušnje.
• Obstoj cilja dejavnosti. Cilji dela strokovnjaka morajo biti skladni s cilji podjetja.

Upravljanje osebja odlikujejo značilnosti, kot so:

• Integracija v celotno vodstveno strukturo.
• Skladnost z obstoječo korporativno kulturo.
• Razpoložljivost načrtovanja zaposlitve, usposabljanje zaposlenih.
• Obračunavanje strokovnih kvalitet in vrednotenje dejavnosti zaposlenih.
• Centralizacija procesov upravljanja.

Zaposleni, ki v podjetju niso formalizirani na noben način, se ne bodo šteli za osebje.

Regulativna utemeljitev

Kategorije osebja ureja "Navodilo o številu delavcev v podjetjih" št. 17-10-0370, ki ga je odobril državni statistični odbor 17. septembra 1987. Ključni dokument je tudi Klasifikator poklicev št. 367, odobren z Odlokom državnega standarda z dne 26. januarja 1994. Ministrstvo za zdravje in socialni razvoj je izdalo več odredb, ki potrjujejo kvalifikacijske kategorije:

• Odredba št. 525 z dne 06.08.2007. Določa merila za razvrščanje kadrovskih predstavnikov v posamezno kvalifikacijsko skupino.
• Ukaz št. 248n z dne 29.05.2008. Določa raven kvalifikacij delavcev.
• Ukaz št. 247n z dne 29.05.2008. Določa tudi stopnje kvalifikacij, vendar v zvezi z vodji in strokovnjaki.

Te skupine osebja so v predpisih ločene:

• Delovna mesta delavcev in uslužbencev, za katera se ne zahteva strokovna izobrazba.
• Dela, ki zahtevajo osnovno ali srednjo izobrazbo.
• Vodstvena delovna mesta, za katera se zahteva osnovna poklicna izobrazba.
• Posebnosti, za katere je potrebna višja izobrazba (kvalifikacija "diplomant").
• Delovna mesta, za katera morate imeti višjo izobrazbo s kvalifikacijo "certificirani specialist" ali "magister".

Potreba po izobraževanju se določi glede na specifiko dejavnosti. Kompleksno intelektualno delo zahteva razpoložljivost ustreznega znanja in veščin. Za opravljanje preprostega dela je dovolj osnovna izobrazba.

Glavne kategorije osebja

Osebje je niz zaposlenih različnih specializacij, vključenih v osebje. Razdeljen je na dve glavni kategoriji: proizvodno in neproizvodno. Proizvodno osebje se ukvarja z delom, katerega rezultat je izražen v materialni obliki. Na primer, to so lahko ljudje, ki se ukvarjajo z ustvarjanjem avtomobilov, gradnjo zgradb. Razmislite o komponentah prve kategorije:

• delavci. Njihove aktivnosti so večinoma fizične narave. Ti zaposleni so specializirani za proizvodnjo blaga ali za vzdrževanje proizvodnje. Na primer, lahko so gradbeniki, kuharji. Delavci so nadalje razdeljeni v dve kategoriji. To je glavno osebje, zaposleno v glavnih proizvodnih delavnicah. Je tudi podporno osebje. Njeni predstavniki delajo v nabavnih ali servisnih trgovinah.
• Zaposleni. Njihove dejavnosti so predvsem mentalne narave. Rezultat njihovega dela je prepoznavanje problemov upravljanja, oblikovanje novih informacijskih tokov, sprejemanje različnih odločitev na področju upravljanja. Primer te kategorije bi bili računovodje, odvetniki, menedžerji. Zaposleni so nadalje razdeljeni v tri kategorije. To so vodje samega podjetja ali njegovih oddelkov. V tej skupini so tudi namestniki vodje. To so strokovnjaki: inženirji, ekonomisti, računovodje. Tretja skupina so zaposleni sami (tehnično osebje, računovodje in referenti).

Druga kategorija je neproizvodno osebje. Nanaša se na zaposlene na neindustrijskih kmetijah. To pomeni, da rezultat njihovega dela ni ustvarjanje nečesa materialnega. Primer neproizvodnega osebja so zaposleni v stanovanjskih in komunalnih službah, menzah in klinikah.

Kategorije vodij

Vodje proizvodnje so razdeljeni v naslednje kategorije:

• Linearno. Ti menedžerji odločajo o vseh funkcionalnih področjih delovanja. Primeri: generalni direktor, vodja vzdrževanja, vodja trgovine.
• Nelinearno. To so funkcionalni menedžerji, ki opravljajo določene vodstvene funkcije. Primeri: finančni direktor, vodja za kadre.

Vodje so razdeljeni na ravni upravljanja:

• Spodnji člen. Na primer mojster.
• Srednji člen. Vodje oddelkov in delavnic.
• Najvišji nivo. direktorja ali njegovega namestnika.

Nižji menedžerji upravljajo majhne oddelke, srednji menedžerji upravljajo razširjene oddelke, najvišji menedžerji pa upravljajo podjetje kot celoto.

Razvrstitev osebja podjetja

Osebje je razdeljeno v kategorije glede na specifične značilnosti. Oglejmo si jih podrobneje:

• lastninska razmerja. Obstajajo lastniki (ustanovitelji) pravne osebe. Imajo v lasti delež podjetja, ustvarjajo dobiček iz njegovih dejavnosti. Obstajajo tudi zaposleni.
• Stopnja vključenosti v proizvodne dejavnosti. Proizvodno osebje je neposredno vključeno v dejavnost, neproizvodno - posredno.
• Kraj glavne službe. Zaposleni so lahko v osebju podjetja ali pa tudi ne.

Nekateri zaposleni se od drugih razlikujejo po posebnostih svojih dejavnosti, posebnostih delovnih odnosov s podjetji.

Dodatna klasifikacija

Razmislite o dodatnih kategorijah za razdelitev osebja v skupine:

• Oblike proizvodne dejavnosti (na primer gradnja stavbe ali ustvarjanje vodnjakov).
• Tarifne kategorije (od ena do osem).
• Razredi kvalifikacij (od enega do treh).
• Modeli plačila za delo (na primer klasični, akordni, premijski).
• Stopnja mehanizacije dejavnosti (ročno ali avtomatizirano delo).
• Proizvodna področja (višji, višji pomočnik).

Razvrstitve so primerne tudi za položaje:

• Delovna mesta: vodja ali specialist.
• Položaj: starejši in mlajši.
• Stopnja kvalifikacije (1-3 razred).

OPOMBA! V Rusiji obstaja glavni klasifikator poklicev.

Odvisno od tega, kateri položaj spada v eno ali drugo kategorijo

Obstajajo naslednje značilnosti, ki vplivajo na odnos položaja do določene kategorije:

• Stopnja izobrazbe.
• Raven spretnosti.
• Poklicne izkušnje.
• Prijava zaposlitve (na primer, oseba lahko dela s krajšim delovnim časom).
• Specifičnost dejavnosti (fizična ali intelektualna).
• Prisotnost podrejenih.
• Kraj dela.

Osebje je praviloma primerno za jasno kvalifikacijo. Strukturna sestava zaposlenih se določi glede na značilnosti posameznega dogodka.

Pot: Glavna → Predavanja (nadaljevanje) → Ekonomika organizacije →

Osebje (delovno osebje) podjetja - glavna sestava kvalificiranih delavcev podjetja, podjetja, organizacije.

Običajno je delovno osebje podjetja razdeljeno na proizvodno osebje in osebje, zaposleno v neproizvodnih enotah. Proizvodno osebje - delavci, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem, predstavljajo večino delovne sile podjetja.

Kategorije proizvodnega osebja

Največja in najpomembnejša kategorija proizvodnega osebja je delavcev podjetja (podjetja) - osebe (zaposleni), ki so neposredno vključene v ustvarjanje materialnih vrednosti ali delo pri zagotavljanju proizvodnih storitev in pretoku blaga.

Delavci se delijo na glavne in pomožne.

Glavni delavci vključujejo delavce, ki neposredno ustvarjajo komercialne (bruto) proizvode podjetij in se ukvarjajo z izvajanjem tehnoloških procesov, tj. sprememba oblike, velikosti, položaja, stanja, strukture, fizikalnih, kemičnih in drugih lastnosti predmetov dela.

Pomožni delavci so delavci, ki se ukvarjajo z vzdrževanjem opreme in delovnih mest v proizvodnih delavnicah, ter vsi delavci pomožnih delavnic in kmetij.

Pomožne delavce lahko razdelimo v funkcionalne skupine: transport in nakladanje, nadzor, popravilo, orodje, gospodarstvo, skladišče itd.

Voditelji- zaposleni na položajih vodij podjetij (direktorji, vodje, glavni strokovnjaki itd.).

Specialisti ~ zaposleni z višjo ali srednjo specializirano izobrazbo, pa tudi zaposleni, ki nimajo posebne izobrazbe, vendar zasedajo določen položaj.

Zaposleni - delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo listin, računovodstvom in kontrolo, ekonomskimi službami (zastopniki, blagajniki, referenti, tajniki, statistiki itd.).

Junior servisno osebje osebe, ki zasedajo položaje pri oskrbi pisarniških prostorov (hišniki, čistilke itd.), Pa tudi pri servisiranju delavcev in uslužbencev (kurirji, kurirji itd.).

Značilno je razmerje med različnimi kategorijami delavcev v njihovem skupnem številu kadrovska struktura (kadri) podjetja, delavnice, mesta. Strukturo osebja lahko določajo tudi značilnosti, kot so starost, spol, stopnja izobrazbe, delovne izkušnje, kvalifikacije, stopnja skladnosti s standardi itd.

Strokovna in kvalifikacijska struktura kadrov

Strokovna in kvalifikacijska struktura kadrov se oblikuje pod vplivom poklicne in kvalifikacijske delitve dela. Spodaj poklic običajno razumejo vrsto (vrsto) delovne dejavnosti, ki zahteva določeno usposabljanje. Kvalifikacija označuje stopnjo obvladovanja tega poklica s strani zaposlenih in se odraža v kvalifikacijskih (tarifnih) kategorijah, kategorijah. Tarifne kategorije in kategorije so tudi kazalniki, ki označujejo stopnjo zahtevnosti dela.

Glede na naravo poklicne pripravljenosti delavcev se tak koncept uporablja kot posebnost, določitev vrste delovne dejavnosti do znotraj istega poklica (npr. poklic je strugar, specialnosti pa strugar-vrtalec, strugar-vrtiljak).

Diferenciacija specialnosti za isti delovni poklic je najpogosteje povezana s posebnostmi uporabljene opreme.

Pod vplivom znanstveno-tehnološkega napredka se spreminjata število in delež posameznih poklicev in. poklicne skupine proizvodnega osebja. Število inženirskih in tehničnih delavcev ter strokovnjakov se povečuje hitreje od rasti števila delavcev, pri čemer je delež vodilnih in tehničnih izvajalcev relativno stabilen. Rast števila teh kategorij delavcev je posledica širjenja in izboljšanja proizvodnje, njene tehnične opremljenosti, sprememb v sektorski strukturi, pojava delovnih mest, ki zahtevajo inženirsko usposabljanje, pa tudi vse večje kompleksnosti izdelkov. Očitno se bo ta trend nadaljeval tudi v prihodnje.

Načrtovanje števila in sestave osebja

Potrebe po kadrih se načrtujejo ločeno po skupinah in kategorijah zaposlenih. Pri načrtovanju števila osebja v podjetju se razlikuje med prisotnostjo in plačilno listo.

Spremljevalna sestava -število zaposlenih, ki čez dan dejansko pridejo na delo.

Kategorije osebja organizacije

AT plačilne liste vključuje vse stalne in začasne delavce, vključno s tistimi na službenih potovanjih, počitnicah in vojaških vadbiščih.

Izračuna se prisotnost zaposlenih, njihovo plačilno število pa se določi tako, da se število prisotnosti uskladi s koeficientom, ki upošteva načrtovane odsotnosti z dela.

V praksi se za določitev potrebnega števila delavcev uporabljata dva načina:

1) glede na zahtevnost proizvodnega programa;

2) glede na standarde storitev.

Prva metoda se uporablja pri ugotavljanju števila delavcev, zaposlenih na normiranih delovnih mestih, druga pa pri ugotavljanju števila delavcev, zaposlenih na nestandardiziranih delovnih mestih, predvsem pomožnih delavcev. Število inženirjev in zaposlenih se določi v skladu s kadrovsko tabelo.

Kazalniki dinamike in kadrovske sestave

Osebje podjetja glede na številčno sestavo, raven usposobljenosti ni stalna vrednost, se ves čas spreminja: nekateri delavci so odpuščeni, drugi najeti. Za analizo (odražanje) sprememb v številu in sestavi osebja se uporabljajo različni kazalniki.

Kazalnik povprečnega števila zaposlenih (R) se določi s formulo:

kje R 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- število zaposlenih po mesecih.

Stopnja sprejemanja okvirjev ( K str) se določi z razmerjem med številom zaposlenih, ki jih podjetje najame za določeno obdobje, in povprečnim številom zaposlenih za isto obdobje:

kje R str— število najetih delavcev, ljudi; — povprečno število oseb, oseb.

Stopnja odpuščanja (Ar) je določena z razmerjem med številom zaposlenih, odpuščenih iz vseh razlogov v določenem časovnem obdobju, in povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju:

kje R uv— število odpuščenih delavcev, oseb; — povprečno število oseb, oseb.

Razmerje stabilnosti okvirja (K s) priporočljivo je uporabiti pri ocenjevanju ravni organizacije upravljanja proizvodnje tako v podjetju kot celoti kot v posameznih oddelkih:

kje R' uv -število zaposlenih, ki so zapustili podjetje po lastni volji in zaradi kršitve delovne discipline v obdobju poročanja, ljudje; — povprečno število zaposlenih v tem podjetju v obdobju pred poročevalskim obdobjem, ljudje: R str— število na novo zaposlenih v obdobju poročanja, ljudi.

Stopnja fluktuacije osebja (K t) se določi tako, da se število zaposlenih v podjetju (delavnica, oddelek), upokojenih ali odpuščenih v določenem časovnem obdobju, deli s povprečnim številom za isto obdobje:

kje R uv— število upokojenih ali odpuščenih delavcev, oseb; R? — povprečno število zaposlenih, ljudi

Navigacija

« DELOVNA SREDSTVA PODJETJA Organizacija dela v podjetju »

Linijsko osebje

Vključuje:

• prodajalci;
• blagajne;
• delavci;
• operaterji;
• natakarji;
• svetovalci;
• uradniki;
• zdravniki;
• učitelji in mnogi drugi.

Izbor linijskega osebja

Zaposlovanje linijskega osebja je zelo težko in problematično delo. To je predvsem posledica visoke fluktuacije linijskega osebja, ki je posledica relativno nizkih plač.

Poleg tega je število prosilcev za takšna delovna mesta običajno zelo veliko, vendar večina prosilcev to delo obravnava le kot začasno. Na primer med počitnicami s študenti ali dokler ne dobite bolje plačane službe.

Tretja težava je v tem, da lahko linijsko osebje razdelimo na dva dela:

• nekvalificirani delavci - prodajalci, blagajniki, delavci;
• delavci s posebnimi znanji in veščinami - učitelji, zdravniki, ključavničarji, bančni uslužbenci.

Težava je v tem, da je zelo težko najti zaposlenega z visoko specializiranimi znanji za stalno zaposlitev z nizkim plačilom.

Linijski kadrovski management

Za vodenje linijskega osebja se običajno uporablja istoimenska organizacijska struktura.

Na katere kategorije osebja so razdeljeni

Njegova posebnost je v tem, da je na čelu vsakega oddelka en vodja, ki je podrejen višjemu. Pri tem pa se vsakdo drži le navodil neposredno nadrejenega in je le njemu tudi odgovoren. Tak sistem zagotavlja podrejenim jasne in medsebojno povezane naloge in navodila. Hkrati ni težav s poročanjem in zagotovljena je enotnost delovanja celotne vertikale.

Pomanjkljivost linearnega sistema upravljanja osebja je, da mora biti vodja brez prisotnosti dodatnih strokovnjakov in strokovnjakov z različnih področij popolnoma obveščen o vseh niansah proizvodnega procesa. To pogosto vodi do preobremenitve. Da, in tak sistem je primeren le za upravljanje nižjih ravni malih podjetij z ozkim obsegom nalog, ki jih je treba rešiti.

Kontaktiraj nas!

Če potrebujete kakršenkoli nasvet pri izbiri ali vodenju linijskega osebja, nas pokličite na 8-495-222-12-91 ali pišite na ta naslov E-naslov zaščiten pred smetenjem. Za ogled morate imeti omogočen JavaScript. .

Pri poročanju o delu podjetij in organizacij posameznih sektorjev sfere materialne proizvodnje (industrija, gradbeništvo, promet, državne kmetije in nekatere druge industrijske panoge) je število zaposlenih razdeljeno na dve skupini: delavci in uslužbenci.

Iz skupine zaposlenih ločimo naslednje kategorije: vodje, strokovnjaki in drugi delavci, povezani z zaposlenimi.

ConsultantPlus: opomba.

Odlok državnega standarda Ruske federacije z dne 26. decembra 1994 N 367, od 1. januarja 1996, je začel veljati Vseslovenski klasifikator poklicev delavcev, položajev uslužbencev in plačnih kategorij OK 016-94.

Pri razdelitvi zaposlenih po kategorijah osebja v statističnem poročanju o delu je treba upoštevati Vsezvezni klasifikator delavskih poklicev, položajev zaposlenih in plačnih kategorij (OKPDTR), ki ga je odobril Državni standard ZSSR 27. avgusta 1986. N 016.

OKPDTR je sestavljen iz dveh delov:

klasifikator poklicev delavcev;

klasifikator delovnih mest delavcev, ki vsebuje delovna mesta vodij, strokovnjakov in uslužbencev.

33. Delavci so osebe, ki so neposredno vključene v proces ustvarjanja bogastva, pa tudi tiste, ki se ukvarjajo s popravili, pretokom blaga, prevozom potnikov, zagotavljanjem materialnih storitev itd. V OKPDTR so poklici delavcev navedeni v 1. poglavju.

Med delavce se štejejo zlasti osebe, ki so zaposlene:

33.1. upravljanje, urejanje in spremljanje delovanja avtomatskih strojev, avtomatskih linij, avtomatskih naprav, pa tudi neposredno upravljanje ali vzdrževanje strojev, mehanizmov, enot in naprav, če je delo teh delavcev plačano po tarifnih postavkah ali mesečnih plačah delavcev. ;

33.2. izdelava materialnih vrednosti ročno, pa tudi s pomočjo najpreprostejših mehanizmov, naprav, orodij;

33.3. gradnja in popravilo zgradb, objektov, montaža in popravilo opreme, popravilo vozil;

33.4. premikanje, nakladanje ali razkladanje surovin, materialov, končnih izdelkov;

33.5. pri delu na sprejemu, skladiščenju in odpremi blaga v skladiščih, bazah, skladiščih in drugih skladiščih;

33.6. vzdrževanje strojev, opreme, vzdrževanje industrijskih in neindustrijskih prostorov;

33.7. izkopavanje površinskih in podzemnih rudnikov, vrtanje, preizkušanje, preizkušanje in razvoj vrtin, geološko raziskovanje, iskanje in druge vrste geoloških raziskav, če je njihovo delo plačano po tarifnih postavkah ali mesečnih plačah delavcev;

33.8. strojniki, vozniki, kurjači, dežurni strelci, sledilci in umetni objekti, nakladalci, sprevodniki, delavci za popravilo in vzdrževanje transportnih vodov, komunikacijskih vodov, za popravilo in vzdrževanje opreme in vozil, traktoristi, mehaniki, poljedelci in živinoreja delavci ;

33.9. poštarji, telefonisti, telegrafisti, radijci, telekomunikacijski operaterji;

33.10. operaterji računalnikov in elektronskih računalnikov;

Razvrstitev osebja

hišniki, čistilke, kurirji, garderoberji, čuvaji.

34. Vodje vključujejo zaposlene, ki zasedajo položaje vodij podjetij in njihovih strukturnih oddelkov. Delovno mesto v OKPDTR, ki ima oznako kategorije 1, se nanaša na vodje.

Med voditelji so zlasti:

direktorji (generalni direktorji), šefi, menedžerji, menedžerji, predsedniki, poveljniki, komisarji, delovodje, vodje dela v podjetjih, v strukturnih enotah in oddelkih;

glavni strokovnjaki: glavni računovodja, glavni dispečer, glavni inženir, glavni mehanik, glavni metalurg, glavni varilec, glavni agronom, glavni geolog, glavni električar, glavni ekonomist, glavni raziskovalec, glavni urednik;

državni inšpektorji.

Strokovnjaki so delavci, ki opravljajo inženirska, ekonomska in druga dela, zlasti agronomi, administratorji, računovodje, geologi, dispečerji, inženirji, inšpektorji, lektorji, matematiki, mehaniki, standardizatorji, uredniki, revizorji, psihologi, sociologi, tehniki, blagovni strokovnjaki, strokovnjaki. fiziologi, umetniki, ekonomisti, energetiki, pravni svetovalci.

36. Drugi z zaposlenimi povezani delavci so delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvajanjem dokumentacije, računovodstvom in kontrolo, ekonomskimi službami, zlasti zastopniki, arhivarji, spremljevalci, referenti, blagajniki, inkasanti, komandirji, kontrolorji (ki se ne uvrščajo med delavce), kopirni stroji tehnične dokumentacije, tajnice - strojepiske, hišniki, statistiki, stenografi, časomerilci, računovodje, risarji.

Človeški viri podjetja so glavni vir vsakega podjetja, katerega kakovost in učinkovitost uporabe v veliki meri določata rezultate podjetja in njegovo konkurenčnost. Razlika med človeškimi viri in drugimi vrstami podjetniških virov je v tem, da lahko vsak zaposleni zavrne ponujene pogoje in zahteva spremembo delovnih pogojev in spremembo dela, ki je zanj nesprejemljiva, prekvalifikacijo v druge poklice in specialnosti, lahko končno zapusti podjetje po lastni želji.

Človeški viri je tisti del delovno sposobnega prebivalstva, ki ima nujne telesni razvoj, znanje in praktične izkušnje za delo v narodnem gospodarstvu. Delovna sila vključuje zaposlene in potencialne delavce.

Delovna sila- to je delovna sposobnost osebe, tj. celoto svojih fizičnih in intelektualnih podatkov, ki jih je mogoče uporabiti v proizvodnji. Delovno silo v praksi označujejo kazalniki zdravja, izobrazbe in strokovnosti.

Človeški kapital- niz lastnosti, ki določajo produktivnost in lahko postanejo vir dohodka za osebo, družino, podjetje in družbo. Takšne lastnosti so zdravje, naravne sposobnosti, izobrazba, strokovnost in mobilnost.

Delovni potencial- to je del človekovega potenciala, ki se oblikuje na podlagi naravnih podatkov (sposobnosti), izobrazbe, vzgoje in življenjskih izkušenj.

Komponente delovnega potenciala:

1. Zdravje. Izguba delovnega časa zaradi bolezni in poškodb. Stroški zagotavljanja zdravja osebja;

2. Moralnost in sposobnost timskega dela. Izgube zaradi konfliktov;

3. Ustvarjalnost. Število izumov, patentov, podjetniškega duha;

4. Dejavnost;

5. Organizacija. Izgube discipline. izvedba;

6. Izobraževanje. Stroški razvoja osebja;

7. Strokovnost.

Razvrstitev osebja podjetja

Kakovost izdelka, izgube zaradi poroke;

8. Viri delovnega časa. Število zaposlenih, število ur dela na leto na 1 zaposlenega.

Osebje podjetja (osebje, delovni kolektiv)— To je celota zaposlenih, ki so vključeni v njegovo plačilno listo.

Vsi zaposleni v podjetju so razdeljeni v dve skupini:

— industrijsko in proizvodno osebje ukvarjajo s proizvodnjo in storitvami. Vključuje vse zaposlene v glavnih, pomožnih, pomožnih in servisnih trgovinah; raziskovalne, oblikovalske, tehnološke organizacije in laboratoriji, ki so v bilanci stanja podjetja; vodstvo obrata z vsemi oddelki in službami ter službami, ki se ukvarjajo z remontom in tekočim popravilom opreme in vozil podjetja;

— neindustrijsko osebje zaposleni predvsem v socialna sfera dejavnosti podjetja. Vključuje delavce v trgovini in gostinstvu, stanovanjskih, zdravstvenih in rekreacijskih ustanovah, izobraževalne ustanove in tečaji, ustanove predšolske vzgoje in kulture, ki so v bilanci podjetja.

Po naravi opravljenih funkcij je industrijsko in proizvodno osebje (PPP) razdeljeno v štiri kategorije: delavci, vodje, strokovnjaki in tehnični izvajalci (zaposleni).

delavcev – to so zaposleni, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo izdelkov (storitev), popravila, pretok blaga itd. Sem spadajo tudi čistilke, hišniki, garderoberji, varnostniki.

Glede na naravo sodelovanja v proizvodnem procesu so delavci razdeljeni na glavne (proizvajajo izdelke) in pomožne (služijo tehnološkemu procesu).

Voditelji – zaposleni, ki zasedajo položaje vodij podjetij in njihovih strukturnih oddelkov (funkcionalne službe), pa tudi njihovi namestniki. Razdeljeni so na linearni vodenje relativno ločenih oddelkov in delujoč vodja funkcionalnih oddelkov in služb (na primer vodja trgovine in vodja kadrovske službe).

Specialisti- zaposleni, ki opravljajo inženirske, ekonomske in druge funkcije. Sem sodijo inženirji, ekonomisti, računovodje, sociologi, pravni svetovalci, ocenjevalci, tehniki itd.

Tehnični izvajalci (zaposleni)- delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentov, računovodstvom in kontrolo, ekonomskimi službami (uslužbenci, tajnice-daktilografinje, časomerilci, risarji, prepisovalci, arhivarji, agenti itd.).

Mlajše servisno osebje- osebe, ki zasedajo položaje za oskrbo pisarniških prostorov (domarniki, čistilke itd.), Pa tudi za servisiranje delavcev in uslužbencev (kurirji, kurirji itd.).

Imenuje se razmerje med navedenimi kategorijami delavcev in njihovim skupnim številom, izraženo v odstotkih kadrovska struktura.

Glede na naravo delovne dejavnosti je osebje podjetja razdeljeno na poklice, specialnosti in stopnje usposobljenosti.

Poklic — določena vrsta dejavnosti (poklica) osebe zaradi celotnega znanja in delovnih spretnosti, pridobljenih kot rezultat posebnega usposabljanja.

Posebnost — vrsto dejavnosti v okviru posameznega poklica, ki ima posebne lastnosti ter od zaposlenih zahteva dodatna specializirana znanja in veščine.

Na primer: ekonomist-planer, ekonomist-računovodja, ekonomist-finančnik, ekonomist-delavec v okviru poklica ekonomist. Ali: monter, monter, vodovodar v okviru delovnega poklica ključavničar.

Kvalifikacija- stopnjo in vrsto strokovne izobrazbe zaposlenega, njegovo znanje, spretnosti in sposobnosti, potrebne za opravljanje dela ali nalog določene zahtevnosti, ki je prikazana v kvalifikacijskih (tarifnih) kategorijah in kategorijah.

Struktura osebja je lahko določena tudi glede na starost, spol, stopnjo izobrazbe, delovne izkušnje, kvalifikacije in druge značilnosti.

Upravljanje osebja- to je kompleksen, namenski vpliv na time in posamezne zaposlene v smeri zagotavljanja optimalnih pogojev za kreativno, proaktivno, kreativno delo za doseganje ciljev organizacije.

Upravljanje osebja povezana z razvojem in izvajanjem kadrovske politike, katere glavni cilji so:

- zadovoljevanje potreb podjetja po kadrih;

- zagotavljanje racionalnega razporejanja, strokovne usposobljenosti in napredovanja kadrov;

— učinkovita uporaba delovnega potenciala podjetja.

Izvajanje teh ciljev vključuje izvajanje številnih funkcij, in sicer:

— načrtovanje, najemanje in razporeditev delovne sile, vključno z izbiro, usmerjanjem in prilagajanjem;

– usposabljanje, usposabljanje in prekvalifikacijo zaposlenih, izpopolnjevanje;

- ocenjevanje kadrov (ocenjevanje delovne uspešnosti zaposlenih, napredovanje in organizacija kariere);

- določitev pogojev za zaposlovanje, delo in njegovo plačilo;

— motivacija za delo in spoštovanje discipline;

- zagotavljanje formalnih in neformalnih povezav, ustvarjanje ugodne psihološke klime v ekipi;

- izvajanje socialnih funkcij (prednostna prehrana v podjetju, pomoč družini, organizacija rekreacije itd.);

— nadzor nad varnostjo pri delu.

Delo z osebjem v podjetju izvajajo vsi linijski vodje, pa tudi nekateri funkcionalni oddelki in vodje: kadrovski oddelek, oddelek za delo in plače, oddelek za tehnično usposabljanje in vodje kadrov (direktorji, vodje).

Upravljanje ljudi je pomembno za vse organizacije – velike in male, komercialne in nekomercialne, industrijske in storitvene dejavnosti. Brez usposobljene delovne sile nobena organizacija ne more doseči svojih ciljev in preživeti.

Nadzor delovna sredstva je eden najpomembnejših vidikov v delovanju organizacije, zato je nujno, da vsi vodje na kateri koli ravni upravljanja poznajo in spretno uporabljajo načine in metode vodenja ljudi.